জাতীয় যৌথ অর্থনীতি স্টিয়ারিং কমিটির তথ্য অনুযায়ী, ২০২৪ সালের ডিসেম্বর পর্যন্ত দেশে ৩৩,৩৩৫টিরও বেশি সমবায় ছিল, যা ২০২৩ সালের তুলনায় ৪.৭৪% বেশি। তবে, সমবায় কর্তৃক উৎপাদিত পণ্যগুলি প্রায়শই বিক্রিতে ধীরগতি এবং ব্র্যান্ডিংয়ের অভাবে রপ্তানি করা কঠিন। বিশ্ব বাজারে প্রবর্তিত হলেও, সমবায় পণ্যগুলি এখনও অনেক প্রধান বাজারের কঠোর মান পূরণ করে না। এটি সমবায় কর্তৃক উৎপাদিত পণ্যের প্রতিযোগিতামূলক ক্ষমতা উন্নত করার উপর মনোযোগ দেওয়ার প্রয়োজনীয়তাকে আরও তুলে ধরে।
| দৃষ্টান্তমূলক ছবি। |
আলফা ইন্ডাস্ট্রিয়াল জয়েন্ট স্টক কোম্পানির পরিচালক মিঃ নগুয়েন ভ্যান হাং-এর মতে, কোম্পানির পণ্যগুলি হল সিভিল এবং ইন্ডাস্ট্রিয়াল স্টিল পণ্য, পণ্য লাইনগুলি বৃহৎ বিদেশী কর্পোরেশনের অনুরূপ পণ্যগুলির সাথে তীব্র প্রতিযোগিতার মুখোমুখি। তিনি বিশ্বাস করেন যে ছোট এবং মাঝারি আকারের সমবায়গুলি বর্তমানে মূলধন এবং প্রযুক্তির ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য চাপের সম্মুখীন হচ্ছে, যার ফলে তাদের জন্য আমদানি করা পণ্যগুলির সাথে প্রতিযোগিতা করা কঠিন হয়ে পড়েছে। মূলধনের অভাব অনেক ব্যবসাকে তাদের স্কেল সম্প্রসারণ এবং বাজারে তাদের প্রতিযোগিতামূলক উন্নতিতে বাধা দেয়।
তাছাড়া, মানব সম্পদের মানও সমবায়ের জন্য একটি চ্যালেঞ্জ। সমবায়ের বেশিরভাগ কর্মী শ্রমিক ও কৃষকদের মধ্য থেকে আসে, যাদের পেশাদার এবং প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণের অভাব থাকে। তাদের জ্ঞান বাস্তব অভিজ্ঞতা থেকে উদ্ভূত, তাই কাজ করার সময়, তারা বেশিরভাগই "অপেশাদার" ব্যবস্থাপক, আবেগের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেয়।
আরএমআইটি বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রভাষক ডঃ লে থাই হা উল্লেখ করেছেন যে বর্তমানে সমবায় মডেলের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হল পদ্ধতিগত বাধা, সেইসাথে পারিবারিক বা ব্যক্তিগত অর্থনীতি থেকে সমবায় অর্থনীতিতে রূপান্তর, কারণ সমবায় নেতারা পর্যাপ্ত ব্যবসায়িক প্রশিক্ষণ পাননি।
২০ জুন, ২০২৩ তারিখের সমবায় আইন নং ১৭/২০২৩/QH১৫ এর উপর ভিত্তি করে, ধারা ৭, ৪ অনুচ্ছেদে বলা হয়েছে যে একটি সমবায় হল একটি আইনি সত্তা যা কমপক্ষে ৫ জন কর্মকর্তা সদস্য দ্বারা স্বেচ্ছায় প্রতিষ্ঠিত হয়, যা তার সদস্যদের সাধারণ অর্থনৈতিক, সাংস্কৃতিক এবং সামাজিক চাহিদা পূরণের জন্য উৎপাদন, ব্যবসা এবং কর্মসংস্থান সৃষ্টিতে একে অপরকে সহযোগিতা এবং সহায়তা করে, একটি টেকসই সামাজিক সম্প্রদায় গঠনে অবদান রাখে; এবং স্বায়ত্তশাসিত, স্ব-দায়িত্বশীল, সমান এবং গণতান্ত্রিক শাসনব্যবস্থা বাস্তবায়ন করে।
তবে, বাস্তবে, সমবায়গুলি "যৌথ মালিকানাধীন উদ্যোগ" এবং অন্যান্য নিয়মকানুনগুলির সীমানা স্পষ্টভাবে চিহ্নিত করতে পারেনি, যার ফলে সামগ্রিক প্রবৃদ্ধি মন্থর হয়ে পড়েছে।
বাস্তবে, অনেক সমবায়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত এখনও সম্মিলিতভাবে নেওয়া হয়। অনেক বিষয় জটিল নয়, এবং যদিও সমবায় নেতারা সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, তবুও সেগুলি নিয়ে অসংখ্য সভায় আলোচনা করতে হয়, যার ফলে সামগ্রিক সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিলম্ব হয় এবং সমবায়ীরা সুযোগ হাতছাড়া করে।
তদুপরি, সমবায়গুলিতে বরাদ্দকৃত আর্থিক সম্পদ এবং তহবিল অপ্রতুল এবং সীমিত, এবং অনুমোদন প্রক্রিয়াগুলি কঠিন, যার ফলে সমবায়গুলিতে প্রযুক্তিগত রূপান্তরের গতি আরও ধীর হয়ে যায়, যা ইতিমধ্যেই ধীর ছিল।
| কৃষি সমবায়ের জন্য বীমা বিষয়ক কর্মশালায় বক্তব্য রাখছেন ভিয়েতনাম সমবায় জোটের চেয়ারওম্যান কাও জুয়ান থু ভ্যান। (ছবি: vca.org.vn) |
সম্প্রতি, "কোয়াং নিন প্রদেশে কৃষি উৎপাদন সমবায়ের জন্য বীমা সমাধান নিয়ে আলোচনা" শীর্ষক সেমিনারে, ভিয়েতনাম সমবায় জোটের সভাপতি মিসেস কাও জুয়ান থু ভ্যান বলেছেন যে জোটটি সমবায় থেকে প্রাপ্ত OCOP পণ্যের প্রদর্শনী আয়োজনের জন্য শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয়ের সাথে সমন্বয় করছে, আন্তর্জাতিক সমবায় ফেডারেশনগুলিকে অংশগ্রহণ এবং ভোগের জন্য বাজার খুঁজে বের করার জন্য আমন্ত্রণ জানাচ্ছে।
এই প্রেক্ষাপটে, সমবায়গুলি সক্রিয়ভাবে তহবিল অনুসন্ধান করছে এবং মূল্য শৃঙ্খল প্রচার করছে, এমন সমবায়ের মডেল তৈরি করছে যা পণ্য উৎপাদনের সমস্যা মোকাবেলায় ব্যবসার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত।
অনেক সমবায় নির্দিষ্ট প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত প্রশিক্ষণ কর্মসূচি তৈরি করেছে, যেখানে দেশী-বিদেশী বিশেষজ্ঞরা তৃণমূল পর্যায়ে সরাসরি সহায়তা এবং প্রযুক্তি হস্তান্তর প্রদান করছেন।
অতএব, সমবায়গুলিকে তাদের প্রতিযোগিতামূলকতা বৃদ্ধি এবং দেশীয় ও আন্তর্জাতিক বাজারে সাফল্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য একটি দৃঢ় ভিত্তি তৈরি করা হবে সম্পদ, প্রাতিষ্ঠানিক শূন্যতা দূরীকরণ, অর্থায়ন, শাসনব্যবস্থা এবং সরবরাহ শৃঙ্খল সংযোগের মতো গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
এছাড়াও, সমবায়গুলি তাদের পণ্যের বাজার খুঁজে বের করার জন্য ব্যবসা এবং মন্ত্রণালয়ের সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক স্থাপনের চেষ্টা করছে, ভালো রাজস্ব তৈরি করছে এবং উৎপাদনকে সমর্থন করছে।
সূত্র: https://thoidai.com.vn/go-nut-that-de-hop-tac-xa-but-pha-212787.html






মন্তব্য (0)