Podle organizátorů není největší výzvou pro dnešní podniky nalezení příležitostí, ale spíše schopnost realizovat a udržovat efektivitu s rostoucím rozsahem. V kontextu rychle se měnícího trhu, rostoucích nákladů a přísnějších požadavků na management mnoho podniků odhaluje omezení ve svých operačních systémech, řízení výkonnosti a adaptabilitě.
Zakladatel a generální ředitel společnosti Newing, Nguyen Thi Minh Giang, uvedl, že prosperitu společnosti nelze měřit pouze krátkodobým tempem růstu. „Podnikům nechybí strategie, ale chybí jim robustní systém a disciplína k jejich efektivnímu provádění v dlouhodobém horizontu. S rostoucím rozsahem se projevují slabiny v provozu a řízení. Prosperitu je proto třeba chápat jako schopnost udržovat konzistentní a udržitelný růst,“ dodal generální ředitel.
Na základě této reality je Fórum malých a středních podniků 2026 navrženo tak, aby se zaměřilo na klíčové problémy, kterým čelí výrobní a spotřebitelské podniky: optimalizace dodavatelských řetězců, kontrola nákladů, zvyšování efektivity a restrukturalizace organizací, které vstupují do nové fáze růstu. Obsah programu se točí kolem tří klíčových schopností, které určují „hybnost“ podniku.
První je schopnost škálovat se bez narušení systému. Když firmy zvyšují produkci nebo rozšiřují své trhy, tlak často dopadá na dodavatelský řetězec a provoz. Fórum se zaměřuje na to, jak vybudovat provozní základnu, která je dostatečně flexibilní a zároveň zajišťuje disciplínu a efektivitu.
Za druhé, existuje kapacita pro inovace, zejména v kontextu generačních přechodů nebo změn obchodních modelů. Mnoho rodinných podniků čelí potřebě restrukturalizace, aby se přizpůsobily novému konkurenčnímu prostředí.
Za třetí je to schopnost prosperovat ve změnách, kde se role vedení stává rozhodující. Základní hodnoty, strategické myšlení a schopnost včas se rozhodovat mohou znamenat rozdíl mezi udržením konkurenceschopné pozice a zaostáváním.
Nguyen Tan Danh, předseda představenstva společnosti Filmore Development, se domnívá, že tržní příležitosti existují vždy, ale klíčovou otázkou je schopnost je realizovat. Podniky proto potřebují provozní disciplínu, řízení výkonnosti a efektivní vedení týmu, aby mohly strategie transformovat do konkrétních výsledků.
Letošní fórum svedlo do jednoho kruhu mnoho lídrů, kteří přímo řídili velké podniky v Asii. Rajesh Achanta s více než 35 lety zkušeností ve společnosti P&G se podělil o to, jak budovat udržitelné provozní systémy a dodavatelské řetězce při rozšiřování. Zakladatel společnosti Sunway Group Tan Sri Jeffrey Cheah se podělil o svůj příběh o vůdcovství při překonávání krizí a budování diverzifikovaného konglomerátu. Pierre Pang, generální ředitel společnosti Mamee-Double Decker ve třetí generaci, se podělil o své zkušenosti s modernizací svého rodinného podniku a s podporou silného růstu v nové éře.
Generální ředitel společnosti Biti, Vu Le Quyen, bude hovořit o procesu restrukturalizace značky a operačním systému s cílem obnovit dynamiku růstu. Podle předsedkyně PNJ, Cao Thi Ngoc Dung, pomůže otevřené sdílení praktických zkušeností podnikatelské komunitě vyhnout se chybám a zlepšit celkovou úroveň řízení.
V letošní kolaborativní struktuře se VPBank účastní jako spoluorganizátor a poskytuje poradenství a podporu přizpůsobenou konkrétním odvětvím. Zástupce VPBank uvedl, že kapitál je pouze nezbytnou podmínkou; provozní a manažerské schopnosti specifické pro každé odvětví jsou tím, co určuje udržitelný růst. Prostřednictvím Fóra malých a středních podniků 2026 doufá banka, že vybuduje ekosystém, který bude podporovat malé a střední podniky nejen finančně, ale i z hlediska manažerských znalostí.
Zdroj: https://daibieunhandan.vn/sme-forum-2026-suc-bat-moi-cho-cuoc-choi-lon-10408039.html
