Pro komerční banku se růst neměří jen rychlostí, ale také schopností udržet stabilitu v průběhu ekonomických cyklů. Proto seACB od začátku roku 2026 rozhodla přijmout myšlení organizace připravené na dlouhodobý horizont.
Nejedná se o defenzivní přístup, ale spíše o proaktivní přístup postavený na pevných základech správy a řízení, zdravé finanční kapacity a jasné rozvojové strategie. V tomto přístupu není rychlost popírána, ale vždy je v harmonickém vztahu s kontrolou rizik a kvalitou růstu.
Pan Tu Tien Phat, generální ředitel ACB, se podělil o směřování banky pro nový rok a řekl: „Obraz koně je často spojován s rychlostí a průlomy. V praktickém fungování finanční instituce však cval není vždy nutný. Existují období, kdy trh vyžaduje rychlost. Existují však i období, kdy je důležitější udržet si pevný základ. Pro ACB není nový rok závodem o rychlost, ale cestou ke zvýšení kvality růstu. Když jsou základy dostatečně silné, průlomy jsou jen otázkou času.“
Podle něj je vyhnutí se rychlému růstu v období značné volatility cestou k zachování finanční kapacity, ochraně zájmů akcionářů a vytvoření solidní pozice pro další cyklus. Do konce roku 2025 tak celková aktiva ACB oficiálně překročí 1 025 850 miliard VND, což představuje nárůst o téměř 19 % ve srovnání s koncem roku 2024 a dvojnásobek za 5 let, což představuje významný milník v rozsahu významné banky ve vietnamském finančním systému. Zároveň se poměr nesplácených úvěrů (NPL) ACB snížil na 0,97 %, což je nejnižší úroveň od roku 2023 a jedna z nejnižších v celém odvětví.
Objem nesplacených úvěrů stabilně rostl, se zaměřením na výrobní a obchodní sektor, zatímco poměr nesplácených úvěrů se udržoval na nízké úrovni ve srovnání s celkovým průměrem systému.
Tato čísla nejsou jen výsledkem fiskálního roku, ale svědectvím o konzistentní filozofii řízení: růst musí jít ruku v ruce s bezpečností.
Z makroekonomického hlediska je důvěra v dlouhodobé vyhlídky vietnamské ekonomiky i nadále hnací silou pevného závazku ACB k zvolené strategii. Reformy v podnikatelském prostředí spolu se silnými aspiracemi soukromého sektoru jsou považovány za důležité základy pro nový cyklus růstu. V této souvislosti ACB definuje svou roli nejen jako komerční banka, ale jako finanční instituce, která doprovází udržitelný rozvoj ekonomiky.
V uplynulém roce ACB proměnila svou opatrnou strategii v konkrétní činy, a to nejen z hlediska zisku, ale také v designu svých produktů a služeb tak, aby sdílela zátěž kapitálových nákladů a optimalizovala cash flow pro zákazníky.
Významnou novinkou v poslední době je program „Automatické snížení úrokové sazby z úvěrů“, který umožňuje dlužníkům (zejména domácnostem, firmám a malým podnikům) využívat preferenční snížení úrokové sazby až o 2 % ročně bez složitých postupů. Pokud si zákazníci zvolí ACB jako svůj primární účet pro příjem tržeb z prodeje a konsolidaci příjmů na účtu, čím vyšší je průměrný zůstatek vkladů na běžném účtu (CASA), tím větší je snížení úrokové sazby s potenciální slevou až 2 % ročně – což je praktická metoda pro snížení kapitálových nákladů i v příštím období úpravy úrokových sazeb.
Zároveň ACB nadále zdokonaluje své produktové portfolio, aby klientům pomohla optimalizovat cash flow a dlouhodobě alokovat aktiva.
Tyto úpravy a produkty nejsou jen krátkodobými propagačními akcemi, ale spíše způsobem, jakým ACB konkretizuje svůj závazek doprovázet klienty na jejich cestě k udržitelnému rozvoji v souladu se svou strategií udržování bezpečného finančního rytmu pro využití dalších růstových příležitostí.
Zdroj: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/tai-chinh-ngan-hang/tao-nen-tang-ben-vung-de-but-pha/20260224112156645
Komentář (0)