عام 2026، عام محوري للحركة الاستراتيجية الوطنية.
بعد مرور أكثر من نصف قرن على إعادة توحيد البلاد، لم تخمد تلك الروح، بل تحولت إلى شكل جديد في عصر السلام: التطلع إلى التنمية، والتطلع إلى تحقيق الاكتفاء الذاتي، والتطلع إلى التقدم الفكري. فإذا كنا قد انتصرنا في الحرب بفضل وطنيتنا الراسخة وقوة وحدتنا، فإن الطريق أمامنا في زمن السلم يُمهد بالعلم والتكنولوجيا والابتكار. وفي هذا السياق، تبرز مبادرة "صُنع في فيتنام" كرمز جديد للروح الوطنية في العصر الرقمي.
على المستوى الاستراتيجي، تمثل مبادرة "صنع في فيتنام" تحولاً حتمياً: من نموذج نمو قائم على التصنيع والتجميع إلى إتقان التكنولوجيا والتصميم والأسواق. إنها تمثل منتجات نابعة من فكر وإبداع الشعب الفيتنامي، مما يرسخ تدريجياً العلامات التجارية الفيتنامية.
يُعتبر عام 2026 عامًا محوريًا، إذ تُحوّل فيه فيتنام تركيزها من الإصلاح المؤسسي إلى التنفيذ في تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي، بأهداف محددة للغاية: يجب قياس كل مهمة بمخرجاتها. يُظهر هذا تحولًا جذريًا من "صنع السياسات" إلى "تحقيق النتائج"، ومن "التوجيه" إلى "التنفيذ". هذا هو الأساس الحاسم لمبادرة "صُنع في فيتنام" لتتجاوز مجرد الشعارات وتصبح محورًا أساسيًا في استراتيجية التنمية الوطنية.
الأهداف الموضوعة طموحة للغاية: معالجة جميع ملفات العمل الإداري إلكترونياً؛ وتوفير ما لا يقل عن 80% من الإجراءات الإدارية المؤهلة عبر الإنترنت؛ وتغطية 70% من السكان بشبكة الجيل الخامس. ويستمر الترويج لمبدأ "التسليم لمرة واحدة"، مما يُسهم في خفض التكاليف والوقت للشركات.
تهدف خطة 2026 إلى تسويق خمسة منتجات تكنولوجية استراتيجية على الأقل، مثل رقائق أشباه الموصلات، ومعدات شبكات الجيل الخامس، والروبوتات الصناعية، والذكاء الاصطناعي، والطائرات المسيّرة. وفي الوقت نفسه، سيتم تخصيص ما لا يقل عن 15% من ميزانية العلوم لأبحاث التقنيات الأساسية. ويشكل هذا الأساس لمبادرة "صنع في فيتنام" للانتقال من مجرد "القدرة على الإنتاج" إلى "إتقان" التكنولوجيا.
ينصب التركيز الرئيسي على تطوير بيئة حاضنة للشركات الناشئة المبتكرة. ويُظهر هدف زيادة عدد الشركات الناشئة بنسبة 30% وتأسيس ما بين 30 و50 شركة فرعية توجهاً واضحاً نحو ربط البحث العلمي بالسوق.
على وجه الخصوص، يجري تجريب نموذج "المشروع الفردي"، مما يتيح فرصًا للأفراد للمشاركة في بيئة الشركات الناشئة. إلى جانب ذلك، ستساهم مراكز الابتكار في هانوي ودا نانغ ومدينة هو تشي منه، بالإضافة إلى آلية تجريبية، في تقليص الفجوة بين الفكرة والمنتج. تُعد هذه خطوة حاسمة نحو تحقيق هدف أن يبدأ واحد من كل عشرة أشخاص مشروعه الخاص بحلول عام 2045.
يُعدّ الربط الثلاثي بين الدولة والمؤسسات التعليمية والشركات أحد الأساليب الفعّالة. يُسهم هذا النموذج في ربط البحث والتدريب والإنتاج، مما يُنشئ سلسلة قيمة مُغلقة. تُنفّذ مشاريع في مجالات الطائرات المسيّرة والذكاء الاصطناعي والفضاء الرقمي وفق هذا النهج، مما يُظهر إمكانية تقليص الوقت اللازم لتحويل الفكرة إلى منتج بشكل ملحوظ. في منظومة "صُنع في فيتنام"، تُعتبر شركات التكنولوجيا القوة الدافعة الرئيسية. وتلعب شركات مثل Viettel وFPT وVNPT وBkav أدوارًا رائدة في العديد من المجالات التكنولوجية الاستراتيجية.
صرح الفريق تاو دوك ثانغ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة فيتيل، بأن فيتيل ملتزمة بإتقان التقنيات الأساسية، بدءًا من تقنية الجيل الخامس ورقائق أشباه الموصلات وصولًا إلى تكنولوجيا الفضاء. ولا تقتصر فوائد هذه التقنيات على خدمة التنمية الاقتصادية فحسب، بل تساهم أيضًا في الدفاع والأمن القومي.
وفي الوقت نفسه، قال السيد نغوين فان خوا، المدير العام لمجموعة FPT، إن FPT تركز على تطوير منتجات الذكاء الاصطناعي، ونماذج اللغة الفيتنامية واسعة النطاق، والمساعدين الافتراضيين، بهدف ربط البحث بالمشاكل العملية.
يُظهر الواقع أن الشركات الفيتنامية تُحرز تقدماً ملحوظاً في إتقان التكنولوجيا. فقد أتقنت بعض الشركات ما بين 65% و85% من التقنيات الأساسية في مجالات مثل كاميرات الذكاء الاصطناعي، وشبكات الجيل الخامس، والطائرات المسيّرة. وفي مجال الذكاء الاصطناعي، استثمرت العديد من الشركات في آلاف وحدات معالجة الرسومات (GPUs) (وحدات معالجة الرسومات ذات قدرات الحوسبة المتوازية الفائقة، والتي تُستخدم على نطاق واسع في الذكاء الاصطناعي) لتطوير نماذج لغوية فيتنامية واسعة النطاق. وهذا لا يُسهم فقط في تقليل الاعتماد على التكنولوجيا الأجنبية، بل يُتيح أيضاً إنتاج منتجات مُلائمة للغة والثقافة الفيتنامية.
تأكيد مكانة فيتنام في العصر الرقمي
علاوة على ذلك، فمن خلال جوائز علمية محلية مرموقة كجائزة غولدن غلوب وجائزة فيفوتيك، وصولاً إلى جوائز عالمية كجائزة فين فيوتشر، تُحوّل فيتنام نفسها تدريجياً إلى قوة رائدة في منظومة العلوم والتكنولوجيا الدولية. وهذا خير دليل على روح مبادرة "صُنع في فيتنام" في مجال المعرفة، حيث لا تُقاس القيمة بالمنتجات فحسب، بل أيضاً بالقدرة على المساهمة في خدمة الإنسانية.
بالنسبة لمن وُلدوا عام 1975، عام إعادة توحيد البلاد، لا يُمثل يوم 30 أبريل/نيسان مجرد حدث تاريخي بارز، بل هو جزء لا يتجزأ من ذكرياتهم ودافع قوي في حياتهم. السيد نغوين تو كوانغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة بيكاف للتكنولوجيا، هو أحد الذين يجسدون هذه الروح.
أوضح أن الفخر الوطني والشعور بالمسؤولية تجاه الوطن قد ترسخا في نفسه من خلال قصص الحرب التي تناقلتها عائلته ومعلموه. وقد رسّخ هذا لديه قناعة راسخة بأن الشعب الفيتنامي قادر تماماً على إتقان التكنولوجيا والمنافسة بنزاهة على الساحة الدولية.
منذ تسعينيات القرن الماضي، حين بدأت شركة Bkav بتطوير برامج مكافحة الفيروسات، واجهت منافسة شرسة من شركات عالمية عملاقة. لكن بدلاً من الشعور بالنقص، اختارت مواجهة التحديات. في الواقع، العديد من المنتجات التي طورها مهندسون فيتناميون لا تواكب فقط التطورات، بل تحل أيضاً مشاكل تعاني منها البرامج الأجنبية.
كان يوم 30 أبريل 1975 انتصارًا للإرادة والوطنية. أما في عصرنا الحالي، فقد تحوّل "ساحة المعركة" إلى منافسة في التكنولوجيا والمعرفة والإبداع. ويؤمن السيد نغوين تو كوانغ بأن كل سطر برمجي يكتبه مهندسون فيتناميون، وكل منتج تقني يحمل بصمة فيتنام ويُقدّم للعالم، هو بمثابة تكريم للأجيال السابقة.
هذا الاعتقاد ليس مجرد شعور، بل هو حقيقة مثبتة، إذ أثبت أن الشعب الفيتنامي قادر تماماً على قيادة المشهد التكنولوجي العالمي. وتُعزز إسهامات العلماء الفيتناميين في المشاريع الكبرى في مجالات الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة وغيرها مكانة فيتنام الفكرية على الخريطة العالمية.
والأهم من ذلك، أن جيل الشباب اليوم مختلف: فهو أكثر ثقة، وأكثر مبادرة، وأكثر وعياً بقيمته الذاتية. فبينما كان يُنظر إليهم في الماضي على أنهم "موهوبون لكنهم لا يدركون مواهبهم"، أصبح الفيتناميون اليوم يعرفون مكانتهم وحدود إمكانياتهم.
والأهم من ذلك، أن مبادرة "صنع في فيتنام" لا تقتصر على جلب المنتجات أو التكنولوجيا فحسب، بل تُحدث تحولاً في فكر التنمية. ففيتنام تنتقل من موقع "مستخدم التكنولوجيا" إلى "مبتكر التكنولوجيا"، ومن "التبعية" إلى "المشاركة في القيادة"، وتتجه تدريجياً نحو "الريادة" في بعض المجالات.
بالطبع، لا يزال الطريق أمامنا مليئاً بالتحديات: فالموارد البشرية عالية الجودة، وقدرات البحث الأساسية، وأنظمة المعايير، والقدرة على تراكم التكنولوجيا على المدى الطويل، كلها مشاكل عويصة. ولكن مع وجود الأسس الراسخة، إلى جانب الإرادة السياسية ومشاركة قطاع الأعمال، فإن مبادرة "صنع في فيتنام" لديها فرصة لتصبح أداة فعالة في السياسة الصناعية.
إذا انتصرنا في الحرب بفضل الوطنية والوحدة، فإننا في زمن السلم نصنع المستقبل بالذكاء والإبداع. وهذه الرحلة، رحلة "صُنع في فيتنام"، هي الفصل التالي في قصة فيتنام: قصة لا تتوقف كتابتها، تغذيها ثقة الشعب الفيتنامي وصموده وتطلعاته نحو قوة وطنية.
من روح البطولة التي سادت في 30 أبريل/نيسان إلى التقدم التكنولوجي الذي نشهده اليوم، يربط بين هذه الإرث خيوطٌ مشتركة: الاعتماد على الذات، والإرادة الصلبة، والتطلع إلى التقدم لدى الشعب الفيتنامي. "صُنع في فيتنام" – قوة دافعة جديدة للنمو تنبع من العلم والتكنولوجيا والرغبة في تحقيق الاكتفاء الذاتي.
لا تُعدّ مبادرة "صُنع في فيتنام" مجرد استراتيجية للتنمية الصناعية، بل هي تعبير عن رؤية جديدة تهدف إلى تحويل فيتنام من مجرد مشارك في سلسلة القيمة العالمية إلى دولة رائدة في قطاعات عديدة. وبهدف الوصول إلى مصاف أفضل 40 دولة في مجال الابتكار وتطوير الشركات التكنولوجية الناشئة بحلول عام 2030، تُرسّخ فيتنام مكانتها تدريجياً على خريطة التكنولوجيا العالمية.
انطلاقاً من أسس التحول الرقمي، وبيئة الشركات الناشئة، وإتقان التقنيات الأساسية، تفتح مبادرة "صنع في فيتنام" آفاقاً جديدة للتنمية، حيث يصبح الذكاء الفيتنامي المورد الرئيسي، والابتكار القوة الدافعة للنمو المستدام. إنها ليست مجرد استراتيجية اقتصادية، بل هي أيضاً استجابة لتطلعات أمة تسعى جاهدة للتقدم في العصر الرقمي.
المصدر: https://baophapluat.vn/tu-hao-make-in-vietnam.html
![[صورة] مؤتمر وطني يلخص سنة واحدة من عمل النموذج التنظيمي العام للنظام السياسي، وهو نموذج الحكومة ثلاثي المستويات.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/07/01/1782882811691_ndo_br_1-jpg.webp)
