Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

هانوي تحدد الأهداف وتصمم على استكمال أهداف التنمية الاقتصادية

Báo Kinh tế và Đô thịBáo Kinh tế và Đô thị16/12/2024

كينتيدوثي - في فترة ما بعد الظهر من يوم 16 ديسمبر، عقدت لجنة الشعب في هانوي مؤتمرا لنشر خطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية وتقديرات الميزانية وإجمالي الموظفين الإداريين والمهنيين والعلميين والتكنولوجيين وإطلاق حركة المحاكاة في عام 2025.


ترأس المؤتمر عضو اللجنة المركزية للحزب، نائب أمين لجنة الحزب في المدينة، رئيس لجنة شعب هانوي تران سي ثانه - رئيس مجلس المحاكاة والمكافأة في المدينة.

وحضر المؤتمر نائب الأمين الدائم للجنة الحزب بالمدينة نجوين فان فونج؛ نائب أمين لجنة الحزب بالمدينة، رئيس مجلس شعب المدينة نجوين نجوك توان - نائب رئيس وفد الجمعية الوطنية للمدينة؛ عضو اللجنة الدائمة للجنة الحزب بالمدينة، أمين لجنة الحزب بمنطقة ثانه شوان بوي هوين ماي؛ نائب رئيس لجنة الشعب بالمدينة ها مينه هاي؛ نائب رئيس لجنة الشعب بالمدينة فو ثو ها؛ نائب رئيس وفد الجمعية الوطنية للمدينة فام ثي ثانه ماي؛ نائب رئيس لجنة جبهة الوطن الفيتنامية في مدينة فام آنه توان.

قادة مدينة هانوي يحضرون المؤتمر
قادة مدينة هانوي يحضرون المؤتمر

اجتهد في إكمال 4 أهداف صعبة على أعلى مستوى

وفي المؤتمر، اطلع المشاركون على تقرير حول النتائج الاجتماعية والاقتصادية المتميزة لعام 2024، والاتجاهات والمهام لعام 2025.

أعلن مكتب لجنة الشعب بالمدينة عن القرار رقم 6399/QD-UBND للجنة الشعب بالمدينة بشأن تحديد أهداف خطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية وتقديرات الإيرادات والنفقات لعام 2025 لمدينة هانوي.

يتضمن الجدول الموجز لمؤشرات خطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية 25 مؤشرًا. حيث يبلغ معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي الإقليمي (GRDP) من 6.5% أو أكثر؛ الناتج المحلي الإجمالي للفرد 172.4 مليون دونج أو أكثر؛ - زيادة رأس المال الاستثماري المنفذ في المنطقة بنسبة 10.5% أو أكثر؛ - زيادة حجم الصادرات السلعية بنسبة 5% أو أكثر؛ مؤشر أسعار المستهلك أقل من 4.5%

ينص قرار لجنة الشعب بالمدينة بوضوح على أنه بناءً على أهداف ومهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمدينة في عام 2025 وأهداف الخطة الاجتماعية والاقتصادية وأهداف التوظيف الإداري والمهني وتقديرات الميزانية المخصصة، يجب على مديري الإدارات ورؤساء الأقسام والفروع والنقابات والوحدات التابعة للمدينة ورؤساء اللجان الشعبية للمناطق والبلدات والمدن تعيين أهداف الخطة الاجتماعية والاقتصادية وتقديرات إيرادات ونفقات الميزانية لعام 2025 للوحدات التابعة وفقًا للوائح قبل 31 ديسمبر 2024.

ألقى رئيس لجنة شعب هانوي تران سي ثانه - رئيس مجلس المحاكاة والمكافأة في المدينة خطابًا يوجه ويطلق حركة المحاكاة في عام 2025.
ألقى رئيس لجنة شعب هانوي تران سي ثانه - رئيس مجلس المحاكاة والمكافأة في المدينة خطابًا يوجه ويطلق حركة المحاكاة في عام 2025.

وفي المؤتمر، استمع المندوبون إلى كلمة ألقاها مدير إدارة التخطيط والاستثمار في هانوي لي آنه كوان حول القضايا التي تحتاج إلى الاهتمام لاستكمال خطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية وخطة الاستثمار العام لعام 2025.

وفقًا لإدارة التخطيط والاستثمار، فإن خطة الاستثمار العام لعام 2025 تبلغ 87.130 مليار دونج، أي أعلى بمقدار 1.13 مرة من عام 2024؛ 2.1 مرة أعلى من عام 2021 (السنة الأولى من فترة التخطيط)؛ منها مصدر الميزانية المركزية 14,423 مليار دونج، وهو ما يمثل 16.6% من الخطة. وبالتالي، فإن عام 2025 هو عام يحمل قدرًا كبيرًا من العمل، وخاصة خطة رأس المال في الميزانية المركزية. لذلك، تحتاج الوحدات المخصصة لرأس المال من الميزانية المركزية إلى خطة محددة منذ بداية العام لتوزيع كل رأس المال المخصص لها من قبل الحكومة المركزية.

كما أن عام 2025 هو العام الأول لتنفيذ العديد من المهام الاستراتيجية: قانون رأس المال 2024؛ 2- التخطيط المهم للعاصمة؛ وفي الوقت نفسه، بناء خطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية وخطة الاستثمار العام لمدة 5 سنوات 2026-2030 لخدمة مشاريع وثائق المؤتمر الحزبي الثامن عشر للمدينة بهدف تطوير العاصمة هانوي بقوة وشمولية، بما يتناسب مع دور ومكانة عاصمة بلد يدخل عصرًا جديدًا، عصر النمو الوطني.

عام 2025 هو العام الأخير من الخطة الخمسية 2021-2025، وتحتاج الإدارات والفروع والمناطق والبلدات إلى التركيز على تنفيذ الحلول لإكمال الأهداف بنجاح، 25 هدفًا من خطة 2025 و17 هدفًا من الخطة الخمسية 2021-2025. وعلى وجه الخصوص، يجب بذل الجهود لتحقيق الأهداف الأربعة الصعبة المتمثلة في نمو الناتج المحلي الإجمالي على أعلى مستوى؛ GRDP/شخص؛ معدل نمو رأس المال الاستثماري الاجتماعي وإنتاجية العمل الاجتماعي.

وبالإضافة إلى ذلك، ينبغي التركيز على إطلاق العنان للموارد الاجتماعية، بما في ذلك عائدات الأراضي؛ - صرف رأس المال الاستثماري العام بشكل حاسم منذ بداية العام؛ تسريع الإجراءات المتعلقة بالاستثمار والتخطيط والأراضي والضرائب والائتمان والتأمين...؛ دعم وتوفير أقصى قدر من الراحة للإنتاج والأعمال (إجراءات القروض المصرفية؛ دعم أسعار الفائدة؛ دعم تشجيع الاستثمار والتجارة وتدريب العمال والعلوم والتكنولوجيا ...).

يجب على الوحدات تنفيذ الحلول بشكل حازم منذ بداية العام لإكمال الأهداف والمهام المحددة لعام 2025 والخطة الخمسية 2021-2025؛ وفي الوقت نفسه، نسعى إلى تحقيق أهداف أعلى، وإعداد الظروف لتسريع التنمية والاختراقات في الفترة 2026-2030.

مشهد المؤتمر
مشهد المؤتمر

نسعى إلى تحقيق إيرادات الميزانية بما يزيد عن 500 ألف مليار دونج في عام 2025

بعد ذلك، استمع المندوبون إلى عرض قدمه مدير إدارة المالية نجوين شوان لوو حول القضايا التي تحتاج إلى الاهتمام فيما يتعلق بتقديرات الإيرادات والنفقات في ميزانية 2025. إن عام 2025 ليس فقط العام الأخير من فترة تثبيت الميزانية 2023-2025، بل يمثل أيضًا نقطة تحول مهمة عندما أقر مجلس الأمة قانون رأس المال 2024. ويفتح القانون العديد من الآليات والسياسات المحددة لتعظيم إمكانات ومزايا العاصمة، حيث تشكل المالية والميزانية ركيزة مهمة لتحقيق التوجهات الاستراتيجية.

وفيما يتعلق بإيرادات الميزانية، فإن إجمالي إيرادات ميزانية الدولة في أول 11 شهرًا من عام 2024 في المدينة يبلغ 453.130 مليار دونج، ليصل إلى 110.9٪ من التقدير، بزيادة 19.9٪ عن نفس الفترة. طلبت وزارة المالية من كافة المستويات والقطاعات تنفيذ المهام والحلول لإدارة وتشغيل تحصيل الميزانية في الأيام المتبقية من عام 2024، وخاصة تسريع التقدم في تحديد الالتزامات المالية للمشاريع التي تجمع رسوم استخدام الأراضي وإيجارات الأراضي، بهدف الوصول إلى أكثر من 500 ألف مليار دونج.

مندوبي المؤتمر
مندوبي المؤتمر

ترتيب وتعيين الموظفين لضمان القدرة والقوة المناسبة

في المؤتمر، استمع المندوبون إلى عرض قدمه مدير إدارة الشؤون الداخلية تران دينه كانه حول عدد من القضايا المتعلقة بالتوظيف والمهام، والحلول لإعادة تنظيم الجهاز "مستقيم - مضغوط - قوي - كفء - فعال - كفء".

وتخطط المدينة لتنفيذ ترتيب وتبسيط الوحدات التنظيمية الداخلية للأقسام والوحدات المعادلة لها لتقليل ما لا يقل عن 15% -20% من الوحدات، باستثناء المنظمات الخاضعة للدمج والدمج بسبب تداخل الوظائف والمهام عند تنفيذ خطة دمج الأقسام. وبحسب مدير إدارة الشؤون الداخلية، فقد قررت المدينة أن عمل إعادة تنظيم الجهاز صعب، بل صعب للغاية، ويؤثر حتما على تفكير فريق الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والعمال، وخاصة أولئك الذين يشغلون مناصب قيادية وإدارية. لذلك، لكي تكون إعادة الهيكلة التنظيمية فعالة، يجب على كل وكالة ووحدة أن تقوم بعمل جيد في الدعاية والعمل السياسي، وخلق التوافق والوحدة بين الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين عند تنفيذ إعادة الهيكلة وتبسيط ونقل الجهاز. هذه ليست مهمة بسيطة، بل صعبة، وهي تتعلق بحقوق الكوادر والموظفين المدنيين، لذلك تحتاج الوحدات إلى القيام بعمل جيد في التشجيع والوعي الذاتي والتضامن وأن تكون قدوة في عملية التنفيذ.

إلى جانب ذلك، يجب على كل وكالة ووحدة أن تعمل على استقرار المنظمة، ويجب على كل كادر وعضو في الحزب أن يحافظ بشكل صارم على الانضباط والمبادئ وأن يستمر في أداء وظيفته بشكل جيد. على وجه الخصوص، لا تسمح بحدوث التراخي في التفكير، أو الافتقار إلى المسؤولية، أو التشتت في العمل. استكمال الوظائف والمهام والهيكل التنظيمي والمناصب الوظيفية وفق الهيكل التنظيمي الجديد لضمان الجودة والكفاءة ووضعها موضع التنفيذ فور اعتمادها دون انقطاع تنفيذ المهام لخدمة الأفراد والمؤسسات والشركات.

مؤتمر حول تنفيذ الخطة الاجتماعية والاقتصادية وتقديرات الميزانية وإجمالي الرواتب الإدارية والوظيفية والعلمية والتكنولوجية وإطلاق حركة المحاكاة في عام 2025
مؤتمر حول تنفيذ الخطة الاجتماعية والاقتصادية وتقديرات الميزانية وإجمالي الرواتب الإدارية والوظيفية والعلمية والتكنولوجية وإطلاق حركة المحاكاة في عام 2025

بالإضافة إلى مراجعة واختيار وترتيب وتعيين الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام والعمال للتأكد من ملاءمتهم لقدراتهم ونقاط قوتهم وسمعتهم وخبراتهم العملية ونتائج منتجات العمل المحددة بما يتوافق مع وظائف ومهام المنظمة الجديدة. تنظيم الفائض والنقص بشكل شامل، مما يخلق الاستقرار ويضمن أقصى قدر من الاستفادة للكيانات الخاضعة للترتيب.

بالإضافة إلى ذلك، الاهتمام بتنفيذ الحقوق والأنظمة والسياسات الخاصة بالكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين بشكل كامل وسريع وفقًا لأنظمة الحكومة المركزية والمدينة، من أجل تخفيف الضغط على أيديولوجية ونفسية الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين في عملية ترتيب وتبسيط الجهاز التنظيمي...

وقالت وزارة الداخلية أيضًا إنه أثناء مراجعة وترتيب الوكالات والوحدات وفقًا للنموذج التنظيمي الجديد وفقًا لتوجيهات اللجان المركزية والمدنية للحزب، يُطلب من الإدارات والفروع واللجان الشعبية للمناطق والبلدات والمدن التوقف مؤقتًا عن استقبال موظفين مدنيين من وكالات مركزية ومحلية أخرى للعمل في الوحدات التابعة لمدينة هانوي؛ تعليق تنظيم امتحانات التوظيف في الخدمة المدنية مؤقتًا، بما في ذلك موظفي الخدمة المدنية على مستوى البلديات (باستثناء الوحدات التي خططت وأكملت الجولة الأولى من الامتحانات قبل 31 ديسمبر 2024)؛ تعليق تعيينات القيادات والإدارة الجديدة في الهيئات والوحدات التابعة مؤقتًا (إلا في حالات الضرورة الحقيقية).

نسعى جاهدين لتحقيق أعلى أهداف النمو المحددة

وفي المؤتمر، ألقى رئيس لجنة شعب هانوي تران سي ثانه - رئيس مجلس المحاكاة والمكافأة في المدينة - كلمة وأطلق حركة المحاكاة في عام 2025.

أكد رئيس لجنة الشعب في هانوي تران سي ثانه - رئيس مجلس المحاكاة والمكافأة في المدينة - على المهام الرئيسية في عام 2025.
أكد رئيس لجنة الشعب في هانوي تران سي ثانه - رئيس مجلس المحاكاة والمكافأة في المدينة - على المهام الرئيسية في عام 2025.

وقال رئيس لجنة الشعب بالمدينة تران سي ثانه إن عام 2025 هو العام الأخير من الخطة الخمسية، مع العديد من الذكريات السنوية الكبرى للبلاد، وعام تنفيذ العديد من السياسات الرئيسية للحزب والدولة. ولذلك، أكد رئيس لجنة الشعب بالمدينة تران سي ثانه على درسين مستفادين، بما في ذلك الحفاظ دائمًا على التضامن والوحدة من القاعدة الشعبية إلى المدينة؛ وفي الوقت نفسه، استمر في تغيير الوعي والتفكير بشأن أداء المهام والعمل المهني.

"عام ٢٠٢٥ هو عام تنظيم مؤتمرات الحزب على جميع المستويات، وتلخيص تنفيذ القرار رقم ١٨-NQ/TU الصادر في ٢٥ أكتوبر ٢٠١٧ عن اللجنة المركزية الثانية عشرة للحزب، والمتعلق بـ"بعض القضايا المتعلقة بمواصلة ابتكار وإعادة تنظيم النظام السياسي لتبسيطه وتشغيله بفعالية وكفاءة". لذلك، من الضروري وجود وعي ومنهجية واضحة وشفافة خلال عملية التنفيذ، لخلق زخمٍ لتنفيذ جيد للفترة ٢٠٢٥-٢٠٣٠"، هذا ما صرّح به رئيس اللجنة الشعبية للمدينة، تران سي ثانه.

وأوضح رئيس لجنة الشعب بالمدينة أن عام 2025 هو عام يحمل قدرًا هائلاً من العمل، لذا اقترح على الوحدات والمحليات القيام بعمل جيد في بناء وإتقان المؤسسات والسياسات، واتباع نهج مختلف في تنفيذ العمليات الداخلية للسعي إلى تحقيق أعلى أهداف النمو المحددة. وتحتاج الوحدات إلى إعطاء الأولوية للبناء وخلق اختراقات أقوى في أنظمة البنية التحتية الحضرية المتزامنة، مع التركيز على بناء أنظمة النقل العام، وخاصة أنظمة السكك الحديدية الحضرية. علاوة على ذلك، من الضروري تغيير مظهر البيئة، وضمان تنمية عاصمة خضراء ونظيفة وجميلة.

كما طلب رئيس اللجنة الشعبية للمدينة الاستعداد جيدًا لأنشطة الاحتفال بالأعياد الرئيسية في عام ٢٠٢٥. وأكد رئيس اللجنة الشعبية للمدينة، تران سي ثانه، قائلًا: "مع تبقي أسبوعين فقط على نهاية عام ٢٠٢٤، أطلب منكم مواصلة التركيز الشديد وتوجيه تنفيذ حلول جذرية لتحقيق أهداف خطة ٢٠٢٤، مع التركيز على تحصيل الميزانية وصرف الاستثمارات العامة. وفي الوقت نفسه، الاستعداد جيدًا من جميع النواحي لخدمة الشعب والاحتفال بالعام الجديد ورأس السنة القمرية الجديدة بسعادة وأمان".

أطلق رئيس مجلس مدينة هانوي للمحاكاة والمكافأة تران سي ثانه حركة المحاكاة الوطنية في عام 2025 في جميع المجالات، ودعا جميع الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والعمال إلى تعزيز روح التضامن والمسؤولية والذكاء والانضباط والإبداع والتنافس على التسريع والسعي لإكمال وتجاوز المهام والأهداف الاجتماعية والاقتصادية في عام 2025.


[إعلان 2]
المصدر: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-giao-chi-tieu-quyet-tam-hoan-thanh-muc-tieu-phat-trien-kinh-te-xa-hoi-nam-2025.html

تعليق (0)

No data
No data

نفس الموضوع

نفس الفئة

استمتع بأفضل الألعاب النارية في ليلة افتتاح مهرجان دا نانغ الدولي للألعاب النارية لعام 2025
مهرجان دا نانغ الدولي للألعاب النارية 2025 (DIFF 2025) هو الأطول في التاريخ
مئات من صواني العروض الملونة التي تم بيعها بمناسبة مهرجان دوانوو
شاطئ نينه ثوان اللامتناهي هو الأجمل حتى نهاية شهر يونيو، لا تفوت زيارته!

نفس المؤلف

إرث

شكل

عمل

No videos available

أخبار

النظام السياسي

محلي

منتج