تستثمر شركة جيلكس في التنمية البشرية.

وضعت شركة جيلكس أهدافاً وخططاً لتحسين بيئة العمل، وتعزيز الابتكار والإلهام. وفي هذا السياق، يلعب العنصر البشري دوراً محورياً، ويُعدّ القوة الدافعة الرئيسية وراء التنفيذ الناجح للخطط الاستراتيجية.

بناء منظمة متعلمة

في السنوات الأخيرة، كثّفت شركة جيلكس جهودها لبناء نموذج منظمة تعلّمية، من خلال أنشطة منهجية وواسعة النطاق. ويتجاوز التركيز دورات التدريب قصيرة الأجل ليشمل خطط التعلّم والتطوير طويلة الأجل، المصممة خصيصًا لكل وظيفة ومسمى وظيفي، بما يضمن حصول كل فرد على فرصة لتحسين مهاراته، والتكيف بسرعة، وتحقيق أقصى إمكاناته في بيئة أعمال تنافسية ومتقلبة.

ونظراً لقوة العمل الفريدة متعددة الأجيال في شركة GELEX، فقد ساعد برنامج التعلم في ربط المعرفة بين الأجيال والاستفادة منها من أجل التنمية المستدامة.

تم تصميم برنامج ماجستير إدارة الأعمال المصغر في التفكير الإداري للقادة وكبار المديرين في مجموعة جيلكس.

تتميز برامج التدريب في شركة جيلكس بتنوعها وتصميمها خصيصًا لتلبية احتياجات كل فئة مستهدفة. بدءًا من برامج التوجيه للموظفين الجدد، ودورات القيادة والإدارة التي تهدف إلى تحسين مهارات القيادة والإدارة، وصولًا إلى تطوير المهارات الشخصية ودورات التدريب المهني لكبار المديرين... جميعها منظمة بشكل منهجي ومتوافقة مع أهداف التنمية طويلة الأجل.

في عام 2024 وحده، نظّمت شركة جيلكس 662 دورة تدريبية، أي ما يعادل نحو 126 ألف ساعة تعليمية، جاذبةً أكثر من 13 ألف موظف. وراء هذه الأرقام المبهرة تكمن استراتيجية واضحة: بناء جيلكس لتصبح مؤسسة تعليمية حقيقية، حيث يُلهم كل فرد فيها للتعلم مدى الحياة، والابتكار المستمر لمواكبة العصر، وإرساء أساس للتنمية المستدامة.

إلى جانب دعوة محاضرين ذوي خبرة من مؤسسات تعليمية مرموقة، تركز شركة جيلكس أيضاً على بناء فريق داخلي من المحاضرين ورعايتهم، والذين يُعدّون شخصيات محورية في نشر المعرفة من داخل الشركة. والجدير بالذكر أن العديد من كبار القادة قد قاموا بتدريس دورات مباشرة، ومشاركة خبراتهم، وإلهام الآخرين في ورش العمل والدورات التدريبية الداخلية، مما عزز ثقافة التعلم التي أصبحت جزءاً لا يتجزأ من ثقافة الشركة.

لا تقتصر رحلة التعلم في شركة جيلكس على الشؤون الداخلية فحسب، بل تشمل أيضاً برامج الخبرة العملية في الصين وتايلاند، والتي تساعد قادة ومديري مجموعة جيلكس على البقاء على اطلاع دائم بأحدث اتجاهات الإدارة والتكنولوجيا والتفكير الابتكاري، فضلاً عن استيعاب هذه المعارف وتطبيقها عملياً.

وجهة للمواهب والموارد البشرية عالية الجودة.

إذا كانت المنظمة المتعلمة أساسًا متينًا داخليًا، فإن مشروع "GELEX Connect" يُعد خطوة استراتيجية لتوسيع نطاق تدفق الموارد البشرية المستدام خارجيًا. وبخطة عمل تمتد لعشر سنوات (2025-2035)، لا يقتصر مشروع "GELEX Connect" على كونه مشروعًا تدريبيًا فحسب، بل هو منظومة متكاملة تربط GELEX بشركاء التدريب محليًا ودوليًا. ومن خلال ذلك، لا تكتفي المجموعة بالوصول الاستباقي إلى المواهب الجديدة فحسب، بل تُسهم أيضًا في تعزيز روح الابتكار ورعايتها في جميع أنحاء النظام.

تهدف مراسم توقيع اتفاقية التعاون إلى إقامة شراكة استراتيجية شاملة بين مجموعة جيلكس وجامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا.

كان النشاط الأول لمشروع "GELEX Connect" هو توقيع اتفاقية تعاون لإقامة شراكة استراتيجية شاملة بين مجموعة GELEX وجامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا، والتي جرت في 19 مايو في هانوي.

سيعمل المشروع على إنشاء نظام بيئي شامل للتعاون والتبادل بين شركة GELEX وشركاء التدريب المحليين والدوليين، مما يساعد GELEX ليس فقط على الوصول إلى المواهب المستقبلية ولكن أيضًا على المساهمة في تعزيز ثقافة الابتكار ودعم أنشطة البحث والتطوير للمجموعة.

يؤكد برنامج "GELEX Connect" أيضاً على مسؤولية GELEX الاجتماعية في تدريب وتطوير الموارد البشرية، وخلق تدفق مستدام للمواهب، والمساهمة في القدرة التنافسية الوطنية.

صرحت السيدة ماي ثي مينه ثو، مديرة الموارد البشرية في مجموعة جيلكس ورئيسة فريق المشروع، قائلةً: "سيساهم مشروع "جيلكس كونكت"، الذي يقوده مباشرةً قادة مجموعة جيلكس، في ترسيخ مكانة جيلكس كوجهة جاذبة للمواهب والموارد البشرية عالية الجودة. كما سيعزز المشروع سمعة جيلكس كجهة توظيف، ويرفع من مستوى صورتها كشركة احترافية ومبتكرة توفر فرصاً تطويرية عديدة."

لا يوجد حد أقصى للميزانية المخصصة للاستثمار في التنمية البشرية.

يُعزز مشروع ثقافة الشركة، الذي أُطلق في يونيو 2025، مسيرة التنمية البشرية في شركة جيلكس بقوة. ويتزامن هذا المشروع مع الذكرى السنوية الخامسة والثلاثين لتأسيس المجموعة، وسيمتد لثمانية أشهر (من يونيو 2025 إلى يناير 2026) عبر أربع مراحل رئيسية. ومن خلال هذا المشروع، سيتم ترجمة مفهوم "الثقافة كاستراتيجية" إلى إجراءات ملموسة، مما يُسهم في بناء جيلكس لتصبح مؤسسة تتكيف بسرعة مع التغيير، وتعمل بكفاءة عالية بفضل التماسك الداخلي القوي، وتسعى جاهدة لتحقيق تنمية مستدامة ترتكز على كوادرها البشرية.

في عام 2025، التزمت إدارة شركة جيلكس بتخصيص 44 مليار دونغ فيتنامي لأنشطة التدريب (بزيادة قدرها 200% مقارنةً بعام 2024). والجدير بالذكر أن هذا الإنفاق ليس الحد الأقصى، إذ لن تحد جيلكس ميزانيتها المخصصة لتطوير الموارد البشرية في المستقبل. سيُمنح أي موظف، في أي مكان، لديه رغبة في التعلم والتزام تجاه الشركة، فرصًا للنمو والتطور.

إلى جانب خلق بيئة عمل ودية ومهنية، فإن مزايا الموظفين وسياساتهم تحظى دائمًا بأولوية قصوى في شركة GELEX.

حصلت شركة GELEX على لقب "أفضل مكان عمل في آسيا" للعام الثاني على التوالي.

لقد حظيت شركة جيلكس بتقدير مستحق بفضل جهودها الدؤوبة في وضع موظفيها في صميم اهتماماتها. ففي حفل جوائز الموارد البشرية في آسيا 2024، نالت جيلكس لقب "أفضل مكان عمل في آسيا" للعام الثاني على التوالي، متفوقةً على أكثر من 700 شركة أخرى بفارق كبير عن المتوسط. ويؤكد فوزها بجائزة "أكثر الشركات رعايةً في آسيا" على وجه الخصوص، أن جيلكس لا تكتفي بالاهتمام برفاهية موظفيها فحسب، بل تسعى أيضاً إلى تعزيز سعادتهم ورفاهيتهم بشكل عام.

يصادف شهر يوليو المقبل الذكرى السنوية الخامسة والثلاثين لتأسيس مجموعة جيلكس. وبالنظر إلى هذه المسيرة، فإن الجانب الأكثر جدارة بالثناء ليس فقط أرقام النمو أو صفقات الاندماج والاستحواذ الجريئة، بل مجتمع يضم ما يقرب من 10000 شخص، حيث يحظى كل فرد بالاحترام، ويتم إطلاق طاقاته الكامنة، وتمكينه من الإبداع والابتكار.

انطلاقاً من اختيارها للأفراد كأساس والمعرفة كحجر الزاوية، تعمل شركة جيلكس بثبات على بناء قوة عاملة مستدامة قادرة على قيادة التطورات الجديدة. وهذا لا يهدف فقط إلى تحقيق نمو فعال اليوم، بل أيضاً إلى بلوغ آفاق طويلة الأمد، من أجل مستقبل متناغم ومستدام للمجتمع والوطن.

المصدر: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/gelex-dau-tu-phat-trien-con-nguoi-post1212858.vov