![]() |
| Enheder og virksomheder udfører budgettransaktioner via online offentlige tjenester. |
100% af transaktionerne foregår online.
Statskasseudviklingsstrategien frem til 2030 sætter det mål, at stort set alle statsbudgetindtægts- og udgiftstransaktioner, der udføres via statskassen, inden 2025 skal være elektroniske (med undtagelse af transaktioner, der er klassificeret som statshemmeligheder). Dette omfatter sammenkobling af digitale data på tværs af alle faser af budgetplanlægning, allokering, udførelse, regnskabsføring, revision og afregning; deling af information og data om indtægter og udgifter i realtid; og forbedring af mekanismer til kontrol af budgetudgifter i retning af risikobaseret kontrol. I denne proces sigter statskassen mod at blive en digital statskasse inden 2030. I overensstemmelse hermed har de provinsielle statskasser accelereret implementeringen af den digitale statskassestrategi og har opnået betydelige resultater inden for administrativ reform gennem overgangen til en digital statskassemodel. Statskassen stræber efter at opnå de "tre nuller" inden 2025: "ingen kontanter", "ingen direkte kundetransaktioner" og "ingen papirdokumenter".
Gennem sine bestræbelser på at reformere og modernisere sine driftsprocesser har Statskassen bragt mange bekvemmeligheder til sine kunder og budgetanvendende enheder. Dette har bidraget væsentligt til at forbedre effektiviteten og gennemsigtigheden af den offentlige økonomiske forvaltning. Statskassen har til dato med succes leveret 11 niveau 4-procedurer til online offentlige tjenester, hvilket har opnået 100 % af det planlagte mål og har nået målet om, at 100 % af de budgetanvendende enheder skal udføre transaktioner via online offentlige tjenester.
Ifølge hr. Huynh Van Manh, vicedirektør for provinsens statskasse, er der i øjeblikket i alt 1.439 budgetanvendende enheder i provinsen, hvoraf 1.341 enheder bruger statskassens online offentlige tjenester. Sikkerheds- og forsvarssektoren har endnu ikke implementeret tjenesten på grund af sikkerhedskrav og manglen på regelmæssige transaktionelle relationer mellem nogle enheder. Dette har bidraget væsentligt til at styrke den administrative reform og fremskynde betaling og udbetaling af midler.
Ifølge statistikker genereres der i gennemsnit 2.250 transaktioner dagligt via online offentlige tjenester på det digitale finanssystem, med spidsbelastningsdage på op til 4.500 transaktioner. Tidligere stødte offentlige finansielle transaktionsprocesser ofte på mange vanskeligheder og risici, såsom rejser, komplekst papirarbejde og risikoen for informationstab. Med overgangen til det digitale finanssystem er alle disse processer dog blevet forenklet og optimeret. Dette giver ikke kun mange fordele for budgetanvendende enheder, men giver dem også mulighed for at udføre transaktioner med statskassen når som helst og hvor som helst, døgnet rundt.
Ingen kontanter
Udover elektroniske transaktioner er budgettets indtægts- og udgiftsaktiviteter også fuldstændig kontantløse i overensstemmelse med den fastlagte køreplan.
Thua Thien Hue -provinsens finansministerium har koordineret opkrævningen af statsbudgetindtægter med 14 kommercielle banker, i alt 84 transaktionspunkter i hele provinsen. Dette har bidraget til at styrke den administrative reform og fremme kontantløse betalinger. Det har især ydet bedre støtte til borgere og virksomheder i at opfylde deres forpligtelser over for statsbudgettet.
Ifølge vicedirektør for provinsens statskasse, Huynh Van Manh, forudsiges det, baseret på målene i statskassens udviklingsstrategi frem til 2030, at opkrævningen og udgifterne af statsbudgetmidler vil stige i den kommende tid, hvilket vil føre til et større antal dokumenter, der skal behandles. Dette kræver, at de procedurer, som statskassen skal implementere, bliver hurtigere og mere rettidige. Udover at digitalisere operationer fokuserer statskassen derfor også på uddannelse og udvikling af professionelle færdigheder og etik i den offentlige tjeneste for alle embedsmænd for at opfylde kravene i den nye fase.
Samtidig forpligter statskassen sig også til fortsat at koordinere tæt med afdelinger, agenturer i provinsen og kommercielle banker for at forbedre servicekvaliteten. Målet er at nå målet om at opbygge et elektronisk statskassesystem og bevæge sig hen imod et digitalt statskassesystem. For at nå disse mål er der dog behov for investeringer og engagement fra lokale myndigheder samt inddragelse af alle niveauer, sektorer og virksomheder i opbygningen af et robust og sikkert informationsteknologisystem samt træning og kapacitetsopbygning for ledere og brugere, så de effektivt kan udnytte nye teknologier.
Kilde










