মানবসম্পদ শক্তিশালীকরণ তৃণমূল পর্যায়ে ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনিক দক্ষতার উন্নয়নে অবদান রাখছে। এর একটি প্রধান উদাহরণ হলো ফং চাউ ওয়ার্ড, যা সরকারি বিনিয়োগ মূলধন বিতরণের হারে সমগ্র প্রদেশে শীর্ষস্থানে রয়েছে।
তৃণমূল পর্যায়ে শক্তি শক্তিশালীকরণ।
এই সমস্যা মোকাবেলায়, প্রদেশটি তৃণমূল পর্যায়ে মানবসম্পদ শক্তিশালী করার জন্য একটি ব্যাপক সমাধান ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করেছে। ২০২৬ সালের মে মাসের মধ্যে, সমগ্র প্রদেশে কম্যুন ও ওয়ার্ড পর্যায়ে ৬,২৪৯ জন কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারী কর্মরত থাকবেন; একই সাথে, নতুন কাজের চাহিদা মেটাতে স্থানীয় কর্তৃপক্ষকে সহায়তা করার জন্য ১,০৪৬ জন কর্মকর্তা, সরকারি কর্মচারী এবং জনপ্রশাসনিক কর্মীকে তৃণমূল পর্যায়ে ডেপুটেশনে বা নিযুক্ত করা হবে। এদের মধ্যে, অর্থ ও পরিকল্পনা, তথ্য প্রযুক্তি, নির্মাণ, কৃষি , প্রাকৃতিক সম্পদ ও পরিবেশ, বিচার এবং সংস্কৃতি ও সামাজিক বিষয়ের মতো উচ্চ চাহিদাসম্পন্ন ক্ষেত্রগুলিতে মনোযোগ দিয়ে বিভিন্ন বিভাগ ও সংস্থা থেকে ৫১৩ জন কর্মকর্তা, সরকারি কর্মচারী এবং জনপ্রশাসনিক কর্মীকে কম্যুনগুলিতে ডেপুটেশনে পাঠানো হবে।
যান্ত্রিকভাবে জনবল বৃদ্ধির পাশাপাশি, প্রদেশটি ডিজিটাল রূপান্তর এবং প্রশাসনিক সংস্কারকালীন সময়ে জরুরিভাবে প্রয়োজনীয় ক্ষেত্রগুলিতে গভীর বিশেষজ্ঞ জ্ঞান দিয়ে দলটিকে শক্তিশালী করার দিকেও মনোযোগ দিচ্ছে। এই নীতি অনুসরণ করে, অনেক প্রাদেশিক পর্যায়ের কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারী স্বতঃস্ফূর্তভাবে তৃণমূল পর্যায়ে দায়িত্ব গ্রহণ করেছেন এবং নতুন প্রশাসনিক ব্যবস্থা পরিচালনায় অসুবিধা কাটিয়ে উঠতে স্থানীয় প্রশাসনকে সহায়তা করার জন্য তাঁদের বাস্তব অভিজ্ঞতা কাজে লাগিয়েছেন।
সংস্কৃতি, ক্রীড়া ও পর্যটন বিভাগের প্রেস ও প্রকাশনা ব্যবস্থাপনা শাখার বিশেষজ্ঞ জনাব ত্রান দুয়ি ভান, মুওং দং কম্যুনের গণপরিষদে কাজ করার জন্য প্রেরিত কর্মকর্তাদের মধ্যে অন্যতম। স্থানীয় পর্যায়ে থাকাকালীন তিনি সংস্কৃতি, তথ্য, প্রেস এবং প্রকাশনার রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার বিষয়ে পরামর্শ দিয়ে সংস্কৃতি ও সামাজিক বিষয়ক বিভাগকে সরাসরি সহায়তা করেছেন; এবং ডিজিটাল রূপান্তর, প্রশাসনিক সংস্কার, দ্বি-স্তরীয় সরকারের কার্যক্রমকে এগিয়ে নেওয়া, স্থানীয় তথ্য ব্যবস্থায় ডেটার মান নির্ধারণে নির্দেশনা প্রদান এবং ব্যবস্থাপনার কাজে ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম স্থাপনে অংশগ্রহণ করেছেন।
তৃণমূল পর্যায়ে কাজ করার অভিজ্ঞতা ভাগ করে নিয়ে মিঃ ভ্যান বলেন যে, সরাসরি কমিউনে কাজ করার ফলে তিনি এলাকার অসুবিধা ও প্রতিবন্ধকতাগুলো আরও ভালোভাবে বুঝতে পেরেছেন, যার ফলে তিনি তার পেশাগত জ্ঞানকে কাজে লাগিয়ে স্থানীয় কর্মকর্তাদের আরও কার্যকরভাবে সহায়তা করতে সক্ষম হয়েছেন। যদিও তার প্রাথমিক দায়িত্ব মাত্র তিন মাস স্থায়ী ছিল, তিনি চলমান কাজগুলো সম্পন্ন করার জন্য এলাকার সাথে একযোগে কাজ করতে আরও ছয় মাস থাকার প্রস্তাব দিয়েছেন।
শুধু মুওং ডং কমিউনেই নয়, বরং প্রদেশজুড়ে অনেক এলাকায় তৃণমূল পর্যায়ে কর্মকর্তাদের মোতায়েন ও প্রেরণের নীতিটি কার্যকর প্রমাণিত হচ্ছে। মুওং ডং কমিউনের গণ কমিটির চেয়ারম্যান কমরেড নগুয়েন খাক লং মূল্যায়ন করেছেন: "এটি একটি সময়োপযোগী সমাধান যা স্থানীয় প্রশাসন ও জনসেবা বাস্তবায়নের অসুবিধাগুলো কাটিয়ে উঠতে সাহায্য করে। তৃণমূল পর্যায়ে নিযুক্ত কর্মকর্তারা তাদের দক্ষতা কার্যকরভাবে ব্যবহার করছেন এবং একই সাথে কমিউন কর্মকর্তাদের সেইসব ক্ষেত্রে সরাসরি নির্দেশনা, পরামর্শ ও সহায়তা প্রদান করছেন যেখানে তাদের এখনও ঘাটতি রয়েছে।"
কর্মকর্তাদের পদায়ন ও বদলির পাশাপাশি, প্রদেশটি শাসন ক্ষমতা বৃদ্ধির লক্ষ্যে কম্যুন-পর্যায়ের প্রশাসনিক কাঠামোর পুনর্গঠনও বাস্তবায়ন করছে। তদনুসারে, অধিক জনসংখ্যাবিশিষ্ট বা বিশেষ বৈশিষ্ট্যসম্পন্ন এলাকাগুলোতে প্রশাসনিক চাপ কমাতে এবং নির্দেশনা ও ব্যবস্থাপনার কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য ৭৪টি কম্যুন ও ওয়ার্ডে গণকমিটির একজন করে অতিরিক্ত উপ-সভাপতি নিযুক্ত করা হয়েছে। এছাড়াও, প্রদেশটি কম্যুন-পর্যায়ের পদগুলোতে ১৪৭ জন সরকারি কর্মকর্তা নিয়োগ করেছে, যা তৃণমূল প্রশাসনিক কাঠামোর জন্য যোগ্য ও অভিজ্ঞ কর্মী দিয়ে জনবল বৃদ্ধিতে অবদান রাখছে।
কর্মী নিয়োগ, বদলি, কর্মী সংগ্রহ থেকে শুরু করে জনশক্তি শক্তিশালীকরণ পর্যন্ত সমন্বিত সমাধানগুলো ক্রমান্বয়ে কমিউনগুলোকে জনগণের নিকটতম সরকার স্তর হিসেবে তাদের ভূমিকা কার্যকরভাবে পালনের জন্য আরও বেশি সম্পদ অর্জনে সহায়তা করছে, যা বাস্তব জীবনের পরিস্থিতি থেকে উদ্ভূত সমস্যাগুলোকে সরাসরি মোকাবেলা করে। এটি নতুন যুগে তৃণমূল স্তরের সরকারি ব্যবস্থার সুষ্ঠু ও কার্যকর পরিচালনার জন্যও একটি গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি।
কর্মশক্তির গুণগত মান উন্নয়ন
যেহেতু পূর্বে জেলা পর্যায়ের অধীনে থাকা অনেক কাজ এখন কমিউনগুলো সরাসরি সম্পাদন করছে, তাই প্রত্যেক কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারীর জন্য প্রয়োজনীয়তা শুধু পেশাগত দক্ষতার মধ্যেই সীমাবদ্ধ নয়, বরং এর মধ্যে প্রযুক্তিগত দক্ষতা, ডিজিটাল রূপান্তরের সাথে দ্রুত খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা এবং জনগণের জন্য ক্রমবর্ধমান পেশাদার পরিষেবা প্রদানের দক্ষতাও অন্তর্ভুক্ত হয়েছে।
অভ্যন্তরীণ বিষয়ক দপ্তরের পরিসংখ্যান অনুযায়ী, পুনর্গঠনের পর প্রদেশের পৌরসভা-পর্যায়ের কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারীদের পেশাগত দক্ষতার স্তর তুলনামূলকভাবে উন্নত হয়েছে; তাঁদের মধ্যে ১২ জন পিএইচডি, ১,৪২৯ জন মাস্টার্স ডিগ্রিধারী এবং ৪,৭৬৭ জন বিশ্ববিদ্যালয় ডিগ্রিধারী রয়েছেন; কলেজ বা তার চেয়ে কম ডিগ্রিধারী কর্মকর্তার সংখ্যা কমে মাত্র ৪১ জনে দাঁড়িয়েছে। এটি স্থানীয় পর্যায়ে শাসনের মানোন্নয়ন এবং ক্রমান্বয়ে আধুনিক প্রশাসনিক ব্যবস্থার চাহিদা পূরণের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি।
তবে, দ্বি-স্তরীয় স্থানীয় সরকার মডেলের নতুন চাহিদার পরিপ্রেক্ষিতে, শুধুমাত্র পেশাগত যোগ্যতাই যথেষ্ট নয়। ডিজিটাল রূপান্তর, অনলাইন প্রশাসনিক পদ্ধতি, ডিজিটাল ডেটা ব্যবস্থাপনা, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার প্রয়োগ এবং বৈদ্যুতিকভাবে জনসেবা প্রদানের মতো অনেক ক্ষেত্রে স্থানীয় কর্মকর্তাদের তাদের জ্ঞান ও দক্ষতা ক্রমাগত হালনাগাদ করার প্রয়োজন হয়। এটি উপলব্ধি করে, প্রদেশটি বাস্তব চাহিদার সাথে সামঞ্জস্য রেখে কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নের উপর বিশেষ জোর দিয়েছে। প্রশিক্ষণের বিষয়বস্তু এমন একটি ব্যবস্থায় রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থাপনার জ্ঞান; পরিচালন ও কাজ সম্পাদনের দক্ষতা; তথ্য প্রযুক্তি ও ডিজিটাল রূপান্তরের প্রয়োগ; এবং নাগরিক ও ব্যবসার জন্য যোগাযোগ ও পরিষেবা দক্ষতার উপর আলোকপাত করে। প্রশিক্ষণ পদ্ধতিগুলোকে আরও নমনীয় করার জন্য উদ্ভাবন করা হয়েছে, যেখানে সশরীরে, অনলাইন এবং কর্মক্ষেত্রে প্রশিক্ষণের সমন্বয় ঘটানো হয়েছে।
নতুন মডেলটি বাস্তবায়নের প্রথম বছরেই প্রদেশটি ১১টি প্রশিক্ষণ কোর্সের আয়োজন করে, যেখানে ৮১২ জন কর্মকর্তা ও সরকারি কর্মচারী অংশগ্রহণ করেন। এদের মধ্যে, কম্যুন ও ওয়ার্ড পর্যায়ে তথ্যপ্রযুক্তি বিষয়ক কাজে বিশেষজ্ঞ বা নিযুক্ত ১৪৮ জন সরকারি কর্মচারী ডিজিটাল সরকার পরিচালনা এবং ডিজিটাল পরিবেশে ডেটা নিরাপত্তা নিশ্চিত করার ক্ষেত্রে তাদের সক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য সাইবার নিরাপত্তা বিষয়ে প্রশিক্ষণ গ্রহণ করেন। অভ্যন্তরীণ বিষয়ক বিভাগের উপ-পরিচালক জনাব ত্রান ভান হোয়ার মতে, পুনর্গঠনের পর কর্মকর্তাদের পদায়ন ও পদায়ন সাধারণত তাদের পেশাগত যোগ্যতা, অভিজ্ঞতা এবং কাজের প্রয়োজনীয়তার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ; বেশিরভাগ কর্মকর্তাকে তাদের প্রশিক্ষিত বিশেষত্বের মধ্যেই পদে নিযুক্ত করা হয়েছে এবং তারা ধীরে ধীরে নতুন সাংগঠনিক মডেলের সাথে নিজেদের মানিয়ে নিচ্ছেন। যদিও এখনও এমন কিছু ঘটনা ঘটছে যেখানে কর্মকর্তাদের অতিরিক্ত দায়িত্ব নিতে হচ্ছে বা কাজের অন্য ক্ষেত্রে বদলি হতে হচ্ছে, সামগ্রিকভাবে, তৃণমূল পর্যায়ের কর্মকর্তারা নতুনত্বের চাহিদার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে উদ্যোগ, দায়িত্ববোধ এবং দৃঢ় সংকল্প প্রদর্শন করছেন।
পরিমাণ বৃদ্ধি থেকে গুণগত মান উন্নয়ন, মানবসম্পদ বৃদ্ধি থেকে ডিজিটাল সক্ষমতা বিকাশ পর্যন্ত—এই সমন্বিত সমাধানগুলো ক্রমান্বয়ে নতুন যুগের উন্নয়নের চাহিদা মেটাতে পর্যাপ্ত নিষ্ঠা, দূরদৃষ্টি ও যোগ্যতাসম্পন্ন একদল কমিউন-পর্যায়ের কর্মকর্তা তৈরি করছে। এটি কেবল স্থানীয় সরকারগুলোর আরও কার্যকর পরিচালনার একটি শর্তই নয়, বরং জনগণকে কেন্দ্রে রেখে একটি সেবামুখী প্রশাসন গড়ে তোলা এবং দল ও রাষ্ট্রের নীতি ও নির্দেশনা দ্রুত বাস্তবায়ন করার একটি গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তিও বটে।
নগুয়েন ইয়েন
উৎস: https://baophutho.vn/tang-suc-manh-cho-nhan-luc-cap-xa-256199.htm
