حلم "إعادة ين تو إلى الوطن"
عُقدت أمس، في الرابع والعشرين من أبريل، ندوة بعنوان "إطلاق العنان لإمكانات الملكية الفكرية في اقتصاد التراث" في هانوي. وخلال الندوة، شاركت السيدة دو ثي ماي لينه، مديرة الاستراتيجية في مجموعة آن، قصة فتاة صغيرة تمنت "إحضار ين تو إلى منزلها". في ذلك الوقت، لم يكن ين تو متوفرًا إلا في المنتجات البلاستيكية المصنّعة بكميات كبيرة، ولم يكن بمقدور والدتها شراء سوى علبة بسكويت لها. وقالت السيدة ماي لينه: "لدينا تراث روحي مقدس، المكان الذي مارس فيه الملك تران نهان تونغ الزهد وأسس فيه بوذية تروك لام. لكن لا توجد لدينا وسيلة لطفلة لإحضار ين تو إلى منزلها... إنها ليست فجوة في المنتجات، بل فجوة في الذاكرة. والذكريات، بدون وعاء مادي، تتلاشى بسرعة كبيرة".

قال جوناثان بيكر، رئيس مكتب اليونسكو التمثيلي في فيتنام، ذات مرة: "أعتقد أن الكشف عن التميمة (الفيل لينه سون) في ين تو هو مبادرة رائعة".
صورة: فام ماي
لاحقًا، سعت مجموعة آن إلى سدّ تلك الفجوة في الذاكرة من خلال عملية تأسيس الملكية الفكرية المكونة من أربع خطوات. تمثلت الخطوة الأولى في إيجاد جوهر التراث: رمز، قصة... تُثير المشاعر عند لمسها. في معبد ين تو، اختاروا أسطورة الفيل الأبيض الذي حمل الملك تران نهان تونغ إلى قمة الجبل، فابتكروا فيل لينه سون. أما في معبد هونغ ، فكان الجوهر هو أصل الأمة، فاختاروا طائر اللاك المنقوش على الطبل البرونزي، وأطلقوا عليه اسم لاك لاك. في هذه المرحلة، تم أيضًا تأسيس حقوق الملكية الفكرية. سُجّلت الشخصية باسمها الكامل، وتصميمها، وحقوق التأليف والنشر، وما إلى ذلك. وقالت السيدة ماي لينه: "هذه هي خطوة تحويل الإبداعات من تراث إلى أصول".
تتمثل الخطوة التالية لمجموعة آن في تطوير خط إنتاجها وفقًا لمبدأ: ملكية فكرية واحدة، منتجات متعددة، منظومة متكاملة. قد يحتاج طفل في الخامسة من عمره إلى ملصق تذكاري على شكل فيل ليرى ين تو كل صباح عند فتح الثلاجة؛ وقد يحتفظ الوالدان بدفتر ملاحظات يروي قصصًا عن بوذية تروك لام... في الخطوة الأخيرة، تُنشئ الشركة منظومة متكاملة لاستهلاك المنتج. هذه المنظومة قادرة على استيعاب الشراكات بين القطاعين العام والخاص، فعلى سبيل المثال، يمكن لشركة الإدارة التعاون مع هذه الشراكات في تصنيع المنتج وتقاسم الأرباح.
يجري سنّ قوانين متعددة لتعزيز اقتصاد التراث.
كما عكست القصة التي شاركتها السيدة ماي لينه في الندوة أفكار العديد من المشاركين. والسؤال المطروح هو: كيف يمكننا إنشاء آلية وبيئة قانونية لتعزيز تنمية اقتصاد التراث، وتحويل التراث الثقافي إلى مورد للتنمية، بما يتماشى مع قرار المكتب السياسي رقم 80 بشأن تنمية الثقافة الفيتنامية؟
وفي هذا الصدد، صرّح المحامي لي كوانغ فينه، مدير شركة بروس آند بارتنرز للملكية الفكرية، بأنه من الضروري إدراك أن تنمية اقتصاد التراث لا تقتصر على قانون واحد. وأضاف السيد فينه: "إنها تقع عند تقاطع العديد من القوانين المختلفة: التراث، والملكية الفكرية، والبيانات، وإدارة الأصول العامة". كما أشار إلى أنه إذا لم يُصنّف التراث بوضوح كأصل، فإن أي نقاش حول اقتصاد التراث سيصبح غامضاً.
أكد السيد فينه على حاجة فيتنام إلى إطار قانوني واضح وهيئة مركزية فعّالة لإدارة الجوانب الاقتصادية للتراث، وذلك لتجنب تشتته وضمان توزيع عادل للمنافع. وفي الوقت نفسه، يُعدّ بناء نظام لقياس القيمة الاقتصادية للتراث ضرورة ملحة. وأضاف السيد فينه: "يمكننا تجربة هذا النموذج على مجموعة أو مجموعتين من مواقع التراث. بعد ذلك، يمكننا وضع خريطة لتصنيف الأصول، بما في ذلك الأصول العامة، وتعيين هيئة مركزية للاستغلال التجاري، ووضع نماذج للعقود. ثم نقيس مستوى مشاركة الجهات المعنية بالتراث. وأخيرًا، نقرر إمكانية توسيع نطاق هذا النموذج".
المصدر: https://thanhnien.vn/mang-ve-mot-ky-uc-tu-di-san-18526042422455434.htm









