
تم تسمية هذا الفضاء نسبةً إلى البيانات وسلاسل القيمة.
يُعدّ نقص البيانات من أبرز المشكلات التي تواجه قطاع الرياضة في فيتنام اليوم. وقد أشار مدير إدارة الرياضة الفيتنامية، نغوين دان هوانغ فييت، بوضوح إلى أن الفجوة الرئيسية في هذا القطاع تكمن في غياب الإحصاءات الشاملة؛ فبدون الإحصاءات، يصعب وضع استراتيجيات وخطط مناسبة. وهذه ملاحظة بالغة الأهمية، لأن أي قطاع اقتصادي يسعى إلى التطور يجب أن يكون قابلاً للقياس أولاً.
بدون نظام إحصائي متخصص، يصعب تحديد حجم الاقتصاد الرياضي في فيتنام بدقة، ومساهمته في الناتج المحلي الإجمالي، وعدد الوظائف التي يوفرها، وأسرع قطاعاته نموًا، ومجالات الاستثمار ذات الأولوية، والمجالات التي تتطلب دعمًا سياسيًا. تُعدّ التقديرات التي تتراوح بين 1.5 و2.5 مليار دولار أمريكي، أو سيناريوهات الوصول إلى 3-5 مليارات دولار أمريكي في السنوات القليلة المقبلة، اقتراحات قيّمة، ولكن لكي تُصبح أساسًا لتخطيط السياسات، يلزم وجود مجموعة منهجية من المؤشرات ذات منهجية قياس موحدة وتحديثات منتظمة.
لا يقتصر اقتصاد الرياضة على بضع بطولات أو صفقات رعاية فحسب، بل هو سلسلة قيمة تشمل الإنتاج والتوزيع والاستهلاك والإعلام والبيانات والبنية التحتية والتدريب وتنظيم الفعاليات والتجارة والسياحة والخدمات المساندة. ويشير الخبراء أيضًا إلى أنه على الرغم من تشكّل العناصر المكونة لاقتصاد الرياضة المحلي، إلا أنها لا تزال مجزأة وتفتقر إلى الترابط، ما يُمثل عائقًا رئيسيًا. فقد يجذب سباق الجري عددًا كبيرًا من المشاركين، لكن بدون روابط مع السياحة والتجارة المحلية والإعلام والرعاية وبيانات المشاركين، ستكون قيمته الاقتصادية محدودة. وقد يستضيف ملعب مباراة، لكن بدون خدمات مساندة ومتاجر ومتاحف وجولات تفاعلية وفعاليات على مدار العام ومناطق تجارية، يصعب عليه أن يصبح مصدرًا مستقرًا للدخل.
بالمقارنة مع الدول التي تتمتع بصناعات رياضية متطورة، لا تزال فيتنام تفتقر إلى نماذج أعمال رياضية واسعة النطاق. صحيح أن سوق كرة القدم أكثر وضوحًا نسبيًا، إلا أنه حتى في هذا المجال، لا تزال هناك صعوبات جمة في استغلال حقوق البث، وإيرادات أيام المباريات، ومبيعات المنتجات، وبيانات المشجعين، والقيمة التجارية للأندية. أما بالنسبة للعديد من الرياضات الأخرى، فلا يزال اقتصادها الرياضي مقتصرًا على رعاية البطولات والفعاليات الفردية، ولم يتم بعد إرساء سوق مستقرة لها.
بحسب نغوين نام نهان، نائب مدير إدارة الثقافة والرياضة في مدينة هو تشي منه، فقد تطورت الرياضة الفيتنامية لسنوات عديدة بشكل أساسي على محورين: الرياضات الاحترافية والرياضات الجماهيرية. وهذان المحوران بالغا الأهمية، ويتماشيان مع هدف تحسين الصحة العامة، وتنمية شخصيات متكاملة، وتعزيز مكانة البلاد على الساحة الدولية. إلا أنه في السياق الجديد، لم يعد هذان المحوران كافيين. ثمة حاجة إلى محور تنموي ثالث: الاقتصاد الرياضي. لا يحل هذا المحور محل المهام السياسية والثقافية والاجتماعية للرياضة، بل يوفر موارد إضافية لضمان تنفيذ هذه المهام بشكل أكثر استدامة.
"يكمن الإشكال في ضرورة تغيير النهج المتبع. فإذا اقتصرنا على اعتبار الرياضة قطاعًا يتلقى مخصصات مالية، فسنجد صعوبة في تقدير إمكانياتها الحقيقية. أما إذا نظرنا إليها كصناعة قادرة على خلق قيمة مضافة، فسيكون الوضع مختلفًا. فالبطولة ليست مجرد نشاط احترافي، بل هي أيضًا منتج إعلامي. والرياضي ليس مجرد منافس، بل يمكن أن يكون سفيرًا للعلامة التجارية. والملعب الرياضي ليس مجرد مكان للمنافسات، بل يمكن أن يكون أيضًا مساحة للخدمات والترفيه والفعاليات. والتدريب ليس مجرد مؤشر صحي، بل هو أيضًا سوق للمعدات والتدريب والطب الرياضي والتكنولوجيا والسياحة"، هذا ما حلله السيد نغوين نام نهان.
أصول غير مستغلة
بحسب الدكتور هوينه تري ثين، من قسم إدارة الرياضة بجامعة تشولالونغكورن (تايلاند)، تكمن إحدى المعوقات الأخرى في عدم استغلال العديد من الأصول الرياضية استغلالاً أمثل. وتشمل هذه الأصول البنية التحتية كالملاعب والصالات الرياضية ومراكز التدريب؛ وحقوق البث التلفزيوني؛ والعلامات التجارية للرياضيين؛ وصورة المنتخبات الوطنية والبطولات والأندية؛ وبيانات المشجعين؛ ومنتجات المحتوى الرياضي. وإذا ما تم تحديد هذه الأصول وإدارتها وفق آليات مناسبة، فبإمكانها توليد موارد لإعادة استثمارها في الرياضة.
لا تزال العديد من المرافق الرياضية العامة تُدار حاليًا بشكل أساسي وفق نموذج إداري. في المقابل، يتطلب اقتصاد الرياضة الحديث استغلال البنية التحتية كأصل حيوي. لا يمكن للملاعب والصالات الرياضية والمجمعات الرياضية أن تعمل لبضعة أيام فقط خلال البطولات ثم تُترك خالية لبقية الوقت. بل يجب ربطها بالخدمات والتجارة والتعليم والترفيه والسياحة والرعاية الصحية والأنشطة المجتمعية.
"مع ذلك، وللاستفادة القصوى من البنية التحتية الرياضية، لا بد من إزالة العقبات المتعلقة بآليات الأصول العامة، والمشاريع المشتركة، والشراكات، والتأجير، والشراكات بين القطاعين العام والخاص، ومسؤوليات الحوكمة. ويرتبط هذا ارتباطًا وثيقًا بروح الإصلاح المؤسسي في التطور الحالي للثقافة والرياضة. ويفتح القرار رقم 28/2026/QH16 الصادر عن الجمعية الوطنية بشأن تطوير الثقافة الفيتنامية آفاقًا جديدة لتعبئة الموارد، وتشجيع التفاعل الاجتماعي، وتجربة آليات خاصة ومتميزة، وإتاحة المجال لنماذج تنموية جديدة. ويكتسب هذا النهج أهمية بالغة في مجال الرياضة، إذ يمكن للأصول العامة، إذا ما أُديرت بشفافية وقانونية وكفاءة، أن تصبح موردًا للتنمية بدلًا من أن تكون مجرد عبء صيانة"، هذا ما حلله الدكتور ثين.
إلى جانب البنية التحتية، تُعدّ حقوق البثّ الإعلامي أصلاً بالغ الأهمية، لكنها غير مُستغلة بالشكل الأمثل. فعلى الصعيد العالمي، تُشكّل هذه الحقوق أحد أكبر مصادر دخل الرياضات الاحترافية. أما في فيتنام، فسوق حقوق البثّ الرياضي نامٍ ولكنه غير مستقر، وقيمة العديد من البطولات ليست مرتفعة بعد. ويعود ذلك ليس فقط إلى قدرة السوق على الدفع، بل أيضاً إلى جودة التنظيم، والجداول الزمنية، والتغطية الإعلامية، وبيانات الجمهور، وجاذبية البطولة، والقدرة على بناء قصص مؤثرة حول الشخصيات الرياضية.
يُعدّ بناء العلامة التجارية للرياضيين كنزًا دفينًا لم يُستغلّ بعد. فقد حظي بعض الرياضيين في كرة القدم والكرة الطائرة وألعاب القوى والسباحة والفنون القتالية بشعبية واسعة، إلا أن بناء صورتهم الشخصية وحمايتها وتسويقها لا يزال يفتقر إلى الاحترافية. وبالدعم المناسب، يستطيع الرياضيون تحقيق دخل إضافي مشروع، وتستطيع الشركات الحصول على قنوات تواصل فعّالة، وتكتسب الرياضة موارد اجتماعية إضافية. ويكمن الحل في وجود آليات لحماية الصورة والحقوق والأخلاقيات المهنية، ومنع استغلالها تجاريًا بأي ثمن.
من منظور السياسات، ينسجم تطوير الاقتصاد الرياضي مع روح بناء اقتصاد سوقي ذي توجه اشتراكي، بما يضمن التعبئة الفعالة للموارد الاجتماعية، وتنمية شخصيات متكاملة، وتحسين جودة حياة الشعب. وتؤكد قرارات الحزب بشأن التنمية الوطنية في المرحلة الجديدة على ضرورة ابتكار نموذج النمو، وتعزيز الموارد البشرية، والعلوم والتكنولوجيا، والابتكار، والتحول الرقمي، والإصلاح المؤسسي. ويمكن للرياضة، إذا ما نُظر إليها كقطاع اقتصادي إبداعي، أن تندمج في هذا التوجه.
يمر الاقتصاد الرياضي في فيتنام بمرحلة مفصلية. ما يحدث يُشير إلى إمكانات هائلة، لكن هذه الإمكانات لن تُصبح محركًا للنمو إلا إذا تم تنظيمها وقياسها وتوجيهها بسياسات مناسبة. لذا، بعد تحديد الفرص الواعدة وتوضيح التحديات، يبقى السؤال الأهم: كيف سنُحوّل هذه الإمكانات إلى واقع ملموس؟
(يتبع)
المصدر: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html







