Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Vietnamští podnikatelé tehdy a dnes.

Báo Thanh niênBáo Thanh niên14/10/2023


Brilantní národní buržoazie počátku 20. století

Od konce 19. a začátku 20. století, kdy Francouzi zahájili koloniální vykořisťování a výstavbu mostů, silnic a další infrastruktury, věděl pan Bach Thai Buoi, jak s Francouzi spolupracovat a dodával materiál pro tehdy největší železniční trať v Indočíně, počínaje historickým mostem Long Bien. S neustále rostoucím kapitálem a nechtěl nechat peníze ležet ladem, založil společnost a odvážně změnil své zaměření, pronajal si tři lodě a provozoval dvě vodní cesty.

Vietnamští podnikatelé mají dnes jasnou strategii pro „aktivní hotovost“ a „mrtvou hotovost“, vyhýbají se zásobám a surovinám a snaží se maximalizovat zisky z „aktivní hotovosti“. Na začátku 20. století, kdy bylo podnikání zcela v rukou západních obchodníků, však Bach Thai Buoi se svým odvážným přístupem „vydělávat peníze, generovat další peníze“ rychle zbohatl a stal se jedním ze „čtyř velkých magnátů“ Indočíny.

Doanh nhân Việt xưa và nay - Ảnh 1.

Vietnamské firmy prezentují na mezinárodním veletrhu produkty z rýže.

V roce 1940 byl pan Trinh Van Bo považován za jednoho z nejbohatších lidí v Hanoji, často obchodoval se slavnými obchodníky v oblasti Indočíny, vlastnil textilní továrnu, řadu nemovitostí a další.

Po 10 letech vlastnil Bach Thai Buoi téměř 30 lodí a člunů různých velikostí, které operovaly na většině vodních cest v severním Vietnamu a na více než 17 vnitrostátních i mezinárodních lodních trasách, až do Hongkongu, Japonska, Filipín, Číny a Singapuru. Zejména koupil šest lodí od zkrachovalé francouzské přepravní společnosti a pojmenoval je Lac Long, Hong Bang, Trung Trac, Dinh Tien Hoang, Le Loi a Ham Nghi. Samotný akt pojmenování těchto lodí dokazuje silný smysl pro národní hrdost tohoto podnikatele. Proto je titul „Král lodí“ Bach Thai Buoi zaznamenán v legendách spolu s dalšími vlasteneckými kapitalisty národa na počátku 20. století.

Během tohoto období byl Vietnam také svědkem zavedení mnoha lehkých průmyslových odvětví z Francie, jako je stavba lodí, hutnictví a malířství. Aby Francouzi podpořili svou koloniální expanzi a dominanci v Indočíně, realizovali řadu silničních a bytových projektů, což vedlo k rostoucí poptávce po stavebních materiálech.

Doanh nhân Việt xưa và nay - Ảnh 3.

Vietnamský týden v Thajsku 2023

Pan Nguyen Son Ha byl prvním vietnamským podnikatelem, který viděl skvělou obchodní příležitost v odvětví barev, když pracoval pro francouzskou společnost vyrábějící barvy v Hai Phongu . Studoval západní techniky výroby barev, četl francouzské knihy, pilně zkoumal a založil vlastní firmu na prodej barev, malování domů a výrobu cedulí. Postupně potichu vyvinul svůj vlastní produkt s barvami. Ve věku 26 let vlastnil podnikatel Nguyen Son Ha společnost Gecko Paint Company v Hai Phongu. Protože však neměl značkové jméno, měl potíže s konkurencí Francouzům, a tak se stal distributorem francouzské společnosti vyrábějící barvy a prostřednictvím prodejní sítě francouzské společnosti rychle rozšířil barvy své značky Résistanco po celé zemi.

Dnes by bylo docela běžné, kdyby vietnamský obchodník řekl, že kdo ovládá distribuční systém, vyhrává. Na začátku 20. století však pan Nguyen Son Ha s tímto způsobem myšlení „porazil Francouze“, což skutečně ukazuje myšlení někoho s vrozeným obchodním nadáním a talentem.

Doanh nhân Việt xưa và nay - Ảnh 4.

Mnoho vietnamských firem úspěšně uvedlo vietnamské produkty a značky na mezinárodní trh.

Pokud byly osobnosti jako Bach Thai Buoi a Nguyen Son Ha zdrojem hrdosti pro vietnamské obchodníky na počátku 20. století, kdy byl Vietnam ještě kolonií, pak jsou hluboce dojemné a úctyhodné i ušlechtilé činy obchodníků jako Ngo Tu Ha, Do Dinh Thien a Trinh Van Bo, kteří darovali své obrovské jmění zemi. Před srpnovou revolucí byla proslulá tiskárna Ngo Tu Ha v Hanoji mecenášem vlasteneckých intelektuálů, kteří chtěli tisknout knihy a noviny. Po mnoho let tato tiskárna tiše podporovala tisk knih, novin, dokumentů a letáků podporujících Viet Minh v letech před rokem 1945. Poté byly v tiskárně Ngo Tu Ha vyrobeny i první bankovky Vietnamské demokratické republiky, které lidé běžně nazývali „bankovky strýčka Hoa“.

Zejména po roce 1945, kdy se zvýšila potřeba nové vlády tisknout peníze, další vlastenecký kapitalista, pan Do Dinh Thien, odkoupil zpět francouzskou tiskárnu a daroval ji vládě, aby v roce 1946 zřídila tiskárnu na plantáži své rodiny v Hoa Binh. On a jeho rodina si však zvolili jednoduchý život a neusadili se v Hanoji. Po roce 1945 opustil veškerý svůj majetek a aktiva v hlavním městě, přestěhoval se s rodinou a dvěma malými dětmi do Viet Bac, kde se během devítileté války odporu připojil k revoluci a tiskárnu předal Hanojskému městskému výboru odporu.

Například v případě rodiny Trinh Van Bo a národního kapitalisty darovala rodina pana Boa během kampaně „Zlatý týden“, kterou v září 1945 zahájil prezident Ho Či Minův dům, revoluci 5 000 taelů zlata, což bylo více než 90 % majetku jejich rodiny, což bylo téměř dvojnásobek tehdejší vládní pokladny. Během téhož „Zlatého týdne“ daroval revoluci spolu se svou ženou a dětmi i pan Nguyen Son Ha, majitel firmy Gecko na barvy.

Vietnamští podnikatelé v nové éře

Vietnam jako nezávislý, integrovaný národ s otevřenou ekonomikou se dnes pyšní rostoucím počtem talentovaných podnikatelů, jako jsou nacionalističtí kapitalisté Bach Thai Buoi, Ngo Tu Ha a Nguyen Son Ha, kteří si etablovali své značky na globálním trhu. Příkladem toho je VinFast, vietnamská automobilová značka, kótovaná na americké burze. Ekosystém konglomerátu VinGroup, založeného podnikatelem Pham Nhat Vuongem, navíc vybudoval řadu významných značek v oblasti zdravotnictví, vzdělávání, vědy a dalších. Za zmínku stojí nadace VinFuture Foundation, kterou založil a financoval pan Pham Nhat Vuong a jeho manželka, a která funguje již tři roky. Její hlavní činností je pořádání ceny VinFuture Award – prvního globálního ocenění za vědu a techniku ​​iniciovaného vietnamským lidem a jednoho z nejcennějších každoročních ocenění na světě. Po dvou sezónách bylo oceněno 16 vědců. V roce 2022 byla cena VinFuture v hodnotě 3 milionů dolarů udělena za vynález propojující globální síťové technologie a pokládající základy moderního hospodářského a sociálního rozvoje.

Doanh nhân Việt xưa và nay - Ảnh 5.

VinFast je kótován na burze Nasdaq ve Spojených státech.

V technologickém sektoru, zejména v oblasti polovodičových technologií, o jejichž rozvoji Vietnam doufá, že přiláká zahraniční investice, oznámila Univerzita FPT, součást skupiny FPT Group, v níž předsedá podnikatel Truong Gia Binh, založení katedry polovodičů s cílem řešit nedostatek vysoce kvalitních lidských zdrojů ve Vietnamu. V roce 2022 společnost FPT oznámila založení společnosti FPT Semiconductor, která se zabývá návrhem a výrobou čipů, a nyní je schopna hromadné výroby. Plánem skupiny na příští dva roky je dodat 25 milionů čipů po celém světě. Pan Truong Gia Binh uvedl značku FPT na americký trh v roce 2008 a stala se partnerem více než 300 globálních klientů, včetně více než 30 společností z žebříčku Fortune 500. Nedávno na vietnamsko-americkém summitu o inovacích společnost FPT oznámila také plány investovat 100 milionů dolarů a do konce letošního roku zaměstnávat v USA téměř 1 000 zaměstnanců. S touto novou investicí si FPT klade za cíl dosáhnout do roku 2030 miliardových tržeb z amerického trhu.

Koncem září podepsala společnost Vinamilk, vietnamská akciová společnost zabývající se mléčnými výrobky, v jejímž čele stojí generální ředitelka podnikatelka Mai Kieu Lien, memorandum o spolupráci se dvěma předními společnostmi v oblasti distribuce a dovozu mléka a zemědělských produktů v Číně, aby své produkty uvedla na tento obrovský trh. Vinamilk je první vietnamskou společností, která vyváží sušené mléko na trh Blízkého východu se svou značkou Dielac. Vinamilk je také jedním z prvních investorů, kteří investují do poboček v USA, Laosu, Kambodži a na Filipínách. Výstavba továren v těchto zemích není jen úspěchem pro značku, ale také milníkem pro vietnamský mlékárenský průmysl na jeho cestě k uvedení mléčných výrobků „vyrobených ve Vietnamu“ do světa.

Podobně společnost Trung Nguyen Coffee Joint Stock Company, vlastněná podnikatelem Dang Le Nguyen Vuem, se svou značkou Trung Nguyen Legend nadále rozšiřuje svou přítomnost v rozvinutých zemích a rychle si získává pozornost milovníků kávy. 29. září byla v Little Saigonu (Kalifornie, USA) otevřena první kavárna Trung Nguyen Legend. USA jsou tak pro Trung Nguyen Legend druhým největším trhem po Číně. Předtím skupina pana Dang Le Nguyen Vua upoutala pozornost svými otevřeními v Šanghaji (Čína) v září 2022 a červenci 2023. Pouhých šest měsíců po otevření v Šanghaji, městě se stovkami velkých i malých značek kávy z Číny i z celého světa, se Trung Nguyen Legend zařadila mezi nejlepší kavárny v Šanghaji v kategorii „Must Try“ a jako nejžhavější kavárna číslo jedna na West Nanjing Road na Dazhongdianpin, přední aplikaci pro recenze jídla a nápojů.

Doanh nhân Việt xưa và nay - Ảnh 6.

Káva Trung Nguyen na velkém veletrhu v Číně.

Podnikatel Dang Le Nguyen Vu má ambiciózní plány rozšířit svou franšízovou síť na čínském trhu na 1 000 prodejen. Před vstupem do Číny a USA společnost úspěšně franšízovala v Singapuru a Japonsku a v blízké budoucnosti by mohla otevřít prodejny v Jižní Koreji…

V průběhu let se na mezinárodní scéně sušený jackfruit Vinamitu, pepř Phuc Sinh, mořské plody Hung Vuong a další vietnamské produkty neustále proslavily a pevně se etablovaly na mnoha významných trzích. Cesta ke globálnímu úspěchu pro vietnamské firmy a značky se stává stále otevřenější a živější.

Bez silných vietnamských firem je obtížné přilákat velké korporace, aby si zde vybudovaly hnízda.

Docent Dr. Nguyen Manh Quan, ředitel Institutu pro výzkum rozvoje podnikání, poznamenal, že růst podnikatelské komunity v letošním roce byl významně ovlivněn „roztříštěným světem“. Válka, recese, epidemie… některé z příčin, které nastaly před několika lety, měly ještě větší dopad. Nejviditelnějšími dopady jsou klesající export a zamrzlý trh s nemovitostmi… Proto i talentovaní podnikatelé, kteří byli kdysi velmi zruční v budování finanční infrastruktury pro podniky a měli prestiž na globálním finančním trhu… čelí značným obtížím. Jsou dokonce pod značným tlakem, aby si udrželi své postavení a reputaci na domácím i mezinárodním trhu, což je nutí prodávat akcie, nebo dokonce prodat vše, aby mohli fungovat a rozvíjet se. To je velmi politováníhodné. Odolnost podnikatelů v těchto těžkých časech je však něco, čeho si musíme vážit a cenit.

„Místo toho, abychom se utápěli v chmurné náladě nad roztříštěným světem, neměli bychom proaktivně tvořit a směřovat k světlejší budoucnosti? Mnoho podniků v poslední době poněkud plýtvalo tím, že nevyužilo příležitostí k revitalizaci svých týmů, zlepšení svých systémů, reorganizaci a posílení vzdělávání lidských zdrojů... k nalezení nových příležitostí,“ navrhl pan Quan.

Podle pana Quana vláda zavedla včasná opatření, zejména pokud jde o kapitálovou politiku pro podniky. Přístup „shora dolů“ však vyvolává mezi podniky netrpělivost.

„Hodně mluvíme o přilákání zahraničních investic do Vietnamu a o tom, že by domácí podniky měly možnost zapojit se do globálních dodavatelských řetězců. Ale co přesně děláme pro to, abychom těmto podnikům, které sice nemají dostatek kapitálu, ale mají velké nadšení a ambice, pomohli?“ zeptal se pan Quan s tím, že kvalita mezinárodních investorů investujících do vietnamských soukromých podniků se neustále zlepšuje. Tyto dynamické soukromé podniky jsou klíčovým důvodem, proč si velké globální finanční skupiny a velké, renomované investiční fondy vybudovaly ve Vietnamu přítomnost a základnu. Bez silných vietnamských podniků by pro tyto „orly“ z jiných zemí bylo obtížné snadno vstoupit na trh. Podpora a pomoc domácím podnikům při překonávání obtíží a posilování jejich postavení na domácím i mezinárodním trhu by proto měla být považována za naléhavý a rozhodující úkol, nikoli za roztříštěný, jak je tomu v současnosti.

Realita je taková, že kvůli stagnujícím nebo dokonce neproduktivním obchodním podmínkám mnoho podniků ztratilo nadšení a vášeň. Toto útlum vytváří mnoho nevýhod pro celkový rozvoj. Musíme se nad tím zamyslet a rychle využít tento čas ke zlepšení schopností a školení personálu v rámci přípravy na nadcházející období.

Docent Dr. Nguyen Manh Quan , ředitel Institutu pro výzkum rozvoje podnikání



Zdrojový odkaz

Komentář (0)

Zanechte komentář a podělte se o své pocity!

Ve stejném tématu

Ve stejné kategorii

Od stejného autora

Dědictví

Postava

Firmy

Aktuální události

Politický systém

Místní

Produkt

Happy Vietnam
KADIDLIČNÁ VESNICE

KADIDLIČNÁ VESNICE

Raná týmová práce - Učení hrou - hraní si učením.

Raná týmová práce - Učení hrou - hraní si učením.

Zlatý rybí potok

Zlatý rybí potok