ٹِم کُک نے نمبر 1 کے معیار کو ظاہر کیا جس نے اسٹیو جابز کو ایک نایاب ذہین بنایا

کک نے وال سٹریٹ جرنل کو ایک حالیہ انٹرویو میں بتایا کہ " ہم میں سے ان لوگوں کے لیے جو اس کے ساتھ کام کرنے کے لیے کافی خوش قسمت تھے، وہ زندگی بھر کے ایک سرپرست تھے ۔ انہوں نے کہا کہ اس نے اپنے دیرینہ سرپرست سے سیکھے اسباق نے شکوک و شبہات کو نظر انداز کرنے اور 1998 میں ایپل میں شامل ہونے کے لیے Compaq میں اچھی ملازمت چھوڑنے کے اپنے فیصلے کو درست قرار دیا۔

کک نے کہا، " میرے خیال میں مجھے زندگی بھر ایک ایسے باصلاحیت شخص کے ساتھ کام کرنے کا موقع ملا جس نے اس پوری صنعت کو تخلیق کیا ۔"

کک خاص طور پر جابس سے سیکھنے والی ایک خاص مہارت سے "متحرک" تھا، جس نے کہا: " میں اپنے ماضی کے خیالات پر قائم نہیں رہوں گا۔ چیزوں کے بارے میں نئے شواہد پیش کرنے پر اپنے خیالات پر اتنا ثابت قدم نہ رہو۔ وہ ہمیشہ بدلنے کے قابل تھا۔ پہلے تو میں اس سے تھوڑا حیران ہوا۔ اور پھر میں اس خوبی سے متوجہ ہو گیا ۔"

2010 میں ٹم کک اور اسٹیو جابز۔ (تصویر: گیٹی)

کک نے جابس کی کسی بھی موضوع پر اپنا ذہن بدلنے کی خواہش کو "ایک عظیم ہنر" قرار دیا - اور جو لوگوں کے خیال سے کم عام ہے۔ " بہت کم لوگوں میں یہ مہارت ہوتی ہے، کیونکہ وہ اپنے ماضی کے خیالات سے بہت جڑے ہوئے ہیں ۔"

تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ لوگ اکثر جذبات کی بنیاد پر رائے قائم کرتے ہیں، جیسے خوف یا غصہ، ان کے لیے طویل عرصے سے قائم عقائد سے آزاد ہونا مشکل ہو جاتا ہے۔ وہ علمی تعصبات اکثر اتنے مضبوط ہوتے ہیں کہ واضح حقائق کا ایک نیا مجموعہ بھی کسی شخص کو اپنا ذہن بدلنے پر آمادہ نہیں کر سکتا، کنیکٹیکٹ یونیورسٹی میں انسانی ترقی کے پروفیسر کیتھ بیلیزی نے 2022 میں لکھا۔

نقطہ نظر کو تبدیل کرنے کی صلاحیت ان رہنماؤں کے لیے ایک بہت بڑا فائدہ ہو سکتی ہے جو اپنی فیصلہ سازی کی تشکیل کے لیے تحقیق اور ملازمین کے ان پٹ پر انحصار کرتے ہیں۔ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ متعدد، باخبر آراء کو تلاش کرنا اور ان پر غور کرنا، جسے ماہرین نفسیات "علمی لچک" کہتے ہیں، ہوشیار بننے اور بہتر فیصلے کرنے کی کلید ہے۔

ایمیزون کے مشہور قائدانہ اصولوں میں سے ایک، جو بانی جیف بیزوس نے لکھا ہے، یہ ہے کہ اچھے رہنما "اکثر صحیح" ہوتے ہیں۔ کلید یہ نہیں ہے کہ اچھے رہنما ہمیشہ درست ہوتے ہیں - لیکن یہ کہ وہ مختلف آراء کو فعال طور پر تلاش کرکے اور اپنے ذہنوں کو تبدیل کرنے پر آمادہ ہو کر اپنے درست ہونے کے امکانات کو بڑھاتے ہیں۔

بیزوس نے 2016 میں سیئٹل میں پاتھ فائنڈر ایوارڈز میں کہا کہ مشق کے ساتھ، آپ زیادہ کثرت سے درست ہوسکتے ہیں۔

بیزوس نے یہ رویہ اپنے جانشین، ایمیزون کے موجودہ سی ای او اینڈی جسی کو دیا تھا۔ " میں اکثر کسی خاص موضوع کے بارے میں اپنے گہرے عقائد سے سوال کرتا ہوں کہ آیا وہ واقعی سچ ہیں ،" جسی نے جولائی میں کہا۔ " اہم بات یہ ہے کہ رائے دینے کے لیے، مختلف نقطہ نظر کو سننے کے لیے، اور پھر کسٹمر یا کاروبار کے لیے بہترین ممکنہ جواب کے بارے میں سوچنے کے لیے صحیح لوگوں کو شامل کیا جائے۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ یہ آپ کا خیال ہے یا نہیں ۔"

اسی طرح جابز نے یہ معیار اپنے جانشین کک تک پہنچایا۔

" وہ بحث کرنا پسند کرتا ہے، اور وہ پسند کرتا ہے کہ کوئی اس سے بحث کرے ،" کک نے مزید کہا: " اور، اگر آپ کے پاس بہترین آئیڈیا ہے تو آپ ہمیشہ اس کا ذہن بدل سکتے ہیں۔ ہم نے ایک دوسرے کے ذہن بدل دیے ہیں۔ اسی لیے ہم جو کچھ کرتے ہیں وہ بہت موثر ہے ۔"

کوارٹز (ماخذ: CNBC)

ماخذ