যৌথ অর্থনীতি বিষয়ক জাতীয় স্টিয়ারিং কমিটির তথ্য অনুযায়ী, ২০২৪ সালের ডিসেম্বর পর্যন্ত দেশে ৩৩,৩৩৫টিরও বেশি সমবায় সমিতি ছিল, যা ২০২৩ সালের তুলনায় ৪.৭৪% বেশি। তবে, ব্র্যান্ডিংয়ের অভাবে সমবায় সমিতিগুলোর উৎপাদিত পণ্য প্রায়শই দেরিতে বিক্রি হয় এবং রপ্তানি করা কঠিন হয়ে পড়ে। বিশ্ব বাজারে আনার পরেও, সমবায় পণ্যগুলো এখনও অনেক প্রধান বাজারের কঠোর মানদণ্ড পূরণ করতে পারে না। এটি সমবায় সমিতিগুলোর উৎপাদিত পণ্যের প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা বাড়ানোর প্রয়োজনীয়তার ওপর আরও আলোকপাত করে।
| দৃষ্টান্তমূলক ছবি। |
আলফা ইন্ডাস্ট্রিয়াল জয়েন্ট স্টক কোম্পানির পরিচালক জনাব নগুয়েন ভ্যান হাং-এর মতে, কোম্পানির পণ্যগুলো হলো বেসামরিক ও শিল্প ইস্পাত পণ্য, যা বৃহৎ বিদেশী কর্পোরেশনগুলোর অনুরূপ পণ্যের তীব্র প্রতিযোগিতার সম্মুখীন হচ্ছে। তিনি মনে করেন যে, ক্ষুদ্র ও মাঝারি আকারের সমবায়গুলো বর্তমানে মূলধন ও প্রযুক্তি নিয়ে উল্লেখযোগ্য চাপের সম্মুখীন হচ্ছে, যার ফলে তাদের পক্ষে আমদানিকৃত পণ্যের সাথে প্রতিযোগিতা করা কঠিন হয়ে পড়ছে। মূলধনের অভাব অনেক ব্যবসাকে তাদের ব্যবসার পরিধি বাড়াতে এবং বাজারে প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা উন্নত করতেও বাধা দেয়।
এছাড়াও, সমবায়গুলোর জন্য মানবসম্পদের গুণগত মানও একটি প্রতিবন্ধকতা। সমবায়গুলোর অধিকাংশ কর্মীই শ্রমিক ও কৃষক শ্রেণি থেকে আসেন, যাদের পেশাগত ও প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণের অভাব রয়েছে। তাদের জ্ঞান মূলত ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা থেকে অর্জিত হয়, তাই কাজ করার সময় তারা বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই ‘অপেশাদার’ ব্যবস্থাপক হিসেবে আবেগের বশে সিদ্ধান্ত নেন।
আরএমআইটি বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রভাষক ড. লে থাই হা উল্লেখ করেছেন যে, বর্তমানে সমবায় মডেলের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হলো পদ্ধতিগত বাধা এবং পারিবারিক বা ব্যক্তিগত অর্থনীতি থেকে সমবায় অর্থনীতিতে রূপান্তর, যার কারণ হলো সমবায় নেতারা পর্যাপ্ত ব্যবসায়িক প্রশিক্ষণ পাননি।
২০ জুন, ২০২৩ তারিখের সমবায় আইন নং ১৭/২০২৩/কিউএইচ১৫ অনুসারে, এর ৭ নং ধারা, ৪ নং অনুচ্ছেদে বলা হয়েছে যে, সমবায় হলো কমপক্ষে ৫ জন আনুষ্ঠানিক সদস্য দ্বারা স্বেচ্ছায় প্রতিষ্ঠিত একটি আইনগত সত্তা, যা তার সদস্যদের সাধারণ অর্থনৈতিক, সাংস্কৃতিক এবং সামাজিক চাহিদা পূরণের জন্য উৎপাদন, ব্যবসা এবং কর্মসংস্থান সৃষ্টিতে একে অপরের সাথে সহযোগিতা ও সহায়তা করে, একটি টেকসই সামাজিক সম্প্রদায় গঠনে অবদান রাখে; এবং স্বায়ত্তশাসিত, আত্ম-দায়িত্বশীল, সমতাভিত্তিক ও গণতান্ত্রিক শাসনব্যবস্থা বাস্তবায়ন করে।
তবে বাস্তবে, সমবায়গুলো 'যৌথ মালিকানাধীন উদ্যোগ' এবং অন্যান্য বিধি-বিধানের সীমানা স্পষ্টভাবে নির্ধারণ করেনি, যার ফলে সামগ্রিক প্রবৃদ্ধি মন্থর হয়ে পড়েছে।
বাস্তবে, অনেক সমবায়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত এখনও সম্মিলিতভাবে নেওয়া হয়। অনেক বিষয়ই জটিল নয়, এবং সমবায়ের নেতারা সিদ্ধান্ত নিতে পারলেও, সেগুলো নিয়ে অসংখ্য সভায় আলোচনা করতে হয়, যার ফলে সামগ্রিক সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিলম্ব হয় এবং সমবায়টি সুযোগ হারায়।
তাছাড়া, সমবায়গুলোর জন্য বরাদ্দকৃত আর্থিক সম্পদ ও তহবিল অপ্রতুল এবং অনুমোদন প্রক্রিয়া কঠিন, যার ফলে সমবায়গুলোতে প্রযুক্তিগত রূপান্তরের গতি আরও মন্থর হয়ে পড়ছে, যা আগে থেকেই ধীর ছিল।
| ভিয়েতনাম কো-অপারেটিভ অ্যালায়েন্সের চেয়ারওম্যান কাও জুয়ান থু ভান কৃষি সমবায়গুলোর জন্য বীমা বিষয়ক কর্মশালায় বক্তব্য রাখছেন। (ছবি: vca.org.vn) |
সম্প্রতি, "কোয়াং নিন প্রদেশে কৃষি উৎপাদন সমবায়গুলির জন্য বীমা সমাধান নিয়ে আলোচনা" শীর্ষক সেমিনারে, ভিয়েতনাম সমবায় জোটের সভাপতি মিসেস কাও জুয়ান থু ভান বলেন যে, জোটটি শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের সাথে সমন্বয় করে সমবায়গুলির উৎপাদিত OCOP পণ্যের প্রদর্শনীর আয়োজন করছে, আন্তর্জাতিক সমবায় ফেডারেশনগুলিকে অংশগ্রহণের জন্য আমন্ত্রণ জানাচ্ছে এবং ভোগের জন্য বাজার খুঁজছে।
এই প্রেক্ষাপটে, সমবায়গুলি পণ্য উৎপাদনের সমস্যা সমাধানের জন্য সক্রিয়ভাবে তহবিল সংগ্রহ করছে, মূল্য শৃঙ্খলের প্রসার ঘটাচ্ছে এবং ব্যবসার সাথে নিবিড়ভাবে যুক্ত সমবায়ের মডেল তৈরি করছে।
অনেক সমবায় সমিতি নির্দিষ্ট প্রকল্পের সঙ্গে যুক্ত প্রশিক্ষণ কর্মসূচি তৈরি করেছে, যেখানে দেশি ও বিদেশি বিশেষজ্ঞরা সরাসরি তৃণমূল পর্যায়ে সহায়তা ও প্রযুক্তি হস্তান্তর করে থাকেন।
সুতরাং, সমবায়গুলোকে দেশীয় ও আন্তর্জাতিক বাজারে তাদের প্রতিযোগিতা সক্ষমতা বাড়াতে এবং উন্নতি লাভে সহায়তা করার জন্য একটি মজবুত ভিত্তি গড়ে তুলতে সম্পদ, প্রাতিষ্ঠানিক ঘাটতি পূরণ, অর্থায়ন, সুশাসন এবং সরবরাহ শৃঙ্খল সংযোগের মতো মূল বিষয়গুলোর ওপর আলোকপাত করতে হবে।
এর পাশাপাশি, সমবায়গুলো তাদের পণ্যের বাজার খুঁজে পেতে, ভালো রাজস্ব আয় করতে এবং উৎপাদনে সহায়তা করার জন্য ব্যবসা প্রতিষ্ঠান ও মন্ত্রণালয়গুলোর সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক স্থাপনের চেষ্টা করছে।
উৎস: https://thoidai.com.vn/go-nut-that-de-hop-tac-xa-but-pha-212787.html






মন্তব্য (0)