Akciová společnost Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company experimentuje s novými technologiemi a aplikuje je k výrobě vysoce kvalitních produktů s cílem vytvořit zelený a moderní zemědělský sektor.
Integrace firemní kultury s výrobou, podnikáním a společenskou odpovědností.
Ve společnosti Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company začíná firemní kultura jednoduchými věcmi: Každý pracovník přichází včas, pracuje bezpečně, dbá na hygienu a věnuje se každému kroku procesu. Továrna je navržena tak, aby byla zelená, čistá a krásná, s využitím technologie recirkulačního čištění odpadních vod a pěstováním ovocných stromů a čisté zeleniny pro podávání jídel zaměstnancům – detaily, které se mohou zdát malé, ale odrážejí závazek společnosti k udržitelnému rozvoji.
Společnost Tien Nong začala zejména rozvíjet plán, který si stanovuje cíle pro inventuru skleníkových plynů a uhlíkovou neutralitu a minimalizuje dopad výroby na životní prostředí. Pan Nguyen Hong Lam, ředitel továrny na výživu rostlin Tien Nong Bim Son, se podělil: „Pracoval jsem téměř 30 let v Německu, kde jsou produkty považovány za odraz firemní etiky. Když jsem se vrátil do Vietnamu, viděl jsem v Tien Nongu ducha služby a touhu konat dobro. Nevyrábíme jen hnojiva, ale svěřujeme svou čest a pověst každému zemědělci. Čistá továrna – standardizovaný proces – svědomitý tým – kvalitní produkt je nejtrvalejším poděkováním, které může podnik společnosti vyslat.“
Další příběh pochází od společnosti Tien Thanh Thao Trading Co., Ltd. – mladého podniku s 10 lety ambiciózních zkušeností se zakládáním startupů. Společnost Tien Thanh Thao, která začínala s omezeným kapitálem, si od samého začátku uvědomila, že firemní kultura je v ostré konkurenci zásadním prvkem. Společnost odvážně investovala do budování systematického systému řízení, školení profesionálních zaměstnanců, budování své značky a posilování důvěry zákazníků. Ředitel společnosti Bui Tien Thanh uvedl: „S mottem ‚změna k lepšímu každý den‘ jsme zorganizovali týmy pro budování interní kultury, jasně přidělili úkoly každému oddělení a zaměřili se na rozvoj vztahů se zákazníky, přičemž jako základ jsme použili reputaci.“ Po 10 letech společnost Tien Thanh Thao rozšířila své aktivity o dodávky a distribuci maziv, kancelářského zboží, spotřebního zboží a kosmetiky v celé provincii a regionu s cílem stát se renomovaným podnikem v celé zemi.
Dr. Thinh Van Khoa, zástupce ředitele Politické školy Thanh Hoa, uvedl: „Firemní kultura je klíčovým faktorem určujícím dlouhodobé přežití a rozvoj podniků, pomáhá jim formovat jejich identitu, vytvářet konkurenční výhody a budovat vlastní značky. V poslední době se mnoho podniků v Thanh Hoa zaměřuje na budování firemní kultury, obchodní etiky, stanovování základních principů a hodnot a přizpůsobování se globálnímu konkurenčnímu prostředí. Zejména mnoho podniků považuje firemní kulturu za pilíř rozvoje, se systematickými investicemi do vědy a techniky a budováním stranických organizací na místní úrovni s cílem šířit kulturní hodnoty a standardy ve výrobě a podnikání.“
Aby se firemní kultura stala konkurenční výhodou.
Podle hodnocení Provinční obchodní asociace věnoval každý podnik v Thanh Hoa pozornost budování firemní kultury svým vlastním způsobem. Stále více se zdůrazňují tři základní vztahy v rámci firemní kultury – interakce s kolegy, s partnery a zákazníky a se samotnou značkou. Mnoho podniků však zašlo pouze tak daleko, že vystavuje slogany a vydává kodexy chování, a chybí jim strategie pro rozvoj firemní kultury úzce spjaté s výrobou, podnikáním a společenskou odpovědností. Nekonzistentní styly vedení, slabé řízení lidských zdrojů a nedostatek zaměření na vzdělávání a udržení talentů jsou „úzkými hrdly“, která brání formování silné firemní kultury.
Vedoucí představitelé akciové společnosti Tien Son Thanh Hoa Group kontrolují výrobní podmínky v továrně.
Dr. Thinh Van Khoa, zástupce ředitele Politické školy Thanh Hoa, dále uvedl: „Firemní kultura je součástí ekonomické kultury a přispívá k identitě a konkurenceschopnosti podniků. Mnoho podniků jí však stále nevěnuje dostatečnou pozornost a mylně se domnívá, že firemní kultura se týká pouze propagačních aktivit nebo událostí.“ Dr. Khoa také uvedl, že v roce 2025 byla Politická škola Thanh Hoa pověřena úkolem výzkumu a rozvoje firemní kultury a etiky v rámci provinčního programu rozvoje podnikání. Škola spolupracuje s Provinční obchodní asociací, pobočkou VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh a podniky na organizaci výzkumu a seminářů na praktická témata; odtud budou navrhovat řešení provinčnímu stranickému výboru a provinčnímu lidovému výboru pro rozvoj firemní kultury a etiky v kontextu integrace. Jedním konkrétním návrhem je, aby provincie vyvinula vzdělávací program speciálně pro podnikatele.
Výzvy, které představuje pandemie COVID-19 a nedávné výkyvy na trhu, ukázaly, že podniky se silnou firemní kulturou se lépe adaptují, udržují si talenty a efektivněji zvládají krize. Budování firemní kultury proto nemůže být „krátkodobým“ úkolem ani pouhým sloganem; musí to být dlouhodobý proces vyžadující odhodlání vedoucích pracovníků, jednotu zaměstnanců a podporu různých organizací. S více než 22 000 podniky a 155 000 podnikatelskými domácnostmi musí Thanh Hoa identifikovat firemní kulturu jako klíčový pilíř pro zvýšení konkurenceschopnosti, přilákání talentů a dobývání domácích i mezinárodních trhů.
Text a fotografie: Tung Lam
Zdroj: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm
