
নোভাগ্রুপ কর্তৃক ৪২০ জনেরও বেশি কর্মচারীর একটি তালিকা প্রকাশ করা, যেখানে তাঁদের পদবি ও পদ উল্লেখ করে ‘পুনঃনিয়োগের জন্য অযোগ্য’ ঘোষণা করা হয়েছে, তা জনসাধারণ এবং মানবসম্পদ মহলের ব্যাপক দৃষ্টি আকর্ষণ করেছে। - ছবি: ডিএন
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বড় বড় কর্পোরেশনগুলোর ঝুঁকি শনাক্ত করার জন্য অত্যন্ত কঠোর অভ্যন্তরীণ ডেটা সিস্টেম রয়েছে, যা একটি সহযোগী প্রতিষ্ঠানে গুরুতর নিয়ম লঙ্ঘনকারী কোনো কর্মীকে অবাধে অন্য প্রতিষ্ঠানে যোগদান করতে বাধা দেয়। তবে, আমেরিকান ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো একটি অলঙ্ঘনীয় সীমা খুব ভালোভাবে বোঝে: আর তা হলো, ডেটা হলো গোপনীয় অভ্যন্তরীণ সম্পত্তি।
ফাঁস হয়ে গেলে বা জনসমক্ষে প্রকাশ পেলে, ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো শুধু গোপনীয়তা লঙ্ঘন বা মানহানির জন্য কোটি কোটি ডলারের মামলার সম্মুখীনই হয় না, বরং তাদের নিজেদের ব্র্যান্ডের সুনামও নষ্ট হয়ে যায়।
সম্প্রতি একটি বড় দেশীয় কর্পোরেশন ‘যাদের পুনরায় নিয়োগ দেওয়া হবে না’ শিরোনামে প্রায় ৪২০ জনের একটি তালিকা প্রকাশ করেছে—যেখানে নাম, পদবি, আংশিক পরিচয়পত্র নম্বর এবং ফোন নম্বর সবই ছিল—এই খবরটি আমাকে গভীর চিন্তায় ফেলে দিয়েছে। যদিও জনরোষের পর তালিকাটি সরিয়ে নেওয়া হয়েছিল, কিন্তু এর কলঙ্ক ইতিমধ্যেই লেগে গেছে।
ব্যবসা পরিচালনার বহু বছরের অভিজ্ঞতা থেকে আমি নিশ্চিতভাবে বলতে পারি যে, ‘ঝুঁকিপূর্ণ তথ্য সংরক্ষণের’ প্রয়োজনীয়তা সম্পূর্ণরূপে যৌক্তিক। মূল বিষয়টি হলো, অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনার জন্য তথ্য সংরক্ষণ করা এবং সেই তথ্য জনসাধারণের কাছে প্রকাশ করা—এই দুটি সম্পূর্ণ ভিন্ন জিনিস।
বিষয়টি সহজে বোঝার জন্য একজন ডাক্তারের কথা ভাবুন। একজন ডাক্তারের কাজ হলো রোগীর সবচেয়ে সংবেদনশীল তথ্যগুলো (যেমন—অসুখ, চিকিৎসার ইতিহাস, চিকিৎসার ইতিহাস) তার মেডিকেল রেকর্ডে লিপিবদ্ধ করা। এটি একটি পেশাগত দায়িত্ব, গোপনীয়তার বিষয়, আর এসবই জীবন বাঁচানোর জন্য।
কিন্তু যা করা উচিত নয়, তা হলো হাসপাতালের গেটের বাইরে সেই মেডিকেল রেকর্ডটি টাঙিয়ে রাখা, যাতে যে কেউ পাশ দিয়ে যাওয়ার সময় তা পড়তে পারে। সেই মুহূর্তে, এটি আর পেশাগত আচরণের বিষয় থাকে না; এটি একটি অপমান।
ভুলটা এটা নথিভুক্ত করার মধ্যে ছিল না। ভুলটা ছিল এটাকে বাইরে প্রকাশ করার মধ্যে। একটি অভ্যন্তরীণ তালিকা তখনই অর্থবহ হয় যখন তা অভ্যন্তরীণই থাকে – কয়েকজন দায়িত্বশীল ব্যক্তি এটি দেখেন, প্রয়োজনে ব্যবহার করেন, এবং তারপরই এর সমাপ্তি ঘটে।
কিন্তু যখন সেই তালিকাটি সকলের জন্য উন্মুক্ত কোনো ওয়েবসাইটে আপলোড করা হয়, তখন তা আর ব্যবস্থাপনার হাতিয়ার থাকে না। এটি সমগ্র সমাজের দেখার জন্য একটি প্রকাশ্য, লেবেলযুক্ত বোর্ডে পরিণত হয়।
আমার মনে হয়, ঐ ৪২০টি নামের মধ্যে এমন মানুষও থাকতে পারেন যারা গুরুতর কোনো ভুল করেছেন, যা নিয়ে সতর্ক করা প্রয়োজন। কিন্তু নিশ্চয়ই এমন অনেকেই আছেন যারা আর এই পদের জন্য উপযুক্ত নন, বা ঊর্ধ্বতনদের সাথে তাদের মতবিরোধ রয়েছে, বা তারা ব্যক্তিগত সমস্যায় ভুগছেন, কিংবা নিজেদের জন্য ভিন্ন কোনো পথ খুঁজে নিয়েছেন।
সম্পূর্ণ ভিন্ন ভিন্ন কাহিনী নিয়ে এই মানুষগুলোকে একটিমাত্র শিরোনামের অধীনে একত্রিত করা হয়েছে। এবং এখন থেকে, অনেকের জন্য, সেই শিরোনামটি তাদের অনুসরণ করবে।
আমি এটা নিয়ে ভাবলাম: এমন একটি সংক্ষিপ্ত বিবৃতি সার্চ রেজাল্টে চলে আসতে পারে যখন অন্য কোনো নিয়োগকর্তা তাদের নাম দিয়ে সার্চ করবে – এমন একটি কোম্পানিতে, যার সাথে সেই কর্পোরেশনের কোনো সম্পর্কই নেই।
হয়তো কোনো পুরোনো বন্ধু বা প্রতিবেশী হঠাৎ করেই এর সন্ধান পাবে। হয়তো বহু বছর পর, তাদের ছেলেমেয়েরা অনলাইনে তাদের বাবা-মায়ের নাম খুঁজে এটি পাবে।
আমরা এমন এক যুগে বাস করি যেখানে তথ্য মানুষের স্মৃতিকেও ছাড়িয়ে যায়। আজ যা ঘটে, সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিরা হয়তো কয়েক বছর পর তা ভুলেই যান।
কিন্তু সেই তথ্য, যদি কখনো প্রকাশিতও হয়, আসল ঘটনা শেষ হয়ে যাওয়ার অনেক পরেও কোথাও থেকে যেতে পারে। এ কারণেই তথ্য প্রকাশের ক্ষমতা যাদের হাতে, তারা ব্যক্তি হোক বা প্রতিষ্ঠান, তাদের ধারণার চেয়েও অনেক বেশি সতর্ক হওয়া প্রয়োজন।
আমি এখনও বিশ্বাস করি যে, একটি প্রতিষ্ঠানের পরিপক্কতা শুধু তার আয়, আকার বা প্রবৃদ্ধির হারের উপর নির্ভর করে না। বরং এটি নির্ভর করে, যারা আর সেই প্রতিষ্ঠানে নেই, তাদের সাথে প্রতিষ্ঠানটি কেমন আচরণ করে তার উপর। যারা এখনও ভালোভাবে কাজ করছেন, আপনাকে মূল্য সৃষ্টিতে সাহায্য করছেন—তাদের সাথে ভালো আচরণ করা সহজ।
কিন্তু যারা চলে গেছেন—যারা প্রতিষ্ঠানের জন্য আর কোনো উপকারে আসেন না—তাদের সাথে ন্যায্য ও সম্মানজনক আচরণ করাই একটি প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির প্রকৃত পরিমাপ।
কোনো ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে তথ্য প্রকাশ করার ক্ষেত্রে সতর্কতা ও সহানুভূতি প্রয়োজন।
উৎস: https://tuoitre.vn/long-trac-an-khi-cong-khai-thong-tin-20260614082904392.htm







