Dosažení „cenově dostupné“ úrovně technologií pro podporu digitální ekonomiky.

DNVN - Přestože více než 80 % malých a středních podniků (MSP) se stále potýká s výzvou rozvoje digitální ekonomiky kvůli nedostatku strategie a zdrojů, přijetí složitých technologických modelů se pro ně jeví jako příliš velký úkol.

Soukromé podniky čelí „bouři“ digitální transformace.

Na nedávném fóru o digitálním ekonomickém rozvoji pan Pham Minh Quang, generální ředitel společnosti DOLPHIN Trading and Investment Company Limited, otevřeně poukázal na řadu výzev, kterým čelí soukromý sektor. Mnoho malých a středních podniků postrádá finanční zdroje na systematické investice do IT infrastruktury, systémů řízení a kybernetické bezpečnosti.

Kromě toho existuje vážný nedostatek vysoce kvalitních digitálních lidských zdrojů. Navzdory hojné mladé pracovní síle zůstávají specializované dovednosti, jako je analýza dat a operace s digitálními technologiemi , v mnoha podnicích „prázdným místem“. Tradiční manažerské myšlení navíc stále vnímá technologie spíše jako výdaj než jako dlouhodobou investici, což vede ke stagnaci v jejich implementaci.

Pan Pham Minh Quang se konkrétně zmínil o domácích podnicích a zdůraznil zmatek, kterému čelí jednotlivé domácí podniky při transparentním zveřejňování vstupních a výstupních nákladů při přechodu do digitálního prostředí.

Pan Pham Minh Quang - generální ředitel společnosti DOLPHIN Trading and Investment Company Limited.

Mnoho majitelů firem ochotně platí daně nebo otevírá nové podniky; problém spočívá v jejich neschopnosti řádně účtovat o předmodernizovaných zásobách nebo zpracovávat vstupní faktury z mezinárodních transakcí.

Pan Quang s odkazem na praktické příklady z odvětví cestovního ruchu a elektronického obchodování uvedl, že když vietnamské firmy nakupují zboží online ze zahraničních platforem, předpisy těchto zemí často nevyžadují vystavení faktur, jako je tomu ve Vietnamu.

„Zatímco velké značky ve Vietnamu, jako je Uniqlo, snadno vystavují faktury, přeshraniční online transakce tuto dokumentaci postrádají. Pokud daňové úřady uvalí rigidní daňové sazby bez mechanismů pro vedení, podniky budou mít jen velmi obtížné je dodržovat,“ vyjádřil své obavy pan Quang.

Problém tedy není jen v technologiích, ale také v roli státní správy při vytváření transparentních mechanismů a poskytování konkrétních pokynů, aby se domácnosti mohly legálně transformovat.

Podle prezentace pana To Hoai Nama, stálého viceprezidenta Vietnamské asociace malých a středních podniků (VINASME), která byla předložena na fóru, více než 80 % malých a středních podniků (MSP) postrádá jasnou strategii digitální transformace. To činí domácí podniky zranitelnými vůči silné konkurenci ze strany zahraničních korporací, které mají značnou datovou a kapitálovou výhodu.

Navrhněte průlomová řešení.

Aby se zmírnily potíže podniků, pan To Hoai Nam navrhl řešit „dvojité úzké hrdlo“ kapitálu. Vietnam potřebuje zlepšit své mechanismy finančního trhu, uvolnit dlouhodobý kapitál pro inovace a vybudovat mechanismus zeleného financování.

Pan Nam zejména zdůraznil model tripartitní spolupráce: stát – vědci – firmy. Stát v souladu s tím podporuje firmy v „zadávání“ výzkumných ústavů a ​​univerzit vývoji technologických řešení a zároveň buduje otevřené národní digitální platformy, které mohou malé a střední podniky sdílet za nízkou cenu.

Z pohledu technologické společnosti se paní Nguyen Thi Minh Khue, místopředsedkyně představenstva společnosti Sapo Technology Joint Stock Company, podělila o ponaučení, které získala po 18 letech péče o 230 000 firemních domácností. To znamená, že pokud technologické společnosti chtějí digitalizaci firem, domácností a podniků, musí technologie zjednodušit.

Více než 80 % malých a středních podniků (MSP) se stále potýká s výzvou rozvoje digitální ekonomiky.

Paní Khue argumentovala, že klíčová technologická řešení, jako je umělá inteligence, velká data a bezhlavé obchodování, je třeba „demokratizovat“ pro snazší přijetí. Navrhla také, aby vláda zavedla daňové pobídky, fondy na výzkum a vývoj nebo programy kontrolovaného testování (sandboxy), které by vietnamské technologické společnosti povzbudily k vytváření produktů, které obsadí přední trh.

Soukromým podnikům pan Pham Minh Quang doporučuje, aby identifikovaly digitální transformaci jako dlouhodobou strategii, nikoli jako dočasnou aktivitu. Měly by se zaměřit na digitalizaci procesů, managementu, financí a účetnictví a zákaznického servisu. Zásadní je také investování do dat: shromažďování, správa a analýza dat za účelem vytváření hodnoty.

Kromě toho je nutné spolupracovat s technologickými společnostmi, účastnit se inovačních platforem a podporovat vzdělávání zaměstnanců a vedoucích pracovníků v oblasti digitálních dovedností.

Podle pana Quanga není digitální ekonomika jen nevyhnutelným trendem doby, ale také historickou příležitostí pro vietnamské soukromé podniky, aby prorazily, silně vzrostly a staly se důležitou hnací silou ekonomiky.

„S jasným směřováním a politikou strany a státu, spolu s inovativním duchem podnikatelské komunity, věříme, že vietnamské soukromé podniky jsou plně schopny hluboké integrace, zvýšení konkurenceschopnosti a významně přispět k cíli, kterým je, aby digitální ekonomika do roku 2030 tvořila 30 % HDP, jak je stanoveno v usnesení politbyra,“ uvedl generální ředitel společnosti DOLPHIN Trading and Investment Company Limited.

Minh Thu

Zdroj: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/dua-cong-nghe-ve-muc-binh-dan-de-thuc-day-kinh-te-so/20251123051231880