يسود توجه عام نحو التحول الجذري من "الكلام" إلى "الفعل"، ومن الوعي إلى العمل. وتُظهر تجارب العديد من الدورات أن نجاح الكونغرس يُقاس بقدرته على تنظيم وتنفيذ تدابير فعّالة وفي الوقت المناسب، تُحقق نتائج ملموسة.
تجلّت روح العمل هذه فورًا عندما وقّع الأمين العام تو لام، نيابةً عن المكتب السياسي ، على توجيه المكتب السياسي بشأن دراسة وفهم ونشر وتنفيذ قرار المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب (التوجيه رقم 01-CT/TW، بتاريخ 23 يناير 2026). ولضمان تنفيذ قرار المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب فورًا وبشكل متزامن وفعّال وموضوعي، يُلزم المكتب السياسي لجان الحزب ومنظماته على جميع المستويات والقطاعات بالتركيز على وضع برامج عمل وخطط محددة ذات تركيز وأولويات واضحة، على أن تُنفّذ بانتظام واستمرار طوال مدة ولايتها؛ وتحديث برامج العمل وخطط تنفيذ قرارات مؤتمر الحزب واستكمالها على الفور في كل مستوى.
في مقالته "إلى الأمام! النصر حليفنا"، أوضح الأمين العام تو لام أن قرار المؤتمر الوطني الرابع عشر يحدد أهدافًا عامة للفترة 2026-2030 ورؤية حتى عام 2045 تتسم بالوضوح والجرأة، ولكنها قابلة للتحقيق: الحفاظ على بيئة سلمية ومستقرة؛ وتنمية البلاد بسرعة وبشكل مستدام؛ وتحسين حياة الشعب بشكل شامل؛ وتعزيز الاعتماد على الذات والقوة الذاتية للتقدم بقوة في العصر الجديد للأمة. والأهم من ذلك، أن وثائق المؤتمر الوطني الرابع عشر جسدت روح العمل الحاسم. ويؤكد برنامج العمل المصاحب للقرار بشكل خاص على ضرورة "الاختيار الصحيح - والتنفيذ السريع - والإتقان - والقياس بالنتائج" لجميع المهام.
كلما ارتفعت الأهداف، ازدادت متطلبات التنفيذ صرامة، فلا مجال لأي نهج متردد أو سطحي أو سلبي. في هذا السياق، لم يعد الاعتراف بأن "التنفيذ هو الحلقة الأضعف" مجرد ملاحظة عامة، بل أصبح تحديًا حاسمًا. فمجرد وجود حلقة واحدة تعمل بشكل غير متناسق أو غير مسؤول أو غير منضبط كفيل بإبطاء النظام بأكمله. لذا، وكما أكد الأمين العام تو لام، يجب تجسيد ضرورة ترجمة القرار إلى واقع ملموس بسرعة منذ بداية الولاية من خلال إجراءات جوهرية ومركزة وموجهة.
يُقاس نجاح العمل بالنتائج الملموسة المحققة. ولا يتحرك النظام فعلياً إلا عندما يُترجم كل هدف إلى مهام واضحة، مرتبطة بأشخاص محددين، ومواعيد نهائية محددة، ومنتجات قابلة للتحقق. وعندما يصبح التنفيذ المنضبط عادة عمل منتظمة، تصبح القرارات قوة دافعة حقيقية للتطوير.
في سياق التنمية الشاملة للبلاد، تبرز الحاجة الماسة إلى اتخاذ إجراءات مبكرة وحاسمة لتنظيم تنفيذ القرار، وهو أمر بالغ الأهمية لجميع المناطق، ولا سيما المدن الكبرى. وبالنسبة لمدينة هو تشي منه، التي تُعقد عليها آمال كبيرة في النمو وانتشار زخم التنمية، يصبح هذا المطلب أكثر تحديدًا وإلحاحًا. فالتنفيذ الفعال منذ بداية الولاية لا يقتصر على أهميته الكبيرة للمدينة فحسب، بل يُسهم أيضًا في خلق حركة إيجابية للمنطقة بأسرها وللبلاد.
تفرض روح العمل هذه أعلى معايير الأداء على القادة في جميع المستويات والقطاعات. يجب أن تكون الإدارة وثيقة الصلة بالرصد والتفتيش وتقييم النتائج. فكل تأخير في التنفيذ يُضعف فعالية السياسات ويؤثر بشكل مباشر على ثقة الشعب وقطاع الأعمال. في المقابل، سيخلق العمل الحاسم والمتسق منذ بداية الولاية من قبل القادة على جميع المستويات زخمًا إيجابيًا في جميع أنحاء النظام. وسيكون العمل الحاسم منذ بداية الولاية هو المقياس الأول لقدرة النظام التنظيمية ومرونته في مرحلة التنمية الجديدة، بما يتماشى مع روح العمل التي أرساها المؤتمر الرابع عشر للحزب.
المصدر: https://www.sggp.org.vn/hanh-dong-nhanh-ket-qua-cu-the-post835262.html










