جدل حول شراء الأرز في النموذج التجريبي لمشروع المليون هكتار

واجهت عملية ربط شراء الأرز في النموذج التجريبي لمشروع الأرز الذي تبلغ مساحته مليون هكتار مشاكل، ليس فقط بسبب مرحلة الإنتاج ولكن أيضًا بسبب عدم استقرار الإنتاج.

رابط معطل

تُعد جمعية تيان ثوان الزراعية التعاونية (قرية H2، بلدية ثانه آن، منطقة فينه ثانه) أول وحدة في مدينة كان ثو تقود مشروع زراعة الأرز عالي الجودة على مساحة مليون هكتار من محصول الصيف والخريف لعام 2024.

في 8 يوليو 2024، وفي ورشة عمل مراجعة النموذج التجريبي الأولى للمشروع، والتي شهدها قادة لجنة الشعب في مدينة كان ثو والعديد من الوحدات المهنية، وقعت شركة هوانغ مينه نهات المساهمة وشركة تيان ثوان التعاونية عقدًا اقتصاديًا لشراء وبيع الأرز الطازج في 3 محاصيل متتالية بما في ذلك محصول الصيف والخريف 2024 ومحصول الخريف والشتاء 2024 ومحصول الشتاء والربيع 2024-2025. ومع ذلك، حتى الآن، بعد انتهاء المحاصيل التجريبية الثلاثة، لم يكن تنفيذ هذا العقد سلسًا كما هو متوقع.

وفي الآونة الأخيرة، في محصول الشتاء والربيع 2024-2025، قال السيد نجوين كاو خاي - مدير تعاونية تين ثوان، إنه قبل حصاد الأرز، اتصل بالموظفين المسؤولين مباشرة عن منطقة المواد الخام في المؤسسة للاتفاق على الوقت وخطة الشراء لكنه لم يتلق أي رد.

لم يكن هناك توافق بين الشركات والتعاونيات المشاركة في النموذج التجريبي. تصوير: كيم آنه.

وفقًا للسيد خاي، سار إنتاج هذا المحصول، ضمن مشروع زراعة الأرز عالي الجودة على مساحة مليون هكتار، بسلاسة، حيث بلغ العائد 8.6-9 أطنان للهكتار. ومع ذلك، حُصد الأرز المزروع من نهاية نوفمبر 2024 إلى 8 مارس 2025، متأخرًا حوالي 10 أيام. وقد تسبب هذا التأخير في نضج الأرز أكثر من اللازم، حيث بلغ سعر السوق للتجار 5700 دونج فيتنامي للكيلوغرام (صنف الأرز OM5451).

من المعروف أنه في موسم حصاد صيف وخريف عام ٢٠٢٤، وبسبب تأثير الأحوال الجوية، انخفض محصول الأرز ولم تكن جودته مطابقة للمعايير. لذلك، اشترت شركة هوانغ مينه نهات المساهمة كميات محدودة من الأرز. في موسم حصاد خريف وشتاء عام ٢٠٢٤، ورغم تعاونها مع الشركة، باع بعض أعضاء التعاونية الأرز لجهات خارجية وقت الحصاد، مما أجبر الشركة على قبول فكرة أن الناس هم من يقررون الاستهلاك بأنفسهم.

قال السيد نجوين فان نهات - المدير العام لشركة هوانج مينه نهات المساهمة، إن سبب حادثة عدم شراء الأرز للتعاونية في محصول الشتاء والربيع 2024 - 2025 كان بسبب حقيقة أن الضابط المسؤول عن منطقة المواد الخام المخصص للمناقشة المباشرة مع التعاونية كان لديه "نزاع" داخلي مع الشركة.

أوضح السيد نوت قائلاً: "اقترحت الشركة أنه إذا لم يتمكن هذا الموظف من التعامل مع الوضع، فعليه إبلاغ التعاونية حتى يتمكن الناس من بيع أرزهم في الخارج. علاوة على ذلك، فإن محصول الشتاء والربيع مكتظ، ولا يمكن إنجاز العمل".

وقال هذا الشخص أيضًا إنه في المحصولين السابقين (صيف-خريف وخريف-شتاء 2024)، لم تستوف بعض عينات الأرز من النموذج التجريبي الأول لمدينة كان ثو المعايير بسبب تأثير الطقس الذي تسبب في سقوط الأرز، مما أدى إلى كمية شراء صغيرة.

لا يُشكّل حجم الخمسين هكتارًا في النموذج التجريبي عائقًا كبيرًا أمام المؤسسة. ومع ذلك، نظرًا لعدم استقرار التنسيق بين الجانبين، والذي يعود جزئيًا إلى خطأ الموظفين المسؤولين عن قسم المواد الخام في المؤسسة، فقد أدى ذلك إلى انقطاع الاتصال في النموذج.

يحدد العقد الاقتصادي بين الطرفين معايير واضحة لجودة الأرز. تصوير: كيم آنه.

اختارت وزارة الزراعة والتنمية الريفية في مدينة كان ثو (التي تُعرف الآن بوزارة الزراعة والبيئة) شركة هوانغ مينه نهات للانضمام إلى المشروع. ندعمها تمامًا، ولكننا نحتاج أيضًا إلى تعاون الجمعية التعاونية لإدارة المشروع مع الشركة. أعتقد أن هناك بعض الأمور غير المُلزمة في البداية، لكننا سنُعطي الأولوية للأمور الأكثر ملاءمةً للناس، وخاصةً ما يتعلق بالبيع في الخارج، كما قال السيد نجوين فان نهات.

الحاجة إلى آلية لمراقبة أداء العقد

وبموجب الاتفاقية التي تم توقيعها بين شركة هوانغ مينه نهات المساهمة وشركة تيان ثوان التعاونية، ستقوم المؤسسة بشراء كل الأرز في النموذج التجريبي في إطار مشروع الأرز عالي الجودة الذي يمتد على مساحة مليون هكتار.

يجب على تعاونية تين ثوان التأكد من أن الأرز الطازج يُحصد باستخدام الحصادة، وأن يفي بمعايير محددة، مثل: الرطوبة (٢٧-٢٩٪)؛ الشوائب المسطحة والمتشققة (٣٪)؛ الحبوب الخضراء (٥٪)؛ الحبوب التالفة (٢٪)؛ الحبوب البيضاء (٣٪)؛ الأرز المختلط (٥٪)؛ الحبوب المتشققة والمكسورة (٥٪). إذا كانت نسبة الحبوب الخضراء إلى الحبوب الصغيرة ٧:٣، وكانت الحبوب التالفة أكثر من ٣٪، والشوائب أكثر من ٥٪ من الوزن، والأرز اللزج أكثر من ٢٪، فلن تشتري الشركة.

عند بدء الحصاد، سيأخذ الطرفان عينات تمثيلية من الأرز للفحص. في حال استيفاء الأرز لمعايير المخلفات وحاصل على شهادة خفض الانبعاثات وفقًا للمشروع، يُضاف 300 دونج فيتنامي للكيلوغرام إلى سعر الشراء النهائي.

حتى الآن، أنجزت تعاونية تيان ثوان الزراعية ثلاثة محاصيل تجريبية ضمن مشروع زراعة الأرز عالي الجودة على مساحة مليون هكتار. تصوير: كيم آنه.

في حال تقلّب الأسعار بشكل غير طبيعي، مما يؤثر على عملية الشراء، فسوف يناقش الطرفان ويتفقان على السعر المحدد وكمية التسليم.

في حال سقوط الأرز أو غمره بسبب الأحوال الجوية، تُعيد المنشأة التفاوض على السعر مع التعاونية. كما يحق للمنشأة رفض الشراء إذا لم يكن الأرز مطابقًا للمواصفات المحددة.

وبالتالي، يتضمن العقد أحكامًا واضحة بشأن معايير شراء الأرز، وأسعاره، وطرق شرائه، ومسؤوليات الطرفين. ورغم أن المشروع لم يُحدث أي تأثير حتى الآن، إلا أنه وضع التعاونية في موقف سلبي عند البحث عن مستهلكين. وفي الوقت نفسه، أثار قلق المزارعين بشأن الاستمرار في المشاركة في نماذج الجمعيات.

ومن ناحية أخرى، فإن فشل التعاونيات في الامتثال للاتفاقيات الموقعة في العقد يتسبب أيضًا في عدم الاستقرار في سلسلة التوريد، مما يجعل من الصعب على الشركات الشراء في الموعد المحدد وفقدان الثقة في التعاون.

يُعدّ مشروع زراعة مليون هكتار من الأرز عالي الجودة سياسةً حكيمةً من الحكومة لزيادة قيمة منتجات الأرز الفيتنامية. ومع ذلك، تُظهر تجربة تعاونية تيان ثوان أنه بدون سلسلة مستدامة، لا يزال المزارعون معرضين لخطر فقدان الإنتاج. ولا تقتصر المشكلة الأكبر الآن على مرحلة الإنتاج فحسب، بل تشمل أيضًا استقرار الإنتاج. كما أن بناء آلية لمراقبة تنفيذ العقود بين الشركات والتعاونيات مسألةٌ جديرةٌ بالدراسة.

بعد مرور عام واحد على المشاركة في النموذج التجريبي، رأى رئيس شركة Hoang Minh Nhat أنه من أجل أن يكون النموذج فعالاً، فإن الشركات والتعاونيات المشاركة في المشروع بحاجة إلى الجلوس معًا للتنسيق بشكل أوثق، وضمان الانسجام بين مصالح جميع الأطراف.

تحتاج الشركات إلى بنية تحتية قوية بما يكفي لضمان عدم انقطاع مشتريات الأرز. تصوير: كيم آنه.

على المدى البعيد، يجب تطبيق ربط استهلاك الأرز في المشروع بشكل أكثر جذرية وتزامنًا. بالإضافة إلى حل مشاكل سلسلة إنتاج الأرز، يجب أن تمتلك الشركات مرافق وبنية تحتية (أفران تجفيف، وسائل نقل، مصانع معالجة) لضمان الشراء في الوقت المناسب.

على وجه الخصوص، يُعدّ شراء الأرز موسميًا، ولكن في كل عام تقريبًا، تكون الشركات خاملة من حيث الآلات والمعدات، وخاصةً رأس المال. وهذه أيضًا مشكلة شائعة تواجهها العديد من شركات تصدير الأرز في دلتا ميكونغ.

إذا كان من المقرر تنفيذ مشروع الأرز الذي تبلغ مساحته مليون هكتار بنجاح، فإن الشركات المشاركة تحتاج إلى بنية تحتية قوية بما يكفي مثل: نظام مستودعات وفرن تجفيف لمعالجة الأرز بسرعة عند الحصاد؛ وفريق من الموظفين المؤهلين لتنسيق مناطق المواد الخام بشكل فعال؛ ومصدر رأس مال كبير بما يكفي لضمان الشراء دون انقطاع.

على صعيد التعاونيات، من الضروري إدارة تنفيذ العقود بدقة أكبر لتجنب قيام المزارعين ببيع الأرز بأنفسهم، والتنسيق بشكل استباقي مع الشركات لضمان استمرارية المعلومات. إضافةً إلى ذلك، من الضروري وضع خطة طوارئ للمخاطر الموسمية، ومراقبة عملية الزراعة بشكل أفضل لتحسين جودة المنتج.

المصدر: https://nongnghiep.vn/lum-xum-chuyen-mua-lua-trong-mo-hinh-thi-diem-de-an-1-trieu-ha-d744815.html