যোগ্যতা এবং সক্ষমতা উন্নত করার উপর মনোযোগ দিন

"স্কোয়াড নেতাদের ক্ষমতা, যোগ্যতা এবং দায়িত্ব উন্নত করার জন্য ইউনিট কী করেছে?" এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করা হলে, রেজিমেন্ট ১৬৫ (ডিভিশন ৩১২, কর্পস ১) এর কমান্ডার লেফটেন্যান্ট কর্নেল নগুয়েন হুই খোই আমাদের বলেন: "স্কোয়াড নেতা এবং ব্যাটারি নেতাদের মিশনের প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য, অতীতে, পার্টি কমিটি এবং রেজিমেন্টের কমান্ড ভালো গুণাবলী সম্পন্ন কমরেডদের নির্বাচন করেছে, নতুন সৈন্যদের প্রশিক্ষণের সময় উচ্চ ফলাফল অর্জন করেছে এবং তাদের স্কোয়াড এবং ব্যাটারি নেতাদের প্রশিক্ষণের জন্য পাঠানোর জন্য প্রচেষ্টা করার ইচ্ছা ছিল। প্রশিক্ষণ শেষ করার পর, ইউনিট একটি পরিদর্শনের আয়োজন করে এবং প্রতিটি কমরেডের শক্তি এবং দুর্বলতা সঠিকভাবে মূল্যায়ন করে। সেই ভিত্তিতে, সীমিত বিষয়বস্তু, মূল বিষয়বস্তুর উপর পুনঃপ্রশিক্ষণের আয়োজন করা হয়েছিল; সেনাবাহিনীর আদর্শকে উপলব্ধি করার, প্রশিক্ষণ সংগঠিত করার এবং বজায় রাখার পদ্ধতিগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে... প্রশিক্ষণের পরে, তাদের মিশন পরিচালনা করার জন্য ইউনিটগুলিতে নিযুক্ত করা হয়েছিল"।

স্কোয়াড নেতাদের যোগ্যতা এবং ক্ষমতা উন্নত করার জন্য, ইউনিটগুলির অনেক মতামত থেকে জানা যায় যে স্কুলে প্রশিক্ষণের সময় বাড়ানো প্রয়োজন যাতে স্কোয়াড নেতাদের আরও ভাল যোগ্যতা এবং ক্ষমতা থাকে; প্রশিক্ষণের পরে, তাদের ইউনিটে স্থানান্তর করা উচিত যেখানে তাদের পড়াশোনার জন্য পাঠানো হবে যাতে ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া সহজতর হয়, কাজ করা যায় এবং নতুন সৈন্যদের প্রশিক্ষণের সময় স্কোয়াড নেতারা যে পরিবেশের সাথে পরিচিত ছিলেন সেখানে দক্ষতা বৃদ্ধি করা যায়।

ফায়ার স্কোয়াড ১১, কোম্পানি ২, ব্যাটালিয়ন ১ (রেজিমেন্ট ১৪১, ডিভিশন ৩১২) এর স্কোয়াড লিডার সার্জেন্ট ফাম খাক তুওং সৈন্যদের গঠন প্রশিক্ষণে গাইড করেন।

মেজর লে হং কোয়ান, সামরিক সহকারী (স্টাফ ডিপার্টমেন্ট, ডিভিশন ৩১২) বলেন: "স্কোয়াড লিডারদের প্রশিক্ষণের সময় কম থাকার কারণে, নতুন সৈন্যদের প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছে এমন বিষয়বস্তু পুনরায় শেখানোর পরিবর্তে, শিক্ষার্থীদের প্রয়োজনীয় বিষয়বস্তু, ইউনিটের বাস্তবতা এবং স্কোয়াড লিডারদের দায়িত্ব ও কর্তব্যের সাথে সম্পর্কিত নতুন বিষয়বস্তু দিয়ে সজ্জিত করার উপর মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন। বিশেষ করে, প্রশিক্ষণ এবং কমান্ড পদ্ধতি অনুশীলন, সৈন্যদের প্রশিক্ষণ এবং অনুশীলন বজায় রাখার উপর মনোযোগ দেওয়া প্রয়োজন..."।

সামরিক স্কুলে প্রশিক্ষণ এবং রেজিমেন্ট ১৬৫-এর ইউনিটে কাজ করার পর স্কোয়াড এবং ব্যাটারি লিডারদের মান সম্পর্কিত প্রতিবেদনে আরও সুপারিশ করা হয়েছে: "ব্যবহারিক প্রশিক্ষণের সময় বৃদ্ধি করা, মডেল মুভমেন্ট অনুশীলনের উপর মনোনিবেশ করা, বিষয়বস্তু অনুশীলনের জন্য স্কোয়াড রক্ষণাবেক্ষণের পদ্ধতি; শুটিং, শারীরিক শক্তি এবং নিয়মকানুন সম্পর্কে অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ প্রচার করা; ব্যবস্থাপনা এবং কাজের সুবিধার্থে প্রশিক্ষণের জন্য সামরিক স্কুলে পাঠানোর পরে ইউনিটগুলিকে সেই বাহিনীগুলিকে ফিরিয়ে নেওয়ার জন্য পরিস্থিতি তৈরি করার প্রস্তাব করা হয়েছে..."।

১৪১ নম্বর রেজিমেন্টের ডেপুটি পলিটিক্যাল কমিশনার লেফটেন্যান্ট কর্নেল ডো ভ্যান কিয়েনের মতে, নিয়মিত প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষার পাশাপাশি, স্কোয়াড নেতারা যাতে তাদের কর্তব্য, কাজ, ক্ষমতা স্পষ্টভাবে বুঝতে পারেন এবং তাদের দায়িত্ব উন্নীত করতে পারেন, সেজন্য শিক্ষা বৃদ্ধি করা, প্লাটুন এবং তার উপরের অফিসারদের স্কোয়াড নেতাদের তাদের কাজগুলি ভালভাবে সম্পন্ন করার জন্য উৎসাহিত করা এবং অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করার দিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত। প্লাটুন, কোম্পানি এবং ব্যাটালিয়নের অফিসাররা সর্বদা সর্বাধিক অনুসরণ করেন, তাদের সাথে যান এবং সমর্থন করেন তবে তাদের জন্য এটি করবেন না বা তাদের প্রতিস্থাপন করবেন না, বরং স্কোয়াড নেতাদের তাদের কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য স্কোয়াড পরিচালনা এবং পরিচালনায় তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা বৃদ্ধির সুযোগ তৈরি করতে হবে।

রেজিমেন্ট ১৬৫, রেজিমেন্ট ১৪১ এবং ডিভিশন ৩১২-এর কিছু ইউনিটের কথা বলতে গেলে, ইউনিটটি কঠোর পরিশ্রমের সাথে গবেষণা, সংগ্রহ, সংকলন এবং প্রতিটি স্কোয়াড লিডার এবং ব্যাটারি লিডারকে যে নথিপত্র প্রদান করেছে তাতে আমরা বেশ মুগ্ধ হয়েছি। এই ছোট বইগুলি আপনার পকেটে রাখা যেতে পারে এবং স্কোয়াড লিডার দলের জন্য খুবই মূল্যবান, যেমন: "স্কোয়াড লিডারের সৈন্যদের পরিচালনা এবং কমান্ডিংয়ে কিছু অভিজ্ঞতা", "স্কোয়াড এবং ব্যাটারি লিডারদের জন্য জীবন দক্ষতা প্রশিক্ষণের হ্যান্ডবুক", "স্কোয়াড লিডারের গোপন হ্যান্ডবুক"... এই নথিগুলিতে, সম্পূর্ণ দায়িত্ব, কাজ, স্কোয়াড লিডারদের জানা প্রয়োজন এমন জিনিস, ইউনিটের সাধারণ পরিস্থিতি এবং স্কোয়াড লিডাররা কীভাবে সেগুলি পরিচালনা করেন... প্রকৃতপক্ষে, বছরের পর বছর ধরে, ডিভিশন ৩১২-এর ব্যাটারি এবং ব্যাটারি লিডাররা এই ছোট বইগুলির জ্ঞান শিখেছেন এবং কার্যকরভাবে সৈন্যদের পরিচালনা, কমান্ডিং এবং প্রশিক্ষণের কাজে প্রয়োগ করেছেন।

স্কোয়াড লিডার ভু হুই হোয়াং (ডান থেকে দ্বিতীয়) এবং প্লাটুন ৪, কোম্পানি ২, ব্যাটালিয়ন ৪ (রেজিমেন্ট ১৬৫, ডিভিশন ৩১২) এর সৈন্যরা বিরতির সময় আড্ডা দিচ্ছে।

ব্যবহারিক উৎসাহ দিয়ে অনুপ্রাণিত করুন

যখন আমরা ৩১২ নম্বর ডিভিশনের অনেক অফিসারকে জিজ্ঞাসা করেছিলাম, তখন আমরা একই উত্তর পেয়েছি: শিক্ষিত করা, সচেতনতা বৃদ্ধি এবং দায়িত্বশীলতা বৃদ্ধির ক্ষেত্রে ভালো কাজ করার পাশাপাশি, স্কোয়াড নেতাদের অনুপ্রাণিত করার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল ইউনিট অফিসারদের সর্বদা ঘনিষ্ঠ, যত্নশীল, ভাগাভাগি করে নেওয়া এবং দৈনন্দিন কাজ সম্পাদনে স্কোয়াড নেতাদের সাহায্য করা। বিশেষ করে, ঊর্ধ্বতন অফিসারদের অবশ্যই সামরিক অভিব্যক্তি, তিরস্কার এবং অপমানজনক মন্তব্য এড়িয়ে চলতে হবে; সত্যিকার অর্থে স্কোয়াড নেতাদের সম্মান করা, পরিস্থিতি তৈরি করা, প্রশংসা করা এবং সময়োপযোগী উৎসাহিত করা যাতে তারা সর্বদা তাদের আত্মবিশ্বাস, উৎসাহ এবং নিষ্ঠা বজায় রাখতে পারে এবং তাদের পূর্ণ সম্ভাবনা বিকাশ করতে পারে।

রেজিমেন্ট ১৬৫-এর রাজনৈতিক কমিশনার লেফটেন্যান্ট কর্নেল লে ভ্যান হা এবং রেজিমেন্ট ১৪১-এর উপ-রাজনৈতিক কমিশনার লেফটেন্যান্ট কর্নেল ডো ভ্যান কিয়েনের মতে, স্কোয়াড নেতা এবং ব্যাটারি নেতাদের অনুপ্রাণিত করার জন্য, নিয়ম অনুসারে সঠিক শাসনব্যবস্থা এবং মান নিশ্চিত করার পাশাপাশি, ইউনিট নিয়মিতভাবে তাদের কাজের সময় কৃতিত্বের সাথে সাক্ষাৎ, প্রশংসা এবং তাৎক্ষণিকভাবে পুরস্কৃত করার দিকে মনোযোগ দেয়; রিজার্ভ অফিসারদের নির্বাচন এবং প্রশিক্ষণের সময় অগ্রাধিকার দেয়, ক্যারিয়ারের দিকনির্দেশনা দেয় এবং পার্টি ভর্তির জন্য উত্স নির্বাচন, লালন-পালন এবং তৈরিতে মনোযোগ দেয়; সামরিক একাডেমি এবং স্কুলে ভর্তির জন্য পরীক্ষার জন্য পর্যালোচনা এবং নিবন্ধনের প্রয়োজন হলে অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করে।

বর্তমানে, স্কোয়াড লিডার এবং ব্যাটারি লিডাররা নন-কমিশন্ড অফিসার এবং সৈনিকদের মতো একই সুবিধা এবং মান ভোগ করেন; মূলত, তারা সৈনিকদের চেয়ে কেবল উচ্চতর পদমর্যাদার ভাতা পান (সার্জেন্ট পদমর্যাদার একজন স্কোয়াড লিডার বর্তমানে ৮৯৪,০০০ ভিয়েতনামি ডঙ্গ/মাস ভাতা পান; প্রাইভেট প্রথম শ্রেণীর পদমর্যাদার একজন সৈনিক ৬৭০,৫০০ ভিয়েতনামি ডঙ্গ/মাস ভাতা পান)। সুতরাং, স্কোয়াড লিডারের ভাতা একজন সৈনিকের তুলনায় খুব বেশি নয়, তবে কাজের চাপ এবং দায়িত্ব অনেক বেশি।

তবে, কিছু তৃণমূল ইউনিটের ক্যাডারদের সাথে এই বিষয়ে আলোচনা করে আমরা দেখতে পেলাম যে, স্কোয়াড নেতাদের জন্য ভাতা বৃদ্ধি করা বাস্তবায়ন করা কঠিন এবং আসলে প্রয়োজনীয়ও নয়, কারণ স্কোয়াড নেতারাও সৈন্যদের মতো সামরিক পরিষেবার অধীন।

তবে, অনেক মতামত থেকে জানা যায় যে স্কোয়াড লিডার এবং ব্যাটারি লিডারদের জন্য পড়াশোনা করা এবং অগ্রাধিকারমূলক নীতিমালা থাকা প্রয়োজন, যেমন: পরীক্ষার জন্য নিবন্ধন এবং সামরিক একাডেমি এবং স্কুলে আবেদন করার সময় অগ্রাধিকার পয়েন্ট বৃদ্ধি করা; সৈন্যদের তুলনায় ছুটির সময় বৃদ্ধি করা। এই অগ্রাধিকারগুলি, যদিও ছোট, তবুও এর দুর্দান্ত প্রেরণামূলক তাৎপর্য রয়েছে যাতে স্কোয়াড লিডাররা তাদের কাজে আরও সম্মানিত, গর্বিত এবং নিরাপদ বোধ করেন এবং তাদের কাজ সম্পাদনে তাদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব প্রচার করেন; একই সাথে, স্কোয়াড লিডার এবং ব্যাটারি লিডার হওয়ার জন্য পড়াশোনার জন্য নিবন্ধন করার জন্য ভাল গুণাবলী এবং ক্ষমতা সম্পন্ন সৈন্যদের আকৃষ্ট করার জন্য প্রেরণা তৈরি করে।

নিবন্ধ এবং ফটো: ডুই ডং - ট্রান আন - এনজিওসি ল্যাম