Na setkání s ústředním organizačním výborem o řešeních pro zlepšení kvality kádrů na místní úrovni generální tajemník a prezidentTo Lam zdůraznil potřebu silného posunu směrem k modernějšímu přístupu k řízení kádrů: standardizaci schopností podle pracovních pozic, hodnocení na základě výsledků, zpřísnění kontroly nad mocí a současné vytváření pobídek pro kádry, aby se odvážily myslet, jednat a převzít odpovědnost za společné blaho.
Toto je důležité nařízení, které aktivně implementovaly místní stranické výbory a orgány, čímž se zvýšila efektivita při plnění klíčových politických úkolů a přispělo se k urychlení dosažení cílů růstu.
Pracovní výsledky jsou měřítkem výkonnosti manažera.
V období 2025–2030 si Hanoj klade za cíl dosáhnout průměrné roční míry růstu HDP ve výši 11 %. Za účelem dosažení tohoto cíle město urychluje realizaci klíčových projektů a vytváří tak hybnou sílu pro průlomový rozvoj. Mezi úkoly, na které se město v posledních dnech obzvláště zaměřilo a které si klade za cíl, patří vyklízení pozemků pro projekt okruhu 2.5 a podpora rozvoje infrastruktury.
V okrese Thanh Xuan, ihned po přidělení úkolu, stranický výbor a lidový výbor okresu proaktivně informovaly a navrhovaly městu praktická řešení, jako například zvážení přidělení fondů pro dočasné bydlení a pozemků pro přesídlení osob postižených vyklízením pozemků pro projekt, a zároveň mobilizovaly celý politický systém k účasti. Sídlo lidového výboru okresu se stalo „kancelářem pro vyklízení pozemků“, který pracoval 24 hodin denně, 7 dní v týdnu, aby přijímal a zpracovával kompenzace a postupy vyklízení pozemků.
Pracovní skupiny, které se nenechaly odradit horkem, zůstaly na místě, setkávaly se s lidmi, vedly s nimi dialog a naslouchaly jejich obavám, aby vyřešily všechny obtíže a překážky.
Předseda lidového výboru okresu Thanh Xuan, Do Quang Duong, uvedl, že úsilí a odhodlání zaměstnanců a státních úředníků pomohly okresu dokončit práce na vyčištění pozemků včas. Klíčovým příspěvkem k tomuto úspěchu bylo jasné přidělení úkolů, odpovědností a časových harmonogramů stranickým výborem a vládou každé jednotce a jednotlivým zaměstnancům a státním úředníkům. To bylo v souladu s nařízením č. 11-QD/TU ze dne 25. března 2026 hanojského městského stranického výboru o hodnocení a klasifikaci kádrů, státních úředníků, veřejných zaměstnanců a smluvních pracovníků v politickém systému města pomocí metod klíčových ukazatelů výkonnosti založených na cílech (OKR) a klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI). Jedná se o pokročilou metodu hodnocení propojenou s konkrétními produkty a úkoly. Každému kádrovi, státnímu úředníkovi a veřejnému zaměstnanci jsou přiděleny jasné úkoly s konkrétními, měřitelnými výstupy z hlediska kvantity, kvality a pokroku.
Podle vedení Hanojského stranického výboru došlo po krátké době implementace nařízení č. 11-QD/TU k pozitivní změně v povědomí a smyslu pro odpovědnost městských úředníků a státních zaměstnanců. Úředníci aktivně vyřešili mnoho dlouhodobých překážek a problémů, urychlil se pokrok klíčových projektů a ukazatele socioekonomického rozvoje města dosáhly vysokých výsledků.
Spolu s Hanojem mnoho místních stranických výborů proaktivně hodnotí úředníky na základě konkrétních výsledků. Stálý výbor stranického výboru provincie Nghe An nedávno vydal plán č. 51-KH/TU na vytvoření systému hodnocení klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) pro úředníky, státní zaměstnance a státní zaměstnance v politickém systému provincie Nghe An. Tento plán vyžaduje, aby do 15. května 2026 byly provedeny průzkumy, sestaveny statistiky a standardizovány údaje, a aby byly do května 2026 dokončeny vývoj a finalizace ukazatelů KPI.
V Thai Nguyen pověřil provinční výbor strany organizační oddělení provinčního výboru strany dokončením a pilotním testováním měsíčního hodnocení klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) pro úředníky a státní zaměstnance v organizačním oddělení provinčního výboru strany, aby získali zkušenosti před jeho zavedením v širším měřítku.
Jednotná implementace v celém politickém systému.
Reforma moderního myšlení v oblasti personálního managementu, kterou směřují generální tajemník a prezident, postupně překonává omezení a slabiny předchozího procesu hodnocení personálu.
Aby byla zajištěna synchronizovaná a jednotná implementace v celém politickém systému, politbyro pověřilo Ústřední organizační výbor výzkumem a poskytováním pokynů k čtvrtletním periodickým hodnocením vedoucích a manažerských kádrů na všech úrovních. Nedávno, 22. května 2026, Ústřední organizační výbor vydal pokyny č. 02-HD/BTCTW, které poskytují pokyny k několika aspektům čtvrtletních periodických hodnocení vedoucích a manažerských kádrů na všech úrovních politického systému.
Aby byla zajištěna synchronizovaná a jednotná implementace v celém politickém systému, politbyro pověřilo Ústřední organizační výbor výzkumem a poskytováním pokynů k čtvrtletním periodickým hodnocením vedoucích a manažerských kádrů na všech úrovních. Nedávno, 22. května 2026, Ústřední organizační výbor vydal pokyny č. 02-HD/BTCTW, které poskytují pokyny k několika aspektům čtvrtletních periodických hodnocení vedoucích a manažerských kádrů na všech úrovních politického systému.
Pokyn č. 02 stanoví, že hodnocení musí zajistit jasnost ohledně osoby, úkolu, časového rámce, odpovědnosti, výsledku a pravomoci; a zároveň dodržovat zásadu „jeden úkol - jedna primárně odpovědná osoba“.
Toto jsou klíčové výsledky pro dosažení cílů socioekonomického rozvoje a politických úkolů; zdokonalování institucí, podpora decentralizace a delegování moci spolu s inspekcí a dohledem; podpora rozvoje vědy, technologií, inovací a digitální transformace; budování čistého a silného stranického a politického systému; rozvoj kultury a lidských zdrojů, zajištění sociálního zabezpečení; konsolidace národní obrany a bezpečnosti, zlepšení efektivity zahraničních věcí a mezinárodní integrace.
Podle soudruha Nguyen Van Dunga, tajemníka stranické pobočky č. 2, okresu Khuong Dinh (Hanoj), „šest jasných požadavků“ a praktický obsah pokynu č. 02 jasně ukazují silný posun v myšlení o hodnocení kádrů od čistě kvalitativního ke kvantitativnímu, specifickému a podrobnému hodnocení. To pomáhá stranickým výborům na všech úrovních přesně hodnotit kádry a zároveň usnadňuje lidem sledování a dohled nad kompetencemi a vlastnostmi kádrů a členů strany, zejména vedoucích a manažerských kádrů.
Na druhou stranu bude sledování, aktualizace a shromažďování výsledků čtvrtletního hodnocení důležitým základem pro hodnocení a sestavování žebříčků na konci roku, jakož i pro personální řízení, pokud to bude nutné. Díky tomu mohou příslušné orgány včas identifikovat a nahradit úředníky, kteří jsou nekompetentní, nezodpovědní nebo nesplňují požadavky na danou pracovní pozici.
Sledování, aktualizace a shromažďování výsledků čtvrtletního hodnocení bude sloužit jako důležitý základ pro hodnocení a sestavování žebříčků na konci roku, jakož i pro personální řízení, pokud to bude nutné. Prostřednictvím tohoto procesu mohou příslušné orgány včas identifikovat a nahradit úředníky, kteří jsou nekompetentní, nezodpovědní nebo nesplňují požadavky na danou pracovní pozici.
Aby byla zajištěna účinnost čtvrtletního hodnocení výkonnosti úředníků s využitím klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI), jak je uvedeno v Pokynu č. 02, navrhla paní Nguyen Thi Hien, tajemnice stranického výboru okresu Dong Tien (Thanh Hoa), posílení opatření, jako je školení a profesní rozvoj úředníků. Praktická implementace dvoustupňového modelu místní samosprávy ukazuje, že úroveň a kapacity úředníků a státních zaměstnanců na místní úrovni jsou obecně nerovnoměrné; někteří stále pomalu přijímají nové myšlení a jejich aplikace technologií a digitální transformace zůstává omezená.
Národní politická akademie v Ho Či Minově městě nedávno uspořádala školení s cílem aktualizovat znalosti a dovednosti pro vedoucí pracovníky a manažery na úrovni obcí, obvodů a zvláštních zón. Program pomohl úředníkům na místní úrovni zlepšit jejich vůdčí a koordinační schopnosti a také jejich moderní manažerské myšlení, což jim umožnilo s jistotou plnit nové a náročné úkoly.
Toto je jedno z důležitých a včasných řešení, které přispívá k tomu, aby se hodnocení kádrů stalo klíčovou a hnací silou; maximalizuje schopnosti, vlastnosti a ducha odvahy myslet, jednat a převzít odpovědnost za společné dobro kádrového týmu, splňuje požadavky nové situace, jak je pověřeno generálním tajemníkem a prezidentem.
Zdroj: https://nhandan.vn/de-danh-gia-can-bo-tro-thanh-khau-dong-luc-post967942.html
