
تُدرك مقاطعة كوانغ نينه أن الشعب هو محور الاهتمام، والركيزة الأساسية، والمورد الأهم لتحقيق إنجازات استراتيجية ناجحة وخلق قيمة مضافة في خدمة الشعب وتطوير الأعمال. وقد تغلغلت روح القرار رقم 05-NQ/TU بقوة في جميع لجان الحزب والحكومة، وفي كل مسؤول وعضو في الحزب في المقاطعة. وتوجه لجنة الحزب في المقاطعة جميع الوحدات إلى تطوير أساليب قيادتها بشكل جذري، معتمدةً على نتائج العمل ورضا الشعب كمقياس لكفاءة المسؤولين. وتُعرب كوانغ نينه عن عزمها على القضاء على عقلية التهرب من المسؤولية، واستبدالها بمبادئ "الوضوح الخمسة" في العمل: وضوح الشخص، ووضوح المهمة، ووضوح المسؤولية، ووضوح الإجراءات، ووضوح الفعالية. ويُصبح التركيز على بناء فريق من المسؤولين يتمتعون بالكفاءة السياسية والمهنية، والتفكير الإبداعي والابتكاري، والقدرة على اتخاذ القرارات الحاسمة، ركيزةً أساسيةً للمقاطعة للتغلب على التحديات الجديدة.
على المستوى الشعبي، سارعت منطقة أونغ بي إلى تطبيق القرار عمليًا من خلال خطط عمل مفصلة. وركزت المنطقة على تعزيز الانضباط والنظام الإداري، مع التركيز أيضًا على تدريب وتطوير مهارات المسؤولين والموظفين الحكوميين في أداء واجباتهم بعد إعادة تنظيم الوحدة الإدارية. صرّح السيد نغوين دوك هوا، رئيس اللجنة الشعبية لمنطقة أونغ بي، قائلاً: "نحن نعتبر كل موظف حكومي حلقة وصل مهمة في جهاز الخدمة الحكومية. وتُلزم اللجنة الشعبية للمنطقة المسؤولين بفهم هموم الناس بشكل استباقي، والعمل على حل الصعوبات على المستوى الشعبي بأقصى قدر من التجاوب. كما تُشجع المنطقة على استخدام تكنولوجيا المعلومات، وتُعزز المهارات الرقمية للمسؤولين لتحقيق هدف بناء حكومة رقمية، مما يُساعد الناس على توفير الوقت والجهد عند إنجاز الإجراءات الإدارية." يُعدّ التحوّل من عقلية إدارية إلى عقلية خدمية في منطقة أونغ بي مثالًا حيًا على تطبيق القرار عمليًا، مما يُرسّخ ثقة مطلقة بين الناس.

لا يقتصر الأمر على مستوى الحكومات المحلية فحسب، بل يمتدّ ليشمل الوكالات المتخصصة أيضاً، حيث يوجد تصميم قوي على الابتكار. وتُعدّ إدارة الضرائب في مقاطعة كوانغ نينه مثالاً بارزاً على تخطّي الصعوبات لتحسين الكفاءة التشغيلية. ففي عام 2025، واجهت إدارة الضرائب فترةً عصيبة، حيث خضعت لجولتين من إعادة الهيكلة والتنظيم نحو هيكل أكثر انسيابية. فبعد أن كانت تضمّ 21 وحدة، تشمل 14 إدارة و7 فروع ضريبية، خفّضت الإدارة العدد إلى 8 إدارات و7 مكاتب ضريبية. وقد أدّى التخفيض الكبير في عدد الوحدات على مستوى الإدارات، إلى جانب تقليص عدد الموظفين بمقدار 119 موظفاً (ما يُمثّل 19% من إجمالي عدد موظفي الخدمة المدنية)، إلى ضغط هائل على حجم العمل والعمليات التشغيلية. ومع ذلك، وبفضل المرونة والشعور بالمسؤولية، نجحت إدارة الضرائب في كوانغ نينه في إنجاز خطة إيرادات ميزانيتها، مما أرسى أساساً متيناً لعام 2026.
مع دخول العام الجديد بإيرادات متوقعة لميزانية الدولة تبلغ 67.7 مليار دونغ فيتنامي، حددت دائرة الضرائب إدارة الموارد البشرية كحلٍّ رئيسي لتحقيق إنجازات ملموسة. وأكد السيد ها فان ترونغ، رئيس دائرة الضرائب في مقاطعة كوانغ نينه، قائلاً: "في عام 2026، ستُطبّق دائرة الضرائب حلولاً شاملة لتوفير تدريب مهني متعمق، إلى جانب أخلاقيات الخدمة العامة والانضباط الإداري. ونحن ملتزمون بشعار "وضع دافعي الضرائب في صميم اهتمامنا"، ما يتطلب من كل موظف ضرائب ليس فقط أن يكون كفؤاً مهنياً، بل أيضاً أن يكون مُخلصاً في دعم الشركات وحلّ مشاكلها. وسيكون الهيكل التنظيمي المُبسّط والفعّال هو القوة الدافعة لدائرة الضرائب لإنجاز مهامها السياسية الموكلة إليها بنجاح."
من الواضح أن تحسين جودة القوى العاملة في مقاطعة كوانغ نينه لم يعد مجرد شعار، بل أصبح إجراءً ملموسًا يتجلى في كل قرار سياسي على مستوى المقاطعة، وفي كل خطة تضعها المنظمات الشعبية والقطاعية. هذا العزم هو التزام راسخ من النظام السياسي في كوانغ نينه بتنفيذ شعار العام بنجاح. وبفضل كوادر من المسؤولين الأكفاء ذوي السمعة الطيبة والمخلصين، ستحقق كوانغ نينه بلا شك أهدافها المرجوة، وستواصل ترسيخ مكانتها كمركز نمو شامل في المنطقة الشمالية.
المصدر: https://baoquangninh.vn/chia-khoa-de-quang-ninh-but-pha-vuon-xa-3391884.html






تعليق (0)