Prověřování zaměstnanců „dovnitř a ven“

Vytvořte mechanismus hodnocení pro pravidelné prověřování týmu na základě principu „dovnitř – ven, nahoru – dolů“; propojte výsledky plnění úkolů s možnostmi školení, povýšení a platu.

Ministerstvo spravedlnosti právě oznámilo hodnotící dokumentaci k návrhu zákona o kádrech a státních úřednících (ve znění pozdějších předpisů), který vypracovalo ministerstvo vnitra.

Ministerstvo vnitra v návrhu navrhlo tři hlavní zásady. Jednou z nich je zdokonalení předpisů pro mechanismy na podporu a ochranu dynamických, kreativních kádrů a státních úředníků, kteří se odvažují myslet, konat a převzít odpovědnost za společné dobro; mechanismy pro vytváření zdrojů, přilákání a využívání vysoce kvalitních lidských zdrojů pro práci v aparátu politického systému.

Návrh zákona o kádrech a státních úřednících (ve znění pozdějších předpisů) navrhuje řešení pro vytvoření právního základu a motivačního mechanismu na ochranu dynamických a kreativních kádrů, kteří se odvažují myslet, konat a převzít odpovědnost (ilustrační foto).

Podle navrhované možnosti, kterou zvolila navrhovatelka, bude návrh revidovaného zákona konkrétně stanovovat práva kádrů a státních zaměstnanců na to, aby byli při výkonu svých povinností povzbuzováni a chráněni. Spolu s tím je povinností kádrů a státních zaměstnanců nést odpovědnost za svou práci; být proaktivní, kreativní, odvážit se myslet, odvážit se konat a být flexibilní při plnění svých povinností.

Zároveň vybudovat mechanismus pro vyloučení, osvobození nebo snížení odpovědnosti úředníků a státních zaměstnanců při implementaci inovativních a kreativních návrhů; mechanismus pro školení, prověřování a výběr vysoce kvalitních lidských zdrojů přímo z učebního prostředí.

Vytvořte mechanismus hodnocení pro pravidelné prověřování týmu na základě principu „dovnitř – ven, nahoru – dolů“; propojte výsledky plnění úkolů s možnostmi školení, povýšení a platu.

Lze říci, že se jedná o velmi potřebné předpisy, účinné nástroje při budování kvalitního týmu lidských zdrojů pro veřejný aparát, naplňující očekávání lidí a rozvojové požadavky země v nové éře v duchu „zefektivnění – kompaktnost – síla“.

Výše uvedená nařízení vytvoří právní základ a mechanismus pro podporu a ochranu dynamických a kreativních kádrů, kteří se odvažují myslet, konat, převzít zodpovědnost, jsou připraveni čelit obtížím a výzvám a vždy se snaží jednat pro společné dobro. Kromě toho povzbudí kádry k aktivní podpoře své kreativity, odvážnému navrhování nápadů a průlomů a k odstraňování a řešení úzkých míst a uzlů v mechanismech a politikách.

Zároveň tato nařízení zajišťují publicitu, transparentnost a objektivitu, omezují negativní situace při plánování v mnoha lokalitách a jednotkách a bojují proti korupci a negativitě ve veřejných službách.

Pokud budeme mít tým talentovaných, oddaných a zodpovědných zaměstnanců, budou z toho přímo i nepřímo těžit lidé i firmy.

Zejména mechanismus pravidelného hodnocení pomůže vyhnout se situaci, kdy je člověk jmenován a poté pohodlně „setrvává ve funkci“.

Ve skutečnosti existuje mnoho případů, kdy jakmile je vedoucí pracovník jmenován, zůstává ve funkci až do konce funkčního období nebo do důchodu, bez ohledu na schopnosti a kvalifikaci. Obecně platí, že po povýšení je velmi těžké sestoupit dolů a po nástupu je velmi těžké odejít. To je způsobeno absencí prověřovacího mechanismu. Spolu s tím je tu psychologický tlak, když někdo ztratí svou pozici, je vyloučen ze systému nebo dokonce když proaktivně a dobrovolně rezignuje.

Často říkáme „kdo je slabý a nevhodný, musí dát přednost ostatním“. Co je ale slabý? Co je nevhodný? Definice pojmů a obsah předpisů proto musí být jasné a v podzákonných dokumentech velmi konkrétní a podrobné. Pak bude přesvědčen nejen kolektiv, ale i prověřovaná osoba.

Kromě toho je nutné zintenzivnit propagandu, vzdělávání a mobilizaci, aby každý kádr a člen strany mohl zvyšovat povědomí, aby viděl, že „nahoru - dolů“, „dovnitř - ven“ je zcela normální příběh. V té době, bez prověřování, možná mnoho lidí dobrovolně požádá o odstoupení, když budou mít pocit, že úkol nezvládnou, aniž by se snažili udržet si svá místa.

Zdroj: https://www.baogiaothong.vn/sang-loc-can-bo-co-vao-co-ra-192241226213927525.htm