Aby Ho Či Minovo Město tohoto výsledku dosáhlo, výrazně zkrátilo dobu schvalování dokumentů a odvážně dalo investorům a projektovým manažerským radám větší iniciativu v procesu návrhu, odhadování a technického přizpůsobení. Silná decentralizace a autorizace pomáhají omezit situaci „čekání na dokumenty“ mezi odděleními a pobočkami. Fáze, jako je technické posouzení, výběr dodavatele a vyklízení staveniště, se provádějí paralelně namísto postupného postupu jako dříve, čímž se zkracují měsíce, ba i čtvrtletí ve fázi přípravy investic.
Město zároveň podporuje digitální transformaci a aplikaci informačních technologií ve správě veřejných investic. Online systém sledování pokroku umožňuje vedoucím pracovníkům na všech úrovních sledovat realizaci projektu a promptně řešit problémy přímo na místě. Město také zřídilo pro každou klíčovou projektovou skupinu řídící výbor na úrovni města, který přímo řídí vedoucí představitelé Lidového výboru Ho Či Minova města. Investoři, správní rady a dodavatelé musí podepsat závazky týkající se postupu, kvality a osobní odpovědnosti – pokud je poruší, budou přísně postihováni. Rozšíření aplikace modelu BIM ve stavebním řízení pomáhá šetřit náklady, přísně kontrolovat techniky, snižovat chyby a zlepšovat kvalitu projektů.
Ve skutečnosti však stále existují „problémy“, které je třeba vyřešit. Mnoho velkých projektů je v současné době soustředěno v řadě správních rad, jako je Rada pro řízení projektů pro investice a výstavbu dopravních děl, což vede k velké pracovní zátěži a zároveň k nízkému počtu zaměstnanců. Dohled a řešení situací na staveništi proto neprobíhá včas, což vede k pomalému postupu, nízkým výdajům, nedostatečné koordinaci a dokonce i obavám o kvalitu projektu, například na křižovatkách An Phu a My Thuy nebo u podjezdu na křižovatce Nguyen Van Linh - Nguyen Huu Tho.
Aby se tento problém překonal, vedení města vyžaduje posílení pravidelného hodnocení kapacit správních rad. Pokud nesplňují požadavky, bude upraven rozsah projektu nebo dojde k personální změně. Kromě veřejných a transparentních nabídkových řízení je Ho Či Minovo Město odhodláno eliminovat slabé dodavatele, kteří porušují harmonogram; zároveň je třeba vybrat renomované subjekty s finančními, technickými a zkušenými kapacitami. Dodavatelé se musí zavázat k tomu, že budou mít dostatečně silnou finanční kapacitu k udržení nepřetržité výstavby a vyhnou se situaci, kdy „vyhrají nabídku a pak čekají na kapitál“.
Jedním z největších úzkých míst po dlouhou dobu je vyklízení lokalit a přesídlení. To je hlavní důvod, proč se mnoho klíčových projektů zastavilo. Podle odborníků musí město k úplnému vyřešení tohoto problému připravit pozemkové fondy pro přesídlení, zveřejnit a zprůhlednit plány kompenzací a zároveň posílit dialog a mobilizovat lidi k dosažení konsensu. Město by také mělo mít včasný mechanismus odměňování pro lokality, které dokončí vyklízení lokalit včas, a to jako kritérium pro hodnocení manažerských kapacit místních představitelů.
Využití technologie GIS a pozemkové databáze pomůže přesně určit rozsah rekultivace, vyhnout se překrývání a zkrátit dobu potřebnou k posouzení. Kromě toho by Ho Či Minovo Město mělo vybudovat specializovaný elektronický informační portál, který by zveřejňoval průběh, obrázky a stav každého projektu; umožnil by lidem a společenským organizacím nezávisle monitorovat projekt a vytvářet pozitivní tlak na stavební složky k zajištění pokroku.
Spolu s mechanismy transparentnosti a sociálním dohledem musí vedení města jasně identifikovat „projekty, které se nesmí odkládat“, zaměřit se na řízení, pravidelné kontroly a důkladné řešení situací, kdy se vyhýbáte odpovědnosti.
Díky vysokému politickému odhodlání, jednotnému směřování a efektivnímu využití zvláštních mechanismů ústřední vlády může Ho Či Minovo Město zcela odstranit „úzká hrdla“ a podpořit pokrok v investicích do infrastruktury. Dokončení klíčových projektů v plánu nejen přispěje ke zlepšení kvality života lidí, ale také vytvoří silnou hnací sílu pro udržitelný rozvoj a udrží roli ekonomické lokomotivy země v nové éře.
Zdroj: https://www.sggp.org.vn/go-diem-nghen-thuc-day-cac-du-an-ha-tang-post821728.html






Komentář (0)