شهدت حركات المحاكاة انتشارًا واسعًا، بدءًا من إنشاء مناطق ريفية جديدة، والحد من الفقر، والقضاء على المساكن المؤقتة، وصولًا إلى تطوير البنية التحتية، والابتكار، والتحول الرقمي. ومن الجدير بالذكر أن الإصلاح الإداري قد أحرز تقدمًا ملحوظًا، حيث تم تقليص مئات الإجراءات، وتبسيط العمليات، وأثبتت العديد من النماذج لخدمة الناس على المستوى الشعبي فعاليتها. وقد ساهم التحول من "التفتيش المسبق" إلى "التفتيش اللاحق"، وتوسيع نطاق الخدمات العامة الإلكترونية، وزيادة اللامركزية وتفويض السلطة، في تهيئة ظروف أكثر ملاءمة للمواطنين والشركات. ولم تعد المناهج التي تراعي احتياجات الناس وتستمع إلى متطلباتهم مجرد نقاط مضيئة معزولة، بل أصبحت ممارسات راسخة.
عموماً، ركزت حملات المحاكاة على إجراءات ملموسة ذات تأثير واسع النطاق. ومع ذلك، ومع دخول عام 2026، أصبحت المتطلبات أعلى بكثير. فهدف تحقيق نمو برقمين، وتسريع الاستثمار العام، وإزالة المعوقات المؤسسية، وزيادة حصة الاقتصاد الرقمي، كلها مهام صعبة في ظل اقتصاد عالمي وإقليمي متقلب. وهذا يتطلب من حملات المحاكاة مواصلة الابتكار، وتجنب التشتت، والتركيز على المجالات الرئيسية.
من الناحية العملية، من الضروري وضع معايير عالية لفريق القيادة المُشكّل حديثاً. يجب قياس التوقعات المتعلقة بالكفاءة والشجاعة والاستعداد لتحمّل المسؤولية من خلال نتائج ملموسة، وتقدم العمل، ومستوى رضا المواطنين والشركات.
لكن التركيز على متطلبات الجهاز الإداري وحده غير كافٍ. لا يمكن لمنطقة حضرية مميزة، تُعدّ مركزًا اقتصاديًا رائدًا في البلاد، أن تعمل بجهود الحكومة وحدها. يجب أن يكون كل مشروع تجاري وكل مواطن جزءًا من عملية التنمية. في هذا السياق الجديد، يُعدّ التكيّف ضرورة حتمية. يجب على الشركات تحسين قدراتها الإدارية، وابتكار التكنولوجيا، والامتثال للقانون. يحتاج المواطنون إلى تغيير عاداتهم في الإنتاج والاستهلاك والسلوك الحضري؛ والمبادرة إلى الوصول إلى الخدمات العامة، والمشاركة في عمليات الرصد، والعمل جنبًا إلى جنب مع الحكومة. عندما يخطو كل فرد خطوة للأمام، سيتغير مسار المدينة.
من منظور مدينة هو تشي منه، ينطبق هذا الشرط على البلاد بأسرها. ففي عالم متقلب وتنافسي بشدة، لا يمكن لأي منطقة أن تقف مكتوفة الأيدي. إن مسؤولية التنمية ليست مسؤولية الحكومة وحدها، بل هي مسؤولية مشتركة يساهم فيها كل مواطن. فكل عمل قانوني، وكل خيار استهلاكي مسؤول، وكل جهد لتحسين القدرات الشخصية... كلها تسهم في بناء أساس للتنمية المستدامة.
لذا، لا ينبغي أن يقتصر التنافس على كونه حركة داخل نظام الإدارة العامة فحسب، بل يجب أن يصبح قوة دافعة مشتركة للمجتمع بأسره. فعندما يكون المواطنون أكثر فاعلية، والشركات أكثر حيوية، والحكومة تقدم خدمات أفضل، يصبح التنافس فعالاً ومستداماً.
من المتطلبات الأساسية ربط التنافس بالانضباط والنظام والمساءلة. يجب منح الجوائز للأشخاص المناسبين مقابل العمل المناسب؛ وفي الوقت نفسه، يجب التغلب على مشكلات الشكلية والمنح العشوائي للجوائز. ينبغي تقدير المجموعات والأفراد الذين يُضيفون قيمة ملموسة بشكل مناسب؛ ويجب تحديد أولئك الذين يتسمون بالجمود أو التهرب بوضوح.
تدخل مدينة هو تشي منه مرحلة جديدة من التنمية زاخرة بالفرص والتحديات. ولا يكون التنافس ذا جدوى إلا إذا ارتبط بنتيجة نهائية: نموٌّ مقرون بتحسين جودة الحياة، وإصلاحاتٌ مقرونة بتوفير سبل الراحة للمواطنين، وتنميةٌ تبني الثقة. وعندما تُوزَّع المسؤولية، ويسعى كل فردٍ إلى أداء دوره على أكمل وجه، فإن ذلك يُرسي الأساس لمدينة هو تشي منه، إلى جانب بقية أنحاء البلاد، للصمود في وجه التغيير وتحقيق التنمية المستدامة.
المصدر: https://www.sggp.org.vn/thi-dua-thuc-day-phat-trien-post847008.html










