বস্ত্রশিল্পের টেকসই উন্নয়ন: কোথা থেকে শুরু করা যায়?

টেকসই উন্নয়নের ধারণার মধ্যে পরিবেশ, শ্রম, প্রযুক্তি থেকে শুরু করে সরবরাহ শৃঙ্খল ব্যবস্থাপনা পর্যন্ত সবকিছু অন্তর্ভুক্ত। ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য বড় প্রশ্নটি হলো: এটি সঠিকভাবে এবং কার্যকরভাবে করার জন্য আমরা কোথা থেকে শুরু করব?

যখন টেকসই উন্নয়ন আর কোনো বিকল্প থাকে না।

১৬ই ডিসেম্বর বিকেলে, ‘অস্থির পরিবেশে ভিয়েতনামের বস্ত্র ও পোশাক শিল্পের জন্য টেকসই উন্নয়ন কৌশল’ শীর্ষক কর্মশালার অংশ হিসেবে অনুষ্ঠিত প্যানেল আলোচনায় অনেক ব্যবসা প্রতিষ্ঠান স্বীকার করেছে যে, স্বল্প মেয়াদে বস্ত্র ও পোশাক বাজার এখনও বহু চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন।

বাজারের পুনরুদ্ধার ধীর, অর্ডারগুলো সুস্পষ্টভাবে বৈচিত্র্যময়, এবং একই সাথে পরিবেশগত, নির্গমন, শ্রম ও শনাক্তকরণযোগ্যতা সংক্রান্ত শর্তাবলী ক্রমশ কঠোর হচ্ছে। প্রধান আমদানি বাজারগুলোর শুল্ক ব্যবস্থা ক্রমাগত পরিবর্তিত হচ্ছে এবং এর পূর্বাভাস দেওয়া কঠিন। অধিকন্তু, টেকসই উন্নয়ন এখন আর কোনো স্বেচ্ছামূলক বিষয় নয়, বরং ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য অর্ডার ও প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা বজায় রাখার ক্ষেত্রে এটি একটি বাধ্যতামূলক শর্তে পরিণত হয়েছে।

ভিয়েতনামের বস্ত্র ও পোশাক শিল্প টেকসই উন্নয়নের ক্ষেত্রে প্রতিবন্ধকতার সম্মুখীন হচ্ছে। ছবি: নগুয়েন নাম

ব্যবসায়িক দৃষ্টিকোণ থেকে, হ্যানেসব্র্যান্ডস-এর কমপ্লায়েন্স প্রধান, মিসেস নগুয়েন থি নগোক মিন মনে করেন যে, আজকের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ ঘোষণা বা প্রতিশ্রুতিতে নয়, বরং বাস্তবায়নে নিহিত। মিসেস মিন বলেন, “ ব্র্যান্ডগুলো টেকসই উন্নয়নের জন্য অত্যন্ত দৃঢ় প্রতিশ্রুতি দিয়েছে, কিন্তু সেই প্রতিশ্রুতি এবং কারখানার বাস্তবতার মধ্যে ব্যবধান অনেক দীর্ঘ রয়ে গেছে, বিশেষ করে জলবায়ু এবং কার্বন নিঃসরণ হ্রাসের মতো বিষয়গুলোতে ।”

বাস্তবে, ইইউ-এর মতো প্রধান বাজারগুলো নির্দিষ্ট কিছু ব্যবস্থার মাধ্যমে নির্গমনের দিকে ক্রমবর্ধমানভাবে কড়া নজর দিচ্ছে, যার মধ্যে সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য হলো কার্বন বর্ডার অ্যাডজাস্টমেন্ট মেকানিজম। যদি ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো নির্গমন হ্রাসের একটি সুস্পষ্ট কর্মপরিকল্পনা তৈরি করতে ব্যর্থ হয়, তবে শুধু নতুন প্রযুক্তিগত বাধার কারণেই নয়, বরং রপ্তানি প্রক্রিয়ার বর্ধিত খরচের কারণেও তাদের প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা ধীরে ধীরে হ্রাস পাবে।

অন্যদিকে, নির্গমন কমাতে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো নবায়নযোগ্য শক্তি, পরিবেশবান্ধব প্রযুক্তি এবং উৎপাদন ব্যবস্থার উন্নয়নে বিনিয়োগ করতে বাধ্য হয়। এগুলো সবই গুরুত্বপূর্ণ বিনিয়োগ যা সরাসরি ব্যয় কাঠামোকে প্রভাবিত করে – যা ভিয়েতনামের অনেক বস্ত্র ও পোশাক ব্যবসার জন্য একটি মূল সুবিধা।

ভিয়েতনামে ব্র্যান্ডের মালিক এবং সরাসরি কারখানা পরিচালনাকারী একটি কোম্পানি হিসেবে হ্যানেসব্র্যান্ডস এই চ্যালেঞ্জটি স্পষ্টভাবে উপলব্ধি করে। বর্তমানে, ভিয়েতনামে কোম্পানিটির দুটি কারখানায় প্রায় ১০,০০০ কর্মী কর্মরত আছেন। মিসেস মিন-এর মতে, টেকসই উন্নয়নকে একটি "বাধ্যতামূলক" খরচ হিসেবে না দেখে, বরং প্রতিযোগিতা সক্ষমতা বৃদ্ধি এবং বাজারে নিজের অবস্থান ধরে রাখার জন্য একটি অপরিহার্য উপাদান হিসেবে দেখা উচিত।

একটি সুস্পষ্ট কৌশলকে আপনার 'ভিত্তি' হিসেবে ব্যবহার করুন।

বর্তমানে বস্ত্র ও পোশাক ব্যবসার সামনে অন্যতম বড় চ্যালেঞ্জ হলো টেকসই উন্নয়নের বিশাল পরিধি। কার্বন নিঃসরণ কমানো, শক্তি সাশ্রয়, নিরাপদ রাসায়নিক ব্যবহার, শ্রম অধিকার ও লিঙ্গ সমতা নিশ্চিত করা থেকে শুরু করে প্রযুক্তি, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (এআই) এবং অটোমেশনের প্রয়োগ পর্যন্ত—এই সবকিছুই একযোগে মোকাবেলা করা হচ্ছে, যা ব্যবসাগুলোর ওপর ব্যাপক চাপ সৃষ্টি করছে।

একটি সুস্পষ্ট কৌশল ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে টেকসই উন্নয়নের 'পথে' আরও ভালোভাবে পরিচালিত হতে সাহায্য করে। ছবি: নগুয়েন নাম

বিশেষজ্ঞদের মতে, এর পরিধি অত্যন্ত ব্যাপক হওয়ার কারণেই ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে একটি সুস্পষ্ট সূচনা বিন্দু নির্ধারণ করতে হবে। এর মধ্যে রয়েছে একটি সুনির্দিষ্ট টেকসই উন্নয়ন কৌশল, যা তাদের অভ্যন্তরীণ সক্ষমতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হবে; একই সাথে প্রতিটি চাহিদা মেটানোর চেষ্টা না করে।

প্রযুক্তিগত দৃষ্টিকোণ থেকে, ওয়ার্ল্ড ফ্যাশন এক্সচেঞ্জের সিইও যতীন পল জোর দিয়ে বলেছেন যে, ডিজিটাল রূপান্তর এবং এআই-এর উদ্দেশ্য মানুষকে প্রতিস্থাপন করা নয়, বরং ব্যবসাগুলোকে আরও দক্ষতার সাথে পরিচালনা করতে সহায়তা করা। বস্ত্র উৎপাদনে, এআই এবং রোবট মানুষকে আরও দ্রুত, আরও দক্ষতার সাথে কাজ করতে এবং তথ্যের ভিত্তিতে আরও সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে। প্রযুক্তিগত নথি প্রক্রিয়াকরণ, অর্ডারের তথ্য ব্যবস্থাপনা, বা উৎপাদন সংক্রান্ত জ্ঞান সংরক্ষণের মতো অত্যন্ত নির্দিষ্ট কিছু কাজ এআই দ্বারা পরিচালিত হতে পারে, যার ফলে হস্তচালিত কাজ কমে যায়, ভুলত্রুটি হ্রাস পায় এবং সময় সাশ্রয় হয়। এটিকে "মাটি থেকে টেকসই পদ্ধতি" হিসেবে বিবেচনা করা হয়, যা পরিচালনগত দক্ষতা বৃদ্ধির মাধ্যমে শুরু হয়।

শ্রম ও সামাজিক দৃষ্টিকোণ থেকে, বেটার ওয়ার্ক ভিয়েতনামের প্রোগ্রাম ম্যানেজার, মিসেস নগুয়েন হং হা উল্লেখ করেছেন যে, বস্ত্র ও পোশাক শিল্পের টেকসই উন্নয়নকে শ্রম সমস্যা থেকে আলাদা করা যায় না। বর্তমানে, ভিয়েতনামের প্রায় ৯০% বস্ত্র ও পোশাক ব্যবসা হলো ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগ, যাদের আর্থিক সক্ষমতা সীমিত এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার দক্ষতা দুর্বল। সামাজিক দায়বদ্ধতার ক্রমবর্ধমান উচ্চ চাহিদার সম্মুখীন হলে এই গোষ্ঠীটিই সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ অবস্থায় থাকে।

তাছাড়া, সস্তা শ্রমের সুবিধা ক্রমশ হ্রাস পাচ্ছে, এবং এই শিল্পের প্রায় ৮০ শতাংশ কর্মীই অদক্ষ ও স্বল্প-দক্ষ রয়ে গেছে। প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের পাশাপাশি দক্ষতার উন্নয়ন এবং শ্রম কাঠামোতে পরিবর্তনের কোনো কৌশল না থাকলে, সবুজ রূপান্তর প্রক্রিয়া নতুন সামাজিক ঝুঁকির জন্ম দিতে পারে।

টেকসই উন্নয়নের আরেকটি স্তম্ভ হলো কর্মক্ষেত্রের সংলাপ। সুইডিশ ওয়ার্কপ্লেস প্রোগ্রামের গ্লোবাল ডিরেক্টর আলেসান্দ্রা করনালের মতে, কার্যকর সংলাপ কেবল ধর্মঘট বা নেতিবাচক গণমাধ্যম প্রচারের ঝুঁকি কমাতেই সাহায্য করে না, বরং সরবরাহ শৃঙ্খলের জন্য একটি কৌশলগত সুবিধাও প্রদান করে।

অভ্যন্তরীণ প্রচেষ্টার পাশাপাশি, অনেকেই মনে করেন যে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর বিদ্যমান নীতি ব্যবস্থার আরও ভালোভাবে ব্যবহার করা প্রয়োজন। এর কারণ হলো, টেকসই উন্নয়নের জন্য বর্তমান নীতি কাঠামোটি ইতিমধ্যেই বিদ্যমান, এবং সবুজ ও চক্রাকার লক্ষ্য-ভিত্তিক বিনিয়োগ ও উন্নয়ন প্রক্রিয়ায় কার্যকর সহায়তা পাওয়ার জন্য ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর উচিত এটিকে কাজে লাগানো।

নিয়ন্ত্রক সংস্থা এবং মধ্যস্থতাকারী সংগঠনগুলোর দৃষ্টিকোণ থেকে, শিল্প ও বাণিজ্য মন্ত্রণালয় , বিভিন্ন সমিতি এবং আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলোর মধ্যে সমন্বয়ের মাধ্যমে অনেক সরকারি-বেসরকারি অংশীদারিত্বের মডেল বাস্তবায়িত হয়েছে এবং হচ্ছে। বিনিয়োগ সহযোগিতা এবং কারিগরি সহায়তার কাঠামো ধীরে ধীরে গঠিত হচ্ছে, যা রূপান্তর প্রক্রিয়ায় ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর জন্য অতিরিক্ত "সহায়তা" তৈরি করছে।

এটা স্পষ্ট যে টেকসই উন্নয়নের জন্য ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোকে তাদের অগ্রাধিকারগুলো সুস্পষ্টভাবে নির্ধারণ করতে হবে: কোথায় নির্গমন কমাতে হবে, কীভাবে শ্রমের দক্ষতা বাড়াতে হবে, প্রযুক্তি কতটুকু প্রয়োগ করতে হবে এবং একটি উপযুক্ত কর্মপরিকল্পনা তৈরি করতে হবে। সরবরাহ শৃঙ্খলে নির্গমন হ্রাস প্রকল্প থেকে শুরু করে প্রশিক্ষণ কর্মসূচি, কারিগরি সহায়তা এবং ব্র্যান্ড ও কারখানার মধ্যে আর্থিক অংশীদারিত্ব পর্যন্ত সুনির্দিষ্ট কর্মপন্থাগুলো দেখায় যে এটি কোনো বিচ্ছিন্ন ঘটনা নয়।

ক্রমবর্ধমান চাহিদাপূর্ণ প্রয়োজনীয়তা এবং সংকুচিত ব্যয়সীমার প্রেক্ষাপটে, টেকসই উন্নয়ন হলো বস্ত্র ও পোশাক ব্যবসার ব্যবস্থাপনাগত সক্ষমতা এবং দূরদৃষ্টির একটি পরীক্ষা। একটি সুস্পষ্ট কৌশল দিয়ে শুরু করা, বিদ্যমান নীতিমালা কাজে লাগানো এবং সুনির্দিষ্ট পদক্ষেপ গ্রহণ করাই হলো আগামী সময়ে ভিয়েতনামের বস্ত্র ও পোশাক শিল্পের এগিয়ে যাওয়ার সবচেয়ে কার্যকর পথ।

২০২৬ থেকে ২০৩০ পর্যন্ত পাঁচ বছরের মেয়াদে বস্ত্র ও পোশাক শিল্পের অন্যতম প্রধান লক্ষ্য হলো পরিবেশবান্ধবকরণ ও ডিজিটালাইজেশন এবং একযোগে কাজ করে ২০৫০ সালের মধ্যে শূন্য নির্গমন অর্জন করা। এটি অর্জনের জন্য, নীতি প্রণয়নে সরকার ও মন্ত্রণালয়গুলোর প্রচেষ্টার পাশাপাশি, নীতি বাস্তবায়ন এবং তা থেকে সুবিধা লাভের ক্ষেত্রে ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর সক্রিয় ও বিচক্ষণ দৃষ্টিভঙ্গিও প্রয়োজন।

উৎস: https://congthuong.vn/phat-trien-ben-vung-det-may-bat-dau-tu-dau-435113.html