U oběda voják Nguyen Minh Man z družstva 4, čety 2, roty 1, praporu 4, pluku 2 (divize 9, sbor 34) snědl pouze misku rýže a zapil se trochou polévky. V ústech neměl chuť k jídlu a měl unavený obličej. Velitel družstva 4, čety 2 (roty 1, praporu 4), seržant Vi Van He, pochopil vojákovu psychologii a zdraví, a tak mu rychle jemně položil ruku na čelo. Ucítil, že má horečku. Seržant Vi Van He vojáka Mana okamžitě povzbudil a hlásil to nadřízenému veliteli, zároveň uvařil kaši a postaral se o něj. Díky včasné péči a pozornosti důstojníků se voják Nguyen Minh Man o několik dní později rychle uzdravil, stabilizoval svůj zdravotní stav a dobře pokračoval v práci.

Seržant Vi Van He, velitel družstva 4, čety 2 (rota 1, prapor 4, pluk 2, divize 9), se stará o vojáka Nguyen Minh Mana.

Toto je jeden z konkrétních příkladů ze stovek příkladů v 9. divizi, kde se implementuje model „Tři mají“ (Mít vysoký smysl pro odpovědnost, mít přísnou disciplínu a být emocionální a rozumný ve vzdělávacím managementu ;), „Tři by měli“ (Měli by být blízko k vojákům, starat se o ně, povzbuzovat je a pomáhat jim, měli by respektovat a akceptovat jejich názory a měli by být konkrétní a puntičkářští při jejich vedení).

Důstojníci 9. divize si povídali a svěřovali se vojákům.

Plukovník Nguyen Huu Thang, politický komisař 9. divize, řekl: „Model ‚Tři věci, které musím mít‘ a ‚Tři věci, které bych měl mít‘ si klade za cíl podpořit roli kádrů na všech úrovních při vedení a pomoci vojákům. Divize nařizuje stranickým výborům a stranickým buňkám, aby vydávaly měsíční rezoluce vedení, v nichž by se hodnotily konkrétní výsledky, chválily typické příklady a zároveň se zaměřovaly na vedení překonávání omezení.“

Důstojníci 9. divize chápou myšlenky a touhy vojáků.

Pro implementaci modelu stranické výbory, stranické buňky a velitelé na všech úrovních důkladně šíří obsah mezi kádry a vojáky; zároveň vypracovávají specifické implementační plány; každý kádr a člen strany má záznam o svém odhodlání. Jednotky dobře klasifikují ideologii a přidělují kádry a členy strany, aby doprovázeli a pomáhali pomalu postupujícím vojákům v každé jednotce. Divize řídí organizaci živých kulturních a sportovních aktivit a vytváří v jednotce radostnou a vzrušující atmosféru.

Důstojníci a vojáci 9. divize četli o přestávce noviny.

Nadporučík Nguyen Ngoc Hau, velitel čety 9. roty 6. praporu 2. pluku, řekl: „Abych mohl tento model implementovat, musím během dne proaktivně jít příkladem v každé maličkosti, jako je dodržování etikety, slušného chování, dodržování režimu a nutnost jíst, žít a pracovat s vojáky. Zejména při přidělování úkolů a hodnocení jejich výsledků jsem vždy nestranný, spravedlivý a objektivní, což vytváří solidaritu, nadšení a soutěživost mezi všemi vojáky v jednotce.“

Vojáci 9. divize s nadšením praktikují bojová umění.

Doba implementace modelu není dlouhá, ale model zpočátku vytvořil prostředí pro podporu role a odpovědnosti štábu při plnění úkolů. Zejména se pozitivně změnil smysl pro disciplínu vojáků. Od začátku roku 2025 do současnosti se v 9. divizi nevyskytly žádné závažné případy disciplíny, běžné porušení disciplíny bylo sníženo na nejnižší úroveň a vztah mezi důstojníky a vojáky byl dobře vybudován. Vojáci směle vyjadřují své myšlenky a předkládají svá přání; štáb je proaktivně přijímá, naslouchá a řeší je promptně, rozumně a emocionálně; jednotka tak vojáky dobře řídí a vzdělává.

Článek a fotografie: DINH DAN – TU HANG

*Pro zobrazení souvisejících novinek a článků prosím navštivte sekci.

    Zdroj: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/hieu-qua-mo-hinh-ba-co-ba-nen-o-su-doan-9-836752