إنجازٌ في تقييم الموظفين

إصلاح أعمال شؤون الموظفين بشكل جذري وشامل، مع اعتبار تقييم الموظفين بمثابة نقلة نوعية؛ تقييم الموظفين كخطوة أساسية، يجب أن يكون عادلاً وموضوعياً وموضوعياً؛ التغلب بحزم على نهج "مقاس واحد يناسب الجميع" في تقييم الموظفين؛ التنفيذ الجاد والموضوعي لمبدأ "الدخول والخروج" و"الترقية والتخفيض"؛ الفصل الفوري، وقبول الاستقالات، واستبدال الموظفين ذوي القدرات المحدودة، أو ذوي المكانة المتدنية، أو الذين لا يستوفون متطلبات الوظيفة من خلال تقييمات الموظفين ربع السنوية والسنوية.

هذه إحدى النقاط التي وردت بوضوح في إشعار الختام الصادر عن الأمين العام والرئيس تو لام في جلسة العمل مع اللجنة التنظيمية المركزية بشأن التركيز على بناء الحزب والعمل التنظيمي والعمل المتعلق بالموظفين وفقًا لروح قرار المؤتمر الرابع عشر للحزب الأخير.

في الواقع، لا يقتصر تقييم الكوادر على كونه أساسًا للتصنيف الدوري، بل هو أساس حاسم لتحديد المواهب واختيارها وتوظيفها وتقدير قيمتها. فالتقييم الدقيق يؤدي إلى التوظيف الأمثل للمواهب. وعندما تكون التقييمات دقيقة، تُتاح الفرصة للكوادر الجريئة على التفكير والعمل والابتكار للظهور والاستفادة منها. في المقابل، يُستبعد ذوو القدرات الضعيفة، والذين يتهربون من المسؤولية، والذين يعملون بفتور. إن التقييمات الجادة والموضوعية تمنع التقييمات السطحية وتتجنب وضع الكوادر في مناصب غير مناسبة.

على الرغم من أهميته، فقد واجه تطبيق تقييم الكوادر بعض القيود في الآونة الأخيرة، إلى جانب النتائج الإيجابية. فمع أن هذه الحالات ليست كثيرة، إلا أنها لا تزال موجودة، حيث يُقيّم الكوادر سنوياً بأنهم "يؤدون واجباتهم على أكمل وجه"، ثم يرتكبون لاحقاً مخالفات تستدعي إجراءات تأديبية، أو حتى ملاحقة جنائية. ويعود ذلك إلى أن تقييمات الكوادر غالباً ما تُجرى بطريقة سطحية وشكلية ومتحيزة.

يدخل بلدنا مرحلة جديدة مليئة بالمتطلبات والمهام والأهداف الجديدة، بما في ذلك النمو ذو الرقمين؛ والتنمية الاقتصادية القائمة على العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي؛ وتركيز الموارد على الإصلاح المؤسسي، وبناء حكومة رقمية، وتطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين... في ضوء هذا الواقع، يواجه القوى العاملة متطلبات أعلى فيما يتعلق بالتفكير الابتكاري وقدرات التنفيذ، بروح من الجرأة على التفكير، والجرأة على العمل، والجرأة على تحمل المسؤولية أكثر من أي وقت مضى.

قد يعجبك أيضاً

حضر ما يقرب من 800 مندوب المؤتمر الوطني الثالث عشر لاتحاد الشباب الفيتنامي، للفترة 2026-2031.في الرابع والعشرين والخامس والعشرين من يونيو/حزيران، عُقد المؤتمر الوطني لاتحاد شباب هو تشي منه الشيوعي في المركز الوطني للمؤتمرات (هانوي)، تحت شعار "الاعتماد على الذات والصمود - الإبداع الرائد - التطلع إلى المساهمة - استشراف المستقبل". وقد عُقدت الجلسة الأولى للمؤتمر صباح اليوم، الرابع والعشرين من يونيو/حزيران.

سيناقش المجلس الشعبي لبلدية بينه مينه العديد من القضايا المهمة في اجتماعه الذي يعقد في منتصف العام 2026.في صباح يوم 24 يونيو، افتتح المجلس الشعبي لبلدية بينه مينه، في دورته الرابعة والعشرين، جلسته الثالثة، وهي الجلسة العادية لمنتصف العام 2026.

تم أخذ عينات الحمض النووي من 24 قبراً لجنود مجهولي الهوية في دوك ثو.(Baohatinh.vn) - للمساعدة في تحديد هوية الجنود القتلى، قامت اللجنة التوجيهية الإقليمية 515، بالتنسيق مع بلدية دوك ثو، بجمع عينات الحمض النووي من 24 قبرًا لجنود قتلى مجهولي الهوية في المنطقة.

للحصول على قوة عاملة تتمتع بالكفاءة والمؤهلات الكافية لتلبية متطلبات الواقع، تتطلب عملية تقييم الموظفين اختراقاً، وهناك حاجة إلى آلية فرز منذ مرحلة التقييم.

أكد الأمين العام والرئيس تو لام على أهمية الإجراءات، لكنها لا تغني عن كفاءة الكوادر. فالوثائق ضرورية، لكنها لا تغني عن جودة العمل. ولا يمكن للشهادات والأقدمية والمناصب أن تحل محل القدرة على الأداء والسمعة ونتائج خدمة الشعب.

لتحقيق نقلة نوعية في تقييم الموظفين، يجب أن تستند التقييمات إلى مستوى إنجاز العمل المرتبط بمخرجات محددة. وينبغي أن يشمل ذلك أيضًا سير العمل، وفعالية التوصيات السياسية، ومستوى رضا المواطنين والشركات. علاوة على ذلك، ينبغي تشجيع استخدام التكنولوجيا في إدارة وتقييم الموظفين. وستشكل أنظمة البيانات الرقمية المتعلقة بأداء المهام وتقدم العمل أساسًا هامًا لتقييم الموظفين بموضوعية، مما يحد من تأثير العوامل الذاتية.

يحتاج أي نظام فعال إلى آلية للتجديد الذاتي المستمر. لذا، ينبغي أن يصبح فحص المسؤولين من خلال التقييم نشاطًا دوريًا في إدارة شؤون الموظفين في النظام السياسي. ولن يكون ترقية المسؤولين أو تنزيلهم موضوعيًا وشفافًا ومقنعًا إلا إذا تم تقييمهم بناءً على نتائج عمل محددة تُقاس بالأرقام والمنتجات والفعالية العملية.

ينبغي النظر في فصل المسؤولين الذين يفشلون مرارًا في إنجاز مهامهم، أو يفتقرون إلى القدرات القيادية، أو يتسمون بالبطء والتهرب في التنفيذ، أو يرتكبون مخالفات جسيمة في مجالات مسؤولياتهم، واستبدالهم في الوقت المناسب. في المقابل، ينبغي تقدير المسؤولين ذوي القدرات المتميزة، والذين يجرؤون على الابتكار من أجل الصالح العام، والذين يحققون نتائج عملية واضحة، ومنحهم فرصًا سخية للمساهمة والتطور.

قد يعجبك أيضاً

أقر مجلس حي فو لونغ قراراً بإعادة تنظيم الحي إلى 17 مجموعة سكنية.في 24 يونيو، عقد المجلس الشعبي لحي فو لونغ، الدورة الثانية، 2026-2031، جلسة خاصة (الدورة الثالثة) للنظر في ومناقشة واتخاذ قرار بشأن إنشاء وترتيب وإعادة تنظيم المجموعات السكنية في الحي.

إزالة المعوقات في الآليات والسياسات لتعزيز تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار.(DTO) بعد ظهر يوم 23 يونيو، في مقر الحكومة، ترأس رئيس الوزراء لي مينه هونغ، رئيس اللجنة التوجيهية الحكومية للعلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي ومشروع 06 (اللجنة التوجيهية)، جلسة متخصصة حول تعزيز تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار. عُقدت الجلسة بنظام هجين، يجمع بين المشاركة الحضورية والإلكترونية من مختلف أنحاء البلاد.

تنفيذ المهام العسكرية والدفاعية الوطنية، بالإضافة إلى العمل الحزبي والسياسي، في الأشهر المتبقية من عام 2026.في صباح يوم 24 يونيو، عقدت القيادة العسكرية لمقاطعة لاو كاي مؤتمراً لمراجعة العمل العسكري والدفاع الوطني والدفاع عن الحدود، بالإضافة إلى مؤتمر حول العمل الحزبي والسياسي للأشهر الستة الأخيرة من عام 2026؛ ولتنفيذ المهام للأشهر المتبقية من عام 2026. وقد عُقد المؤتمر حضورياً في مقر القيادة العسكرية للمقاطعة، وتم ربطه عبر الإنترنت بمقر الدفاع الإقليمي في حي كام دوونغ.

لا يمكن للخدمة العامة الحديثة أن تعمل بعقلية الأمان الوظيفي الدائم؛ فهي تتطلب الابتكار والجهد المتواصل من موظفيها. ولن تصبح سياسة "التعيين والخروج" و"الترقية والتخفيض" محركًا فعالًا للابتكار في إدارة النظام - ابتكارًا يخدم الشعب على نحو أفضل - إلا عندما يُقيّم المسؤولون بناءً على كفاءتهم في العمل ورضا الشعب.

المصدر: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html