আমাদের কর্মী প্রয়োজন।

(বাওথানহোয়া.ভিএন) - কমিউনে বদলি হয়ে কাজে যোগ দেওয়ার পর অনুভূতি সম্পর্কে জানতে চাইলে, এক পরিচিত ব্যক্তি উত্তেজিতভাবে জানান যে, তিনি একটি গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্বে নিযুক্ত হয়েছেন বলে মনে করছেন, কিন্তু একই সাথে কিছুটা শঙ্কিতও বোধ করছেন। তার মতে, কার্যক্রম শুরুর এক মাস পরেও নতুন কমিউনের কিছু কর্মকর্তা এখনও প্রয়োজনীয় শর্ত পূরণ করতে বা কাজের চাহিদা মেটাতে পারেননি। তিনি বলেন, কমিউনের এখন অনেক কিছুর প্রয়োজন, কিন্তু সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হলো এমন লোক, যারা কাজটি সম্পন্ন করতে পারবে।

কমিউন-স্তরের কর্মকর্তাদের বিষয়ে, মন্ত্রণালয় ও সংস্থাগুলোর অভ্যন্তরীণ কাঠামো পুনর্গঠনের ফলাফল মূল্যায়ন এবং দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকারের এক মাসের কার্যক্রমের সারসংক্ষেপ বিষয়ক সাম্প্রতিক সম্মেলনে স্বরাষ্ট্রমন্ত্রী ফাম থি থান ত্রা বলেন যে, বর্তমানে কমিউন-স্তরের অধিকাংশ কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারী পুরোনো কমিউন পর্যায় থেকেই এসেছেন, যা প্রায় ৭০%; মাত্র প্রায় ৩০% সাবেক প্রদেশ ও জেলাগুলো থেকে বদলি হয়ে এসেছেন, যার ফলে যোগ্যতা ও দক্ষতার মধ্যে সামঞ্জস্যের অভাব দেখা দিয়েছে এবং উপযুক্ত কর্মী নিয়োগে অসুবিধা সৃষ্টি হচ্ছে।

আমরা সকলেই জানি যে, পূর্ববর্তী প্রাদেশিক, জেলা এবং কম্যুন-স্তরের সংস্থা ও ইউনিটগুলিতে কর্মচারীদের কাজের পদ্ধতি, ধরন, যোগ্যতা এবং শৃঙ্খলা বেশ স্বতন্ত্র ছিল। এখন, একই পরিবেশে কাজ করতে গিয়ে অসুবিধা অনিবার্য, বিশেষ করে বয়স্ক এবং সীমিত প্রযুক্তিগত দক্ষতাসম্পন্ন ব্যক্তিদের জন্য।

এদিকে, কাজ কারও জন্য অপেক্ষা করে না। নবনিযুক্ত কিছু কম্যুন নেতা বলেছেন যে, কাজের চাপ এখন আগের চেয়ে বহুগুণ বেশি, এবং দায়িত্ব নেওয়ার পর একই দিনে অনেক কাজ সম্পন্ন করতে হচ্ছে। কাজের তীব্রতা অনেক বেশি, চাপও প্রচণ্ড, এবং অনেকেই সঙ্গে সঙ্গে মানিয়ে নিতে পারছেন না।

কাজের মানের কথা তো বাদই দিলাম; নথিগুলো অবশ্যই যথাযথভাবে বিন্যস্ত হতে হবে, তথ্য স্পষ্ট হতে হবে এবং সমাধান সুনির্দিষ্ট হতে হবে, অস্পষ্ট বা দ্ব্যর্থক নয়। অনুমোদন প্রক্রিয়াটিও যেন লোকদেখানো বা পক্ষপাতিত্বের কারণে অবহেলা করে করা না হয়...

কর্মকর্তারা বয়স্ক, কিন্তু কমিউন মডেলটি নতুন। নতুন ব্যবস্থাটি থেমে থেকে সেইসব পুরোনো লোকদের জন্য অপেক্ষা করতে পারে না, যারা কার্যক্রমের গতির সাথে তাল মেলাতে পারেন না।

এই বিষয়ে মন্ত্রী ফাম থি থান ট্রা পরামর্শ দিয়েছেন যে, স্থানীয় কর্তৃপক্ষ যেন ক্যাডার, বেসামরিক কর্মকর্তা এবং সরকারি কর্মচারীদের বিন্যাস ও পদায়ন পর্যালোচনা, সংকলন ও মূল্যায়ন করে এবং নির্দিষ্ট মানদণ্ড ও মাপকাঠি অনুযায়ী তাদের শ্রেণিবিভাগ ও বাছাই করে। এর ভিত্তিতে, সমস্যাটি মোকাবেলা ও সমাধানের জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে; একই সাথে, কাজের চাহিদা মেটাতে নতুন নিয়োগ ও অন্তর্ভুক্তির সুযোগ উন্মুক্ত করতে হবে।

থান হোয়া প্রদেশে বর্তমানে ১৬৬টি কমিউন ও ওয়ার্ড রয়েছে। এদের মধ্যে, পার্বত্য অঞ্চলের কিছু কমিউনে পর্যাপ্ত জনবলের অভাব রয়েছে, এবং প্রদেশটিকে সম্প্রতি সমতলভূমির কমিউন ও ওয়ার্ডগুলো থেকে বিপুল সংখ্যক কর্মকর্তাকে এই পার্বত্য অঞ্চলগুলোতে বদলি করতে হয়েছে। তবে, জনবল পুনর্বণ্টনের পাশাপাশি, দীর্ঘমেয়াদে কাজের চাহিদা মেটাতে কর্মকর্তাদের গুণমান ও দক্ষতার উন্নতি করা প্রয়োজন। বিদ্যমান কর্মকর্তাদের প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নের পাশাপাশি, নিয়োগের জন্য উপযুক্ত কর্মী শনাক্ত করতে জরিপ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করাও প্রয়োজন। শুধুমাত্র সঠিক লোক থাকলেই ব্যবস্থাটি প্রত্যাশা অনুযায়ী মসৃণ ও দক্ষতার সাথে পরিচালিত হতে পারবে।

হান নিন

উৎস: https://baothanhhoa.vn/can-nguoi-lam-viec-256796.htm