পারিবারিক ব্যবসা: আরও প্রশস্ত পথের অপেক্ষায়

এই অঞ্চলে ৬০ লক্ষেরও বেশি ব্যবসায়িক পরিবার রয়েছে, যা লক্ষ লক্ষ ভিয়েতনামী মানুষের জন্য 'জীবিকার রক্ষাকবচ' হিসেবে কাজ করে। এই অঞ্চলের জন্য আরও নমনীয়, বাস্তবসম্মত এবং সহায়ক নীতিগত পন্থা প্রয়োজন।

পারিবারিক ব্যবসার জন্য করমুক্ত আয়ের সীমা বছরে ১ বিলিয়ন VND পর্যন্ত বাড়ানো হয়েছে। (ছবি: VNG)

ভিয়েতনাম চেম্বার অফ কমার্স অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রি (VCCI) কর্তৃক ফেব্রুয়ারি থেকে এপ্রিল পর্যন্ত ৩৪টি প্রদেশ ও শহরের ১,০০০-এরও বেশি পরিবারের কাছ থেকে প্রাপ্ত উত্তরের ভিত্তিতে পরিচালিত ২০২৬ সালের পারিবারিক ব্যবসা সমীক্ষাটি একটি সত্য ও বিস্তারিত চিত্র তুলে ধরেছে।

পারিবারিক ব্যবসা (HKD) নিয়ে কথা বলার সময় একটি উপমা আমার বিশেষভাবে ভালো লাগে: ভিয়েতনামের ৬০ লক্ষ HKD যেন জলের মতো। এটি এমনকি সবচেয়ে প্রত্যন্ত কোণ, গ্রাম, ছোট রাস্তা এবং গভীর গ্রামাঞ্চলেও পৌঁছে যায়, যেখানে ক্ষুদ্রতম ব্যবসাগুলোরও পৌঁছানো কঠিন। এগুলো কর্মসংস্থান সৃষ্টি করে, জিডিপিতে অবদান রাখে, কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হলো, এগুলো অর্থনীতিতে নমনীয়তা ও গতিশীলতা নিয়ে আসে এবং একই সাথে এমন অনেক ঐতিহ্যবাহী সাংস্কৃতিক মূল্যবোধ সংরক্ষণ করে যা অন্য কোনো ব্যবসায়িক মডেল প্রতিস্থাপন করতে পারে না।

প্রবিধান এবং প্রয়োগ ক্ষমতার মধ্যে ব্যবধান।

প্রথমে, সংখ্যাগুলোর দিকে নজর দেওয়া যাক। ২০২৫ সালে, ৭৩.৭% পরিবার শুধুমাত্র 'ন্যূনতম লাভ' করেছে, ১২.৯% কোনো লাভ বা ক্ষতি ছাড়াই ব্যবসা চালিয়েছে, ১১%-এর বেশি লোকসান করেছে এবং মাত্র ১.৯% 'প্রত্যাশিত লাভ' করেছে। ৮১%-এর বেশি পরিবারের আয় কমেছে এবং প্রায় ৭৫%-এর গ্রাহক সংখ্যা হ্রাস পেয়েছে। আগামী দুই বছরে, ৩৩% পরিবার তাদের ব্যবসার আকার ছোট করার পরিকল্পনা করছে এবং মাত্র ১.৮% তাদের ব্যবসা সম্প্রসারণ করতে চায়।

এই সংখ্যাগুলো অনেককে উদ্বিগ্ন করে তুলেছে। কিন্তু আরও গভীরভাবে দেখলে, এর মধ্যে একটি ইতিবাচক বার্তাও লুকিয়ে আছে। অধিকাংশ পরিবারই এখনও নিজেদের অবস্থান ধরে রেখেছে। ৮৬ শতাংশেরও বেশি পরিবার লাভজনক অবস্থায় আছে বা কোনোমতে লোকসান এড়িয়ে চলছে, যদিও লাভের পরিমাণ খুবই কম, এবং প্রায় ৬০ শতাংশ পরিবার স্বেচ্ছায় তাদের ব্যবসার পরিধি বজায় রাখার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। এটি এমন একটি খাতের লক্ষণ যা সতর্কতা অবলম্বন করছে, ঝুঁকি সামলাচ্ছে এবং সামনে এগোনোর আগে বাজার ও নীতিমালা থেকে আরও স্পষ্ট সংকেতের জন্য অপেক্ষা করছে।

পারিবারিক ব্যবসার জীবিকার ভূমিকা অনস্বীকার্য। জরিপকৃত পরিবারগুলোর মধ্যে ৫২.২% জানিয়েছে যে, পারিবারিক ব্যবসাই তাদের আয়ের একমাত্র উৎস এবং ৪১.৫% এটিকে তাদের প্রধান উৎস হিসেবে বিবেচনা করে। সুতরাং, প্রতিটি নীতিগত ধাক্কা এবং বাজারের ওঠানামা শুধু একজন পরিবার প্রধানকেই নয়, বরং কোটি কোটি মানুষের একটি পুরো নেটওয়ার্ককে প্রভাবিত করে। এটি একটি সুস্পষ্ট নীতিগত প্রয়োজনীয়তাকে তুলে ধরে: এই খাতটিকে শুধু কর প্রশাসনের একটি বিষয় হিসেবে নয়, বরং একটি কৌশলগত সামাজিক সুরক্ষাজাল হিসেবে সমর্থন করা।

আজকের সবচেয়ে বড় প্রতিবন্ধকতাটি যদি নির্দিষ্ট করে বলতে হয়, তবে তা চাহিদা বা উপকরণের খরচ হবে না, বরং হবে ক্রমবর্ধমান ব্যাপক আইনি বাধ্যবাধকতা এবং মূলত ক্ষুদ্র এই খাতের প্রয়োগ ক্ষমতার মধ্যকার ব্যবধান। ৭৩.৩% পারিবারিক ব্যবসা আইনি অসুবিধাকে একটি উল্লেখযোগ্য বা গুরুতর প্রভাব হিসেবে মূল্যায়ন করেছে, যা উপকরণ (৫৯.৩%), বাজার (৪৩.৮%) এবং সম্পদ (৩২.৬%) সম্পর্কিত অসুবিধার চেয়ে বেশি।

বিস্তারিতভাবে বলতে গেলে, ৭১.২% পরিবার ইলেকট্রনিক চালান ইস্যু করার জন্য গ্রাহকের তথ্য সংগ্রহ করতে অসুবিধার সম্মুখীন হয়েছে, ৬৭.৬% পরিবার কর কর্তনযোগ্য খরচের হিসাব রাখতে অসুবিধায় পড়েছে এবং ৬৬.৮% পরিবার নীতিমালার হালনাগাদ সম্পর্কে জানতে অসুবিধায় পড়েছে। সবচেয়ে বড় খরচের চাপ কোনটি, এই প্রশ্নের উত্তরে ৩৯.৫% পরিবার কর এবং হিসাবরক্ষণ সংক্রান্ত নিয়মকানুন পালনের খরচকে বেছে নিয়েছে, যা কাঁচামাল ও পণ্যের খরচকে বেছে নেওয়া ৪৩.৮% পরিবারের প্রায় সমান। অন্য কথায়, নিয়মকানুন পালনের বোঝা এখন একটি বৈধ ব্যবসায়িক খরচে পরিণত হয়েছে, যা প্রচলিত উপকরণ খরচের সমতুল্য।

এটা উল্লেখ করা গুরুত্বপূর্ণ যে, এই বোঝা শুধু আর্থিক নয়। ৭৩% পরিবার নিয়মকানুন মেনে চলতে ব্যয়িত সময়ের কারণে উল্লেখযোগ্য বা অত্যন্ত উল্লেখযোগ্য প্রভাবের কথা জানিয়েছে, ৭০% নতুন নিয়মকানুন হালনাগাদ করার সময়সীমার চাপে ছিল এবং ৬৮% হিসাবরক্ষক নিয়োগের খরচের কারণে চাপের সম্মুখীন হয়েছে। একজন ছোট মুদি দোকানের মালিক বা ২০ বছর ধরে প্রচলিত বিক্রয় পদ্ধতিতে অভ্যস্ত একজন গাড়ির যন্ত্রাংশ বিক্রেতার জন্য অ্যাকাউন্টিং সফটওয়্যার, ইলেকট্রনিক চালান এবং নতুন আইনি পরিভাষার সাথে মানিয়ে নেওয়া একটি বিরাট পরিবর্তন।

সময়োচিত সিদ্ধান্তের একটি ইতিবাচক লক্ষণ।

এই প্রেক্ষাপটে, পারিবারিক ব্যবসার জন্য করের সীমা বছরে ৫০০ মিলিয়ন VND থেকে বাড়িয়ে ১ বিলিয়ন VND করার সরকারি অধ্যাদেশটি একটি অত্যন্ত সময়োপযোগী ও স্বাগতযোগ্য সিদ্ধান্ত। এটি শুধু একটি প্রযুক্তিগত সমন্বয় নয়, বরং একটি গুরুত্বপূর্ণ নীতিগত সংকেত।

প্রথমত, এটি শোনার আগ্রহ প্রকাশ করে। যেহেতু ৩৬.৩% ক্ষুদ্র ও ছোট পরিবারের আয় ৫০০ মিলিয়ন VND-এর নিচে এবং ৫১.৪%-এর আয় ৫০০ মিলিয়ন থেকে ৩ বিলিয়ন VND-এর মধ্যে, তাই এই সীমা বাড়িয়ে ১ বিলিয়ন VND করলে তা ক্ষুদ্র ও ছোট পরিবারগুলোর একটি উল্লেখযোগ্য অংশকে সরাসরি নিয়ম পালনের চাপ কমাতে সাহায্য করবে, যা তাদের মূলধন সঞ্চয়, পুনঃবিনিয়োগ এবং নিজেদের সক্ষমতা শক্তিশালী করার জন্য আরও সুযোগ দেবে।

দ্বিতীয়ত, এটি মুদ্রাস্ফীতি এবং মূল্যস্তরের বাস্তবতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। বর্তমানে, উৎপাদন খরচ, জীবনযাত্রার ব্যয় এবং ব্যবসার মূল্য উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়েছে। সীমা বৃদ্ধি করা হলে তা নীতিটিকে হংকং ডলারের প্রকৃত অর্থনৈতিক পরিমাপকে আরও নির্ভুলভাবে প্রতিফলিত করতে সাহায্য করে।

তৃতীয়ত, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, এটি একটি আরও নমনীয় নীতিগত দৃষ্টিভঙ্গি প্রদর্শন করে, যা স্বীকার করে যে সব পরিবারের একই সময়ে নিয়ম-কানুন মেনে চলার ব্যবস্থায় প্রবেশ করার প্রয়োজন নেই বা করা উচিতও নয়। এটি একটি স্তরভিত্তিক পদ্ধতি যা এই খাতের বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যকে সম্মান করে। ‘মাঝারি স্থিতিশীল’ পর্যায়ে থাকা পরিবারগুলোর জন্য, নিয়ম-কানুন মেনে চলার চাপ কমানো হলে তারা ব্যবসা ছোট করতে বা বাজার থেকে সরে যেতে বাধ্য না হয়েই নতুন ব্যবসায়িক পদ্ধতিগুলো শিখতে, প্রস্তুত হতে এবং ধীরে ধীরে সেগুলোর সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সময় পায়।

পারিবারিক ব্যবসাগুলোকে টিকে থাকতে এবং বড় প্রতিষ্ঠানে রূপান্তরিত হতে একটি অনুকূল পরিবেশ তৈরি করতে হবে। ছবি | থান দাত

বোঝাই মূল চাবিকাঠি।

ভিসিসিআই গবেষণা দলের বিশ্লেষণে একটি অত্যন্ত উল্লেখযোগ্য ফলাফল উঠে এসেছে। কর ও হিসাবরক্ষণ নীতি সম্পর্কে ভালো ধারণা থাকা পরিবারগুলোর ব্যবসায় রূপান্তরের পরিকল্পনা করার সম্ভাবনা, এ বিষয়ে ধারণা না থাকা পরিবারগুলোর তুলনায় প্রায় ১৪.১ শতাংশ পয়েন্ট বেশি ছিল। এছাড়াও, পরিবারের প্রধানের শিক্ষাগত যোগ্যতারও একটি উল্লেখযোগ্য ইতিবাচক প্রভাব ছিল। প্রাথমিক বিদ্যালয়ের গোষ্ঠীর তুলনায়, উচ্চ মাধ্যমিক বা তার চেয়ে উচ্চতর শিক্ষাগত যোগ্যতা সম্পন্ন গোষ্ঠীগুলোর ব্যবসায় রূপান্তরের সম্ভাবনা ১২.৭ থেকে ১৮.৮ শতাংশ পয়েন্ট পর্যন্ত বেশি ছিল।

এটি একটি সুসংবাদ, কারণ এটি আমাদের দেখায় যে সবচেয়ে বড় মনস্তাত্ত্বিক বাধাটি নিয়মকানুনগুলো নিজে নয়, বরং সেগুলো সম্পর্কে জ্ঞানের অভাব। যখন ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগগুলো (এসএমই) নিয়মকানুন বোঝে, তখন তারা আরও আত্মবিশ্বাসী হয়ে ওঠে, কারণ তারা কেবল অস্পষ্ট ঝুঁকি দেখার পরিবর্তে বাস্তবসম্মতভাবে খরচ এবং সুবিধাগুলো মূল্যায়ন করতে পারে। কর এবং হিসাবরক্ষণ নীতি সম্পর্কে জ্ঞান থাকা একদিকে যেমন নিয়মকানুন পালনের উদ্বেগ কমানোর একটি শর্ত, তেমনি অন্যদিকে এসএমই-দের উদ্ভাবনী ব্যবসায়িক মডেল বিবেচনা করার জন্য একটি চালিকাশক্তি। এর মানে এও যে, আমরা যদি যোগাযোগ এবং সহায়তার ক্ষেত্রে বিজ্ঞতার সাথে বিনিয়োগ করি, তবে উন্নতির যথেষ্ট সুযোগ রয়েছে।

এই প্রাপ্ত ফলাফলের ভিত্তিতে পরবর্তী পর্যায়ের জন্য কয়েকটি দিকনির্দেশনা কল্পনা করা যেতে পারে। প্রথমত, পারিবারিক ব্যবসা, বিশেষ করে ক্ষুদ্র উদ্যোগ, স্বল্পশিক্ষিত ব্যক্তি, বয়স্ক এবং গ্রামীণ এলাকার মানুষের বাস্তব সক্ষমতার সাথে সামঞ্জস্য রেখে কর, হিসাবরক্ষণ এবং ইলেকট্রনিক ইনভয়েসিং সংক্রান্ত নিয়মকানুন সরলীকরণ অব্যাহত রাখা প্রয়োজন। সাধারণ ভাষায় লিখিত নির্দেশাবলী এবং সরাসরি স্থানীয় সহায়তাসহ সহজ, বিনামূল্যে বা স্বল্পমূল্যের অ্যাকাউন্টিং সফটওয়্যার সহজলভ্য হওয়া উচিত।

পারিবারিক ব্যবসাকে এন্টারপ্রাইজে রূপান্তরের নীতিটি একটি গণ-অভিযানের পরিবর্তে স্তরভিত্তিক হওয়া প্রয়োজন। কর্পোরেট গ্রাহক রয়েছে এবং চুক্তি স্বাক্ষর ও মূলধন সংগ্রহের সুস্পষ্ট প্রয়োজন আছে এমন বৃহত্তর পারিবারিক ব্যবসাগুলোই প্রাথমিক লক্ষ্য হওয়া উচিত। রূপান্তরের পরপরই হঠাৎ করে নিয়ম পালনের চাপ না বাড়িয়ে, এই গোষ্ঠীগুলোর জন্য নির্দিষ্ট কর প্রণোদনা, সরলীকৃত প্রশাসনিক পদ্ধতি এবং দায়বদ্ধতার ক্রমান্বয়িক বৃদ্ধি প্রয়োজন।

নীতি নির্ধারণী চিন্তাভাবনায় গৃহভিত্তিক ব্যবসা (এইচকেডি) খাতকে এমন একটি খাত হিসেবে পুনঃস্থাপন করা প্রয়োজন, যার জন্য টেকসই উন্নয়নের লক্ষ্যে কার্যকর ব্যবস্থাপনা ও সমর্থন উভয়ই আবশ্যক। যেহেতু জরিপকৃত পরিবারগুলোর ৯৬.৭% তাদের জীবিকার জন্য সম্পূর্ণ বা প্রধানত এইচকেডি কার্যক্রমের উপর নির্ভরশীল, তাই এই খাতের স্থিতিস্থাপকতা বৃদ্ধি করা কেবল একটি অর্থনৈতিক লক্ষ্যই নয়, বরং এটি এমন একটি নীতিগত বিকল্প যার সুদূরপ্রসারী সামাজিক প্রভাব রয়েছে।

হংকং ডলারের জন্য একটি অনুকূল ব্যবসায়িক পরিবেশ কেবল এমন নয় যেখানে বাজারের বাধা কম, বরং এমনও যেখানে নিয়মকানুন পালনের খরচ সহজ, বোধগম্য, অনুমানযোগ্য এবং প্রয়োগকারীদের সক্ষমতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। যদি আমরা চাপিয়ে দেওয়া ও শাস্তি দেওয়ার পরিবর্তে একটি শিক্ষামূলক, সহায়ক, সহানুভূতিশীল এবং গঠনমূলক মনোভাব নিয়ে এই খাতের দিকে অগ্রসর হই, তবে আমরা এই খাতের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ—গতিশীলতা এবং নমনীয়তা বজায় রেখেই স্বচ্ছতা এবং ডিজিটাল রূপান্তর অর্জন করতে পারি।

করের সীমা ৫০০ মিলিয়ন থেকে ১ বিলিয়ন VND-তে উন্নীত করার সরকারি সিদ্ধান্ত এটাই প্রমাণ করে যে, নীতিটি সঠিক পথেই এগোচ্ছে। এটি এই বিশ্বাসের ভিত্তি তৈরি করে যে, আগামী বছরগুলোতে পারিবারিক ব্যবসা খাত শুধু স্থিতিশীলই থাকবে না, বরং সমৃদ্ধির সুযোগও পাবে এবং ক্রমান্বয়ে আনুষ্ঠানিক, স্বচ্ছ ও টেকসই অর্থনীতিতে আরও গভীরভাবে অংশগ্রহণ করবে। কারণ, শেষ পর্যন্ত প্রতিটি স্থিতিশীল পারিবারিক ব্যবসার অর্থ হলো একটি সুরক্ষিত পরিবার, একটি প্রাণবন্ত সমাজ এবং তৃণমূল পর্যায় থেকে একটি শক্তিশালী অর্থনীতি।

বর্তমানে, মাত্র ১৩.৯% পরিবার মনে করে যে তারা নতুন নীতিটি সম্পূর্ণরূপে বুঝতে পেরেছে, যেখানে ৪৯.৮%-এর এ বিষয়ে কেবল প্রাথমিক ধারণা রয়েছে এবং ৩৩.৯% শুধু এ সম্পর্কে শুনেছে। প্রায় ৮৩.৬% পরিবার জানিয়েছে যে পরিচিতজন এবং ব্যবসায়িক সম্প্রদায় হলো কার্যকর মাধ্যম, এবং ৭৭.৪% সামাজিক মাধ্যমকে অত্যন্ত গুরুত্ব দেয়। কর কর্তৃপক্ষ এবং সংশ্লিষ্ট সংস্থাগুলো এই মাধ্যমগুলোকে সম্পূর্ণরূপে কাজে লাগিয়ে নীতিটিকে পরিবারগুলোর কাছে একটি বোধগম্য ও বন্ধুত্বপূর্ণ উপায়ে পৌঁছে দিতে পারে।

দাউ আনহ তুয়ান (ভিসিসিআই-এর ডেপুটি সেক্রেটারি জেনারেল)

উৎস: https://nhandan.vn/ho-kinh-doanh-cho-mot-loi-di-rong-hon-post963664.html