En reporter fra avisen Tien Phong interviewede lektor Pham Van Tuan, prorektor for School of Business ved National Economics University og vicepræsident for det akademiske råd i Vietnam Marketing Association, om dette emne.
Finansministeriet indhenter i øjeblikket feedback på et udkast til et program til uddannelse af 10.000 administrerende direktører for den private sektor. Hvad er dine forventninger og vurderinger af denne strategiske plan?
- Jeg mener, at dette forslag har ramt hovedet på sømmet og adresseret et kronisk "smertepunkt" for vietnamesiske virksomheder i dag. I virkeligheden viser det økonomiske landskab i vores land, at 80-90 % af virksomhederne er små og mellemstore virksomheder (SMV'er). Udtrykket "små og mellemstore" refererer her ikke blot til størrelse; det afspejler tydeligt deres tankegang, operationelle omfang, økonomiske kapacitet og især kvaliteten af deres menneskelige ressourcer.
Derfor er premierministerens udstedelse af beslutning nr. 525, dateret 31. marts 2026, der har til formål at tilbyde systematisk træning til 10.000 administrerende direktører, et aktuelt "kontaktpunkt", der skaber et springbræt for udviklingen af landets erhvervsliv.
At tildele Finansministeriet den ledende rolle vil sikre en gnidningsløs og ensartet drift mellem handlingsplanlægningsfasen og tildelingen af økonomiske ressourcer – to faktorer, der afgør projektets succes eller fiasko. Den største udfordring ved opstart af projektet er dog at identificere og målrette de rigtige modtagere, samtidig med at man omhyggeligt udvælger velrenommerede uddannelsesinstitutioner, universiteter og akademier at betro programmet til, hvilket sikrer ensartet og ægte kvalitet af kandidaterne.
Hvis vi ser på målet på 10.000 administrerende direktører sammen med de mere end 75.000 medlemsvirksomheder i Vietnams sammenslutning af små og mellemstore virksomheder, er dette tal så for beskedent? Hvordan kan vi skabe en udbredt ringvirkning, hr.?
Når jeg har set de mere end 75.000 medlemsvirksomheder i Sammenslutningen af Små og Mellemstore Virksomheder (SMA) og interageret med foreningens ledelse såvel som virksomhedsejere, har jeg dyb forståelse for deres mange bekymringer og vanskeligheder. Spørgsmålet om, hvordan man kan støtte og effektivt allokere uddannelsesressourcer til den rette målgruppe, er noget, der har optaget mig meget. Sammenslutningen af Små og Mellemstore Virksomheder er kun én del af billedet; vores land har også en højt udviklet forening for unge iværksættere sammen med adskillige andre brancheforeninger.
For at skabe en strategisk effekt og sprede effektivitet gennem en "ringeffekt" skal vi kategorisere praktikanter i specifikke branchegrupper og "personliggøre" træning til hver målgruppe. Udover at give et fundament af generel ledelsesviden er dybdegående træning i de specifikke karakteristika for hvert felt også afgørende. Et klart eksempel er det parallelle træningsprogram for 10.000 administrerende direktører, som blev underskrevet i lov af vicepremierministeren, sideløbende med dette generelle program for 10.000 administrerende direktører.
Når administrerende direktører deltager i samarbejdsbaserede læringsprogrammer, skaber de automatisk forbindelser og danner et symbiotisk økosystem, hvor output fra én virksomhed kan blive input fra en anden, hvilket fremmer gensidig vækst. Vietnamesiske virksomheder skal først stå sammen og samarbejde tæt på hjemmemarkedet, før de bevæger sig ud på det globale marked for at etablere deres nationale brands. Premierministerens valg af dette projekt er et meget korrekt skridt, der giver staten mulighed for at spille en støttende rolle og frigøre den private sektors potentiale.
Nøglen ligger dog i en koordineret implementering mellem foreninger, sociale organisationer og universitetsuddannelsesinstitutioner.
Vores idé er, at skolen udover undervisningen også vil integrere tæt med aktiviteter, der støtter iværksætteri og forbinder sig med investeringsfonde. For eksempel er det en betydelig fordel at udnytte det eksisterende økosystem for alumner og kandidatstuderende på National Economics University for at implementere programmet.
Når store virksomheder ser en god forretningsidé og en dygtig administrerende direktør, vil de ikke tøve med at investere. Modellen "stat og folk arbejder sammen" bør her forstås som "store brødre", de store virksomheder, der træder frem for at vejlede og vejlede mindre virksomheder og dermed bidrage til at reducere den økonomiske byrde på statsbudgettet.
Som ekspert med mange års erfaring med at arbejde direkte med små og mellemstore virksomheder (SMV'er), hvad ser du som de største huller eller udfordringer, de står over for inden for risikostyring i dag?
- Jeg spørger altid mig selv, om en bil virkelig har brug for bremser? Mange tror, at bremser er der for at bremse bilen. Men i virkeligheden er risikostyring en virksomheds bremse. Forestil dig en bil med et sikkert, moderne bremsesystem; det giver føreren mulighed for at accelerere med selvtillid og køre meget hurtigt. Omvendt ville ingen turde køre hurtigt i en bil uden bremser. I stedet for den stereotype opfattelse, at risikostyring hindrer fremskridt, skal vi dybt forstå, at det er den stærke bremse, der hjælper en virksomhed med at bevæge sig sikkert og effektivt fremad.
Dagens virksomheder står over for en række risici, herunder mediekriser, politiske ændringer, globaliseringens kontekst og iboende risici. Risikostyring er et omfattende, integreret system, ikke kun et anliggende for individuelle ledere. Vi dykker ned i supplerende emner og ser risikostyring som rygraden i at udstyre de studerende med en systemtænkende tankegang og strategisk vision.
Tak, hr.
Kilde: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo
![[Video] Solnedgang ved Lap An-lagunen – Hvor solen går ned over fiskenetene](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/31/1780192137701_beach-landscape-sea-water-nature-grass-745871-pxhere-com.jpeg)
Kommentar (0)