এই স্থানটির নামকরণ করা হয়েছে ডেটা এবং ভ্যালু চেইনের নামে।
বর্তমানে ভিয়েতনামের ক্রীড়া অর্থনীতির অন্যতম মৌলিক সমস্যা হলো তথ্যের অভাব। ভিয়েতনাম ক্রীড়া বিভাগের পরিচালক, নগুয়েন দান হোয়াং ভিয়েত, অকপটে উল্লেখ করেছেন যে এই খাতের একটি বড় ঘাটতি হলো ব্যাপক পরিসংখ্যানের অভাব; পরিসংখ্যান ছাড়া যথাযথ কৌশল ও পরিকল্পনা প্রণয়ন করা কঠিন। এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ পর্যবেক্ষণ, কারণ যেকোনো অর্থনৈতিক খাতকে উন্নত হতে হলে প্রথমে পরিমাপযোগ্য হতে হবে।
একটি বিশেষায়িত পরিসংখ্যান ব্যবস্থা ছাড়া ভিয়েতনামের ক্রীড়া অর্থনীতির পরিধি, জিডিপিতে এর অবদান, সৃষ্ট কর্মসংস্থানের সংখ্যা, দ্রুততম ক্রমবর্ধমান খাতগুলো, অগ্রাধিকারমূলক বিনিয়োগের ক্ষেত্র এবং নীতিগত সহায়তা প্রয়োজন এমন ক্ষেত্রগুলো সঠিকভাবে নির্ধারণ করা কঠিন। আগামী কয়েক বছরে ১.৫-২.৫ বিলিয়ন ডলারের অনুমান অথবা ৩-৫ বিলিয়ন ডলারে পৌঁছানোর পরিস্থিতি মূল্যবান পরামর্শ, কিন্তু নীতি পরিকল্পনার ভিত্তি হয়ে উঠতে হলে একটি সমন্বিত পরিমাপ পদ্ধতি এবং নিয়মিত হালনাগাদসহ একটি সুশৃঙ্খল সূচকগুচ্ছ প্রয়োজন।
ক্রীড়া অর্থনীতি শুধু কয়েকটি টুর্নামেন্ট বা স্পনসরশিপ চুক্তির মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়। এটি একটি মূল্য শৃঙ্খল, যা উৎপাদন, বিতরণ, ভোগ, গণমাধ্যম, তথ্য, অবকাঠামো, প্রশিক্ষণ, অনুষ্ঠান আয়োজন, বাণিজ্য, পর্যটন এবং আনুষঙ্গিক পরিষেবাগুলোকে অন্তর্ভুক্ত করে। বিশেষজ্ঞরা আরও উল্লেখ করেন যে, যদিও দেশীয় ক্রীড়া অর্থনীতির উপাদানগুলো গঠিত হয়েছে, তবুও সেগুলো খণ্ডিত এবং আন্তঃসংযোগহীন। এটি একটি বড় প্রতিবন্ধকতা। একটি দৌড় প্রতিযোগিতা হয়তো বিপুল সংখ্যক অংশগ্রহণকারীকে আকর্ষণ করতে পারে, কিন্তু স্থানীয় পর্যটন ও বাণিজ্য, গণমাধ্যম, স্পনসরশিপ এবং অংশগ্রহণকারীদের তথ্যের সাথে সংযোগ ছাড়া এর অর্থনৈতিক মূল্য সীমিত থাকবে। একটি স্টেডিয়াম হয়তো একটি ম্যাচের আয়োজন করতে পারে, কিন্তু আনুষঙ্গিক পরিষেবা, দোকান, জাদুঘর, অভিজ্ঞতাভিত্তিক ভ্রমণ, বছরব্যাপী অনুষ্ঠান এবং বাণিজ্যিক এলাকা ছাড়া এর পক্ষে একটি স্থিতিশীল ও অর্থ উপার্জনকারী সম্পদে পরিণত হওয়া কঠিন।
উন্নত ক্রীড়া শিল্পের দেশগুলোর তুলনায় ভিয়েতনামে এখনও বৃহৎ আকারের ক্রীড়া ব্যবসায়িক মডেলের অভাব রয়েছে। ফুটবলের বাজার তুলনামূলকভাবে সুস্পষ্ট, কিন্তু ফুটবলের ক্ষেত্রেও সম্প্রচার স্বত্ব, ম্যাচ ডে-র আয়, পণ্য বিক্রি, ভক্তদের তথ্য এবং ক্লাবগুলোর বাণিজ্যিক মূল্যকে কাজে লাগানোর ক্ষেত্রে এখনও অনেক অসুবিধা রয়েছে। অন্যান্য অনেক খেলার ক্ষেত্রে, ক্রীড়া অর্থনীতি এখনও স্বতন্ত্র টুর্নামেন্ট ও ইভেন্ট স্পনসর করার মধ্যেই সীমাবদ্ধ, এবং একটি স্থিতিশীল বাজার এখনও প্রতিষ্ঠিত হয়নি।
হো চি মিন সিটি সংস্কৃতি ও ক্রীড়া বিভাগের উপ-পরিচালক নগুয়েন নাম নহানের মতে, বহু বছর ধরে ভিয়েতনামের ক্রীড়া প্রধানত দুটি অক্ষ বরাবর বিকশিত হয়েছে: উচ্চ-পারফরম্যান্স ক্রীড়া এবং গণক্রীড়া। জনস্বাস্থ্যের উন্নতি, সর্বাঙ্গীণ ব্যক্তিত্ব গঠন এবং আন্তর্জাতিক মঞ্চে দেশের অবস্থান সুদৃঢ় করার লক্ষ্যের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ এই দুটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ অক্ষ। তবে, নতুন প্রেক্ষাপটে শুধুমাত্র এই দুটি অক্ষই যথেষ্ট নয়। একটি তৃতীয় উন্নয়ন অক্ষের প্রয়োজন: ক্রীড়া অর্থনীতি। এই অক্ষটি ক্রীড়ার রাজনৈতিক, সাংস্কৃতিক এবং সামাজিক দায়িত্বগুলোকে প্রতিস্থাপন করে না, বরং এই দায়িত্বগুলো আরও টেকসইভাবে সম্পন্ন করা নিশ্চিত করার জন্য অতিরিক্ত সম্পদ তৈরি করে।
“মূল বিষয়টি হলো, দৃষ্টিভঙ্গি বদলানো প্রয়োজন। আমরা যদি খেলাধুলাকে শুধুমাত্র বাজেট বরাদ্দ পাওয়া একটি খাত হিসেবে বিবেচনা করি, তবে আমাদের হাতে থাকা সম্পদগুলোর পূর্ণ মূল্যায়ন করা কঠিন হয়ে পড়বে। কিন্তু আমরা যদি খেলাধুলাকে মূল্য সৃষ্টিতে সক্ষম একটি শিল্প হিসেবে বিবেচনা করি, তবে চিত্রটি ভিন্ন হবে। একটি টুর্নামেন্ট শুধু একটি পেশাদার কার্যকলাপ নয়, বরং এটি একটি মিডিয়া পণ্যও। একজন ক্রীড়াবিদ শুধু একজন প্রতিযোগী নন, বরং তিনি একজন ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডরও হতে পারেন। একটি ক্রীড়াঙ্গন শুধু প্রতিযোগিতার স্থান নয়, বরং এটি পরিষেবা, বিনোদন এবং অনুষ্ঠানের একটি জায়গাও হতে পারে। একটি প্রশিক্ষণ আন্দোলন শুধু একটি স্বাস্থ্য সূচক নয়, বরং এটি সরঞ্জাম, প্রশিক্ষণ, ক্রীড়া চিকিৎসা, প্রযুক্তি এবং পর্যটনের একটি বাজারও,” জনাব নগুয়েন নাম নহান বিশ্লেষণ করেন।
অব্যবহৃত সম্পদ
থাইল্যান্ডের চুলালংকর্ন বিশ্ববিদ্যালয়ের ক্রীড়া ব্যবস্থাপনা বিভাগের ডঃ হুইন ত্রি থিয়েনের মতে, আরেকটি প্রতিবন্ধকতা হলো খেলাধুলার অনেক সম্পদকে তাদের পূর্ণ সম্ভাবনায় কাজে লাগানো হয়নি। এর মধ্যে রয়েছে স্টেডিয়াম, অ্যারেনা এবং প্রশিক্ষণ কেন্দ্রের মতো অবকাঠামো; টেলিভিশন সম্প্রচারের অধিকার; ক্রীড়াবিদদের ব্র্যান্ড; জাতীয় দল, টুর্নামেন্ট এবং ক্লাবের ভাবমূর্তি; ভক্তদের তথ্য; এবং ক্রীড়া-সম্পর্কিত পণ্য। যদি এই সম্পদগুলোকে চিহ্নিত করে যথাযথ পদ্ধতির অধীনে পরিচালনা করা হয়, তবে এগুলো খেলাধুলায় পুনঃবিনিয়োগের জন্য সম্পদ তৈরি করতে পারে।
বর্তমানে, অনেক সরকারি ক্রীড়া স্থাপনা এখনও প্রধানত প্রশাসনিক মডেলের অধীনে পরিচালিত হয়। অথচ, আধুনিক ক্রীড়া অর্থনীতির চাহিদা অনুযায়ী অবকাঠামোকে একটি জীবন্ত সম্পদ হিসেবে ব্যবহার করা প্রয়োজন। স্টেডিয়াম, অ্যারেনা এবং ক্রীড়া কমপ্লেক্সগুলো শুধু টুর্নামেন্টের সময় কয়েকদিন চালু রেখে বাকি সময়টা প্রায় খালি ফেলে রাখা যায় না। এগুলোকে পরিষেবা, বাণিজ্য, শিক্ষা, বিনোদন, পর্যটন, স্বাস্থ্যসেবা এবং সামাজিক কর্মকাণ্ডের সাথে সংযুক্ত করা প্রয়োজন।
তবে, ক্রীড়া পরিকাঠামোর পূর্ণ সদ্ব্যবহার করতে হলে সরকারি সম্পদ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি, যৌথ উদ্যোগ, অংশীদারিত্ব, ইজারা, সরকারি-বেসরকারি অংশীদারিত্ব এবং প্রশাসনিক দায়িত্ব সম্পর্কিত বাধাগুলো অবশ্যই দূর করতে হবে। এটি সংস্কৃতি ও ক্রীড়ার বর্তমান উন্নয়নে প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কারের চেতনার সাথে সরাসরি সম্পর্কিত। ভিয়েতনামের সংস্কৃতির উন্নয়ন বিষয়ে জাতীয় সংসদের ২৮/২০২৬/কিউএইচ১৬ নং প্রস্তাবটি সম্পদ আহরণ, সামাজিকীকরণে উৎসাহ প্রদান, বিশেষ ও উন্নত পদ্ধতির পরীক্ষামূলক প্রয়োগ এবং নতুন উন্নয়ন মডেলের জন্য ক্ষেত্র তৈরির একটি নতুন পথ খুলে দিয়েছে। ক্রীড়ার ক্ষেত্রে এই চেতনা অত্যন্ত তাৎপর্যপূর্ণ: সরকারি সম্পদ যদি স্বচ্ছভাবে, আইনসম্মতভাবে এবং দক্ষতার সাথে পরিচালিত হয়, তবে তা কেবল রক্ষণাবেক্ষণের বোঝা না হয়ে উন্নয়নের একটি সম্পদে পরিণত হতে পারে,” ড. থিয়েন বিশ্লেষণ করেন।
অবকাঠামোর পাশাপাশি, গণমাধ্যমের স্বত্বও একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু অব্যবহৃত সম্পদ। বিশ্বব্যাপী, পেশাদার ক্রীড়ার জন্য আয়ের অন্যতম প্রধান উৎস হলো স্বত্ব। ভিয়েতনামে ক্রীড়া স্বত্বের বাজার উন্নয়নশীল হলেও অস্থিতিশীল, এবং অনেক টুর্নামেন্টের মূল্য এখনও ততটা বেশি নয়। এর কারণ শুধু বাজারের অর্থ প্রদানের ক্ষমতাই নয়, বরং আয়োজনের মান, সময়সূচী, গণমাধ্যমের প্রচার, দর্শকের তথ্য, টুর্নামেন্টের আকর্ষণীয়তা এবং ক্রীড়া ব্যক্তিত্বদের ঘিরে চিত্তাকর্ষক আখ্যান তৈরির সক্ষমতাও বটে।
ক্রীড়াবিদদের ব্র্যান্ডিংও একটি অনাবিষ্কৃত 'সোনার খনি'। ফুটবল, ভলিবল, ট্র্যাক অ্যান্ড ফিল্ড, সাঁতার এবং মার্শাল আর্টসের কিছু ক্রীড়াবিদ জনসমর্থন অর্জন করেছেন, কিন্তু তাদের ব্যক্তিগত ভাবমূর্তির নির্মাণ, সুরক্ষা এবং বাণিজ্যিকীকরণে এখনও পেশাদারিত্বের অভাব রয়েছে। যথাযথ সমর্থন পেলে ক্রীড়াবিদরা অতিরিক্ত বৈধ আয় করতে পারেন, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো কার্যকর যোগাযোগের মাধ্যম লাভ করতে পারে এবং খেলাধুলা অতিরিক্ত সামাজিক সম্পদ অর্জন করতে পারে। মূল বিষয় হলো ভাবমূর্তি, অধিকার এবং পেশাগত নীতি রক্ষার জন্য যথাযথ ব্যবস্থা থাকা এবং যেকোনো মূল্যে বাণিজ্যিকীকরণ প্রতিরোধ করা।
নীতিগত দৃষ্টিকোণ থেকে, ক্রীড়া অর্থনীতির বিকাশ সমাজতান্ত্রিক-ভিত্তিক বাজার অর্থনীতির বিকাশ, কার্যকরভাবে সামাজিক সম্পদের সমাবেশ, সর্বাঙ্গীণ উন্নত ব্যক্তি গঠন এবং জনগণের জীবনযাত্রার মান উন্নয়নের চেতনার সাথেও সঙ্গতিপূর্ণ। নতুন যুগে জাতীয় উন্নয়ন বিষয়ে পার্টির সকল প্রস্তাবনায় প্রবৃদ্ধির মডেলে উদ্ভাবন, মানবসম্পদ, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি, উদ্ভাবন, ডিজিটাল রূপান্তর এবং প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কারের প্রসারের প্রয়োজনীয়তার ওপর জোর দেওয়া হয়েছে। ক্রীড়াকে যদি একটি সৃজনশীল অর্থনৈতিক খাত হিসেবে বিবেচনা করা হয়, তবে এটি অবশ্যই এই ধারার সাথে একীভূত হতে পারে।
ভিয়েতনামের ক্রীড়া অর্থনীতি এক সন্ধিক্ষণে দাঁড়িয়ে আছে। যা ঘটছে তা বিপুল সম্ভাবনা দেখাচ্ছে, কিন্তু এই সম্ভাবনা তখনই প্রবৃদ্ধির চালিকাশক্তি হয়ে উঠবে যখন একে সংগঠিত, পরিমাপযোগ্য এবং যথাযথ নীতি দ্বারা পরিচালিত করা হবে। সুতরাং, এই ‘সোনার খনি’ চিহ্নিত করার এবং প্রতিবন্ধকতাগুলো তুলে ধরার পর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নটি হলো: এই সম্ভাবনাকে বাস্তবে পরিণত করতে আমরা কী করব?
(চলবে)
উৎস: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html
