
Vietnamská národní energetická a průmyslová korporace ( Petrovietnam ) jakožto přední státní podnik ve Vietnamu se při implementaci usnesení č. 79 zaměřuje na zavádění mnoha synchronizovaných řešení s cílem dosáhnout cíle přiblížit se k pokročilým principům správy a řízení Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj (OECD) do roku 2026.
Rychlý přístup k pokročilým modelům řízení
Podle pana Tran Quang Dunga, stálého zástupce tajemníka stranického výboru Petrovietnamu, skupina včas přijala pokročilé modely řízení a proaktivní postupy řízení v souladu s mezinárodními standardy, čímž vytvořila základ, který skupině pomohl překonat mnoho obtížných období, udržet si značku a udržet její rozvoj. Petrovietnam si také klade za cíl stát se do roku 2030 jedním z 500 největších podniků na světě a od roku 2026 proaktivně zavádí řízení podle standardů OECD v souladu s rezolucí 79. „Zlepšení systému interních předpisů, posílení role kontroly, řízení rizik, dodržování právních předpisů a dohledu jsou klíčovými úkoly pro vybudování ochranného štítu pro podnik v nestabilním prostředí,“ potvrdil pan Tran Quang Dung.
Paní Pham Thi Minh Huong, ředitelka obchodního poradenství ve společnosti Deloitte Vietnam Co., Ltd., jakožto partner společnosti Petrovietnam v projektu zaměřeném na průzkum a posouzení současného stavu správy a řízení společností a vývoj sady nástrojů pro hodnocení úrovně vyspělosti správy a řízení společností v souladu s rezolucí 79, uvedla, že Petrovietnam má mnoho silných stránek, jako je jasná struktura správy a řízení mezi představenstvem a výkonnou radou, relativně kompletní systém řízení rizik, efektivní implementace opatření v oblasti bezpečnosti, životního prostředí a udržitelného rozvoje a průkopnické zavádění Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRS).
Petrovietnam však potřebuje dále zlepšit několik oblastí, jako je zvýšení provozní efektivity představenstva/správní rady, rozvoj specializovaných výborů, integrace tří standardů ESG (environmentální, sociální a corporate governance) do své strategie a systému řízení, posílení transparentnosti informací a zlepšení mechanismu pro monitorování státního kapitálu. „Corporate governance není jen systém regulací, ale také nástroj k ochraně rozhodnutí v oblasti řízení, který pomáhá podnikům rozvíjet se udržitelně, transparentně a zvyšovat jejich konkurenceschopnost,“ zdůraznila paní Huong.
Podle paní Bui Thi Nguyet, vedoucí rady pro vnitřní kontrolu Petrovietnamu, rada členů Petrovietnamu v uplynulém období nařídila svým jednotkám, aby přezkoumaly a samy posoudily úroveň vyspělosti správy a řízení společností podle kritérií ACGS (systém hodnocení správy a řízení společností v jihovýchodní Asii, vycházející z principů G20/OECD za účelem standardizace a posílení finanční transparentnosti).
Souhrnné výsledky 16 členských jednotek Petrovietnamu ukazují, že mnoho podniků dosáhlo pozitivních výsledků v pilířích, jako je ochrana práv akcionářů, transparentní zveřejňování informací, zlepšení systémů interního řízení a kontrola transakcí se spřízněnými stranami. Některé jednotky úspěšně implementovaly ESG, udržitelný rozvoj, inventuru skleníkových plynů, vybudovaly systémy řízení rizik a zřídily specializované výbory v rámci představenstva/představenstva členů.
Dokončení rámce správy a řízení podle standardů OECD.
Podle předsedy představenstva členů Petrovietnamu, Le Ngoc Sona, je uplatňování zásad správy a řízení OECD nezbytným požadavkem v procesu zlepšování kapacity správy a řízení státních podniků, a to nejen pro splnění požadavků rezoluce 79, ale také pro naplnění cílů udržitelného rozvoje skupiny.
Petrovietnam se v podstatě již v rané fázi přiblížil k principům OECD a postupně se k nim přiblížil. Tento proces je však třeba provádět systematicky, s jasným plánem, založeným na důkladném posouzení rozsahu, v jakém splňuje kritéria správy a řízení OECD a standardy interního řízení, a tím identifikovat prioritní úkoly a navrhnout vhodná řešení pro skupinu. „Petrovietnam do svého usnesení zahrnul cíl přiblížit se podnikovým standardům OECD do konce roku 2026,“ uvedl předseda Petrovietnamu Le Ngoc Son.
Pan Nguyen Thanh Huong, vedoucí oddělení řízení rizik a monitorování dodržování předpisů ve společnosti Petrovietnam, se podělil o své poznatky o orientaci v řízení rizik podle standardů OECD a uvedl, že Petrovietnam vyvíjí plán řízení rizik založený na standardech OECD, který se zaměřuje na zdokonalení rámce správy a řízení, klíčového portfolia rizik, monitorovacích mechanismů a digitalizovaných systémů podávání zpráv s cílem vytvořit proaktivní, flexibilní a vysoce přizpůsobivý model správy a řízení tváří v tvář výkyvům.
Aby Petrovietnam dosáhl cíle modernizace svého modelu správy a řízení a dodržování zásad správy a řízení OECD, vydal 17. dubna 2026 také Akční plán stranického výboru Petrovietnamu k provedení usnesení č. 79.
Petrovietnam konkrétně úzce spolupracuje s příslušnými ministerstvy a agenturami na přezkoumání, výzkumu a navrhování příslušným orgánům doplnění mechanismů a politik pro hodnocení efektivity státních podniků; na změně a doplnění právních předpisů týkajících se správy a investování státního kapitálu v podnicích; a na vývoji bonusového mechanismu v podnicích založeného na procentuálním podílu zisku překračujícím plán, a to v souvislosti se zlepšením kvality plánování a přidělování úkolů v podniku a zajištěním jeho důslednosti a realističnosti.
Petrovietnam navíc nadále zlepšuje mechanismus hodnocení výkonnosti svých členských jednotek s cílem plně kvantifikovat finanční efektivitu, efektivitu využití kapitálu, investiční efektivitu a efektivitu plnění politických úkolů a udržitelného rozvoje.
Petrovietnam a jeho členské jednotky se dále zaměřují na provádění inspekcí, monitorování a auditů a řešení nedostatků a závad zjištěných po inspekcích a monitorování; řešení překrývání a duplicit v inspekcích a monitorování; a aplikaci vědy a technologií na podporu inspekcí, auditů a vyšetřování na digitální platformě, čímž je zajištěna soulad s plánem digitální transformace ve skupině.
Zdroj: https://baotintuc.vn/kinh-te/dinh-huong-quan-tri-rui-ro-theo-oecd-20260616074442251.htm








