في 17 ديسمبر، عقدت اللجنة الشعبية لمقاطعة ها جيانغ مؤتمراً لتنفيذ وتطوير خطة لإعادة هيكلة الوكالات والوحدات التابعة للجنة الشعبية للمقاطعة.
وفقًا لخطة إعادة الهيكلة، سيتم دمج 10 إدارات: ستندمج إدارة المالية وإدارة التخطيط والاستثمار في إدارة الاقتصاد والمالية؛ وستندمج إدارة النقل وإدارة الإنشاءات في إدارة الإنشاءات والنقل؛ وستندمج إدارة الموارد الطبيعية والبيئة مع إدارة الزراعة والتنمية الريفية في إدارة الزراعة والموارد الطبيعية والبيئة؛ وستندمج إدارة المعلومات والاتصالات وإدارة العلوم والتكنولوجيا في إدارة العلوم والتكنولوجيا والاتصالات؛ وستندمج إدارة الشؤون الداخلية مع إدارة العمل وشؤون المحاربين القدامى والشؤون الاجتماعية في إدارة الشؤون الداخلية والعمل.
خضعت ثلاث إدارات لإعادة تنظيم من خلال تولي بعض الوظائف والمهام من وحدات أخرى بعد عمليات الدمج: وزارة الصحة، ووزارة الصناعة والتجارة، ووزارة التعليم والتدريب؛ وتمت إعادة تنظيم لجنة الشؤون العرقية لتصبح لجنة الشؤون العرقية والدينية.
دمج مجالس إدارة المشاريع الثلاثة لمشاريع الاستثمار والبناء (الأعمال المدنية والصناعية في المحافظة؛ أعمال النقل؛ وأعمال التنمية الزراعية والريفية) في مجلس واحد؛ إعادة تنظيم مجلس إدارة مشاريع المساعدة الإنمائية الرسمية.
تم دمج جمعية الأشخاص ذوي الإعاقة وجمعية ضحايا العامل البرتقالي/الديوكسين في الصليب الأحمر الإقليمي؛ وتم دمج جمعية الأدب والفنون في جمعية الصحفيين الإقليمية؛ وتم حل جمعية البستنة الإقليمية. وعلى مستوى المقاطعة، تم تبسيط الهيكل التنظيمي على غرار المستوى الإقليمي؛ وبعد إعادة الهيكلة، انخفض عدد الإدارات من 132 إلى 109.
وفي ختام المؤتمر، طلب نائب الرئيس الدائم للجنة الشعبية الإقليمية هوانغ جيا لونغ من رؤساء الإدارات والوكالات أخذ زمام المبادرة في التنسيق مع الوكالات ذات الصلة لوضع خطط ومشاريع الاندماج؛ والتعامل بشكل استباقي مع عملية تسليم الأموال والأصول والموظفين.
بالنسبة للمهام المتخصصة التي تُنقل إلى وكالات ووحدات جديدة، ينبغي تطبيق مبدأ "تخصيص الموظفين للمهمة". ويجب أن يتم تنظيم وتوزيع الموظفين بجدية وحذر وعلمية ودقة، بما يضمن العدالة والديمقراطية والموضوعية والانفتاح والشفافية، وفقًا لمبادئ ومعايير محددة تتناسب مع الوضع العملي.
المصدر: https://daidoanket.vn/ha-giang-sap-nhap-10-so-cung-nhieu-hoi-doan-the-10296709.html
تعليق (0)