
Upřednostňujte dlouhodobé zaměstnance.
S blížícím se koncem roku mnoho podniků v Can Tho pokračuje v náboru zaměstnanců, aby uspokojily výrobní potřeby. Místo masového sezónního náboru se však podniky nyní zaměřují na přilákání dlouhodobých zaměstnanců.
Pan Nguyen Van Canh, předseda odborové organizace společnosti JIA ZHI Co., Ltd. (město Can Tho), uvedl, že výrobní aktivity společnosti silně závisí na spotřebitelské poptávce na globálním trhu. Podle ročního vzorce jsou červenec, srpen, leden a únor obdobím, kdy globální kupní síla klesá, což vede k poklesu zpracovaných objednávek.
„Ačkoli objednávky cyklicky klesaly, společnost se stále snaží vyvážit výrobu, aby zajistila pracovní místa pro své pracovníky,“ uvedl pan Canh.
Podle pana Canha firmy stále pravidelně nabírají nové zaměstnance ve svých továrnách, aby kompenzovaly kolísající počet zaměstnanců. Továrna v okrese Vi Thanh (město Can Tho) má v současné době téměř 3 600 zaměstnanců, zatímco její maximální kapacita je přibližně 3 900, takže potřeba nových zaměstnanců spočívá především v nahrazení pracovníků, kteří odešli.
Ve společnosti Phuong Dong Export Food Processing Co., Ltd. (město Can Tho) uvedla paní Nguyen Huynh Tu Thanh, viceprezidentka odborové organizace společnosti, že podnik v současné době zaměstnává přibližně 780 zaměstnanců. Podle paní Thanh zůstávají potřeby náboru v polovině roku stabilní, bez větších výkyvů. Společnost proaktivně vyvažuje výrobu podle objednávek, takže nedochází k častým přesčasům.
„Pracovníci obvykle končí směny v 17:00. Jen několik dní v měsíci pracují do zhruba 17:30 nebo 18:00. Společnost má proaktivně vyvážené výrobní plány, takže není velký tlak na přesčasy,“ řekla paní Thanh.
Jsou potřeba řešení k překlenutí „propasti“ mezi nabídkou a poptávkou po pracovní síle.
Dr. Nguyen Thuy Vu z Institutu pro vzdělávání a rozvoj v Ho Či Minově Městě (IFP) analyzoval, že trh práce v roce 2026 zažívá „rozpor v očekáváních“ mezi podniky a pracovníky.
V důsledku ekonomických výkyvů mají firmy tendenci upřednostňovat najímání stabilních zaměstnanců, aby udržely produkci, zachovaly organizační znalosti a snížily náklady na nábor a školení. Mnoho pracovníků se zároveň přesouvá k flexibilnímu pracovnímu myšlení a snaží se diverzifikovat své příjmové toky a mít větší kontrolu nad svým časem, který mohou věnovat péči o rodiny nebo věnovat se osobním projektům.
Podle odborníků, pokud se tento rozdíl nezmenší, mohl by trh práce čelit paradoxu „nedostatku pracovní síly, ale vysoké nezaměstnanosti“. Podniky by měly potíže s náborem zaměstnanců ochotných k dlouhodobým úvazkům, zatímco část pracovní síly by se stále potýkala s hledáním krátkodobých pracovních míst, která by odpovídala jejich potřebám.
Dr. Nguyen Thuy Vu se domnívá, že k překlenutí rozdílu mezi nabídkou a poptávkou po pracovní síle je nezbytné koordinované úsilí státu, podniků a samotných pracovníků. Proto musí řídící orgány vytvořit flexibilní burzy práce, zlepšit politiku sociálního zabezpečení vhodnou pro osoby samostatně výdělečně činné a zavést mechanismy, které budou podniky motivovat k náboru a rekvalifikaci pracovníků středního věku.
Firmy se musí posunout od řízení založeného na čase k řízení zaměřenému na výsledky, nabízet flexibilní politiku benefitů a rozvíjet interní modely mentoringu, aby mohly využít zkušené pracovníky.
Pracovníci si musí proaktivně zlepšovat své dovednosti, zejména digitální a technologické, budovat si osobní značku a přizpůsobovat se změnám na trhu, aby zvýšili svou konkurenceschopnost.
Originál si můžete prohlédnout zde.
Zdroj: https://congdoanvietnam.vn/tin-tuc-viec-lam/lech-pha-cung-cau-lao-dong-ngay-cang-ro-net-39054.tld







