অভ্যন্তরীণ শক্তির মাধ্যমে উত্থান

২০৪৫ সাল - জাতির প্রতিষ্ঠার ১০০ তম বার্ষিকী উপলক্ষে - ধীরে ধীরে জাতীয় উন্নয়ন মানসিকতায় একটি কৌশলগত প্রতীক হয়ে উঠছে।

ভিয়েতনাম এখন দেশেই অনেক গাড়ির যন্ত্রাংশ এবং খুচরা যন্ত্রাংশ উৎপাদন করতে সক্ষম - ছবি: ভিনফাস্ট

উচ্চ-আয়ের দেশ হওয়ার লক্ষ্য কেবল একটি অর্থনৈতিক সূচক নয়, বরং এটি বিশ্ব অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় ভিয়েতনামের অবস্থান, প্রতিযোগিতা এবং মর্যাদার জন্য একটি আকাঙ্ক্ষা।

গত ৭০ বছরের বৈশ্বিক অর্থনৈতিক উন্নয়নের ইতিহাস স্পষ্টভাবে একটি বিষয় দেখায়: ভাগ্যের জোরে অথবা কেবল কম শ্রম খরচের সুবিধার কারণে কোনও জাতিই পরাশক্তিতে পরিণত হয়নি।

দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পর জাপান প্রায় ক্লান্ত হয়ে পড়েছিল। ১৯৬০-এর দশকে দক্ষিণ কোরিয়া অনেক আফ্রিকান দেশের তুলনায় দরিদ্র ছিল। জার্মানি ব্যাপকভাবে বিধ্বস্ত এবং বিভক্ত ছিল। সিঙ্গাপুরের কোনও সম্পদ ছিল না এবং একটি ছোট অভ্যন্তরীণ বাজার ছিল।

কিন্তু এই দেশগুলির মধ্যে কিছু মিল রয়েছে: তারা আস্থা এবং দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ প্রণোদনা বৃদ্ধির জন্য যথেষ্ট শক্তিশালী প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কার বাস্তবায়ন করেছে; তারা জানে কীভাবে বিক্ষিপ্ত নয়, বরং কেন্দ্রীভূত শিল্প কৌশল বেছে নিতে হয়; এবং তারা এমন দেশীয় উদ্যোগ তৈরি করেছে যা প্রযুক্তি সঞ্চয় করতে এবং মূল্য শৃঙ্খলে নেতৃত্ব দিতে সক্ষম।

তাদের সাধারণ হর জনসংখ্যার আকার বা সম্পদ নয়, বরং সুশৃঙ্খলভাবে সঞ্চিত অন্তর্জাত ক্ষমতা।

প্রায় চার দশক ধরে দোই মোই (সংস্কার) নীতি অনুসরণ করার পর ভিয়েতনাম উল্লেখযোগ্য অগ্রগতি অর্জন করেছে। একটি বদ্ধ অর্থনীতি থেকে, আমরা বাণিজ্যের দিক থেকে বিশ্বের সবচেয়ে উন্মুক্ত অর্থনীতির একটিতে পরিণত হয়েছি।

লক্ষ লক্ষ মানুষ দারিদ্র্য থেকে মুক্তি পেয়েছে। মধ্যবিত্ত শ্রেণী দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে। বেসরকারি খাত - একসময় সংকুচিত হয়ে আসা সত্তা - এখন ৯৬% এরও বেশি ব্যবসার জন্য দায়ী এবং জিডিপিতে প্রায় ৪০% অবদান রাখে। বিশ্বব্যাপী একীকরণ এবং প্রতিযোগিতার পরিবেশে উদ্যোক্তাদের একটি নতুন প্রজন্মের আবির্ভাব ঘটেছে।

তবে, ২০৪৫ সালের জন্য উচ্চ-আয়ের লক্ষ্য নির্ধারণ করার সময়, আমাদের অর্থনীতির কাঠামোর গভীরে তাকাতে বাধ্য করা হয় (ছোট ব্যবসার স্কেল, গবেষণা ও উন্নয়নে কম বিনিয়োগ (R&D), দেশীয় ব্যবসাগুলি মূলত বিশ্বব্যাপী সরবরাহ শৃঙ্খলে প্রক্রিয়াকরণ পর্যায়ে অংশগ্রহণ করে, বড় রপ্তানি টার্নওভার কিন্তু সামঞ্জস্যপূর্ণ মানের নয়...)।

অনেকেই যুক্তি দেন যে ভিয়েতনামী ব্যবসায়ীদের মূলধন, প্রযুক্তি এবং উচ্চমানের মানব সম্পদের অভাব রয়েছে। এটা সত্য, কিন্তু এটাই পুরো ঘটনা নয়। গভীর সমস্যাটি উন্নয়ন বাস্তুতন্ত্রের কাঠামোর মধ্যে নিহিত।

যখন নীতিগত পরিবেশে দীর্ঘমেয়াদী ভবিষ্যদ্বাণীর অভাব থাকে, তখন ব্যবসাগুলি স্বল্পমেয়াদী কৌশলগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়ার প্রবণতা রাখে।

যখন দীর্ঘমেয়াদী পুঁজিবাজার অনুন্নত থাকে, তখন প্রযুক্তি এবং উদ্ভাবনে বিনিয়োগ করা কঠিন হয়ে পড়ে। যখন গবেষণা প্রতিষ্ঠান, বিশ্ববিদ্যালয় এবং ব্যবসার মধ্যে সংযোগ দুর্বল থাকে, তখন দেশীয় প্রযুক্তি আয়ত্ত করার প্রক্রিয়া ধীর হয়ে যায়।

পর্যাপ্ত নেতৃত্বাধীন উদ্যোগ ছাড়া, অর্থনীতিতে প্রযুক্তির প্রভাব সীমিত। এর পরিণতি একটি পরিচিত চক্র: স্বল্পমেয়াদী বিনিয়োগ - কম গবেষণা ও উন্নয়ন - উৎপাদনশীলতায় কোনও অগ্রগতি নেই - সীমিত অভ্যন্তরীণ সঞ্চয় - মূল্য শৃঙ্খলের মধ্যে অবস্থানের কোনও উন্নতি নেই।

একটি বেসরকারি উদ্যোগের (ডোনি কোম্পানি, তান বিন জেলা, হো চি মিন সিটি) পোশাক পণ্য এশিয়ান এবং ইউরোপীয় বাজারে রপ্তানি করা হয়... - ছবি: টিইউ ট্রুং

২০৪৫ সালে বিশ্বাস করতে হলে, আমাদের এই চক্রটি ভাঙতে হবে। বিশ্বাস কেবল তখনই একটি সুবিধা, একটি শক্তিতে পরিণত হয় যখন এটি সক্ষমতায় রূপান্তরিত হয়।

২০৪৫ সালের দৃষ্টিভঙ্গি সুপ্রতিষ্ঠিত কারণ মোট ফ্যাক্টর উৎপাদনশীলতা (TFP) প্রবৃদ্ধির প্রাথমিক চালিকাশক্তি হয়ে ওঠে।

গবেষণা ও উন্নয়নে বিনিয়োগের হার আধুনিক শিল্পায়নের লক্ষ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ পর্যায়ে বৃদ্ধি পেয়েছে। একদল শীর্ষস্থানীয় প্রযুক্তি উদ্যোগ গঠন করা হয়েছে, যারা শিল্পকে নেতৃত্ব দিতে এবং আঞ্চলিক মূল্য শৃঙ্খলে গভীরভাবে অংশগ্রহণ করতে সক্ষম।

"ত্রিমুখী" সংযোগ - রাষ্ট্র, স্কুল এবং ব্যবসা - স্পষ্ট ফলাফল সহ নির্দিষ্ট প্রকল্পের মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়। প্রতিষ্ঠানগুলি দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের জন্য একটি স্বচ্ছ, স্থিতিশীল এবং অনুমানযোগ্য পরিবেশ তৈরি করেছে।

২০৪৫ সাল কেবল স্লোগান দিয়ে অর্জন করা যাবে না, বরং সক্ষমতা বৃদ্ধির কাঠামোর মাধ্যমে অর্জন করা যাবে। এর অর্থ হলো স্বল্পমেয়াদে অন্যদের ছাড়িয়ে নয়, বরং দীর্ঘমেয়াদে টেকসই সক্ষমতা তৈরি করে অভ্যন্তরীণ শক্তির মাধ্যমে উচ্চ আয়ের জন্য প্রচেষ্টা করা।

যদি ভিয়েতনামী ব্যবসাগুলি কেবল আউটসোর্সিংয়ের উপর মনোনিবেশ করে, তাহলে আমরা নিম্ন-মূল্যের বিভাগেই থাকব। যদি ভিয়েতনামী ব্যবসাগুলি প্রযুক্তি আয়ত্ত করে, ব্র্যান্ড তৈরি করে এবং উচ্চ-মূল্য সংযোজিত প্রক্রিয়াগুলি নিয়ন্ত্রণ করে, তাহলে দেশের অবস্থান পরিবর্তিত হবে। যদি প্রতিষ্ঠানগুলি কেবল স্থিতিশীল হয় না বরং প্রণোদনাও তৈরি করে, তাহলে দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের আস্থা আরও শক্তিশালী হবে।

ভিয়েতনাম ইতিহাস জুড়ে প্রমাণ করেছে যে সংস্কারের প্রতি দৃঢ় অঙ্গীকার থাকলে একটি দেশ দ্রুত রূপান্তরিত হতে পারে।

১৯৮৬ সালের সংস্কারগুলি ছিল একটি সন্ধিক্ষণ। বর্তমানে চলমান সংস্কারগুলিকেও একটি সন্ধিক্ষণ হিসেবে বিবেচনা করা যেতে পারে যদি আমরা ব্যাপক প্রবৃদ্ধি থেকে নিবিড় সক্ষমতা বৃদ্ধির দিকে অগ্রসর হই।

যখন পর্যাপ্ত অভ্যন্তরীণ শক্তি সঞ্চয় করা হবে, তখন ২০৪৫ সালের আকাঙ্ক্ষা আর কেবল একটি সুন্দর স্বপ্ন থাকবে না।

এটি একটি সুপ্রতিষ্ঠিত বিশ্বাসে পরিণত হবে - বুদ্ধিমত্তার উপর, অভিজাত সম্পদের উপর এবং নিজস্ব ক্ষমতা নিয়ে একটি নতুন যুগে প্রবেশের জন্য প্রস্তুত একটি জাতির উপর বিশ্বাস।

হো চি মিন সিটি, ফেব্রুয়ারী ২০২৬

বিষয়ে ফিরে যাই

PHAM PHU NGOC TRAI সম্পর্কে

সূত্র: https://tuoitre.vn/vuon-minh-bang-noi-luc-20260223225605306.htm