পাঠকরা কীভাবে অর্থ পরিশোধ করতে পারেন?

সাংবাদিকতা থেকে অর্থ উপার্জনের অধিকাংশ নির্দেশিকাই পাঠক-আয়, বিশেষত সাবস্ক্রিপশন ফি-কে একটি টেকসই মডেল হিসেবে বিবেচনা করে।

তবে, এমনকি সবচেয়ে উন্নত বাজারগুলিতেও, যেখানে ব্যবহারকারীরা অনলাইনে সিনেমা দেখা, গান শোনা ইত্যাদির জন্য অর্থ প্রদান করতে অভ্যস্ত, সব সংবাদ সংস্থাই পে-ওয়াল বাস্তবায়নে সফল হয়নি। মডেলের পছন্দ প্রতিটি সংবাদ সংস্থার নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে।

বিল্ড সংবাদপত্রের অর্থপ্রদত্ত বিভাগ।

ডিজিটাল মিডিয়ার সদা পরিবর্তনশীল পরিমণ্ডলে, সংবাদ সংস্থাগুলো ব্যাপক পাঠকগোষ্ঠীর কাছে পৌঁছানোর সাথে সাথে টেকসই রাজস্ব আয়ের ভারসাম্য রক্ষার চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়। এই বছরের শুরুতে WAN-IFRA কর্তৃক প্রকাশিত “পাঠক রাজস্ব মডেলের সাফল্যের গল্প” শীর্ষক প্রতিবেদনটি এমন একটি ব্যবসায়িক মডেল খুঁজে বের করার গুরুত্বের ওপর জোর দেয়, যা প্রতিটি সংস্থার শক্তির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

দেয়াল চার্জ বিজ্ঞাপনের আয় কমিয়ে দেয়।

WAN-IFRA-এর একটি প্রতিবেদন অনুসারে, একটি সংবাদ সংস্থার মোট আয়ের প্রায় ৪০ শতাংশ পাঠক-আসক্তি থেকে আসা উচিত। বিজ্ঞাপন, অনুষ্ঠান, পৃষ্ঠপোষকতা এবং পরিষেবা ব্যবসা থেকে প্রাপ্ত আয়ের পাশাপাশি এই পরিমাণটিকেই আদর্শ বলে মনে করা হয়।

কিন্তু ‘হার্ড-পেওয়াল’ সাবস্ক্রিপশনের (যেখানে সমস্ত কন্টেন্ট অর্থের বিনিময়ে পাওয়া যায়) জনপ্রিয়তা তুঙ্গে ওঠার পর, অনেক সংবাদ সংস্থা বুঝতে পারে যে আগে বিনামূল্যে পাওয়া যেত এমন কন্টেন্টে পেওয়াল বসানো কার্যকর ছিল না। এর ফলে বিজ্ঞাপনের আয় কমে যায় এবং যথেষ্ট নতুন গ্রাহক আকর্ষণ করা সম্ভব হয়নি।

তাই, এই চ্যালেঞ্জ মোকাবেলার জন্য WAN-IFRA ফ্রিমিয়াম মডেলের প্রস্তাব দিয়েছে, যেখানে বিনামূল্যে এবং প্রিমিয়াম কন্টেন্টের (যা পেতে সাবস্ক্রিপশন প্রয়োজন) সমন্বয় ঘটানো হয়েছে। বেশ কিছু জোরালো কারণে বিজ্ঞাপন এবং সাবস্ক্রিপশন থেকে আয়ের মধ্যে ভারসাম্য রক্ষার জন্য এটিকে সর্বোত্তম পন্থা হিসেবে বিবেচনা করা হয়।

প্রথমত, ফ্রিমিয়াম পদ্ধতিটি ব্যাপক পরিসরে কনটেন্ট প্রাপ্তির প্রয়োজনীয়তার সাথে টেকসই রাজস্ব আয়ের আবশ্যকতাকে চতুরভাবে সংযুক্ত করে। কনটেন্টের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ বিনামূল্যে প্রদান করার মাধ্যমে সংবাদ প্রকাশকরা প্রচুর ট্র্যাফিক আকর্ষণ করতে পারেন, যা বিজ্ঞাপন থেকে আয়ের জন্য অপরিহার্য। একই সাথে, প্রিমিয়াম কনটেন্ট একটি সুস্পষ্ট আকর্ষণীয় প্রস্তাব হিসেবে কাজ করে, যা পাঠকদের বিশেষ বা গভীর বিশ্লেষণের জন্য সাবস্ক্রাইব করতে উৎসাহিত করে। এই কৌশলটি সাধারণ এবং বিশেষজ্ঞ উভয় ধরনের পাঠকের জন্যই উপযোগী এবং বিজ্ঞাপন ও সাবস্ক্রিপশন উভয় থেকেই রাজস্বকে সর্বোত্তম পর্যায়ে নিয়ে যায়।

দ্বিতীয়ত, ফ্রিমিয়াম মডেল ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা ও সম্পৃক্ততা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করে, যা ডিজিটাল যুগে আনুগত্য তৈরির জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। কনটেন্টের একটি অংশে বিনামূল্যে প্রবেশাধিকার দিলে তা বৃহত্তর পাঠকগোষ্ঠীকে আকৃষ্ট করে এবং নিয়মিত পড়ার অভ্যাস গড়ে তোলে, যা সম্ভাব্যভাবে সাবস্ক্রিপশন রূপান্তরের হার বাড়িয়ে দেয়। এই পদ্ধতিটি সার্চ ইঞ্জিন এবং সোশ্যাল মিডিয়ায় সংবাদ সংস্থাটির দৃশ্যমানতাও বজায় রাখে।

তৃতীয়ত, ফ্রিমিয়াম মডেলটি ‘কেনার আগে পরখ করে দেখার’ অভিজ্ঞতা প্রদান করে, যা আধুনিক গ্রাহকদের প্রত্যাশার সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং সাবস্ক্রিপশন ক্রয়ে উৎসাহিত করার জন্য প্রকাশনাটির গুণমান প্রদর্শন করে। এর নমনীয়তা সংবাদ সংস্থাগুলোকে ব্যবহারকারীর আচরণ ও পছন্দ সম্পর্কিত তথ্যের ভিত্তিতে তাদের পেইড সাবস্ক্রিপশন কাঠামো সামঞ্জস্য করার সুযোগ দেয়, যা সময়ের সাথে সাথে এর কার্যকারিতা নিশ্চিত করে।

গবেষণায় দেখা গেছে যে, সাম্প্রতিক বছরগুলোতে বিশ্বব্যাপী ফ্রিমিয়াম মডেলটিই সবচেয়ে বেশি গৃহীত হয়েছে। এই মডেলটি পাঠকদের জন্য বোঝা সহজ, কারণ এতে স্পষ্টভাবে বলা থাকে: কিছু কন্টেন্ট বিনামূল্যে পাওয়া যায় এবং অন্য কন্টেন্টের জন্য মূল্য পরিশোধ করতে হয়।

ফ্রিমিয়াম মডেলটিই সঠিক হতে পারে।

মজার ব্যাপার হলো, ট্যাবলয়েড সংবাদপত্রগুলো, যেগুলো আগে পাঠকসংখ্যা ও ডিজিটাল বিজ্ঞাপনের ওপর নির্ভর করত, এখন একটি নমনীয় ফ্রিমিয়াম কৌশলের মাধ্যমে সফল হচ্ছে।

এই বছরের শুরুতে, ডেইলি মেইল ​​রাজস্ব বাড়ানোর লক্ষ্যে বিশেষভাবে যুক্তরাজ্যের পাঠকদের জন্য তাদের কৌশল পরিবর্তন করে একটি "ফ্রিমিয়াম" মডেল গ্রহণ করেছে। যদিও মেইলঅনলাইনের কিছু নিবন্ধ (দৈনিক প্রায় ১০-১৫টি) অর্থের বিনিময়ে পড়ার সুযোগ রাখা হয়েছে, তবে এর সিংহভাগ কন্টেন্টই (প্রতিদিন প্রায় ১,৫০০টি প্রতিবেদন) বিনামূল্যে পাওয়া যায়। এই সিদ্ধান্তটি একটি গুরুত্বপূর্ণ মোড়, কারণ প্ল্যাটফর্মটি এর আগে পাঠকদের কাছ থেকে কোনো অর্থ না নেওয়ার ব্যাপারে অনড় ছিল।

সুইস-জার্মান সংবাদপত্র ব্লিক ২০২৪ সালের জুন মাসে তাদের ফ্রিমিয়াম পেইড ওয়াল চালু করে। প্রথম আট মাসে, ব্লিক+ ১৬,০০০-এর বেশি গ্রাহক আকর্ষণ করে, যাদের প্রায় ৮০% আগে থেকেই বিনামূল্যে সাবস্ক্রিপশন ওয়াল ব্যবহার করে সাবস্ক্রাইব করেছিলেন। সাবস্ক্রিপশন ওয়াল কৌশলটি শুরু হয়েছিল ব্যবহারকারীদের একটি ছোট গোষ্ঠীর (মোট দর্শকের ২%) প্রতিক্রিয়া বোঝার জন্য, প্রতিদিন মাত্র একটি নিবন্ধ দেখার সুযোগ সীমিত করে। সময়ের সাথে সাথে, এই পদ্ধতিটি প্রসারিত হয় এবং অবশেষে ব্লিকের সমগ্র দর্শকগোষ্ঠীর (প্রায় ১.২ মিলিয়ন মানুষ) জন্য প্রতিদিন ১০-১২টি নিবন্ধ সরবরাহ করা শুরু হয়। নিবন্ধগুলি সাবধানে নির্বাচন করা হয়, কারণ সেগুলিকে মানুষের সাবস্ক্রিপশনের জন্য অর্থ প্রদানের কথা বিবেচনা করার মতো যথেষ্ট মূল্যবান বলে মনে করা হয়। বর্তমান ব্লিক+ মডেলটি ওয়েবসাইটের প্রায় ১০% বিষয়বস্তু (প্রতি মাসে প্রায় ২০০টি নিবন্ধ) গ্রাহকদের জন্য সীমাবদ্ধ রাখে।

জার্মান ট্যাবলয়েড বিল্ড ২০১৩ সালের জুন মাসে বিল্ডপ্লাস চালু করে এবং ২০২৩ সালের শেষ নাগাদ এর ডিজিটাল গ্রাহকের সংখ্যা ৭ লক্ষে পৌঁছায় – যা এটিকে জার্মান সংবাদ বাজারের সর্বাধিক গ্রাহক-সংখ্যার সংবাদপত্র এবং বিশ্বের অন্যতম জনপ্রিয় অর্থপ্রদত্ত সংবাদ ওয়েবসাইটে পরিণত করে। এই সংবাদ ব্র্যান্ডটির মোট অনলাইন কন্টেন্টের প্রায় ১২-১৫% অর্থের বিনিময়ে পাওয়া যায় এবং লক্ষ্য হলো হোমপেজের প্রায় ৩০% নিবন্ধ শুধুমাত্র গ্রাহকদের জন্য সংরক্ষিত রাখা।

আশা করা যায়, উপরের উদাহরণগুলো অনেক দেশের সংবাদ সংস্থাগুলোকে কম নমনীয় বলে বিবেচিত অন্যান্য মডেলের পরিবর্তে ফ্রিমিয়াম মডেল গ্রহণ করতে অনুপ্রাণিত করবে।

অবশ্যই, এআই সহ প্রযুক্তিগত অগ্রগতির কল্যাণে, সংবাদ সংস্থাগুলো ব্যবহারকারীর ডেটা বিশ্লেষণ করে আরও বুদ্ধিদীপ্ত মূল্য নির্ধারণ কৌশল গ্রহণ করেছে। ‘দ্য ওয়েস্ট অস্ট্রেলিয়ান’ একসময় তাদের পেইড সাবস্ক্রিপশনে ব্যাপক বৃদ্ধি দেখেছিল, যখন তারা আগের মতো সম্পাদকদের ব্যক্তিগত সিদ্ধান্তের ওপর নির্ভর না করে, নিবন্ধগুলোকে ‘প্রিমিয়াম’ হিসেবে চিহ্নিত করার জন্য ‘সোফি’ নামের রোবটটি ব্যবহার করেছিল; কারণ এআই অভিজ্ঞ সম্পাদকদের চেয়ে পাঠকের আচরণ ও পছন্দ ভালোভাবে বোঝে।

স্পষ্টতই, পাঠকদের কাছ থেকে আয় যে একটি অনিবার্য দিক, তা বোঝা গেলেও, সঠিক মডেলটি বেছে নেওয়াই হলো নির্ণায়ক বিষয়। ব্লিক গ্রুপের রিডার রেভিনিউ-এর প্রধান অ্যাড্রিয়ান গটওয়াল্ড ব্যাখ্যা করেন যে, তারা একটি ফ্রিমিয়াম পদ্ধতি বেছে নিয়েছেন, কারণ তারা ওয়েবসাইটের বিজ্ঞাপন থেকে আয় উল্লেখযোগ্যভাবে না কমিয়েই গ্রাহকদের বিভিন্ন ধরনের কনটেন্টের নাগাল দিতে চেয়েছিলেন। বিল্ডপ্লাসের সিনিয়র ডিরেক্টর ড্যানিয়েল মুসিংহফ এই মতের সঙ্গে একমত পোষণ করে আরও বলেন যে, বিল্ডের এখনও "বিশাল সম্ভাবনা" রয়েছে এবং এটি এখনও তার প্রবৃদ্ধির সীমায় পৌঁছায়নি।

অন্যান্য গণমাধ্যমগুলোর শেখার জন্য এটা কি যথেষ্ট?

উৎস: https://hanoimoi.vn/lam-the-nao-de-nguoi-doc-tra-phi-706273.html