Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

هانوي تحدد الأهداف وتصمم على تحقيق أهداف التنمية الاقتصادية

Báo Kinh tế và Đô thịBáo Kinh tế và Đô thị16/12/2024

كينتيدوثي - في فترة ما بعد الظهر من يوم 16 ديسمبر، عقدت لجنة الشعب في هانوي مؤتمرا لنشر خطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية وتقديرات الميزانية وإجمالي الموظفين الإداريين والمهنيين والعلميين والتكنولوجيين وإطلاق حركة المحاكاة في عام 2025.


ترأس المؤتمر عضو اللجنة المركزية للحزب، نائب أمين لجنة الحزب في المدينة، رئيس لجنة شعب هانوي تران سي ثانه - رئيس مجلس المحاكاة والمكافأة في المدينة.

وحضر المؤتمر نائب الأمين الدائم للجنة الحزب بالمدينة نجوين فان فونج؛ ونائب أمين لجنة الحزب بالمدينة، رئيس مجلس الشعب بالمدينة نجوين نجوك توان - نائب رئيس وفد الجمعية الوطنية بالمدينة؛ وعضو اللجنة الدائمة للجنة الحزب بالمدينة، أمين لجنة الحزب بمنطقة ثانه شوان بوي هوين ماي؛ ونائب رئيس لجنة الشعب بالمدينة ها مينه هاي؛ ونائب رئيس لجنة الشعب بالمدينة فو ثو ها؛ ونائب رئيس وفد الجمعية الوطنية بالمدينة فام ثي ثانه ماي؛ ونائب رئيس لجنة جبهة الوطن بالمدينة فام آنه توان.

قادة مدينة هانوي يحضرون المؤتمر
قادة مدينة هانوي يحضرون المؤتمر

اجتهد في إكمال 4 أهداف صعبة على أعلى مستوى

وفي المؤتمر، اطلع المشاركون على تقرير حول النتائج الاجتماعية والاقتصادية المتميزة لعام 2024، والاتجاهات والمهام لعام 2025.

أعلن مكتب لجنة الشعب بالمدينة عن القرار رقم 6399/QD-UBND للجنة الشعب بالمدينة بشأن تحديد أهداف خطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية وتقديرات الإيرادات والنفقات لعام 2025 لمدينة هانوي.

يتضمن الجدول الموجز لمؤشرات خطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية 25 مؤشرًا. ومن هذه المؤشرات، ارتفاع معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي الإقليمي بنسبة 6.5% أو أكثر؛ وبلوغ نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي 172.4 مليون دونج أو أكثر؛ وزيادة رأس المال الاستثماري في المنطقة بنسبة 10.5% أو أكثر؛ وارتفاع حجم صادرات السلع بنسبة 5% أو أكثر؛ وانخفاض مؤشر أسعار المستهلك إلى أقل من 4.5%...

ينص قرار لجنة الشعب بالمدينة بوضوح على أنه بناءً على أهداف ومهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمدينة في عام 2025 وأهداف الخطة الاجتماعية والاقتصادية وأهداف التوظيف الإداري والمهني وتقديرات الميزانية المخصصة، يجب على مديري الإدارات ورؤساء الأقسام والفروع والنقابات والوحدات التابعة للمدينة ورؤساء اللجان الشعبية للمناطق والبلدات والمدن تعيين أهداف الخطة الاجتماعية والاقتصادية وتقديرات إيرادات ونفقات الميزانية لعام 2025 للوحدات التابعة وفقًا للوائح قبل 31 ديسمبر 2024.

ألقى رئيس لجنة شعب هانوي تران سي ثانه - رئيس مجلس المحاكاة والمكافأة في المدينة، خطابًا يوجه ويطلق حركة المحاكاة في عام 2025.
ألقى رئيس لجنة شعب هانوي تران سي ثانه - رئيس مجلس المحاكاة والمكافأة في المدينة، خطابًا يوجه ويطلق حركة المحاكاة في عام 2025.

وفي المؤتمر، استمع المندوبون إلى كلمة ألقاها مدير إدارة التخطيط والاستثمار في هانوي لي آنه كوان حول القضايا التي تحتاج إلى الاهتمام لاستكمال خطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية وخطة الاستثمار العام لعام 2025.

وفقًا لإدارة التخطيط والاستثمار، تبلغ خطة الاستثمار العام لعام 2025 ما قيمته 87,130 مليار دونج، أي أعلى بمقدار 1.13 مرة من عام 2024، وأعلى بمقدار 2.1 مرة من عام 2021 (السنة الأولى من فترة التخطيط)؛ ويبلغ مصدر الميزانية المركزية منها 14,423 مليار دونج، أي ما نسبته 16.6% من الخطة. وبالتالي، يُعد عام 2025 عامًا حافلًا بالعمل، لا سيما فيما يتعلق بخطة رأس المال للميزانية المركزية. لذلك، من الضروري للوحدات المخصصة لرأس مال الميزانية المركزية وضع خطة محددة منذ بداية العام لصرف جميع خطط رأس المال التي خصصتها الحكومة المركزية.

كما أن عام 2025 هو العام الأول لتنفيذ العديد من المهام الاستراتيجية: قانون العاصمة 2024؛ وخطتين مهمتين للعاصمة؛ وفي الوقت نفسه، بناء خطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية وخطة الاستثمار العام لمدة 5 سنوات 2026-2030 لخدمة مشاريع وثائق المؤتمر الثامن عشر للجنة الحزب بالمدينة بهدف تطوير العاصمة هانوي بقوة وشمولية، تليق بدور ومكانة عاصمة بلد يدخل عصرًا جديدًا، عصر النمو الوطني.

عام ٢٠٢٥ هو العام الأخير من الخطة الخمسية ٢٠٢١-٢٠٢٥، لذا يتعين على الإدارات والفروع والمناطق والبلدات التركيز على تطبيق الحلول اللازمة لتحقيق الأهداف الخمسة والعشرين لخطة ٢٠٢٥ والسبعة عشر لخطة ٢٠٢١-٢٠٢٥ بنجاح. وعلى وجه الخصوص، يجب بذل الجهود لتحقيق أربعة أهداف صعبة على أعلى مستوى: نمو الناتج المحلي الإجمالي، ونمو الناتج المحلي الإجمالي للفرد، ورأس مال الاستثمار الاجتماعي، ومعدل نمو إنتاجية العمل الاجتماعي.

وبالإضافة إلى ذلك، يجب التركيز على تحرير الموارد الاجتماعية، بما في ذلك عائدات الأراضي؛ وتوزيع رأس المال الاستثماري العام بحزم منذ بداية العام؛ وتسريع الإجراءات المتعلقة بالاستثمار والتخطيط والأراضي والضرائب والائتمان والتأمين وما إلى ذلك؛ ودعم وخلق أقصى قدر من الراحة للإنتاج والأعمال (إجراءات القروض المصرفية؛ ودعم أسعار الفائدة؛ ودعم تعزيز الاستثمار والتجارة وتدريب العمال والعلوم والتكنولوجيا، وما إلى ذلك).

ويجب على الوحدات تنفيذ الحلول بشكل حاسم منذ بداية العام لإكمال الأهداف والمهام المحددة لعام 2025 والخطة الخمسية 2021-2025؛ وفي الوقت نفسه، السعي إلى القيام بعمل أفضل، وإعداد الظروف لتسريع التنمية والاختراقات للفترة 2026-2030.

مشهد المؤتمر
مشهد المؤتمر

نسعى إلى تحقيق إيرادات الميزانية بما يزيد عن 500 ألف مليار دونج في عام 2025

بعد ذلك، استمع المندوبون إلى عرض قدمه مدير إدارة المالية، نجوين شوان لو، حول الجوانب التي تحتاج إلى اهتمام فيما يتعلق بتقديرات إيرادات ونفقات الميزانية لعام ٢٠٢٥. لا يُعد عام ٢٠٢٥ العام الأخير من فترة استقرار الميزانية ٢٠٢٣-٢٠٢٥ فحسب، بل يُمثل أيضًا نقطة تحول مهمة بإقرار الجمعية الوطنية لقانون العاصمة ٢٠٢٤. يُتيح هذا القانون العديد من الآليات والسياسات المحددة لتعظيم إمكانات العاصمة ومزاياها، حيث تُعدّ المالية والموازنة ركيزة أساسية لتحقيق التوجهات الاستراتيجية.

فيما يتعلق بإيرادات الميزانية، بلغ إجمالي إيرادات ميزانية الدولة في المدينة خلال الأحد عشر شهرًا الأولى من عام ٢٠٢٤ ما قيمته ٤٥٣,١٣٠ مليار دونج، أي ما يعادل ١١٠.٩٪ من التقديرات، بزيادة قدرها ١٩.٩٪ عن الفترة نفسها. وتدعو وزارة المالية جميع المستويات والقطاعات إلى اتخاذ الإجراءات اللازمة لإدارة إيرادات الميزانية وتشغيلها خلال الفترة المتبقية من عام ٢٠٢٤، وخاصةً تسريع وتيرة تحديد الالتزامات المالية لمشاريع تحصيل رسوم استخدام الأراضي وإيجاراتها، سعيًا للوصول إلى أكثر من ٥٠٠ ألف مليار دونج.

مندوبي المؤتمر
مندوبي المؤتمر

ترتيب وتعيين الموظفين لضمان القدرة والقوة المناسبة

في المؤتمر، استمع المندوبون إلى عرض قدمه مدير إدارة الشؤون الداخلية تران دينه كانه حول عدد من القضايا المتعلقة بالتوظيف والمهام، والحلول لإعادة تنظيم الجهاز "مستقيم - مضغوط - قوي - كفء - فعال - كفء".

تخطط المدينة لتنفيذ ترتيب وتبسيط الوحدات التنظيمية الداخلية للإدارات والوحدات المماثلة، مما يقلل بنسبة 15٪ - 20٪ على الأقل من الوحدات، باستثناء المنظمات الخاضعة للدمج والدمج بسبب تداخل الوظائف والمهام عند تنفيذ خطة دمج الإدارات. ووفقًا لمدير وزارة الداخلية، فقد حددت المدينة أن عمل ترتيب الجهاز التنظيمي صعب، بل صعب للغاية، ويؤثر حتمًا على تفكير فريق الكوادر وموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين والعمال، وخاصة أولئك الذين يشغلون مناصب قيادية وإدارية. لذلك، لكي يكون عمل ترتيب الجهاز التنظيمي فعالاً، يجب على كل وكالة ووحدة القيام بعمل جيد في الدعاية والعمل السياسي، وخلق توافق ووحدة بين فريق الكوادر وموظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين عند تنفيذ ترتيب وتبسيط ونقل الجهاز. هذه ليست مهمة بسيطة، بل صعبة، وهي تتعلق بحقوق الكوادر والموظفين المدنيين، لذلك تحتاج الوحدات إلى القيام بعمل جيد في التشجيع والوعي الذاتي والتضامن وأن تكون قدوة في عملية التنفيذ.

إلى جانب ذلك، يجب على كل هيئة ووحدة تعزيز استقرار التنظيم، وعلى كل كادر وعضو حزبي الالتزام الصارم بالانضباط والمبادئ، ومواصلة أداء عملهم على أكمل وجه. ويجب، على وجه الخصوص، عدم التراخي أو التقصير في المسؤولية أو التشتت في العمل. يجب إنجاز الوظائف والمهام والهيكل التنظيمي والوظائف وفقًا للجهاز التنظيمي الجديد لضمان الجودة والكفاءة، وبدء العمل فور اعتماده، دون تعطيل تنفيذ المهام لخدمة الشعب والمنظمات والشركات.

مؤتمر حول تنفيذ الخطة الاجتماعية والاقتصادية وتقديرات الميزانية وإجمالي الرواتب الإدارية والوظيفية والعلمية والتكنولوجية وإطلاق حركة المحاكاة في عام 2025
مؤتمر حول تنفيذ الخطة الاجتماعية والاقتصادية وتقديرات الميزانية وإجمالي الرواتب الإدارية والوظيفية والعلمية والتكنولوجية وإطلاق حركة المحاكاة في عام 2025

بالإضافة إلى ذلك، مراجعة واختيار وترتيب وتعيين الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام، بما يضمن ملاءمتهم لقدراتهم ونقاط قوتهم وسمعتهم وخبراتهم العملية ونتائج أعمالهم المحددة، بما يتوافق مع مهام ووظائف الهيئة الجديدة. تنظيم عملية إدارة الفائض والنقص بشكل شامل، بما يحقق الاستقرار ويضمن أقصى استفادة للخاضعين للترتيب.

بالإضافة إلى ذلك، الاهتمام بتنفيذ الحقوق والأنظمة والسياسات الخاصة بالكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين بشكل كامل وسريع وفقًا لأنظمة الحكومة المركزية والمدينة، من أجل تخفيف الضغط على أيديولوجية ونفسية الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين في عملية ترتيب وتبسيط الجهاز التنظيمي...

وقالت وزارة الداخلية أيضًا إنه أثناء مراجعة وترتيب الوكالات والوحدات وفقًا للنموذج التنظيمي الجديد وفقًا لتوجيهات اللجان المركزية والمدنية للحزب، يوصى بأن تتوقف الإدارات والفروع واللجان الشعبية للمناطق والبلدات والمدن مؤقتًا عن قبول الموظفين المدنيين من الوكالات المركزية والمحلية الأخرى للعمل في الوحدات التابعة لمدينة هانوي؛ والتوقف مؤقتًا عن تنظيم امتحانات توظيف الموظفين المدنيين، بما في ذلك موظفي الخدمة المدنية على مستوى البلدية (باستثناء الوحدات التي خططت وأكملت الجولة الأولى من الامتحانات قبل 31 ديسمبر 2024)؛ والتوقف مؤقتًا عن تعيين مناصب قيادية وإدارية جديدة في الوكالات والوحدات التابعة (باستثناء حالات الضرورة الحقيقية).

نسعى جاهدين لتحقيق أعلى أهداف النمو المحددة

وفي المؤتمر، ألقى رئيس لجنة شعب هانوي تران سي ثانه - رئيس مجلس المحاكاة والمكافأة في المدينة - كلمة وأطلق حركة المحاكاة في عام 2025.

أكد رئيس لجنة الشعب في هانوي تران سي ثانه - رئيس مجلس المحاكاة والمكافأة في المدينة - على المهام الرئيسية في عام 2025.
أكد رئيس لجنة الشعب في هانوي تران سي ثانه - رئيس مجلس المحاكاة والمكافأة في المدينة - على المهام الرئيسية في عام 2025.

قال رئيس اللجنة الشعبية للمدينة، تران سي ثانه، إن عام 2025 هو العام الختامي للخطة الخمسية، وما يحمله من مناسبات وطنية هامة، وعام تنفيذ العديد من السياسات الرئيسية للحزب والدولة. لذلك، أكد رئيس اللجنة الشعبية للمدينة، تران سي ثانه، على درسين مستفادين، هما: الحفاظ الدائم على التضامن والوحدة من القاعدة الشعبية إلى المدينة، ومواصلة تطوير الوعي والتفكير في أداء المهام والعمل المهني.

"عام ٢٠٢٥ هو عام تنظيم مؤتمرات الحزب على جميع المستويات، وتلخيص تنفيذ القرار رقم ١٨-NQ/TU الصادر في ٢٥ أكتوبر ٢٠١٧ عن اللجنة المركزية الثانية عشرة للحزب، والمتعلق بـ"بعض القضايا المتعلقة بمواصلة ابتكار وإعادة تنظيم النظام السياسي لتبسيطه وتشغيله بفعالية وكفاءة". لذلك، من الضروري وجود وعي ومنهجية واضحة وشفافة خلال عملية التنفيذ، لخلق زخمٍ لتنفيذ جيد للفترة ٢٠٢٥-٢٠٣٠"، هذا ما صرّح به رئيس اللجنة الشعبية للمدينة، تران سي ثانه.

صرّح رئيس اللجنة الشعبية للمدينة بأن عام 2025 عامٌ حافلٌ بالعمل، لذا اقترح على الوحدات والمحليات بذل جهودٍ حثيثة في بناء وتطوير المؤسسات والسياسات، واتباع نهجٍ مختلفٍ في تنفيذ العمليات الداخلية سعياً لتحقيق أعلى أهداف النمو. وينبغي على الوحدات إعطاء الأولوية لبناء منظومة البنية التحتية الحضرية المتزامنة وإحداث نقلة نوعية فيها، مع التركيز على بناء منظومة نقل عام، وخاصةً شبكة السكك الحديدية الحضرية. كما ينبغي تغيير مظهر البيئة، بما يضمن تطوير عاصمة خضراء ونظيفة وجميلة.

كما طلب رئيس اللجنة الشعبية للمدينة الاستعداد جيدًا لأنشطة الاحتفال بالأعياد الرئيسية في عام ٢٠٢٥. وأكد رئيس اللجنة الشعبية للمدينة، تران سي ثانه، قائلًا: "مع تبقي أسبوعين فقط على نهاية عام ٢٠٢٤، أطلب منكم مواصلة التركيز الشديد وتوجيه تنفيذ حلول جذرية لتحقيق أهداف خطة ٢٠٢٤، مع التركيز على تحصيل الميزانية وصرف الاستثمارات العامة. وفي الوقت نفسه، الاستعداد جيدًا من جميع النواحي لخدمة الشعب والاحتفال بالعام الجديد ورأس السنة القمرية الجديدة بسعادة وأمان".

أطلق رئيس مجلس مدينة هانوي للمحاكاة والمكافأة تران سي ثانه حركة المحاكاة الوطنية في عام 2025 في جميع المجالات، ودعا جميع الكوادر والموظفين المدنيين والموظفين العموميين والعمال إلى تعزيز روح التضامن والمسؤولية والذكاء والانضباط والإبداع والتنافس على التسريع والسعي لإكمال وتجاوز المهام والأهداف الاجتماعية والاقتصادية في عام 2025.


[إعلان 2]
المصدر: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-giao-chi-tieu-quyet-tam-hoan-thanh-muc-tieu-phat-trien-kinh-te-xa-hoi-nam-2025.html

تعليق (0)

No data
No data
ضائع في عالم البرية في حديقة الطيور في نينه بينه
قطع من اللون - قطع من اللون
مشهد ساحر على تلة الشاي "الوعاء المقلوب" في فو ثو
3 جزر في المنطقة الوسطى تشبه جزر المالديف وتجذب السياح في الصيف
شاهد مدينة جيا لاي الساحلية الرائعة في كوي نون في الليل
صورة للحقول المتدرجة في فو ثو، المنحدرة بلطف، والمشرقة والجميلة مثل المرايا قبل موسم الزراعة
مصنع Z121 جاهز لليلة الختام الدولية للألعاب النارية
مجلة سفر شهيرة تشيد بكهف سون دونغ وتصفه بأنه "الأكثر روعة على هذا الكوكب"
كهف غامض يجذب السياح الغربيين، يشبه كهف "فونج نها" في ثانه هوا
اكتشف الجمال الشعري لخليج فينه هاي

إرث

شكل

عمل

No videos available

أخبار

النظام السياسي

محلي

منتج