مقاطعة لام دونغ ترفع مستوى موظفيها.

مباشرة بعد المؤتمر الحزبي الإقليمي الأول، للفترة 2025-2030، ستواصل مقاطعة لام دونغ تعزيز عملها في مجال شؤون الموظفين بمتطلبات أعلى وأكثر شمولاً، في سياق الظروف الجديدة والتحديات الأكبر.

ستؤكد التحديات في هذه المرحلة الجديدة على شخصية المسؤولين وذكائهم وقدراتهم.

تعزيز إدارة شؤون الموظفين

مباشرةً بعد مؤتمر الحزب الإقليمي، كان من بين المهام الرئيسية والمستمرة مواصلة تعزيز إدارة شؤون الموظفين. لا يُعدّ هذا مطلبًا تنظيميًا أساسيًا فحسب، بل هو أيضًا مطلب استراتيجي في السياق الجديد، حيث يواجه الإقليم فرصًا تنموية كبيرة، فضلًا عن العديد من الصعوبات والتحديات المتشابكة. وقد حُدِّدَ رفع مستوى جودة الكوادر كخطوة حاسمة، تُحدِّد مدى فعالية تنفيذ قرارات المؤتمر، وتُرسِّخ أساسًا متينًا للتنمية السريعة والمستدامة للإقليم في الولاية الجديدة.

حدد مؤتمر الحزب الإقليمي بوضوح أهداف ورؤية وتطلعات تنمية لام دونغ في المرحلة الجديدة، مع التركيز على التنمية السريعة والمستدامة القائمة على الابتكار والتحول الأخضر والتحول الرقمي وتحسين جودة حياة السكان. ولتحقيق هذه الأهداف، يبقى العنصر البشري هو العامل الأساسي، أي فريق من الكوادر يتمتع بالكفاءات والقدرات والسمعة الكافية لإنجاز المهام الموكلة إليه.

في سياق التنمية المتزايدة التطلب، لا يمكن لإدارة شؤون الموظفين أن تتوقف عند مجرد ضمان "الكمية الكافية" أو "الإجراءات الصحيحة"، بل يجب أن تتحول بقوة نحو اشتراط "الشخص المناسب، في الوظيفة المناسبة، في الوقت المناسب". وهذا يضع ضغطاً كبيراً على النظام السياسي بأكمله، بدءاً من التخطيط والتدريب والتطوير والتوظيف والاستخدام، وصولاً إلى التقييم والتحكم في السلطة وفحص الموظفين.

"

يتمثل الشرط الحالي في اختيار وتعيين الأفراد القادرين حقًا على أداء واجباتهم في السياق الجديد، ليس فقط باتباع الإجراءات الصحيحة، ولكن الأهم من ذلك، ضمان وجود الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة، والاستفادة من قدراتهم ونقاط قوتهم وشعورهم بالمسؤولية من أجل الصالح العام.

الرفيق تون ثين دونغ، عضو اللجنة الدائمة للجنة الحزب الإقليمية، رئيس قسم التنظيم في لجنة الحزب الإقليمية

عمليًا، بعد كل مؤتمر حزبي، يُعدّ توطيد الهيكل التنظيمي وإعادة تنظيم الكوادر مهمة ملحة لضمان سلاسة عمل النظام السياسي. إلا أن هذا المطلب في المرحلة الراهنة يتجاوز مجرد الاستقرار؛ إذ يجب أن يُحفّز الابتكار، ويُفعّل الموارد، ويُحسّن كفاءة الحوكمة والإدارة. وتتطلب المناصب الرئيسية والمجالات الحساسة ذات الأولوية مزيدًا من المسؤولين ذوي الفطنة السياسية العالية، والتفكير الإبداعي، والشجاعة للتفكير والعمل وتحمّل المسؤولية من أجل الصالح العام.

مع دخول عام 2026، وهو العام الأول لتنفيذ قرار المؤتمر الأول للجنة الحزبية بمقاطعة لام دونغ وقرار المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب، فإن المهمة المحددة لبناء الحزب وتنظيمه هي مواصلة استقرار الهيكل التنظيمي بعد إعادة الهيكلة، مع تحسين جودة عمل النظام السياسي بأكمله في الوقت نفسه.

من بين الجوانب الجديدة لمتطلبات الكوادر بعد مؤتمر الحزب الإقليمي، تعزيزُ الربط بين بناء فريق من الكوادر واحتياجات التنمية العملية للمنطقة. فمدينة لام دونغ ليست مجرد مركز للزراعة عالية التقنية والسياحة المتميزة، بل تسعى أيضاً إلى أن تصبح محركاً للتنمية المستدامة في المنطقة. وهذا يتطلب من فريق الكوادر، ولا سيما القادة والمديرين، امتلاك رؤية طويلة الأمد، والقدرة على التكامل، وفهم عميق للاقتصاد الرقمي، والاقتصاد الأخضر، والحوكمة الحديثة، وإدارة التنمية المستدامة.

علاوة على ذلك، يستمر العمل المتعلق بشؤون الموظفين في إطار انضباط الحزب ونظامه. ويظل ضبط السلطة ومنع ومكافحة الفساد والممارسات السلبية في هذا المجال مطلباً أساسياً، دون أي استثناءات أو مناطق محظورة. وهذا يمثل تحدياً واختباراً للصلابة السياسية والسلوك المثالي للجان الحزبية ومنظماته وقادته على جميع المستويات.

ثمة حاجة إلى مستوى أعلى: وهو التدقيق الجريء في تعيين المسؤولين ذوي القدرات المحدودة، والذين تراجعت مكانتهم، والذين لا يستوفون متطلبات الوظيفة، واستبدالهم؛ وفي الوقت نفسه، استحداث آليات لتشجيع وحماية المسؤولين الذين يجرؤون على الابتكار وتحقيق إنجازات رائدة للصالح العام. ولن يصبح العمل في مجال الموارد البشرية محركاً حقيقياً للتنمية إلا إذا أُنجز جانبا "البناء" و"العمل الجاد" على أكمل وجه.

الشخصية والكفاءة والفعالية هي المعايير الأساسية.

إن تعزيز إدارة شؤون الموظفين بعد مؤتمر الحزب ليس مهمة مؤقتة، بل هو عملية مستمرة طويلة الأمد، مرتبطة ببناء الحزب وإصلاحه، وبناء نظام سياسي نزيه وقوي. وبالنسبة لحزب لام دونغ، الذي يواجه فرصًا جديدة للتطور، يصبح هذا المطلب أكثر إلحاحًا وحسمًا.

إن التحديات المقبلة جسيمة، ولكن في خضم هذه التحديات تحديداً ستتجلى شجاعة الموظفين وذكائهم ومسؤوليتهم. ويُعدّ تعزيز إدارة شؤون الموظفين بطريقة منهجية وجادة وعلمية وإنسانية خطوة حاسمة لشركة لام دونغ لتحقيق تطلعاتها التنموية والدخول بثقة في مرحلة جديدة بمزيد من الإيمان والعزيمة.

بحسب قادة قسم التنظيم في لجنة الحزب بالمقاطعة، فإن إعادة هيكلة الكوادر بعد المؤتمر لا تقتصر على مجرد ترتيب وتوزيع الموظفين، بل تشمل مراجعة وتقييمًا شاملين لفريق الكوادر بما يتماشى مع متطلبات التنمية العملية للمقاطعة. وقد صرّح الرفيق تون ثين دونغ، عضو اللجنة الدائمة للجنة الحزب بالمقاطعة ورئيس قسم التنظيم فيها، قائلاً: "يتمثل المطلب الحالي في اختيار وتعيين كوادر مؤهلة تمامًا للمهام في السياق الجديد، ليس فقط باتباع الإجراءات الصحيحة، بل والأهم من ذلك، ضمان وضع الشخص المناسب في المكان المناسب، والاستفادة من قدراتهم ونقاط قوتهم وشعورهم بالمسؤولية تجاه الصالح العام".

إلى جانب متطلبات "البناء"، لا تزال شؤون الموظفين تخضع للانضباط والنظام الصارمين للحزب. ويتم تطبيق الرقابة على السلطة ومنع ومكافحة الفساد والممارسات السلبية في شؤون الموظفين بشكل متسق، دون أي استثناءات أو مناطق محظورة. وقد صرّح رئيس قسم التنظيم في لجنة الحزب بالمحافظة قائلاً: "يجب أن يسير تعزيز شؤون الموظفين جنباً إلى جنب مع تشديد الانضباط والنظام؛ مع الحرص على استبعاد الكوادر التي لا تفي بمتطلبات واجباتها، مع حماية وتشجيع الكوادر التي تجرؤ على الابتكار وتحقيق إنجازات من أجل الصالح العام".

ومن المتطلبات الأساسية أيضاً تحسين جودة تقييم الكوادر بشكل جوهري، مع اعتماد كفاءة العمل ورضا الجمهور كمعيارين مهمين. ويجب ربط تدريب الكوادر وتطويرها ارتباطاً وثيقاً بالتخطيط والاستخدام والمتطلبات العملية، مع تجنب الشكلية والسطحية.

المصدر: https://baolamdong.vn/lam-dong-nang-tam-doi-ngu-can-bo-418233.html