‘লেটস বি লেজিয়ার’ এমন ধরনের অলসতার পক্ষে কথা বলে না, যা জীবনকে স্রোতে ভাসিয়ে দেয়। লেখক নগুয়েন থান লং চাকরি ছেড়ে দিয়ে, পাহাড়ে গিয়ে, মাছ ও শাকসবজি চাষ করে, আর মহাবিশ্ব থেকে টাকা পাওয়ার জন্য অপেক্ষা করার পরামর্শও দেন না। ‘লেটস বি লেজিয়ার’-এ যে ‘অলসতা’র কথা বলা হয়েছে, তা কাটিয়ে ওঠা অনেক বেশি কঠিন এক ধরনের অলসতা: অর্থহীন কাজ করার অলসতা, শক্তি অপচয় করার অলসতা, এবং শুধু পরিশ্রমী হিসেবে প্রশংসা পাওয়ার জন্য সবকিছুতে নিজেকে সঁপে দেওয়ার অলসতা। সোজাসুজি বলতে গেলে, এটি এক ধরনের চিন্তাশীল ও শৃঙ্খলাপরায়ণ অলসতা।
লেখিকা নগুয়েন থান লং সক্রিয় জীবনধারার একজন বড় অনুরাগী। ছবি: লেখকের সৌজন্যে প্রাপ্ত।
লেখক নগুয়েন থান লং হ্যানয় বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে তথ্য প্রযুক্তিতে স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করেছেন এবং প্রযুক্তি শিল্পে তাঁর ২৫ বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতা রয়েছে। তিনি বাও মোই, ভিএনজি , বি, টিকেটবক্স, টিকি, টাস্কো-তে বহু নেতৃত্বস্থানীয় পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন এবং বর্তমানে অনেক ব্যবসাকে ডিজিটাল রূপান্তর ও প্রবৃদ্ধির কৌশল বিষয়ে পরামর্শ দেন। এর অর্থ এই যে, এখানে লেখকের 'অলসতা' বিষয়ক আলোচনাটি কাজের চক্রের বাইরে থেকে দিবাস্বপ্ন দেখে সময় কাটানোর বিষয় নয়। তিনি যথেষ্ট পরিশ্রমী ও অধ্যবসায়ী কর্মী, অগণিত প্রকল্প, সময়সীমা, সভা, উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং ক্লান্তি প্রত্যক্ষ করেছেন, এবং পরিশেষে এই প্রশ্নটিই করেছেন: আমরা কি আসলেই কাজ করছি, নাকি এমন একটি যন্ত্রে অবিরাম ছুটে চলেছি যার কোনো থামার বোতাম নেই?
তার 'বি লেজি' বইটিতে লেখক নগুয়েন থান লং বারবার একটি সহজ কিন্তু সহজে ভুলে যাওয়া ধারণার কথা বলেছেন: কঠোর পরিশ্রমই চূড়ান্ত লক্ষ্য নয়। আপনার কাজের লক্ষ্য হওয়া উচিত মূল্য তৈরি করা, দক্ষতার সাথে কাজ করা, আত্ম-উন্নয়ন, সম্মানজনক জীবিকা অর্জন করা এবং কাজের পরেও বেঁচে থাকার জন্য যথেষ্ট শক্তি থাকা। একজন ব্যক্তি হয়তো দশ ঘণ্টা অফিসে বসে থাকতে পারেন, চোখ এক্সেলে আটকে, হাত চ্যাটে খোলা, মন ফেসবুক, মেসেজ এবং উদ্বেগের মধ্যে ঘুরে বেড়াতে পারে, তবুও তার কাজের ফলাফল প্রায় শূন্যই থেকে যায়। লেখকের সূত্র অনুসারে, প্রচেষ্টা = সময় x শক্তি x একাগ্রতা। যখন শক্তি নিঃশেষ হয়ে যায় এবং একাগ্রতা সর্বনিম্ন পর্যায়ে থাকে, তখন দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করলে ক্লান্তি কেবল আরও বেশি 'যৌক্তিক' বলে মনে হয়।
এই কারণেই "আরও অলস হও" কথাটি জেন জি প্রজন্মের কাছেও প্রাসঙ্গিক মনে হতে পারে, যাদেরকে প্রায়শই "অলস," "পরিচালনা করা কঠিন," "ঘন ঘন চাকরি বদলানো," এবং "ধৈর্যহীন" বলে আখ্যা দেওয়া হয়। কিছু কিছু বিষয়ে তাদের ধৈর্যের অভাব থাকতেই পারে। কিন্তু অনেক ক্ষেত্রে, তারা এমন সব বিষয়ে ধৈর্য হারায়, যেগুলো কেন করা দরকার, তা কেউ ব্যাখ্যা করতে পারে না। যে প্রজন্ম ইন্টারনেটের সাথে বড় হয়েছে, যারা তথ্য যাচাই করতে এবং প্রশ্ন করতে অভ্যস্ত, তাদের পক্ষে এটা সহজে বিশ্বাস করা স্বাভাবিকভাবেই কঠিন হবে যে ব্যস্ত থাকা ভালো, অতিরিক্ত সময় কাজ করা মূল্যবান, এবং কষ্ট সহ্য করা পরিপক্কতার লক্ষণ।
সুতরাং, যদি কঠোর পরিশ্রমের ফলে ক্লান্তি, মনোযোগের অভাব এবং কোনো মূল্য সৃষ্টি না করেই অনেক কাজ করা হয়, তাহলে হয়তো আমাদের আরও কঠোর পরিশ্রম করা শেখার প্রয়োজন নেই, বরং সঠিক জায়গায় অলস হওয়া শেখা দরকার?
‘বি লেজিয়ার’ বইয়ে লেখিকা নগুয়েন থান লং দৌড়ের প্রশিক্ষণে ৮০/২০ নীতির কথা উল্লেখ করেছেন: বেশিরভাগ সময় আপনার ধীরে দৌড়ানো উচিত, যাতে আপনার শরীর টেকসইভাবে উন্নতি করতে পারে। প্রতিদিন এমনভাবে তাড়াহুড়ো করা উচিত নয়, যেন একটি ডেডলাইন আপনাকে মোটরবাইকে তাড়া করছে। নতুনদের জন্য দ্রুত দৌড়ানো ‘কুল’ মনে হতে পারে, কিন্তু আপনি যদি দ্রুত দৌড়ানোর জন্য নিজেকে ক্রমাগত চাপ দিতে থাকেন, তবে আপনার শরীর সহজেই তার সীমায় পৌঁছে যাবে, অতিরিক্ত ভারাক্রান্ত হবে এবং আপনার অগ্রগতি নষ্ট করে দেবে।
সুতরাং, ধীরে দৌড়ানো মোটেই সহজ নয়। এর জন্য শৃঙ্খলা এবং ধৈর্যশীল মন প্রয়োজন। যখন অন্যরা আপনাকে ছাড়িয়ে যায়, তখনও আপনি আপনার গতি বজায় রাখতে পারেন। যখন আপনি আরও দ্রুত দৌড়াতে পারতেন, তখনও আপনি গতি কমানোর পথ বেছে নেন। লেখক নগুয়েন থান লং ৪২ কিলোমিটার দৌড়ের সময় ধীর গতি বজায় রাখার কথা বর্ণনা করেছেন; তিনি বলেছেন, দৌড় শেষ করার অনুভূতিটা ছিল দারুণ কিছু না হলেও সাবলীল, কোনো রকম খিঁচুনি বা অবসাদ ছাড়াই। কাজকে বর্ণনা করার জন্য এটি একটি অত্যন্ত উপযুক্ত চিত্র: দ্রুততর হওয়াটা সবসময় ভালো নয়। এমন কিছু কাজ আছে যার জন্য প্রয়োজন আরও বেশি চিন্তাভাবনা, আরও কিছুটা অপেক্ষা, অপরিপক্ক সুযোগ ছেড়ে দেওয়া, অথবা ধনুকটাকে না ছেড়ে টানটান করে ধরে রাখা।
বইটি আধুনিক তরুণ-তরুণীদের জন্য উপযুক্ত এক ধরনের ব্যস্ত জীবনযাপনের পরামর্শ দেয়। ছবি: প্রকাশক।
দৌড়ানোর প্রসঙ্গ থেকে, 'আরও অলস হোন' শীর্ষক প্রবন্ধটি আরেকটি, আরও প্রাসঙ্গিক যুক্তির দিকে নিয়ে যায়: কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) যত দ্রুত হবে, মানুষকে তত ধীর হতে শিখতে হবে। যখন যন্ত্র পুনরাবৃত্তিমূলক কাজ সামলাতে পারবে, যখন ডিজিটাল সরঞ্জাম অনেক কার্যক্রম স্বয়ংক্রিয় করতে পারবে, তখন মানুষের পায়ে হেঁটে যন্ত্রের সাথে প্রতিযোগিতা করা উচিত নয়। আমাদের যা ধরে রাখতে হবে তা হলো গভীরভাবে চিন্তা করার, দুবার ভাবার, 'এরপর কী হবে' তা জিজ্ঞাসা করার এবং কাজ করার আগে তার পরিণতি বিবেচনা করার ক্ষমতা। শেষ অংশে, লেখক যা করা সম্ভব তা স্বয়ংক্রিয় করার এবং নিজেদের পরিমাপ ও সামঞ্জস্য করার জন্য AI-কে একটি ফিডব্যাক টুল হিসেবে ব্যবহার করার পরামর্শও দিয়েছেন।
এটাই বইটিতে ‘অলসতা’ শব্দটিকে নিছক একটি রসিকতায় পরিণত হওয়া থেকে বিরত রাখে। এখানে, অলসতা মানে কম যান্ত্রিক কাজ করা। আত্মচিন্তার জন্য জায়গা করে নিতে অলসতা। বিমানবন্দরের ভাঙা চাকাওয়ালা স্যুটকেসের মতো সময়ের গতির স্রোতে ভেসে যাওয়া এড়াতে অলসতা।
শেষ পর্যন্ত, সাফল্য সম্ভবত স্বল্প দূরত্বে দ্রুততম দৌড়বিদের প্রাপ্য নয়। সাফল্য তারই প্রাপ্য, যে পথিমধ্যে ভেঙে পড়ে না; যে জানে কখন এগিয়ে যেতে হবে, কখন দৌড়াতে হবে, কখন থামতে হবে, কখন চারপাশের দৃশ্য উপভোগ করতে হবে, এবং কখন দম বজায় রাখার জন্য মরিয়া হয়ে ধাক্কা দেওয়া ভিড়কে উপেক্ষা করতে হবে।
বিশ্রামের সাথে অনেকেরই এক অত্যন্ত ক্ষতিকর সম্পর্ক রয়েছে। তারা কেবল তখনই নিজেদের বিশ্রাম নেওয়ার সুযোগ দেয়, যখন সব কাজ শেষ হয়ে যায়, ডেডলাইন পার হয়ে যায়, ইনবক্স পরিষ্কার থাকে, বসের ক্রমাগত বিরক্তি প্রকাশ বন্ধ হয়ে যায় এবং শরীর আর এই ভার বহন করতে পারে না। সমস্যা হলো, কাজ খুব কমই সত্যিকার অর্থে 'শেষ' হয়। একটা ডেডলাইন শেষ হতেই আরেকটা বড় হয়ে দেখা দেয়। একটা মিটিং শেষ হতেই আরও তিনটি আপনার জীবনে প্রবেশ করার জন্য প্রস্তুত হয়ে যায়। ফলস্বরূপ, বিশ্রামের সময় ক্রমাগত পিছিয়ে যেতে থাকে, যেন যারা নিজেদের প্রায় হাড়ভাঙা খাটুনিতে পরিণত করেছে, তাদের জন্য এটি এক বিলম্বিত পুরস্কার।
“বি লেজি” বিশ্রামের বিষয়ে একটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি তুলে ধরে: বিশ্রাম কঠোর পরিশ্রমের উপজাত নয়, বরং কার্যকর কাজের একটি শর্ত। পর্যাপ্ত বিশ্রাম উচ্চাকাঙ্ক্ষা কমায় না; বরং তা উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে আরও তীক্ষ্ণ করে তোলে। অতিরিক্ত ভারাক্রান্ত মন ভালো সিদ্ধান্ত নিতে হিমশিম খায়। ঘুমবঞ্চিত শরীর সৃজনশীল হতে সংগ্রাম করে। যে ব্যক্তি দুপুরের খাবার খাওয়ার সময় মেসেজের উত্তর দেয়, মিটিং চলাকালীন ডকুমেন্ট ঘাঁটাঘাঁটি করে এবং দেখে যে তার ল্যাপটপের ব্যাটারি ৩%-এ নেমে এসেছে, তাকে কোনোভাবেই “কর্মক্ষম” বলা যায় না।
'বি লেজিয়ার' বইটিতে লেখিকা নগুয়েন থান লং সোশ্যাল মিডিয়ায় জেনারেশন জেড-কে একটি অধিক সোচ্চার প্রজন্ম হিসেবে তুলে ধরতে একটি অধ্যায় উৎসর্গ করেছেন, যারা কাজের অসুবিধা, তাদের আবেগ, ক্লান্তি এবং অফিসে সম্মুখীন হওয়া অযৌক্তিক বিষয়গুলো নিয়ে খোলামেলাভাবে আলোচনা করে। আগেকার তরুণরাও হয়তো ক্লান্ত ও বিরক্ত বোধ করত এবং ভাবত যে মিটিং রুমে অর্থহীন ঘণ্টার পর ঘণ্টা কাটানোর পরিবর্তে কিছু মিটিং ইমেইলে সেরে ফেলা যেত। একমাত্র পার্থক্য ছিল এই যে, তাদের কাছে টিকটক, কমিউনিটি গ্রুপ বা ব্যাকগ্রাউন্ড মিউজিকসহ ত্রিশ সেকেন্ডের ভিডিওতে নিজেদের হতাশা প্রকাশ করার মতো কোনো প্ল্যাটফর্ম ছিল না। জেনারেশন জেড-এর নিজেদের প্রকাশ করার জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম রয়েছে, তাই তাদের হতাশাগুলো আরও স্পষ্টভাবে প্রকাশ পায়।
এই পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে, লেখক নগুয়েন থান লং 'অলসতা' শব্দটিকে এমন একটি সংকেত হিসেবে তুলে ধরেছেন, যার সঠিক ব্যাখ্যা প্রয়োজন। এর থেকে 'শৃঙ্খলিত অলসতা' একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা হয়ে ওঠে: খুব দেরি হয়ে যাওয়ার আগেই 'না' বলতে পারা এবং নিজেকে যোগ্য প্রমাণ করার জন্য সবকিছুর দায়িত্ব নিজের কাঁধে না নেওয়া। লেখক পাঠকদের পরামর্শ দেন যেন তারা কম গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলো বাদ দেন, গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্যগুলোর ওপর মনোযোগ দেন এবং করণীয় কাজের পরিমাণ সীমিত রাখতে উপযুক্ত পদ্ধতি ব্যবহার করেন।
উৎস: https://nongnghiepmoitruong.vn/hay-cham-luoi-len-goi-mo-mot-kieu-ban-ron-khac-d816749.html
![[ছবি] রাজনৈতিক ব্যবস্থার সামগ্রিক সাংগঠনিক মডেল, অর্থাৎ ত্রি-স্তরীয় সরকার মডেলের এক বছরের কার্যক্রমের সারসংক্ষেপ উপস্থাপনকারী জাতীয় সম্মেলন।](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/07/01/1782882811691_ndo_br_1-jpg.webp)
