Vypnout počítač a jít domů včas – jak můžete něco takového vyvinout?

Příspěvek na sociálních sítích o stážistovi, který vypnul počítač a odešel včas, vyvolal velkou debatu. Znamená každodenní dochvilnost nedostatek odhodlání, brání kariérnímu rozvoji, nebo je to prostě plnění povinností zaměstnance?

„Právě jsme najali stážistku a ona vypne počítač a odejde přesně v 17 hodin. Jak se může s takovým nastavením osobnosti rozvíjet?“

Příspěvek ve vláknech s výše uvedeným obsahem rychle upoutal pozornost a vyvolal spoustu protichůdných názorů. Zatímco někteří tvrdili, že ochota pracovat přesčas svědčí o smyslu pro zodpovědnost a ambicióznosti, mnoho dalších tvrdilo, že zaměstnanci mají právo odejít po skončení smluvené pracovní doby.

Být dochvilný neznamená být nezodpovědný.

Nguyen Xuan Nghi (ulice Doi Cung, obvod Binh Thoi, Ho Či Minovo Město) se domnívá, že hodnocení zaměstnance nebo stážisty na základě jeho dochvilnosti již v dnešním pracovním prostředí není vhodné.

Podle Nghiho je důležité, zda pracovníci plní své úkoly a zajišťují kvalitu v rámci pracovní doby.

„Pokud jste splnili své úkoly, ale stále jste hodnoceni pouze za včasný příchod, ukazuje to, že společnost upřednostňuje docházku před pracovními výsledky,“ řekl Nghi.

Nghi uvedla, že nemá námitky proti práci přesčas, ale je ochotna tak činit pouze tehdy, když je práce skutečně naléhavá nebo přispívá k jejímu osobnímu rozvoji. Podle Nghi by se odhodlání mělo posuzovat podle pracovních výsledků a efektivity, nikoli podle počtu hodin strávených v kanceláři.

Mezitím společnost Co Hao Kiet (bydlící na ulici Le Van Luong v okrese Tan Hung v Ho Či Minově Městě) tvrdí, že zaměstnanci mají plné právo odejít po skončení smluvené pracovní doby ve společnosti.

Podle Kieta potřebují firmy odpovídající politiku odměňování a benefitů, aby motivovaly zaměstnance k dobrovolné práci přesčas. „Nemůžete posuzovat odhodlání člověka pouze na základě toho, zda odchází včas nebo zůstává déle,“ uvedl.

Mužský zaměstnanec argumentoval, že pokud je součástí práce přesčas, mělo by to být jasně projednáno během náborového procesu. Když zaměstnanci cítí, že jejich úsilí je oceňováno a dostávají odpovídající odměnu, budou více motivováni zůstat a přispívat k firmě.

Mohlo by vás zajímat

Od 1. července je příplatek za přesčasy osvobozen od daně.Od 1. července bude od daně z příjmu fyzických osob osvobozeno 21 druhů příjmů.

Korejský herec Ji Chang Wook: „Dojala mě náklonnost, kterou mi vietnamské publikum projevilo.“Jihokorejský herec Ji Chang Wook při své první návštěvě Vietnamu uvedl, že byl dojat láskou a vřelým přijetím, kterého se mu od vietnamského publika dostalo.

Chcete zvýšení platu nebo rychlé povýšení? Lidé, kterých si jejich nadřízení vysoce váží, často říkají tyto tři věci.Sociální práce – Nejen odborná způsobilost, ale i komunikační dovednosti mohou na pracovišti znamenat rozdíl. Tři jednoduché, ale dobře načasované fráze vám pomohou prokázat odpovědnost, proaktivitu a zvýšit vaše šance na uznání od nadřízených.

Kromě debat na sociálních sítích je trend upřednostňování rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem patrný i u mnoha mladých pracovníků. Podle zprávy Talentnet o pracovní síle generace Z 62 % mladých lidí uvedlo, že upřednostňují rodinu a osobní vztahy, což zdůrazňuje rostoucí důraz na rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem v rámci této generace.

Mnozí tvrdí, že včasný odchod zaměstnanců z práce po dokončení úkolů by neměl být vnímán jako známka nedostatku odhodlání.

ILUSTRAČNÍ FOTO: QUYNH QUYNH

Každá práce má jinou metodu hodnocení.

Z pohledu řízení lidských zdrojů se pan Pham Thanh Hung, ředitel lidských zdrojů společnosti The New District - The New Gym a zároveň konzultant pro řešení v oblasti lidských zdrojů ve společnosti CTM (součást skupiny CT), domnívá, že touha vrátit se domů po pracovním dni je běžnou potřebou většiny zaměstnanců.

Podle pana Hunga při hodnocení zaměstnanců nezáleží na tom, jak dlouho zůstávají v kanceláři, ale na kvalitě práce, kterou odvádějí.

„Mladí lidé jsou dnes velmi dynamičtí, kreativní a mají mnoho nástrojů, které jim pomáhají plnit svou práci efektivněji než dříve,“ poznamenal pan Hung.

Personální expertka také uvedla příklady některých podniků, které zavádějí opatření k omezení přesčasů, aby pomohly zaměstnancům skloubit pracovní a osobní život a zároveň zachovaly standardy hodnocení výkonu.

Podle pana Hunga místo zaměření na počet hodin strávených v kanceláři zůstává ústředním problémem sebekázeň, dovednosti v oblasti time managementu a úroveň dokončení práce každého jednotlivce.

Spojené státy - Vietnam: Nepropásněte

Vietnam povzbuzuje americké firmy k rozšíření investic do vyspělých technologií.Ráno 26. června v sídle vlády přijal místopředseda vlády Ho Quoc Dung pana Jeffa Place, ředitele dodavatelského řetězce společnosti Coherent Group (USA). Během setkání místopředseda vlády potvrdil, že Vietnam povzbuzuje americké podniky k rozšíření investic, zejména v oblasti high-tech, inovací a polovodičového průmyslu.

Povzbuzovat americké firmy k rozšíření investic do high-tech odvětví.Místopředseda vlády Ho Quoc Dung uvedl, že Vietnam vítá, aby americké firmy pokračovaly v rozšiřování svých aktivit ve Vietnamu, zejména v technologicky vyspělých odvětvích a sektorech s vysokou přidanou hodnotou.

Vietnam a Spojené státy posilují spolupráci při řešení následků války.VTV.vn - Generální tajemník a prezident To Lam přijal 22. června úřadujícího tajemníka amerického námořnictva Hung Caa.

Mezitím paní Nguyen Thi Thanh Thao, zástupkyně ředitele Centra pro zaměstnanost mládeže v Ho Či Minově městě (YES Center), uvedla, že je obtížné učinit obecné posouzení toho, zda se pracovníci po skončení práce vracejí domů včas.

Podle paní Thao má každé odvětví, pracovní pozice a pracovní prostředí své vlastní jedinečné charakteristiky. Hodnocení zaměstnance proto nemůže být založeno pouze na době, kdy opouští kancelář, ale musí být posuzováno v kontextu specifického pracovního místa.

Paní Thao se domnívá, že důležité je, zda zaměstnanci plní své úkoly, zda dodržují termíny a zda splňují pracovní požadavky. Pro mnoho mladých pracovníků dnes pomáhá využití technologií v práci zvýšit produktivitu, a tím zkrátit čas strávený plněním úkolů a zároveň zajistit efektivitu.

Podle zástupce Centra YES by firmy měly místo zaměření se na to, zda zaměstnanci odcházejí dříve nebo později, hodnotit efektivitu práce na každé konkrétní pozici a v každém pracovním prostředí.

Zdroj: https://thanhnien.vn/dung-gio-tat-may-di-ve-sao-phat-trien-duoc-185260624125507684.htm