অভ্যন্তরীণ শক্তির মাধ্যমে উত্থান

২০৪৫ সাল – যা রাষ্ট্র প্রতিষ্ঠার শতবর্ষ পূর্তি চিহ্নিত করে – জাতীয় উন্নয়ন মানসিকতায় ক্রমশ একটি কৌশলগত প্রতীকে পরিণত হচ্ছে।

ভিয়েতনাম এখন দেশীয়ভাবে গাড়ির অনেক যন্ত্রাংশ ও খুচরা যন্ত্রাংশ উৎপাদন করতে সক্ষম - ছবি: ভিনফাস্ট

উচ্চ-আয়ের দেশ হওয়ার লক্ষ্য শুধু একটি অর্থনৈতিক সূচক নয়। এটি বৈশ্বিক অর্থনৈতিক ব্যবস্থায় ভিয়েতনামের অবস্থান, প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা এবং মর্যাদার একটি আকাঙ্ক্ষা।

বিগত ৭০ বছরের বিশ্ব অর্থনৈতিক উন্নয়নের ইতিহাস একটি বিষয় সুস্পষ্টভাবে দেখায়: কোনো দেশই ভাগ্যের জোরে কিংবা কেবল কম শ্রম খরচের সুবিধার কারণে পরাশক্তি হয়ে ওঠেনি।

দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পর জাপান প্রায় সম্পূর্ণরূপে বিধ্বস্ত হয়েছিল। ১৯৬০-এর দশকে দক্ষিণ কোরিয়া অনেক আফ্রিকান দেশের চেয়েও দরিদ্র ছিল। জার্মানি ব্যাপকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত ও বিভক্ত ছিল। সিঙ্গাপুরের কোনো সম্পদ ছিল না এবং অভ্যন্তরীণ বাজারও ছিল ছোট।

কিন্তু এই দেশগুলোর মধ্যে কিছু সাধারণ বৈশিষ্ট্য রয়েছে: তারা আস্থা ও দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ প্রণোদনা তৈরির জন্য যথেষ্ট শক্তিশালী প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কার বাস্তবায়ন করেছে; তারা বিক্ষিপ্ত নয়, বরং সুনির্দিষ্ট শিল্প কৌশল বেছে নিতে জানে; এবং তারা প্রযুক্তি সঞ্চয় ও মূল্য শৃঙ্খলে নেতৃত্ব দিতে সক্ষম দেশীয় শিল্পোদ্যোগ গড়ে তুলেছে।

তাদের সাধারণ ভিত্তি জনসংখ্যা বা সম্পদ নয়, বরং সুশৃঙ্খলভাবে সঞ্চিত অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা।

ভিয়েতনামের ক্ষেত্রে, প্রায় চার দশকের ‘দই মই’ (সংস্কার)-এর পর উল্লেখযোগ্য অগ্রগতি সাধিত হয়েছে। একটি বদ্ধ অর্থনীতি থেকে আমরা বাণিজ্যের দিক থেকে বিশ্বের অন্যতম উন্মুক্ত অর্থনীতিতে পরিণত হয়েছি।

লক্ষ লক্ষ মানুষ দারিদ্র্য থেকে মুক্তি পেয়েছে। মধ্যবিত্ত শ্রেণি দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে। বেসরকারি খাত—যা একসময় একটি সংকোচনশীল ক্ষেত্র ছিল—এখন ৯৬ শতাংশেরও বেশি ব্যবসার অধিকারী এবং জিডিপিতে এর অবদান প্রায় ৪০ শতাংশ। বৈশ্বিক একীকরণ ও প্রতিযোগিতার আবহে এক নতুন প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের আবির্ভাব ঘটেছে।

তবে, ২০৪৫ সালের জন্য উচ্চ আয়ের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করার সময়, আমরা অর্থনীতির কাঠামোর গভীরে দৃষ্টিপাত করতে বাধ্য হই (যেমন—ব্যবসার ক্ষুদ্র পরিসর, গবেষণা ও উন্নয়নে (R&D) স্বল্প বিনিয়োগ, বৈশ্বিক সরবরাহ শৃঙ্খলে দেশীয় ব্যবসাগুলোর প্রধানত প্রক্রিয়াকরণ পর্যায়ে অংশগ্রহণ, বিপুল রপ্তানি আয় কিন্তু সেই অনুপাতে গুণগত মান না থাকা ইত্যাদি)।

অনেকে যুক্তি দেন যে ভিয়েতনামের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোতে মূলধন, প্রযুক্তি এবং উচ্চমানের মানবসম্পদের অভাব রয়েছে। এটা সত্যি, কিন্তু এটাই পুরোটা নয়। এর গভীরতর সমস্যাটি উন্নয়ন বাস্তুতন্ত্রের কাঠামোর মধ্যেই নিহিত।

যখন নীতিগত পরিবেশে দীর্ঘমেয়াদী পূর্বাভাসের অভাব থাকে, তখন ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো স্বল্পমেয়াদী কৌশলকে অগ্রাধিকার দেওয়ার প্রবণতা দেখায়।

দীর্ঘমেয়াদী পুঁজি বাজার অনুন্নত থাকলে প্রযুক্তি ও উদ্ভাবনে বিনিয়োগ করা কঠিন হয়ে পড়ে। গবেষণা প্রতিষ্ঠান, বিশ্ববিদ্যালয় ও ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে সংযোগ দুর্বল হলে দেশীয় প্রযুক্তি আয়ত্ত করার প্রক্রিয়া ধীর হয়ে যায়।

যথাযথ নেতৃত্বদানকারী উদ্যোগ না থাকলে অর্থনীতিতে প্রযুক্তির সুফল সীমিত হয়ে পড়ে। এর ফলস্বরূপ একটি পরিচিত চক্র তৈরি হয়: স্বল্পমেয়াদী বিনিয়োগ - স্বল্প গবেষণা ও উন্নয়ন - উৎপাদনশীলতায় কোনো যুগান্তকারী অগ্রগতি না হওয়া - সীমিত অভ্যন্তরীণ সঞ্চয় - এবং মূল্য শৃঙ্খলে অবস্থানের কোনো উন্নতি না হওয়া।

একটি বেসরকারি প্রতিষ্ঠানের (ডোনি কোম্পানি, তান বিন জেলা, হো চি মিন সিটি) পোশাক পণ্য এশীয় ও ইউরোপীয় বাজারে রপ্তানি করা হয়... - ছবি: তু ট্রুং

২০৪৫ সালকে বিশ্বাস করতে হলে আমাদের এই চক্রটি ভাঙতে হবে। বিশ্বাস তখনই সুবিধা বা শক্তিতে পরিণত হয়, যখন তা সামর্থ্যে রূপান্তরিত হয়।

২০৪৫ সালের রূপকল্পটি সুপ্রতিষ্ঠিত, কারণ এতে মোট উপাদান উৎপাদনশীলতা (টিএফপি) প্রবৃদ্ধির প্রধান চালিকাশক্তি হয়ে ওঠে।

গবেষণা ও উন্নয়নে বিনিয়োগের হার আধুনিক শিল্পায়নের লক্ষ্যের সঙ্গে সঙ্গতিপূর্ণ পর্যায়ে বৃদ্ধি পেয়েছে। এক শ্রেণীর শীর্ষস্থানীয় প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠান গড়ে উঠেছে, যারা শিল্পকে নেতৃত্ব দিতে এবং আঞ্চলিক মূল্য শৃঙ্খলে গভীরভাবে অংশগ্রহণ করতে সক্ষম।

রাষ্ট্র, শিক্ষা প্রতিষ্ঠান ও ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের মধ্যকার এই ত্রিমুখী সংযোগ সুস্পষ্ট ফলাফল-নির্ভর নির্দিষ্ট প্রকল্পের মাধ্যমে বাস্তবায়িত হয়। প্রতিষ্ঠানগুলো দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের জন্য একটি স্বচ্ছ, স্থিতিশীল ও অনুমানযোগ্য পরিবেশ তৈরি করেছে।

শুধু স্লোগান দিয়ে ২০৪৫ সালের লক্ষ্য অর্জন করা সম্ভব নয়, বরং একটি সক্ষমতার কাঠামো গড়ে তোলার মাধ্যমে তা সম্ভব। এর অর্থ হলো, স্বল্পমেয়াদে অন্যদের ছাড়িয়ে যাওয়ার মাধ্যমে নয়, বরং দীর্ঘমেয়াদে টেকসই সক্ষমতা গড়ে তোলার মাধ্যমে অভ্যন্তরীণ শক্তির দ্বারা উচ্চতর আয়ের জন্য প্রচেষ্টা চালানো।

যদি ভিয়েতনামের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো শুধু আউটসোর্সিংয়ের ওপর মনোযোগ দেয়, তবে আমরা নিম্ন-মূল্যের খাতেই থেকে যাব। যদি ভিয়েতনামের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলো প্রযুক্তিতে দক্ষতা অর্জন করে, ব্র্যান্ড তৈরি করে এবং উচ্চ-মূল্য সংযোজনকারী প্রক্রিয়াগুলো নিয়ন্ত্রণ করে, তবে দেশের অবস্থানে পরিবর্তন আসবে। যদি প্রতিষ্ঠানগুলো শুধু স্থিতিশীলই না হয়ে প্রণোদনাও সৃষ্টি করে, তবে দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের আস্থা আরও জোরদার হবে।

ইতিহাস জুড়ে ভিয়েতনাম প্রমাণ করেছে যে, সংস্কারের প্রতি দৃঢ় অঙ্গীকার থাকলে একটি দেশ দ্রুত রূপান্তরিত হতে পারে।

১৯৮৬ সালের সংস্কারগুলো ছিল একটি যুগান্তকারী মুহূর্ত। ব্যাপক প্রবৃদ্ধি থেকে নিবিড় সক্ষমতা বৃদ্ধির দিকে সরে আসলে বর্তমানে চলমান সংস্কারগুলোকেও একটি যুগান্তকারী মুহূর্ত হিসেবে বিবেচনা করা যেতে পারে।

যখন পর্যাপ্ত অভ্যন্তরীণ শক্তি সঞ্চিত হবে, তখন ২০৪৫ সালের আকাঙ্ক্ষা আর শুধু একটি সুন্দর স্বপ্ন থাকবে না।

এটি একটি সুপ্রতিষ্ঠিত বিশ্বাসে পরিণত হবে – মেধার প্রতি, অভিজাত সম্পদের প্রতি এবং নিজস্ব সক্ষমতা নিয়ে এক নতুন যুগে প্রবেশ করতে প্রস্তুত একটি জাতির প্রতি বিশ্বাস।

হো চি মিন সিটি, ফেব্রুয়ারি ২০২৬

মূল প্রসঙ্গে ফিরে আসা যাক।

ফাম ফু নগোক ট্রাই

উৎস: https://tuoitre.vn/vuon-minh-bang-noi-luc-20260223225605306.htm