Městská daň v Hanoji:

Po zavedení dvouúrovňového modelu organizace místní samosprávy probíhají daňové administrativní postupy u daňových úřadů v Hanoji hladce. Díky úsilí úředníků a státních zaměstnanců městské daňové správy v Hanoji byly daňové postupy vyřizovány rychle a pohotově.

Daňoví poplatníci provádějí transakce v daňovém úřadě č. 7 města Hanoj . Foto: Nguyen Quang

Zdokonalení organizace daňové správy dle nového modelu

Podle Hanojské městské daňové správy vydala daňová správa rozhodnutí č. 1376/QD-CT ze dne 30. června 2025, které stanoví funkce, úkoly, pravomoci a organizační strukturu provinčních a městských daňových úřadů spadajících pod daňovou správu, v rámci implementace politiky pokračující reorganizace aparátu daňové správy v souladu s dvouúrovňovým modelem místní samosprávy podle usnesení Ústředního výboru strany č. 60-NQ/TU ze dne 12. dubna 2025 a rozhodnutí Ministerstva financí č. 2229/QD-BTC, kterým se mění rozhodnutí č. 381/QD-BTC o funkcích, úkolech, pravomocích a organizační struktuře daňového úřadu.

V souladu s tím bude od 1. července 2025 aparát městské daně v Hanoji uspořádán tak, aby zahrnoval 16 oddělení (oddělení si zachovají své staré názvy, s výjimkou 5 inspekčních oddělení, která budou přejmenována z čísla 1 na číslo 5) a 25 základních daní (což odpovídá 25 daňovým týmům Hanoje dříve); v nichž každá základní daň města Hanoje monitoruje a spravuje městské části a obce.

Vedoucí hanojského městského daňového úřadu uvedl, že restrukturalizace aparátu daňového úřadu podle nového modelu není jen administrativní změnou, ale také strategickým krokem ke konkretizaci hlavní politiky ústřední vlády, která spočívá v neustálých inovacích, zefektivnění aparátu a jeho efektivním a účinném fungování; zároveň jasně demonstruje ducha důsledného dodržování praxe organizace dvouúrovňových místních samospráv.

Vzhledem k výzvě stále většího pracovního zatížení se daňový sektor snažil současně nasadit a konsolidovat organizaci aparátu podle dvouúrovňového modelu místní samosprávy v souladu se směřováním vlády a zároveň zajistit plné a plynulé zachování činností na podporu daňových poplatníků. Jedná se o strategickou transformaci, která demonstruje iniciativu a flexibilitu daňového úřadu při realizaci „dvojího cíle“ – reorganizace aparátu tak, aby byl efektivní a efektivní, aniž by se přerušily veřejné služby a vytvořilo se maximální pohodlí pro daňové poplatníky.

Podpora a řešení problémů

Aby bylo možné tohoto cíle dosáhnout, všichni kádři, státní úředníci a zaměstnanci daňového oddělení Regionu I, nyní Městského daňového úřadu Hanoi, k tomuto cíli přistupovali vážně, naléhavě a s maximálním soustředěním a synchronně implementovali řadu řešení k dokončení úkolů podle stanoveného plánu. Městský daňový úřad Hanoi a 25 místních daní zajistily pro práci na oddělení „jednotného kontaktu“, oddělení „Registrace a dalšího výběru“, kádry, kteří jsou schopní, mají dobré morální vlastnosti, jsou nadšení a mají kulturu komunikace a chování pro přijímání dokumentů, pro rychlou podporu při řešení problémů lidí a podniků. Vedoucí oddělení pravidelně monitorují, naléhají, dohlížejí a včas připomínají kádrům a státním úředníkům, aby přísně dodržovali interní pravidla a pracovní předpisy úřadu, pracovní postupy, podporovali ducha odpovědnosti s cílem vytvořit zásadní změnu v dodržování disciplíny, stylu práce, přístupu a chování vůči daňovým poplatníkům a občanům. Spolu s tím daňový sektor organizuje na odděleních mnoho neočekávaných inspekčních týmů, které dohlížejí na plnění povinností daňových úředníků, rozhodně a přísně řeší případná porušení pravidel a předpisů sektoru a zajišťují tak dobré služby daňovým poplatníkům a občanům.

Zejména na začátku července 2025, kdy daňový úřad funguje podle dvouúrovňového modelu místní samosprávy, zřídil městský daňový úřad v Hanoji 7 inspekčních týmů pro veřejné služby na 25 daňových základnách, aby včas podporoval a odstraňoval překážky pro úředníky a státní zaměstnance při fungování v rámci nového aparátu; zároveň dohlížel na jednání úředníků a státních zaměstnanců s názory a reflexemi daňových poplatníků. Na základě toho doporučoval vedoucím pracovníkům městského daňového úřadu v Hanoji, aby urychleně směřovali k řešení překážek a nedostatků; rozhodně nedopouštěli, aby se daňoví poplatníci cítili frustrovaní a neřešili je daňovému úřadu. V důsledku toho daňový úřad přijímal a řešil daňové administrativní postupy rychle, efektivně a v souladu s předpisy, jakož i doporučení a problémy, které daňoví poplatníci řeší přímo nebo prostřednictvím elektronického informačního portálu, horké linky atd.

Díky tomuto úsilí funguje nový aparát městské daně v Hanoji a 25 místních daní hladce a efektivně a nejlépe slouží lidem a podnikům v souladu s dvoustupňovým modelem místní samosprávy. Administrativní řízení a daňová správa na daňových úřadech na všech úrovních probíhá hladce a rychle řeší administrativní postupy pro občany i podniky. Nový model také pomáhá daňovým poplatníkům pohodlněji provádět administrativní postupy a zároveň splňuje požadavky digitální transformace, modernizace daňového sektoru a splňuje dvoustupňový model místní samosprávy.

Toto je důležitý milník daňového sektoru v Hanoji, jehož cílem je zlepšit kvalitu a efektivitu daňových úřadů na všech úrovních, splnit požadavky socioekonomického rozvoje a co nejlépe sloužit obyvatelům a podnikům hlavního města.

Zdroj: https://hanoimoi.vn/thue-thanh-pho-ha-noi-kip-thoi-giai-quyet-thu-tuc-hanh-chinh-thue-714577.html