في عام 2026، وانطلاقاً من عزمها على خلق فرص جديدة للنمو الاقتصادي ، خصصت لاو كاي بشكل استباقي أكثر من 12.4 مليار دونغ فيتنامي للاستثمار العام، متجاوزةً بذلك الخطة الرأسمالية التي حددتها الحكومة. ويُعتبر هذا المبلغ مورداً بالغ الأهمية لاستكمال منظومة البنية التحتية، وتعزيز الروابط الإقليمية، وخلق زخم للتنمية الاجتماعية والاقتصادية في المرحلة الجديدة.
مع ذلك، وبحلول نهاية شهر مايو، لم يتجاوز إجمالي الأموال المصروفة للمقاطعة بأكملها 1.4 تريليون دونغ فيتنامي، أي ما يعادل 11.67% فقط من الخطة السنوية. ويُشكل هذا الرقم ضغطاً هائلاً على المستثمرين والجهات المحلية والمقاولين، نظراً لحجم العمل المتبقي في الأشهر الأخيرة من العام.

في بلدة فا لونغ، وصل موقع بناء مدرسة داخلية للأقليات العرقية (للمرحلتين الابتدائية والثانوية) إلى مراحله النهائية. ولم يتبق سوى بضعة أشهر، ويجب إنجاز المشروع في الوقت المناسب لبدء العام الدراسي الجديد.
وسط شمس الصيف الحارقة في المنطقة الحدودية، يواصل عشرات العمال العمل بلا كلل. تقسم مجموعات العمال المهام فيما بينها: فمنهم من يكمل الهيكل، ومنهم من يقوم بتركيب أنظمة الكهرباء والسباكة، ومنهم من يبني المرافق المساعدة.

قال نغوين فان ثوي، وهو عامل بناء: "كان طقس هذا العام حارًا ورطبًا لفترة طويلة، وواجهنا أحيانًا نقصًا في المياه اللازمة للبناء، لكننا جميعًا مصممون على استغلال كل ساعة على أكمل وجه. نبدأ العمل باكرًا ونعمل لساعات إضافية ليلًا لإنجاز العمل في الوقت المحدد. يدرك الجميع أهمية هذا المشروع للطلاب في المنطقة الجبلية الحدودية، لذا، ورغم الصعوبات، نحن عازمون على إنجازه في الموعد المحدد."
لا يقتصر الأمر على مدرسة فا لونغ، بل يشمل أيضاً ثلاثة مشاريع أخرى لمدارس داخلية في موونغ خونغ، وي تي، وآ مو سونغ، والتي تتسابق مع الزمن. جميع هذه المشاريع ذات أهمية خاصة، إذ تُسهم في تحسين ظروف التعلّم للطلاب في المناطق الحدودية.
وبحسب السيد فو دين دونغ، قائد المشروع في فا لونغ، فإن الضغط الحالي للوفاء بالمواعيد النهائية هائل لأنه لم يتبق الكثير من الوقت لإكمال المشروع في حين أن عبء العمل المتبقي كبير للغاية.
وأضاف السيد دونغ: "لقد وضعنا خطة بناء مفصلة، يوماً بيوم وأسبوعاً بأسبوع. وقد رتب المقاول نوبات عمل إضافية وحشد أقصى قدر من القوى العاملة والمعدات لضمان سير العمل. والمبدأ هو عدم السماح لأي صعوبات بالتأثير على هدف إنجاز المشروع في الوقت المحدد".

ويتجلى هذا العزم بأرقام ملموسة. فعلى الرغم من مواجهة العديد من الصعوبات المتعلقة بالتضاريس والطقس وتقلب أسعار مواد البناء، فقد بلغ معدل صرف الأموال وحجم العمل المنجز في مشاريع المدارس الداخلية مستوىً عالياً، مما يرسخ أساساً هاماً لإتمام الخطة هذا العام.

بينما تنبع الصعوبات الرئيسية في المناطق الجبلية من ظروف البناء، فإن إزالة الأراضي في المشاريع الحضرية لا تزال تشكل "العائق الأكبر" الذي يؤثر على تقدم وصرف أموال الاستثمار العامة.
في مشروع المنطقة الحضرية الفرعية رقم 15 في حي كام دوونغ، تم نقل العديد من الآلات إلى الموقع. ومع ذلك، لا تزال مساحة الأرض المُسلّمة محدودة لأن جزءًا كبيرًا من المنطقة يقع ضمن منطقة غابات محمية، مما يتطلب استكمال العديد من الإجراءات ذات الصلة.
حتى الآن، لم يُنجز المشروع سوى حوالي 30% من الأرض. ومع ذلك، لا يختار المستثمر والمقاول الانتظار. ففي المناطق التي أُنجزت فيها أعمال البناء، يجري العمل على قدم وساق لترشيد الوقت والموارد. والمبدأ التوجيهي هو "إتمام البناء حيثما توفرت الأرض".

قال السيد بوي دوك ثينه، مدير موقع مشروع المنطقة الحضرية الفرعية رقم 15: "لقد التزم المقاول أمام المستثمر بتركيز جميع القوى العاملة والآلات لتسريع وتيرة العمل في المناطق التي تسمح ظروف البناء بذلك. وعلى الرغم من ارتفاع أسعار المواد والوقود في بعض الأحيان، فقد حافظنا على وتيرة بناء متواصلة، مما يضمن عدم توقف المشروع".
لا يساعد هذا النهج في ضمان تقدم أعمال البناء فحسب، بل يسهل أيضًا صرف الأموال فور الانتهاء منها، مما يتجنب الوضع الذي لا يمكن فيه ضخ الأموال المخصصة في الاقتصاد.
في الواقع، كل دولار من الاستثمارات العامة التي تُصرف في موعدها المحدد سيُولد طلباً على العمالة والمواد وخدمات النقل والعديد من الصناعات ذات الصلة. في المقابل، إذا تأخر صرف رأس المال، فلن تتأثر المشاريع فحسب، بل ستُفوت أيضاً فرص النمو الاقتصادي.

وبالنظر إلى التنفيذ العملي للمشاريع الرئيسية، يتضح أن صرف رأس المال الاستثماري العام لم يعد مسؤولية قطاعي البناء أو التمويل فقط، بل أصبح مسؤولية مشتركة للنظام السياسي بأكمله.
بهدف تحقيق معدل صرف لرأس المال الاستثماري العام في المحافظة بنسبة 45% بحلول الربع الثاني من عام 2026، تركز قطاعات ومناطق ومستثمرون مختلفون حاليًا على حلول متعددة. وقد عززت المحافظة بشكل ملحوظ اللامركزية الممنوحة للمناطق والمستثمرين، حيث تم تبسيط العديد من الإجراءات وتحديد المسؤوليات الفردية بشكل أوضح، مما زاد من فعالية عملية التنفيذ.

في الوقت نفسه، تم تعزيز عمليات التفتيش والإشراف. وتُراقَب المشاريع الرئيسية ومشاريع الربط الإقليمي بانتظام لتحديد أي صعوبات طارئة وحلها على الفور. كما تُراجع وتُعالَج القضايا المتعلقة بحيازة الأراضي والتخطيط ومواد البناء والإجراءات الإدارية على المستوى المحلي. ويُعتبر هذا حلاً بالغ الأهمية للحفاظ على تدفق رؤوس أموال الاستثمار العام.
صرح السيد كو مينه كوان، نائب رئيس قسم إدارة المشاريع 1 في مجلس إدارة مشاريع الاستثمار والإنشاءات بالمحافظة، قائلاً: "مبدؤنا هو ضرورة فحص أعمال البناء وصرف المستحقات فور اكتمالها. وفي الوقت نفسه، نعمل على تسريع استرداد الدفعات المقدمة وتقليل رأس المال المستثمر. يجب أن يكون لكل مشروع جدول صرف محدد يرتبط بمسؤوليات كل وحدة وفرد."

تنتشر روح "عدم إضاعة رأس المال في انتظار المشاريع" بقوة من هيئات الإدارة إلى كل موقع بناء. وهذا ليس مجرد شعار، بل ضرورة ملحة في ظل سعي المقاطعة لتحقيق أهداف نمو طموحة وحاجتها إلى موارد استثمارية عامة كمحرك أساسي.
كل دولار يُستثمر في المشاريع يُعزز زخم النمو. وهذا يُشكل الأساس الذي يُمكن لاو كاي من تحقيق تطلعاتها نحو التنمية السريعة والمستدامة في العصر الجديد، حيث يلعب الاستثمار العام دوراً محورياً كرأس مال تأسيسي، يقود ويخلق زخماً للاقتصاد بأكمله.
المصدر: https://baolaocai.vn/khong-de-von-doi-du-an-post901387.html









