সাংবাদিকতার অর্থনীতি - এই পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার জন্য আমাদের একটি উৎসাহের প্রয়োজন।

ভিয়েতনামী বিপ্লবী সাংবাদিকতার ১০০ তম বার্ষিকী একটি গর্বের মাইলফলক; একই সাথে, এটি সাংবাদিকদের নিজেদের নিয়ে চিন্তা করার একটি সুযোগও। ক্রমবর্ধমান ডিজিটাল রূপান্তর এবং ক্রমাগত পরিবর্তনশীল মিডিয়া পরিবেশের প্রেক্ষাপটে, স্থানীয় সাংবাদিকতা - পার্টি, সরকার এবং জনগণের কণ্ঠস্বর হিসাবে - উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের সম্মুখীন হচ্ছে। এবং সেই প্রেক্ষাপটে, সাংবাদিকতার অর্থনৈতিক মডেল একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসেবে আবির্ভূত হয়, সাংবাদিকতার উন্নতি, টিকে থাকা এবং টেকসইভাবে বিকাশের জন্য একটি প্রয়োজনীয় চালিকা শক্তি।

লং আন নিউজপেপার এবং রেডিও ও টেলিভিশন স্টেশনের ডেপুটি এডিটর-ইন-চিফ, চাউ হং খা, প্রচার প্রচেষ্টায় সমন্বয় সম্পর্কিত তান আন সিটি ইয়ং এন্টারপ্রেনারস অ্যাসোসিয়েশনের সাথে একটি বৈঠকের সভাপতিত্ব করেন।

স্বায়ত্তশাসনের প্রক্রিয়াকে চ্যালেঞ্জ করা থেকে শুরু করে অগ্রগতির আকাঙ্ক্ষা পর্যন্ত।

পূর্বে রাষ্ট্রীয় তহবিল প্রাপ্তির পর, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, লং আন সংবাদপত্র এবং রেডিও এবং টেলিভিশন স্টেশন সাধারণ রোডম্যাপ অনুসারে আর্থিক স্বায়ত্তশাসনের একটি পর্যায়ে প্রবেশ করেছে। নতুন ব্যবস্থা তাদের গতিশীলতার সাথে ক্ষমতায়িত করে; একই সাথে, এটি যথেষ্ট চাপও তৈরি করে।

ক্রমবর্ধমান পরিচালন ব্যয়, ঐতিহ্যবাহী রাজস্ব প্রবাহে উল্লেখযোগ্য হ্রাস, বিশেষ করে প্রিন্ট মিডিয়া থেকে, এবং টেলিভিশন বিজ্ঞাপনের জন্য সোশ্যাল মিডিয়ার প্রতিযোগিতার ফলে, প্রতিটি মিডিয়া প্রতিষ্ঠানের মুখোমুখি অর্থনৈতিক চ্যালেঞ্জগুলি এখন আর ভবিষ্যতের বিষয় নয় বরং আজকের একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।

বর্তমানে, ইউনিটের আয় মূলত প্রচার কার্যক্রম, সরাসরি টেলিভিশন সম্প্রচার, স্পনসরশিপ চুক্তি, বিজ্ঞাপন, অবকাঠামো লিজ, কপিরাইট বিক্রয় এবং মুদ্রিত সংবাদপত্র বিতরণ ইত্যাদি থেকে আসে। যদিও রেডিও এবং টেলিভিশন বিভাগ ২০২৪ সালে প্রায় ৪৫ বিলিয়ন ভিয়েতনামি ডং আয় অর্জন করেছে - এটি একটি অত্যন্ত উৎসাহব্যঞ্জক পরিসংখ্যান - মুদ্রিত সংবাদপত্র বিভাগটি অনেক সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে: প্রচলন স্থবির, ​​বিজ্ঞাপন সংকুচিত হচ্ছে, অন্যদিকে পাঠকরা ক্রমশ ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের দিকে ঝুঁকছেন।

সংবাদপত্রের অর্থনীতি: আমরা আর অপেক্ষা করতে পারছি না।

আমরা বিশ্বাস করি যে, সাংবাদিকতার অর্থনৈতিক সক্ষমতা বিকাশের উপর মনোযোগ না দিয়ে যদি সাংবাদিকতার কাজের জন্য কেবল বাজেটের উপর নির্ভর করার মানসিকতা বজায় থাকে, তাহলে আজকের প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে টিকে থাকা কঠিন হবে। সংক্ষেপে, সাংবাদিকতার অর্থনীতিতে এমন সমস্ত কার্যকলাপ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা একটি মিডিয়া সংস্থাকে টিকিয়ে রাখার এবং বিকাশের জন্য সম্পদ তৈরি করে। এর মধ্যে কেবল অর্থই নয়, পার্টির মিডিয়া সংস্থার রাজনৈতিক দিকনির্দেশনা, নীতি এবং উদ্দেশ্য বজায় রেখে প্রক্রিয়া, মানবসম্পদ, প্রযুক্তি এবং নমনীয়, বাজার-ভিত্তিক কার্যক্রমও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

বাস্তবে, প্রিন্ট মিডিয়া সংকুচিত হওয়ার সাথে সাথে এবং ডিজিটাল বিজ্ঞাপন প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্মের আধিপত্যে পরিণত হওয়ার সাথে সাথে, সাংবাদিকতা অনিবার্যভাবে পিছিয়ে পড়বে যদি এটি তার ব্যবসায়িক চিন্তাভাবনাকে উদ্ভাবন না করে। কিছু বিষয়বস্তু সরবরাহকারীর কাছে চমৎকার বিষয়বস্তু রয়েছে কিন্তু প্রযুক্তি এবং বিপণনে বিনিয়োগ করার জন্য সম্পদের অভাব রয়েছে, যার ফলে পাঠক এবং বাজারে পৌঁছানো কঠিন হয়ে পড়ে।

সাংবাদিকতাকে একটি অর্থনৈতিক ক্ষেত্র হিসেবে দেখার সময় এসেছে: এর একটি পণ্য, একটি বাজার, বিনিয়োগ এবং রাজস্ব রয়েছে। আমরা একে "একটি বিশেষায়িত ব্যবসা হিসেবে সাংবাদিকতা করা" বলি।

ভিতর থেকে গিঁটটি খুলে ফেলুন।

ডিজিটালাইজড সাংবাদিকতা পরিবেশে কাজ করা সাংবাদিকরা।

লং অ্যান নিউজপেপার এবং রেডিও ও টেলিভিশন স্টেশনের রূপান্তর যাত্রা শুরু হয়েছিল মানবিক উপাদান দিয়ে। ইউনিটের সাংবাদিক, প্রতিবেদক এবং সম্পাদকদের একটি অংশ এখনও ডিজিটাল মিডিয়া পরিবেশের সাথে পুরোপুরি খাপ খাইয়ে নিতে পারেনি। মাল্টি-প্ল্যাটফর্ম কন্টেন্ট তৈরিতে দক্ষতার অভাব, ছবি এবং প্রযুক্তির মাধ্যমে গল্প বলা, এবং বিপণন এবং কন্টেন্ট ব্যবসার জন্য একটি নিবেদিতপ্রাণ দলের অভাব, রূপান্তর প্রক্রিয়ার উল্লেখযোগ্য বাধা ছিল।

প্রযুক্তির দিক থেকে, অবকাঠামোর এখনও অনেক ত্রুটি রয়েছে: একত্রিত ইলেকট্রনিক নিউজরুম সফ্টওয়্যার এখনও সিঙ্ক্রোনাইজ করা হয়নি (বর্তমানে বিনিয়োগের অধীনে), তথ্য বিশ্লেষণ সীমিত, এবং বিষয়বস্তু বিতরণ প্ল্যাটফর্ম এখনও বহিরাগত উৎসের উপর নির্ভরশীল। তদুপরি, একীভূতকরণের পরে সাংগঠনিক মডেলটি এখনও "অসম্পূর্ণ কিন্তু অপ্রয়োজনীয়", যার ফলে নতুন ধারণাগুলির সমন্বয় এবং বাস্তবায়নে বিলম্ব ঘটে - প্রকাশনা, সম্প্রচার এবং পরিচালনা প্রক্রিয়াগুলিকে ডিজিটালাইজ করা। কিছু কর্মী সদস্যের মধ্যে দীর্ঘস্থায়ী "অপেক্ষা করুন এবং দেখুন" মানসিকতা উপেক্ষা করাও অসম্ভব - একটি চ্যালেঞ্জ যা যেকোনো উদ্ভাবনকে অতিক্রম করতে হবে।

ভিত্তি হিসেবে বিষয়বস্তু, চালিকা শক্তি হিসেবে সৃজনশীলতা।

প্রতিটি ধরণের মাধ্যমের মধ্যেই, বিষয়বস্তু মূল বিষয়বস্তু হিসেবে রয়ে গেছে। আমরা বিশ্বাস করি যে কেবলমাত্র উচ্চমানের, উদ্ভাবনী, তথ্যবহুল, প্রভাবশালী, প্রাসঙ্গিক এবং প্রাসঙ্গিক বিষয়বস্তু যা সত্যিকার অর্থে মানুষের চাহিদা পূরণ করে, দর্শকদের ধরে রাখতে পারে। একবার আমাদের কাছে ভালো বিষয়বস্তু তৈরি হয়ে গেলে, বিজ্ঞাপন, রাজস্ব আয় বা স্পনসরশিপের সুযোগ সম্ভব হয়ে ওঠে।

বিগত সময় ধরে, ইউনিটটি সাংবাদিক, প্রতিবেদক, সম্পাদক এবং প্রযুক্তিবিদদের জন্য অনেক গভীর প্রশিক্ষণ কোর্সের আয়োজন করেছে, যার মধ্যে মাল্টিমিডিয়া সাংবাদিকতা দক্ষতা, ভিজ্যুয়াল স্টোরিটেলিং, সোশ্যাল মিডিয়া ব্যবহার এবং ডিজিটাল কন্টেন্ট তৈরির চিন্তাভাবনার উপর জোর দেওয়া হয়েছে। সম্পাদকীয় বোর্ড সাংবাদিক এবং প্রতিবেদকদের বাস্তবতার সাথে সংযুক্ত থাকতে, জনগণের কাছ থেকে গল্প সংগ্রহ করতে এবং স্থানীয় পাঠকদের চাহিদা পূরণ করতে উৎসাহিত করে। আমরা কেবল সংবাদ প্রতিবেদন করার জন্য সাংবাদিকতা করি না; সাংবাদিকতার মধ্যে শোনা, ভাগ করে নেওয়া এবং সংযোগ স্থাপন করাও অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে - যাতে পাঠকরা প্রতিটি সংবাদ, প্রতিটি ফিল্ম ক্লিপ এবং প্রতিটি গল্পে নিজেকে দেখতে পান।

সংযোগকারী সম্পদ - মূল্য ছড়িয়ে দেওয়া

সাংবাদিকতার অর্থনৈতিক মডেল তৈরিতে, অংশীদারদের সহযোগিতা অপরিহার্য। প্রথম এবং সর্বাগ্রে রাষ্ট্র, যা সাংবাদিকতার উন্নয়ন এবং ডিজিটাল রূপান্তরকে সমর্থন করার জন্য একটি অনুকূল আইনি কাঠামো এবং নীতি তৈরিতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। এরপর রয়েছে প্রযুক্তি কোম্পানি এবং কৌশলগত অংশীদাররা যারা অবকাঠামো প্ল্যাটফর্ম প্রদান করে এবং বিষয়বস্তু তৈরিতে সহযোগিতা করে। এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, অনুগত পাঠক এবং তথ্য ভোক্তারা সমস্ত বিষয়বস্তু উদ্ভাবন এবং ব্যবসায়িক মডেল বিকাশের কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছেন।

যখন সংবাদপত্র পাঠকদের জন্য প্রকৃত মূল্য তৈরি করবে, তাদের অর্থ প্রদানে রাজি করবে, তখনই ব্যবসাগুলি এটিকে পৃষ্ঠপোষকতা করতে ইচ্ছুক হবে এবং একটি টেকসই নগদ প্রবাহ প্রতিষ্ঠিত হবে।

আমাদের নিজস্ব অভ্যন্তরীণ শক্তি থেকেই ভবিষ্যৎ উৎপন্ন হয়।

সামনের দিকে তাকিয়ে, লং অ্যান নিউজপেপার এবং রেডিও ও টেলিভিশন স্টেশন কন্টেন্ট উৎপাদন থেকে শুরু করে অপারেশনাল মডেল, সংগঠন থেকে টুল পর্যন্ত ব্যাপক ডিজিটাল রূপান্তর প্রচার অব্যাহত রাখতে বদ্ধপরিকর। আমরা জনসাধারণকে আরও ভালোভাবে সেবা প্রদানের জন্য গভীরতর কন্টেন্ট, মাল্টিমিডিয়া পণ্য, পডকাস্টের মতো নতুন ইন্টারেক্টিভ প্ল্যাটফর্ম, ছোট ভিডিও, ব্যক্তিগতকৃত ডিজিটাল নিউজলেটার, পাঠকের ডেটার সাথে সংযুক্ত কন্টেন্ট, বিভিন্ন ধরণের মিডিয়া সংযোগ ইত্যাদির উপর মনোনিবেশ করব।

আমাদের লক্ষ্য হলো আর্থিকভাবে স্বয়ংসম্পূর্ণ, পেশাগতভাবে সংগঠিত, প্রযুক্তিগতভাবে সক্রিয় এবং সৃজনশীল সাংবাদিকতার মডেল গড়ে তোলা। সর্বোপরি, আমরা বিপ্লবী সাংবাদিকতার পরিচয় তুলে ধরব: পার্টি ও সরকারের কণ্ঠস্বর, এবং জনগণের জন্য একটি "সেতু" এবং ফোরাম।

সাংবাদিকতার অর্থনীতির অগ্রগতির জন্য কোন নির্দিষ্ট সূত্র নেই, তবে একটি বিষয় নিশ্চিত: পরিবর্তিত বিশ্বে সাংবাদিকতা পুরানো পদ্ধতি অনুসরণ করে চলতে পারে না। প্রযুক্তির পরিবর্তন এবং পাঠকদের পরিবর্তনের সাথে সাথে সাংবাদিকতাকেও আরও নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হতে হবে, আরও নমনীয় হতে হবে এবং জনগণের কাছাকাছি থাকতে হবে।

ভিয়েতনামী বিপ্লবী সাংবাদিকতার ১০০ বছরের যাত্রা জুড়ে, আমরা সেই মহান ধারার একটি ছোট অংশ হতে পেরে গর্বিত, পার্টি কমিটি, সরকার এবং লং আন/এর জনগণের আস্থা পূরণের জন্য প্রতিদিন প্রচেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছি।

লং আন সংবাদপত্র এবং রেডিও ও টেলিভিশন স্টেশনের উপ-প্রধান সম্পাদক - চাউ হং খা

সূত্র: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html