في إطار تنفيذ خطة التحول الرقمي لمجموعة TKV للفترة حتى عام 2025، مع رؤية مستقبلية حتى عام 2030، وفقًا لما نص عليه القرار رقم 243/QD-TKV، أنشأت المجموعة نظامًا متكاملًا لإدارة التحول الرقمي، بدءًا من الهيئة التنفيذية وصولًا إلى وحداتها الأعضاء. وبحلول نهاية عام 2025، ستكون جميع وحدات TKV قد أصدرت خططًا أو مشاريع تفصيلية لتنفيذ التحول الرقمي.
بحسب السيد نغوين ترونغ توين، نائب رئيس قسم العلوم وتكنولوجيا المعلومات واستراتيجية التطوير في شركة TKV، ركزت المجموعة خلال عامي 2024 و2025 على الاستثمار في البنية التحتية الرقمية، وبناء مستودع بيانات مركزي ونظام تقارير ذكي، وتحديث نظام إدارة المستندات الإلكترونية، وتوسيع نطاق استخدام التوقيعات الرقمية، وتنفيذ برامج تدريبية في المهارات الرقمية والذكاء الاصطناعي لموظفيها. وفي عام 2025 وحده، نظمت المجموعة 81 دورة تدريبية في المهارات الرقمية وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، وأتمت تشغيل نظام مستودع البيانات المركزي الذي يُعدّ بمثابة "قلب البيانات" للمجموعة بأكملها.
بفضل هذه الخطوات المدروسة جيداً، يُحدث التحول الرقمي تغييراً تدريجياً في أساليب الإدارة والتشغيل والإنتاج في وحدات صناعة الفحم.
بالاستفادة من البنية التحتية المتكاملة التي أُنشئت منذ بدء تشغيل المنجم، طبّقت شركة نوي بيو للفحم حلولاً رقمية شاملة نسبياً في العديد من المجالات. يعمل نظام مستودع بيانات ذكاء الأعمال المركزي بكفاءة عالية، مع تحديثات يومية لبيانات الإنتاج والأعمال لدعم الإدارة والعمليات. تمت رقمنة جميع سجلات الموظفين، ويُستخدم على نطاق واسع العديد من البرامج المتخصصة مثل Geowa، وبرامج مسح المناجم، وإدارة المواد، والمالية، والرعاية الصحية ، واستثمارات الإنشاءات الرأسمالية.
بحسب السيد نغوين شوان فونغ، نائب مدير الشركة، فإن من أبرز الإنجازات تطوير قاعدة بيانات رقمية لأوامر الإنتاج وإجراءات السلامة، تُسهّل عملية تسليم الورديات وإدارة الإنتاج اليومية. ويرتبط نظام إدارة المستندات الإلكترونية بنظام TKV ووحدات أخرى في القطاع؛ وتُستخدم التوقيعات الرقمية على نطاق واسع في إصدار المستندات وأوامر الإنتاج والمعاملات المالية والضريبية.

في غضون ذلك، أصدرت شركة مونغ دوونغ للفحم المساهمة، منذ عام 2022، خطة للتحول الرقمي للفترة 2022-2025، مع رؤية مستقبلية حتى عام 2030. وفي قطاع الإنتاج، قامت الشركة بتشغيل نظام أتمتة في محطتي تهوية رئيسيتين، كما قامت بتركيب نظام متكامل للتحكم المركزي في خطوط النقل. وتساهم هذه الحلول في تقليل الاعتماد على العمل اليدوي، وتحسين كفاءة الإدارة، وضمان السلامة في التعدين تحت الأرض.
على صعيد الإدارة، قامت شركة منجم مونغ دوونغ للفحم بتطبيق نظام مركزي لمستودع البيانات ونظام ذكاء الأعمال الذكي المتصل بشبكة TKV؛ كما طورت نظام إدارة المستندات الإلكترونية، وتعمل تدريجياً على بناء نموذج مكتبي لا ورقي. وقد استثمرت الشركة أيضاً بشكل شامل في نظام غرف الاجتماعات عبر الإنترنت، بما يلبي متطلبات العمل في بيئة رقمية.
خلال الفترة 2026-2030، ستركز شركة TKV على توحيد البيانات، وتطوير مستودع بيانات ضخم، وتعزيز تطبيق ذكاء الأعمال والذكاء الاصطناعي وأدوات التحليل والتنبؤ لدعم العمليات؛ ونشر الأنظمة الأساسية بشكل متزامن، مثل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وأنظمة إدارة عمليات التصنيع (MES) وأنظمة المناجم الذكية والمصانع الذكية؛ والاستثمار في بنية الحوسبة السحابية، وضمان أمن المعلومات وسلامتها، وتطوير قوة عاملة رقمية. كما ستعمل المجموعة على تطبيق نماذج التحول الرقمي الفعّالة في وحدات رائدة، جاعلةً البيانات رصيدًا استراتيجيًا والذكاء الاصطناعي محركًا رئيسيًا في الإدارة والعمليات والإنتاج.

بفضل الأساس الذي تم بناؤه على مر السنين والتصميم السياسي القوي من المجموعة تجاه كل وحدة عضو، فإن صناعة الفحم تحقق تدريجياً هدف بناء TKV لتصبح مؤسسة رقمية بحلول عام 2030، تعمل بذكاء وأمان وكفاءة واستدامة.
المصدر: https://baoquangninh.vn/chuyen-doi-so-noi-bat-o-nganh-than-3411054.html











