صاف انڈوں کے Ba Huân برانڈ کے لیے کتنی شرم کی بات ہے!

Ba Huân انڈوں کی کہانی، ایک مضبوط برانڈ سے لے کر سپر مارکیٹ کی شیلفوں سے ہٹائے جانے تک، سماجی بیمہ کی شراکت کی وجہ سے، اور ایک فیکٹری کو عارضی طور پر بند کرنے کے امکان نے، بہت سے لوگوں کو ندامت کا احساس دلایا ہے۔

با ہوان جوائنٹ سٹاک کمپنی، ایک برانڈ جو محترمہ فام تھی ہوان (عام طور پر با ہوان کے نام سے جانا جاتا ہے) کے نام سے قریب سے وابستہ ہے، ہو چی منہ شہر میں کبھی صاف انڈوں کی صنعت کی علامت تھی۔ بہت کم رسمی تعلیم حاصل کرنے اور غیر ملکی زبانوں میں روانی نہ ہونے کا اعتراف کرنے کے باوجود، اس نے ہمیشہ انڈوں کی پیداوار میں جدید ٹیکنالوجی لانے کی اپنی خواہش کا تعاقب کیا – ایک ضروری، سستی اجناس – تمام صارفین کے لیے۔

ایک ارب ڈالر کے برانڈ سے قرض کے بحران تک۔

محترمہ با ہوان نے ایک بار بتایا کہ انہوں نے یہ کاروبار 50 سال پہلے بنایا تھا، جس کا آغاز انڈوں کے ایک چھوٹے اسٹال سے ہوا تھا اور آہستہ آہستہ اسے ایک بڑے انڈوں کے ہول سیل کاروبار میں تبدیل کیا گیا تھا۔ سب سے بڑا موڑ H5N1 ایویئن فلو کی وبا (2003-2005) کے دوران آیا۔ بہت سے چھوٹے تاجروں کے انخلا کے درمیان، اس نے اپنی زمین اور اثاثے فروخت کرنے کا فیصلہ کیا تاکہ یورپ سے ایک جدید، صاف انڈے کی پروسیسنگ لائن میں سرمایہ کاری کی جا سکے، جو ایک بند لوپ پروڈکشن ماڈل کے ساتھ مارکیٹ میں دوبارہ داخل ہو رہی ہے۔

Ba Huân کبھی ہو چی منہ شہر اور پورے ملک میں صاف انڈوں کی صنعت کا ایک بڑا برانڈ تھا۔ (چھوٹی تصویر: محترمہ با ہوان سنگاپور کے ایک وفد کے استقبال کے لیے لانگ این (اب صوبہ تائی نین ) میں با ہوان فیکٹری کے دورے کے دوران۔ تصویر: این جی او سی اے این ایچ)

2013 کے اوائل میں، جب ہو چی منہ شہر میں انڈوں کی قیمتوں میں اضافہ ہوا، با ہوان کمپنی نے کئی دیگر گھریلو کاروباروں کے ساتھ مل کر قیمتوں کو مستحکم کرنے اور انہیں مناسب سطح پر واپس لانے میں حصہ لیا۔ اس اقدام سے برانڈ کو صارفین پر ایک مضبوط تاثر بنانے میں مدد ملی۔

2022 کو Ba Huan کمپنی کے لیے عروج کا دور سمجھا جاتا تھا۔ اعلانات کے مطابق، کمپنی کی مصنوعات تقریباً 3,000 سپر مارکیٹوں میں دستیاب تھیں، جو 100 فیصد صوبوں اور شہروں کا احاطہ کرتی ہیں، اور امریکہ، سنگاپور، جاپان، اور ملائیشیا جیسی کئی مارکیٹوں کو برآمد کی جاتی ہیں۔ کمپنی کے اثاثے بڑھ کر 3,200 بلین VND ہو گئے، 100 ہیکٹر اراضی، 900 سے زیادہ ملازمین، اور 150 سے زیادہ پروڈکٹ لائنز۔

اسی سال، مارچ میں، محترمہ با ہوان نے غیر متوقع طور پر اپنے 25% حصص کی فروخت کا اعلان کیا اور مسٹر ٹران ویت ہنگ (پیدائش 1985) کو جنرل ڈائریکٹر مقرر کیا۔ اسی سال اگست تک، مسٹر ہنگ قانونی نمائندے بن گئے، جب کہ محترمہ با ہوان نے بورڈ آف ڈائریکٹرز کی چیئر وومین کا کردار سنبھالا۔

اس کے بعد کے عمل کو 2025 کے آخر تک وسیع پیمانے پر تشہیر نہیں کیا گیا تھا، جب یہ معلومات سامنے آئیں کہ با ہوان جوائنٹ اسٹاک کمپنی پر 51 بلین VND سے زیادہ ٹیکس واجب الادا ہیں اور اسے کسٹم کے طریقہ کار کو روکنے پر مجبور کیا گیا۔

اس وقت، Nguoi Lao Dong اخبار کے ایک رپورٹر کے ساتھ ایک انٹرویو میں، محترمہ Ba Huan نے انکشاف کیا کہ انہوں نے ابتدائی طور پر اپنے 59% حصص فروخت کیے، صرف 41% کو برقرار رکھا۔ بعد میں، پارٹنر نے تمام شیئرز خریدنے یا رقم کی واپسی کا مطالبہ کیا۔ چونکہ وہ پہلے ہی فروخت سے حاصل ہونے والی آمدنی کو قرضوں کی ادائیگی اور مالی ذمہ داریوں کو طے کرنے کے لیے استعمال کر چکی تھی، اس لیے اب اس کے پاس انہیں واپس خریدنے کے وسائل نہیں تھے۔ بالآخر، اس نے پورا کاروبار فروخت کرنے کا فیصلہ کیا، جزوی طور پر اس وجہ سے کہ اس کے بچے اس کاروبار کو وراثت میں حاصل کرنے سے قاصر تھے۔

لہذا، قانونی طور پر، کمپنی نے ملکیت اور اس کے قانونی نمائندے کو تبدیل کر دیا ہے۔ محترمہ با ہوان کو اب کمپنی کا انتظام کرنے کا حق نہیں ہے، وہ صرف اعزازی چیئر وومن کا کردار برقرار رکھتی ہیں۔ اس نے یہ بھی تسلیم کیا کہ کاروبار کو نقصان ہوا، جس کی وجہ سے ٹیکس قرضہ گیا۔

2026 میں داخل ہونے کے بعد، مشکلات میں اضافہ ہوتا چلا جا رہا ہے، کیونکہ کمپنی کے پاس 13 ماہ کے لیے سماجی بیمہ کی شراکت میں تقریباً 8.6 بلین VND واجب الادا ہیں، جس سے 136 ملازمین متاثر ہوئے۔ اس سے قبل، نومبر 2025 کے اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ Ba Huân کمپنی کے پاس 414 ملازمین کے لیے سماجی بیمہ کی شراکت میں 7.8 بلین VND سے زیادہ واجب الادا ہے۔ قرضوں میں اضافہ جبکہ افرادی قوت میں نمایاں کمی واقع ہوئی ہے، کمپنی کی بڑھتی ہوئی تناؤ والی مالی صورتحال کی نشاندہی کرتی ہے۔ 16 مئی سے ہونے والے اس غیر متوقع اعلان سے صورتحال مزید خراب ہو گئی ہے کہ Tân Nhựt کمیون، ہو چی منہ سٹی میں Ba Huân انڈے کی پروسیسنگ پلانٹ، خام مال کی قلت اور بڑھتی ہوئی آپریٹنگ لاگت کی وجہ سے عارضی طور پر کام بند کر دے گا۔

مارکیٹ میں، Ba Huân مصنوعات کی موجودگی میں بھی نمایاں کمی واقع ہوئی ہے، خاص طور پر سپر مارکیٹ چینل میں، جہاں کمپنی کبھی مارکیٹ میں بڑا حصہ رکھتی تھی۔ ہو چی منہ سٹی مارکیٹ اسٹیبلائزیشن پروگرام برائے 2026 اور 2027 کے قمری نئے سال (1 سے 4 اپریل تک) میں، Ba Huân کے پاس صرف 2 پروڈکٹ لائنز ہیں، جو پہلے کے مقابلے میں نصف کی کمی ہے۔

کیا یہ صرف ایک غلطی کا مرحلہ ہے؟!

اگرچہ بہت سے لوگ صاف انڈے کی صنعت میں ایک بڑے برانڈ کے زوال پر افسوس کا اظہار کرتے ہیں، ماہرین کا نقطہ نظر مختلف ہے۔ پیسیفک گروپ کے چیئرمین، ویتنام میں برکس-آسیان چیمبر آف کامرس کے ہیڈ نمائندے، اور انضمام اور حصول (M&A) کے ماہر مسٹر لی نگوک انہ منہ نے اس بات پر زور دیا کہ کاروباری دنیا میں ہمیشہ مسابقت کا سخت قانون ہوتا ہے: ہر جیتنے والے کے لیے، ایک ہارنے والا ہوتا ہے۔ "100 کاروباروں میں سے، 90 ناکام ہو جائیں گے، اور 10 کا بچنا پہلے ہی بہت اچھا ہے۔ یہ نہ صرف ویتنام میں بلکہ بہت سے دوسرے ممالک میں بھی ہے،" مسٹر من نے کہا۔

مسٹر من کے مطابق، جب کوئی برانڈ اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہا ہوتا ہے لیکن اندرونی تنازعات پیدا ہوتے ہیں، تو اسے نئے برانڈ سے تبدیل کرنا ضروری نہیں کہ کوئی منفی چیز ہو۔ درحقیقت، ایسے ہی معاملات سامنے آئے ہیں، جیسے کہ کنگ کافی آفٹرنگ نگوین، یا اے بی سی بیکری ڈک فاٹ بریڈ کے بعد۔ مسٹر من نے تبصرہ کیا، "بین الاقوامی انضمام اور ترقی کے دور میں، کاروباری اداروں کو اپنے انتظامی طریقوں کو عالمی معیارات کے مطابق تبدیل کرنا چاہیے، جیسا کہ جنوبی کوریا، جاپان اور تھائی لینڈ کر رہے ہیں، اور انہیں ماضی کے برانڈز پر انحصار نہیں کرنا چاہیے۔"

ایک اور نقطہ نظر سے، مسٹر Do Duy Thanh - FnB ڈائریکٹر کمپنی کے ڈائریکٹر، ایک سرمایہ کاری اور انتظامی مشیر - کا خیال ہے کہ Ba Huan کمپنی کا معاملہ کسی برانڈ کی ناکامی نہیں ہے بلکہ اس کے انتظامی ماڈل کو تبدیل کرنے کے عمل میں ایک "بریک ڈاؤن مرحلہ" ہے۔ ان کے مطابق، Ba Huan ایک برانڈ ہے جو 50 سالوں میں اپنے بانی کی ذاتی ساکھ کی بنیاد پر بنایا گیا ہے، اور اب ایک جدید کارپوریٹ مینجمنٹ ماڈل میں تبدیل ہو رہا ہے۔

2018 سے لے کر 2022 تک VinaCapital Fund کے تعاون سے DNSE کے تعاون سے - ترقیاتی عمل پر نظر ڈالیں تو یہ ظاہر ہوتا ہے کہ Ba Huân کمپنی نے ترقی کے لیے وسائل تلاش کرنے کی کوششیں کی ہیں۔ تاہم، مسٹر تھانہ کے مطابق، سرمایہ صرف ایک ضروری شرط ہے، جب کہ آپریٹنگ فلسفے میں مطابقت فیصلہ کن عنصر ہے۔ "ایک فوڈ برانڈ کو استحکام اور پائیداری کی ضرورت ہوتی ہے، جبکہ مالیاتی اداروں سے تیز رفتار ترقی کی توقع تنازعات کو جنم دے سکتی ہے،" انہوں نے تجزیہ کیا۔

مزید برآں، مسٹر تھانہ نے بہت سے خاندانی کاروباروں میں ایک عام مسئلہ کی نشاندہی بھی کی: جانشینی کے ایک اچھی طرح سے ترتیب شدہ منصوبہ کی کمی۔ بانی پر حد سے زیادہ انحصار اگلی نسل کے لیے اقتدار سنبھالنا مشکل بنا دیتا ہے۔ ان کے مطابق، "سیٹ رکھنے" کے لیے کسی کو تلاش کرنے کے بجائے، کاروبار کو آزادانہ طور پر کام کرنے کے لیے کافی مضبوط انتظامی نظام بنانے کی ضرورت ہے۔ منتقلی کا روڈ میپ 5-10 سال پہلے تیار کیا جانا چاہئے، جانشین کو ان کی صلاحیتوں کو جانچنے اور بہتر بنانے کے لیے نظام میں ضم کرنا۔ ضروری نہیں کہ جانشین بچہ ہو۔ وہ ایک پیشہ ور سی ای او ہو سکتے ہیں۔ "Ba Huân کمپنی کا معاملہ ختم نہیں ہے، بلکہ کاروباری برادری کے لیے ایک جاگنے کی کال ہے،" مسٹر تھانہ نے کہا۔

Nguoi Lao Dong اخبار کے ایک رپورٹر کے ساتھ بات کرتے ہوئے، ایک اقتصادی ماہر ڈاکٹر Huynh Thanh Dien نے کہا کہ ویتنام میں خاندانی کاروبار انتظامیہ میں بہت سی کوتاہیوں کو ظاہر کر رہے ہیں۔ ان کے مطابق، بہت سے کاروباروں کے آپریٹنگ سسٹم نے اپنے برانڈز کی ترقی کے ساتھ رفتار نہیں رکھی ہے، جس کی وجہ سے کاروباری ماحول تبدیل ہونے پر خطرات پیدا ہو جاتے ہیں۔

حقیقت میں، بہت سے چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں (SMEs) کو اسی طرح کے حالات کا سامنا ہے۔ یہاں تک کہ معمولی پالیسی ایڈجسٹمنٹ، جیسے کہ ٹیکس یا انشورنس سے متعلق، ان کاروباروں کے لیے تعمیل کے خطرات لاحق ہو سکتے ہیں۔ مزید برآں، سپلائی چین مینجمنٹ، پروڈکشن ٹکنالوجی میں سرمایہ کاری، اور رسک مینجمنٹ کی صلاحیتوں جیسے عوامل محدود رہتے ہیں، جس کی وجہ سے کاروباروں کے لیے غیر مستحکم کاروباری ماحول کے مطابق ڈھالنا مشکل ہو جاتا ہے۔

بہت سے معاملات میں، کاروباری اداروں کو اپنی حکمرانی کی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لیے حصص فروخت کرنے کے لیے سرمایہ کاروں یا سرمایہ کاری کے فنڈز تلاش کرنے پر مجبور کیا جاتا ہے۔ تاہم، جوائنٹ سٹاک کمپنی کا ماڈل کس طرح کام کرتا ہے اس کی سمجھ میں کمی کی وجہ سے، یہ تعاون کا عمل آسانی سے تنازعات اور مسائل کا باعث بن سکتا ہے۔

ڈاکٹر Huynh Thanh Dien کے مطابق، ایک اہم وجہ یہ ہے کہ کاروبار کی ترقی کے عمل کا اکثر ذاتی برانڈنگ سے گہرا تعلق ہوتا ہے لیکن یہ نظامی صلاحیتوں میں تبدیل نہیں ہوتا ہے۔ لہذا، انتظامی ماڈل بکھرا ہوا ہے اور پیشہ ورانہ مہارت کا فقدان ہے۔

"اسٹارٹ اپ کامیاب ہو سکتے ہیں، لیکن جب کاروبار بڑے ہوتے ہیں، تو مناسب علم اور انتظامی نظام کے بغیر مؤثر طریقے سے کام کرنا مشکل ہوتا ہے۔ اس کے لیے مالیاتی انتظامی صلاحیتوں، قانونی تعمیل، ان پٹ آؤٹ پٹ رسک مینجمنٹ، اور جدید، بین الاقوامی معیارات کے مطابق ڈھالنے کی صلاحیت کی ضرورت ہوتی ہے۔ اقتدار کی منتقلی میں غلطیاں بھی ایک مسئلہ ہیں؛ بہت سے کاروبار کنٹرول کو برقرار رکھنے میں ناکام رہتے ہیں اور حقیقی اختیارات کی منتقلی کے دوران اختیارات کی منتقلی کے عمل میں ناکام رہتے ہیں۔" ڈین نے زور دیا۔

انتظامیہ کی سوچ میں تبدیلی کی ضرورت ہے۔

اس حقیقت کے پیش نظر کہ بہت سے ویتنامی برانڈز سست تبدیلی یا نئے انتظامی ماڈلز کے مطابق ڈھالنے میں ناکامی کی وجہ سے معدوم ہو رہے ہیں، ڈاکٹر Huynh Thanh Dien تجویز کرتے ہیں کہ کاروباروں کو اپنی ذہنیت کو تبدیل کرنے اور افراد پر انحصار کرنے کے بجائے اپنی تنظیموں کو نظام کے طور پر بنانے کی ضرورت ہے۔

"ایک اچھا کاروبار وہ ہوتا ہے جہاں بانی اس کا براہ راست انتظام نہیں کرتا، لیکن کام مستحکم رہتے ہیں۔ ویتنامی کاروبار اکثر پیداوار میں مضبوط ہوتے ہیں لیکن برانڈ مینجمنٹ، سپلائی چین، ڈسٹری بیوشن، ریٹیل، اور کمیونیکیشن اور پروموشن میں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے استعمال میں کمزور ہوتے ہیں۔ جب وہ اپنی کمزوریوں کو محسوس کرتے ہیں لیکن وقت پر اپ گریڈ کرنے میں ناکام رہتے ہیں، تو وہ آسانی سے شراکت داروں یا سرمایہ کاروں کے ذریعے کنٹرول ہو جاتے ہیں،" انہوں نے زور دیا۔

ڈاکٹر ڈائن کے مطابق، کاروباری مالکان کو اپنے اداروں کو نہ صرف اپنے "دماغ کی اولاد" کے طور پر بلکہ ایک اثاثے کے طور پر بھی دیکھنے کی ضرورت ہے۔ جب کسی کاروبار کو ایک اثاثہ کے طور پر غور کیا جائے تو، خرید، فروخت، منتقلی، یا تنظیم نو زیادہ لچکدار ہو جاتی ہے، آپریشنل کارکردگی کو بہتر بناتی ہے۔ اس کے ساتھ ہی، بانی کی عمر سے زیادہ طویل مدتی بقا کے قابل انتظامی نظام کی تعمیر، پائیدار برانڈ کی ترقی کے لیے ایک کلیدی عنصر ہے۔

ماخذ: https://nld.com.vn/tiec-cho-thuong-hieu-trung-sach-ba-huan-196260424210207674.htm