
I næsten fem år som partiafdelingssekretær og leder af Thuong 1-boligområdet i Binh Khe-distriktet har hr. Bui Dinh Khuong været bekendt med alle gyder og kvarterer og forstået hver husstands omstændigheder. Gennem sin embedsperiode har han sammen med partiafdelingens komité og boligområdets bestyrelse spillet en ledende rolle på græsrodsniveau, effektivt implementeret socioøkonomiske udviklingsopgaver, opretholdt sikkerhed og orden og opbygget et samlet boligområde.
I forbindelse med omorganisering af nabolag, med et større geografisk område og en større arbejdsbyrde, er kravene til partiafdelingssekretærens og nabolagslederens ledelsesevner, IT-anvendelse og lederevner også højere. Efter grundig overvejelse besluttede han proaktivt at træde tilbage for at skabe muligheder for yngre kadrer til at fortsætte med at udvikle deres evner. Han vil selv fortsat deltage i partiafdelingens komité, klar til at ledsage, dele erfaringer og støtte det efterfølgende team i udførelsen af opgaver og bidrage til at sikre en kontinuerlig, stabil og effektiv overgang.
Hr. Khuong udtalte: "I næsten fem år som sekretær for partiafdelingen og leder af nabolaget har jeg altid betragtet det som et ansvar og en ære at tjene folket. Men efter reorganiseringen er nabolaget blevet større, og arbejdsbyrden er steget, hvilket kræver, at kadrer har et godt helbred, kvalifikationer og evnen til at anvende informationsteknologi effektivt. Jeg ser, at den yngre generation af kadrer har mange fordele med hensyn til ekspertise, innovativ tænkning og tilpasningsevne, så jeg anmodede proaktivt om at træde tilbage for at skabe muligheder for, at de kan fortsætte med at udvikle deres evner. Jeg er klar til at dele min erfaring og støtte dem i deres arbejde og sammen med partikomitéen opbygge et mere forenet og udviklet boligområde og udføre alle tildelte opgaver med succes."

Hr. Khuongs historie er ikke et isoleret tilfælde. Efter omstruktureringen og behovet for at forbedre kvaliteten af græsrodsfunktionærer er mange ældre deltidsansatte embedsmænd i Binh Khe-kvartererne frivilligt trådt tilbage, hvilket har skabt muligheder for de lokale myndigheder til at udvælge og udpege yngre, kvalificerede embedsmænd for at imødekomme kravene i den nye fase.
Med implementeringen af politikken om reorganisering af boligområder planlægger Binh Khe-distriktet at konsolidere 24 kvarterer til 8. Efter reorganiseringen vil antallet af deltidsansatte embedsmænd i hvert kvarter blive reduceret med 50 % i forhold til tidligere. Ud over at reorganisere kvartererne sigter distriktsdistriktet også mod at forynge og standardisere sit personale. Af de 8 foreslåede partiafdelingssekretærer er 50 % under 40 år gamle; til stillingen som kvarterleder er 2 under 40 år gamle, og 4 er mellem 40 og 50 år gamle. Det er værd at bemærke, at af de 16 personer, der foreslås til at beklæde stillingerne som partiafdelingssekretær og kvarterleder, har 6 universitetsgrader.
Kammerat Nguyen Ngoc Tien, leder af partiopbygningsudvalget i Binh Khe-distriktet, udtalte: "Reorganiseringen af landsbyer og kvarterer har ikke kun til formål at strømline den organisatoriske struktur, men giver også mulighed for at omstrukturere og forbedre kvaliteten af græsrodskadrer. Distriktet har gennemført en omfattende gennemgang og evaluering af hver kader baseret på kriterier som politiske kvaliteter, prestige blandt folket, lederevner, evne til at mobilisere masserne, professionelle kvalifikationer, færdigheder i at anvende informationsteknologi og ansvarsfølelse. Baseret på dette er kadrer med tilstrækkelige kvaliteter og evner, især unge kadrer, blevet udvalgt til at overtage stillinger efter reorganiseringen, der opfylder kravene i den nye fase."
Politikken om at standardisere teamet af landsby- og nabolagsembedsmænd er også et konsekvent krav fra centralregeringen i forbindelse med reorganisering af boligenheder. Den 20. maj 2026 udstedte premierministeren direktiv nr. 21/CT-TTg om reorganisering af landsbyer og nabolag samt arrangement, anvendelse, ordning og politikker for deltidsembedsmænd på kommune-, landsby- og nabolagsniveau. Direktivet angiver klart behovet for at udvælge og anbefale deltidsembedsmænd i landsbyer og nabolag, der er velrenommerede, sunde, engagerede, ansvarlige og i stand til at mobilisere befolkningen, gradvist forynge arbejdsstyrken, forbedre deres niveau af informationsteknologi, samfundsforvaltningsevner samt kvaliteten og effektiviteten af at betjene befolkningen.

Efter direktiver fra centralregeringen og provinsmyndighederne færdiggør kommuner, valgkredse og særlige zoner i Quang Ninh-provinsen hastigt planer for reorganisering af landsbyer og kvarterer, samt gennemgår og evaluerer eksisterende embedsmænd. Udover at sikre fulde fordele og politikker for det ikke-professionelle personale, der ophører med deres arbejde, fokuserer lokalområderne også på at udvælge kvalificerede, dygtige og velrenommerede embedsmænd, der skal udpeges efter reorganiseringen, for at sikre, at græsrodsapparatet fungerer effektivt og virkningsfuldt, så snart den nye model træder i kraft.
Ifølge omstruktureringsplanen forventes antallet af deltidsansatte embedsmænd i landsbyer og kvarterer i hele provinsen at blive reduceret til 1.872, et fald på over 1.000 personer. Dette giver lokalsamfundene en mulighed for at forbedre kvaliteten af deres personale ved at standardisere deres kompetencer, ansvar og færdigheder.
Reorganiseringen af landsbyer og kvarterer har ikke blot til formål at strømline den organisatoriske struktur, men også at lægge grundlaget for at opbygge et team af græsrodsfunktionærer, der er i stand til at opfylde den nye æras udviklingskrav. Efterhånden som det geografiske område udvides, forvaltningsmetoderne bliver mere moderne, og kravene til at tjene befolkningen stiger, er standardisering af teamet af græsrodsfunktionærer en afgørende faktor for at forbedre effektiviteten og produktiviteten af statsforvaltningen og opbygge en todelt lokal forvaltning, der fungerer problemfrit, er tæt på befolkningen og tjener dem endnu bedre.
Kilde: https://baoquangninh.vn/chuan-hoa-doi-ngu-can-bo-thon-khu-3413125.html









