ارب پتی Nguyen Dang Quang نے مسان کنزیومر کا موازنہ "خاندانی ورثے کے ہیرے" سے کیا۔

(NLDO) - ارب پتی Nguyen Dang Quang نے اس بات پر زور دیا کہ ویتنام کی مارکیٹ متوسط ​​طبقے کے دھماکے کی وجہ سے بچت سے خرچ کرنے والی حالت میں منتقل ہو رہی ہے۔

4 دسمبر کی سہ پہر، ہو چی منہ سٹی میں، مسان کنزیومر جوائنٹ اسٹاک کمپنی (مسان کنزیومر، اسٹاک کوڈ MCH) نے شیئر ہولڈرز کے ساتھ ایک میٹنگ کی، جس میں دسمبر 2025 میں UPCoM سے ہو چی منہ سٹی اسٹاک ایکسچینج (HOSE) میں لسٹنگ کی منتقلی کے موقع پر ترقی کی کہانیاں شیئر کی گئیں۔

یہاں بات کرتے ہوئے، مسان گروپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین ارب پتی Nguyen Dang Quang نے مسان کنزیومر کو ایک "فیملی ہیرلوم ڈائمنڈ" قرار دیا - یہ کہنے کا نہ صرف ایک فینسی طریقہ ہے بلکہ بنیادی عناصر پر مبنی ہے، یہاں تک کہ ایک باقاعدہ ہیرے کے 4C معیار کو بھی پیچھے چھوڑتا ہے۔

یہ ترقی کی صلاحیت کے ساتھ ایک پائیدار سرمایہ کاری کی قدر ہے۔

مسٹر کوانگ نے اس بات پر زور دیا کہ مسان کنزیومر کو ایک بہترین موقع کا سامنا ہے جب ویتنام کی فی کس جی ڈی پی 5,000 امریکی ڈالر تک پہنچ جاتی ہے۔ یہ وہ دہلیز ہے جہاں متوسط ​​طبقہ پھٹتا ہے، بہتر معیار زندگی سے لطف اندوز ہونے کے لیے بچت سے اخراجات کی طرف منتقل ہوتا ہے، جس سے اشیائے صرف کی صنعت کے لیے مضبوط ترقی کی رفتار پیدا ہوتی ہے۔

اس نے تعطیلات، ٹیٹ، اور لوگوں کے ہر طرف نقل و حرکت، اپنے آبائی شہروں کو لوٹنے، دورہ کرنے اور بیرون ملک جانے کو اس تبدیلی کے مظہر کے طور پر حوالہ دیا۔

ارب پتی Nguyen Dang Quang نے ویتنامی صارفین کی تبدیلیوں کے بارے میں شیئر کیا۔

مسٹر نگوین ڈانگ کوانگ نے 4 دسمبر کی سہ پہر کو تقریب سے خطاب کیا۔

اگلا مسان کنزیومر کے تحت بہت سے برانڈز کی انڈسٹری کی صف اول کی پوزیشن ہے، جسے مسٹر کوانگ نے فون انڈسٹری میں ایپل کے مقابلے میں کیا۔

مسان کنزیومر پروڈکٹس ویتنام کے 98% گھرانوں میں موجود ہیں جن کے بہت سے برانڈز کی آمدنی 100 ملین USD/سال سے زیادہ ہے جیسے: Chin Su, Nam Ngu, Omachi, Kokomi, Wake-up 247 اور 80% ضروری فاسٹ موونگ کنزیومر گڈز (FMCG) صنعتوں میں آگے ہیں نوڈلز، انسٹنٹ کافی، کافی ذائقہ والے انرجی ڈرنکس۔

مسان کنزیومر کی بڑی مارکیٹ کوریج ہے۔

اس کے علاوہ، مسان کنزیومر ویتنام میں 500,000 پوائنٹس تک کی براہ راست کوریج کے ساتھ نمبر 1 وسیع، موثر اور پائیدار تقسیم کے نظام کا بھی مالک ہے۔

مسان گروپ کے چیئرمین نے مسان صارفین کے لیے ترقی کے تین ستون بتائے: عالمگیریت، ویتنام کے کھانوں اور اقدار کو ثابت قدمی کے ساتھ دنیا میں لانا؛ تیز تر، زیادہ مؤثر طریقے سے اور مصنوعات کو پریمیمائز کرنے کے لیے ٹیکنالوجی کا استعمال۔

اس نے مصنوعات کی قیمت میں اضافے کی صلاحیت کو ظاہر کرنے کے لیے ویتنام میں $1 کے مقابلے کوریا میں 10 ڈالر میں فروخت ہونے والی چن سو مرچ کی چٹنی کی مثال استعمال کی۔

ماخذ: https://nld.com.vn/ti-phu-nguyen-dang-quang-vi-masan-consumer-la-vien-kim-cuong-gia-bao-196251204204610519.htm