تواجه صناعة الأحذية الفيتنامية ثلاثة تحديات رئيسية.

تواجه صناعة الأحذية الفيتنامية ثلاثة تحديات رئيسية: السعر والتكنولوجيا والمنافسة الإقليمية، مما يتطلب حلولاً سياسية في الوقت المناسب للحفاظ على سلاسل التوريد.

ثلاثة تحديات رئيسية

ووفقًا للسيدة فان ثي ثانه شوان، نائبة رئيس جمعية الجلود والأحذية الفيتنامية (LEFASO)، فإن صناعة الجلود والأحذية الفيتنامية تواجه حاليًا ثلاثة تحديات استراتيجية.

يواجه قطاع صناعة الأحذية الفيتنامي حاليًا ثلاثة تحديات استراتيجية. الصورة: تران فيت.

يُعدّ ضغط الأسعار التحدي الأول والأكثر استمراراً الذي يواجه صناعة الأحذية في فيتنام. فمع الارتفاع المستمر في تكاليف الإنتاج المحلي - من الأجور والخدمات اللوجستية إلى الكهرباء والمعايير البيئية والاجتماعية المتزايدة الصرامة - تتضاءل هوامش ربح الشركات. وفي الوقت نفسه، لا ترتفع أسعار التصدير بشكل متناسب، بل إن العديد من الطلبات تُجبر على الانخفاض.

والجدير بالذكر أنه على الرغم من تحول العديد من الطلبات بعيدًا عن الصين، لا يزال الشركاء الدوليون يستخدمون الأسعار الصينية للتفاوض مع الشركات الفيتنامية. وهذا يخلق ضغطًا كبيرًا لأن سلسلة التوريد المحلية للمواد الخام والمكونات لم تكتمل بعد، مما يجعل من الصعب على الشركات الفيتنامية المنافسة على أساس تكاليف المدخلات نفسها.

أما التحدي الثاني فيتمثل في القيود التكنولوجية. فعلى الرغم من بعض التطورات في مجال الأتمتة وإدارة الإنتاج، لا تزال غالبية شركات الأحذية الفيتنامية تقتصر على دور المعالجة ضمن سلسلة القيمة العالمية. ولا تزال العديد من الطلبات التي تتطلب تكنولوجيا متقدمة أو تصميمًا مبتكرًا أو مواد جديدة أو أساليب إنتاج مستدامة غير مُحولة إلى فيتنام.

بحسب ممثلي شركة LEFASO، لا تزال العديد من الطلبات ذات القيمة العالية "محصورة" في الصين، لأن الشركات الفيتنامية لم تتقن بعد التقنيات الأساسية، بدءًا من تصميم المنتجات وتطوير النماذج وصولًا إلى تطبيق المواد الصديقة للبيئة وعمليات التصنيع الذكية. ولا يقتصر أثر هذا النقص في القدرات التقنية على تفويت الشركات لفرص زيادة الإيرادات فحسب، بل يُبطئ أيضًا من تقدم القطاع في تحسين موقعه ضمن سلسلة التوريد العالمية.

يواجه قطاع صناعة الأحذية تحدياً يتمثل في التحول نحو المنتجات الصديقة للبيئة والحد من انبعاثات غازات الاحتباس الحراري. الصورة: فييت آنه.

مع تشديد الأسواق الرئيسية كالاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة للمعايير البيئية ومعايير العمل ومتطلبات التتبع، يُنذر الفارق التكنولوجي بأن يصبح عائقًا كبيرًا. فبدون استثمار منهجي في الابتكار التكنولوجي والتحول الرقمي والإنتاج المستدام، قد تفقد صناعة الأحذية في فيتنام تدريجيًا ميزتها التنافسية لصالح منافسيها الأسرع نموًا في المنطقة.

يتمثل التحدي الثالث في بيئة المنافسة الدولية، لا سيما في جنوب شرق آسيا. تُعتبر إندونيسيا حاليًا من أبرز منافسي فيتنام في صناعة الأحذية، وهي تتفاوض بنشاط على اتفاقية تجارة حرة مع الاتحاد الأوروبي. إذا تم توقيع هذه الاتفاقية بحلول نهاية عام 2026 أو مطلع عام 2027، فستتمتع الأحذية الإندونيسية بميزة جمركية كبيرة عند دخولها سوق الاتحاد الأوروبي.

يُعرّض هذا صناعة الأحذية الفيتنامية لخطر فقدان حصتها السوقية في أحد أهم أسواقها التصديرية. ومع تقلص المزايا الجمركية أو انخفاضها، ستعتمد القدرة التنافسية للشركات الفيتنامية بشكل أكبر على جودة المنتج، والتكنولوجيا، وسرعة التسليم، والقدرة على تلبية معايير الاستدامة - وهي عوامل لا تزال فيتنام تعمل على تحسينها.

هناك حاجة إلى تغييرات في السياسات للحفاظ على سلاسل التوريد.

في ضوء هذه التحديات، ترى منظمة LEFASO أن دور السياسات بالغ الأهمية في المرحلة الراهنة. ومن أبرز القضايا المُلحة تذليل العقبات المتعلقة بالاستيراد والتصدير في الموقع. ففي الوقت الحالي، يُعيق عدم التوافق بين القانون والقرارات التوجيهية العديد من شركات التصنيع المُوجهة للتصدير، حتى تلك التي تمتلك إمدادات محلية موثوقة من المواد الخام، من المطالبة باسترداد الضرائب.

ونتيجةً لذلك، تُضطر العديد من الشركات إلى التحول إلى استيراد المواد الخام مباشرةً بدلاً من شرائها محلياً، مما يُضعف الصناعات المحلية الداعمة التي تُعتبر الركيزة الأساسية لتعزيز القدرة التنافسية للقطاع بأكمله. وتوصي منظمة LEFASO الحكومة والوزارات والهيئات المعنية بمراجعة السياسات وتعديلها على وجه السرعة لتشجيع استخدام المواد الخام المنتجة محلياً، بما يُسهم في خلق زخم للتنمية المستدامة لسلاسل التوريد المحلية.

بالإضافة إلى ذلك، اقترحت منظمة LEFASO أن تعقد وزارة الصناعة والتجارة اجتماعات عاجلة مع الجهات المعنية لإيجاد حلول فورية، وتجنب العقبات السياسية المطولة التي قد تُضعف أسس الصناعة. وفيما يتعلق بفكرة إنشاء مركز للمواد الخام والمكونات لصناعات النسيج والأحذية والأخشاب، ترى الشركات أن هذا نموذج جديد ومعقد، يتطلب آليات محددة ومشاورات معمقة.

وبناءً على ذلك، لا ينبغي أن يكون هذا المركز مجرد مكان لتجميع المواد الخام، بل يجب تصميمه كمنظومة متكاملة، تجمع بين الخدمات اللوجستية، وأسواق المواد الخام، والبحث والتطوير، ومراقبة الجودة. ولتحقيق ذلك، يتعين على المكاتب التجارية الفيتنامية في الخارج، وخاصة في الصين، دعم العلاقات، ومساعدة الشركات المحلية على الاستفادة من الخبرات الدولية، وتطوير مشاريع قابلة للتنفيذ.

المصدر: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-da-giay-viet-nam-doi-mat-voi-3-thach-thuc-lon-d789644.html