لم يعد التحول الرقمي خيارًا، بل أصبح واجبًا لا مفر منه، وأقصر السبل أمام مؤسسات الدفاع للتكيف والتطور. وفي هذا السياق، يتعين على مؤسسات الدفاع والأمن، ولا سيما المؤسسات ذات الاستخدام المزدوج التابعة للإدارة العامة للوجستيات والتكنولوجيا، أن تتبوأ زمام المبادرة في الابتكار والتطبيق والتكيف. وقد صرّح العقيد بوي فان باك، سكرتير الحزب ورئيس المؤسسة العامة رقم 28، قائلاً: "إن المؤسسة العامة رقم 28 هي مؤسسة دفاعية أساسية ذات مهمة مزدوجة تتمثل في خدمة الدفاع الوطني وتنمية الاقتصاد . وليس أمامنا خيار سوى أن نكون روادًا وحاسمين، وأن ننجح في مسيرة التحول الرقمي".
 |
المندوبون المشاركون في ندوة "أعضاء الحزب يأخذون زمام المبادرة في تعلم المهارات الرقمية" للمؤسسة رقم 28. |
يُعدّ التحوّل الرقمي اتجاهًا تنمويًا لا رجعة فيه، لكن في البيئة العسكرية، ولا سيما في وحدات الإدارة العامة للخدمات اللوجستية والفنية، يتطلب التنفيذ الناجح لهذا التحوّل إرادة سياسية أقوى، وقيادة حازمة من لجنة الحزب، وتفاني وابتكار من جانب الكوادر. لا تنظر المؤسسة الثامنة والعشرون إلى التحوّل الرقمي كنشاط منفصل، بل كاستراتيجية طويلة الأمد ذات تركيز وأولويات واضحة، ترتبط ارتباطًا وثيقًا بمهامها الإنتاجية والتجارية. ووفقًا للعقيد بوي فان باك، فإن التحوّل الرقمي ليس مفهومًا بعيدًا، ولا يقتصر على مسؤولية إدارة البحث والتطوير والاستثمار أو إدارة تكنولوجيا المعلومات في المؤسسة فحسب، بل يجب أن يتغلغل في فكر ووعي وأفعال كل ضابط، وكل عضو في الحزب، وكل حلقة في سلسلة القيمة التي بنيناها بعناية فائقة.
حددت لجنة الحزب وقادة الوحدات التحول الرقمي كمهمة أساسية، ونفذوه تدريجيًا مع التركيز على المجالات الرئيسية. ومنذ عام 2023، نظمت المؤسسة الثامنة والعشرون مسابقة التحول الرقمي، بهدف رفع مستوى الوعي بأهمية هذا التحول وتعزيز المسؤولية والمهارات في استغلال البرمجيات واستخدامها في تطوير الحكومة الإلكترونية. وقد استقطبت المسابقة 52 مشاركًا من مختلف الفئات، بدءًا من القادة والضباط وصولًا إلى الموظفين غير المباشرين. ومؤخرًا، نظمت لجنة الحزب في المؤسسة الثامنة والعشرين (الإدارة العامة للوجستيات والتكنولوجيا) بنجاح فعاليةً موضوعيةً حول "حركة محو الأمية الرقمية" وندوةً بعنوان "أعضاء الحزب رواد في تعلم المهارات الرقمية" لجميع أعضاء الحزب وكوادره في المؤسسة. إضافةً إلى ذلك، يشارك كوادر المؤسسة وأعضاء الحزب بانتظام في المسابقات والدورات التدريبية المتعلقة بالتحول الرقمي.
خلال الفترة الماضية، شهد الوعي بالتحول الرقمي تحسناً ملحوظاً بين لجان الحزب والقادة والكوادر والعمال والموظفين في المؤسسة رقم 28. وقد أُعطيت الأولوية للاستثمار في البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات التي تدعم هذا التحول. وسرعان ما تكيفت الكوادر والموظفون مع أساليب العمل المبتكرة في بيئة الفضاء الإلكتروني، ليحلوا تدريجياً محل الأساليب التقليدية في الإدارة وتوزيع المهام وإنجاز الوثائق. ويتم الآن تنفيذ العديد من المهام بشكل أساسي عبر البرمجيات، مما يُسهم في تسريع وتيرة العمل، وتحسين كفاءة الإدارة، وتوفير الوقت والتكاليف للوحدة.
علاوة على ذلك، عززت شركة 28 تطبيق الذكاء الاصطناعي في إدارة الإنتاج، وأولت اهتمامًا كبيرًا لتطوير الصناعات الداعمة ومكافحة البضائع المقلدة. وقد شهدت مؤشرات الإنتاج والأعمال السنوية ارتفاعًا ملحوظًا، مما يضمن فرص عمل جيدة ودخولًا مرتفعة مقارنةً بالشركات الأخرى في القطاع نفسه. وبناءً على ذلك، حققت الشركة في عام 2024 إيرادات تجاوزت 5.235 مليار دونغ فيتنامي، أي ما يعادل 100.4% من الخطة الموضوعة؛ وأرباحًا بلغت 168 مليار دونغ فيتنامي، أي ما يعادل 114% من الخطة الموضوعة؛ ودخلًا للموظفين يزيد عن 12 مليون دونغ فيتنامي شهريًا، أي ما يعادل 105.5% من الخطة الموضوعة. وتحافظ منتجات الشركة على طلب مستقر من العملاء التقليديين والصادرات، فضلًا عن جذبها العديد من العملاء الجدد للزي الرسمي المحلي عالي الجودة.
يعتبر تسريع التحول الرقمي من قبل الشركة رقم 28 خطوة حاسمة في السياق الحالي، مما يساعد الوحدة على التكيف مع تغيرات السوق ويهدف إلى أن تصبح واحدة من الوحدات الرائدة في صناعة المنسوجات والملابس العسكرية، مع التطور أيضًا إلى مؤسسة مستدامة ومتعددة الصناعات.
النص والصور: ثاو تام
المصدر: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tong-cong-ty-28-day-manh-chuyen-doi-so-840681
![[صورة] مؤتمر وطني يلخص سنة واحدة من عمل النموذج التنظيمي العام للنظام السياسي، وهو نموذج الحكومة ثلاثي المستويات.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/07/01/1782882811691_ndo_br_1-jpg.webp)
