På et møde med den centrale organisationskomité om løsninger til at forbedre kvaliteten af græsrodskadrer understregede generalsekretær og præsidentTo Lam behovet for et stærkt skift mod en mere moderne tilgang til kadreledelse: standardisering af kapaciteter i henhold til jobstillinger, evaluering baseret på outputresultater, strammere kontrol over magt og samtidig skabelse af incitamenter for kadrer til at turde tænke, turde handle og turde tage ansvar for det fælles bedste.
Dette er et vigtigt direktiv, der er blevet aktivt implementeret af lokale partikomitéer og -myndigheder, hvilket skaber effektivitet i udførelsen af centrale politiske opgaver og bidrager til at fremskynde opnåelsen af vækstmål.
Arbejdsresultater er et mål for en leders præstation.
I perioden 2025-2030 sigter Hanoi mod at opnå en gennemsnitlig årlig vækstrate i den samlede dækning af primærudvikling (GRDP) på 11 %. For at nå dette mål accelererer byen implementeringen af nøgleprojekter og skaber momentum for banebrydende udvikling. Jordrydning til Ringvej 2.5-projektet og fremme af infrastrukturudvikling er blandt de opgaver, som byen har haft særligt fokus på og rettet i de seneste dage.
I Thanh Xuan-distriktet rapporterede partikomitéen og folkekomitéen umiddelbart efter at være blevet tildelt opgaven proaktivt og foreslog praktiske løsninger til byen, såsom at overveje tildeling af midlertidige boligmidler og genbosættelsesjord til de mennesker, der var berørt af jordrydningen, til projektet, samtidig med at hele det politiske system blev mobiliseret til at deltage. Distriktets folkekomités hovedkvarter blev "kontor for jordrydningsoperationer", der arbejdede døgnet rundt for at modtage og behandle kompensation og jordrydningsprocedurer.
Uforfærdet af varmen forblev taskforcene på stedet, mødtes direkte med, indgik i dialog med og lyttede til befolkningens bekymringer for at løse alle vanskeligheder og forhindringer.
Formanden for Thanh Xuan-distriktets folkekomité, Do Quang Duong, udtalte, at personalets og embedsmændenes indsats og beslutsomhed hjalp distriktet med at færdiggøre rydningsarbejdet til tiden. Et centralt bidrag til denne succes var den klare tildeling af opgaver, ansvar og tidslinjer fra partikomitéen og regeringen til hver enhed og individuelt personalemedlem og embedsmand. Dette var i overensstemmelse med forordning nr. 11-QD/TU dateret 25. marts 2026 fra Hanoi City Party Committee om evaluering og klassificering af kadrer, embedsmænd, offentligt ansatte og kontraktansatte i byens politiske system ved hjælp af målbaserede nøglepræstationsindikatorer (OKR) og nøglepræstationsindikatorer (KPI). Dette er en avanceret evalueringsmetode knyttet til specifikke produkter og opgaver. Hver kader, embedsmand og offentligt ansat tildeles klare opgaver med specifikke, målbare output med hensyn til kvantitet, kvalitet og fremskridt.
Ifølge ledelsen af Hanoi-partikomitéen er der efter en kort periode med implementering af forordning nr. 11-QD/TU sket en positiv ændring i byens embedsmænds og embedsmænds bevidsthed og ansvarsfølelse. Embedsmændene har aktivt løst mange langvarige hindringer og problemer, fremskridtene med nøgleprojekter er blevet accelereret, og byens socioøkonomiske udviklingsindikatorer har alle opnået høje resultater.
Udover Hanoi evaluerer mange lokale partikomitéer proaktivt embedsmænd gennem konkrete resultater. For nylig udstedte den stående komité i Nghe An-provinsens partikomité plan nr. 51-KH/TU om opbygning af et KPI-evalueringssystem for embedsmænd, embedsmænd og offentligt ansatte i Nghe An-provinsens politiske system. Denne plan kræver, at der udføres undersøgelser, udarbejdes statistikker og standardiseres data, som skal være færdige inden den 15. maj 2026, samt at der udvikles og færdiggøres KPI-indikatorer, som skal være færdige i maj 2026.
I Thai Nguyen pålagde den provinsielle partikomité den provinsielle partikomités organisationsafdeling at færdiggøre og afprøve den månedlige KPI-evaluering for embedsmænd og offentligt ansatte i den provinsielle partikomités organisationsafdeling for at indhente erfaringer, før den implementeres i større skala.
Ensartet implementering på tværs af hele det politiske system.
Reformen af moderne personaleledelsestænkning, som anvist af generalsekretæren og præsidenten, overvinder gradvist begrænsningerne og svaghederne i den tidligere personaleevalueringsproces.
For at sikre synkroniseret og ensartet implementering i hele det politiske system, udpegede Politbureauet den Centrale Organisationskomité til at undersøge og vejlede i kvartalsvise periodiske evalueringer af ledende og ledelsesmæssige kadrer på alle niveauer. For nylig, den 22. maj 2026, udstedte den Centrale Organisationskomité vejledning nr. 02-HD/BTCTW, der vejleder i flere aspekter af kvartalsvise periodiske evalueringer af ledende og ledelsesmæssige kadrer på alle niveauer inden for det politiske system.
For at sikre synkroniseret og ensartet implementering i hele det politiske system, udpegede Politbureauet den Centrale Organisationskomité til at undersøge og vejlede i kvartalsvise periodiske evalueringer af ledende og ledelsesmæssige kadrer på alle niveauer. For nylig, den 22. maj 2026, udstedte den Centrale Organisationskomité vejledning nr. 02-HD/BTCTW, der vejleder i flere aspekter af kvartalsvise periodiske evalueringer af ledende og ledelsesmæssige kadrer på alle niveauer inden for det politiske system.
Instruktion nr. 02 fastslår, at evalueringer skal sikre klarhed omkring personen, opgaven, tidsrammen, ansvaret, resultatet og myndigheden; samtidig med at princippet om "én opgave - én person primært ansvarlig" overholdes.
Dette er de vigtigste resultater i forhold til at nå socioøkonomiske udviklingsmål og politiske opgaver; perfektionering af institutioner, fremme af decentralisering og delegation af magt kombineret med inspektion og tilsyn; fremme af udviklingen af videnskab, teknologi, innovation og digital transformation; opbygning af et rent og stærkt parti- og politisk system; udvikling af kultur og menneskelige ressourcer, sikring af social sikkerhed; konsolidering af det nationale forsvar og sikkerhed, forbedring af effektiviteten af udenrigsanliggender og international integration.
Ifølge kammerat Nguyen Van Dung, sekretær for partiafdelingen af Klynge 2, Khuong Dinh Ward (Hanoi), viser de "seks klare krav" og det praktiske orienteringsindhold i vejledning nr. 02 tydeligt et stærkt skift i tankegangen omkring evaluering af kadrer fra rent kvalitativ til kvantitativ, specifik og detaljeret evaluering. Dette hjælper partikomitéer på alle niveauer med at vurdere kadrer præcist, samtidig med at det gør det lettere for folket at overvåge og føre tilsyn med kadrernes og partimedlemmernes kompetencer og kvaliteter, især ledende og ledelsesmæssige kadrer.
På den anden side vil sporing, opdatering og akkumulering af kvartalsvise evalueringsresultater være et vigtigt grundlag for evalueringer og ranglister ved årets udgang, samt for personaleledelse, når det er nødvendigt. Gennem dette kan kompetente myndigheder hurtigt identificere og erstatte embedsmænd, der er inkompetente, uansvarlige eller ikke opfylder jobkravene.
Sporing, opdatering og akkumulering af kvartalsvise evalueringsresultater vil tjene som et vigtigt grundlag for evalueringer og ranglister ved årets udgang, samt for personaleledelse, når det er nødvendigt. Gennem denne proces kan kompetente myndigheder hurtigt identificere og erstatte embedsmænd, der er inkompetente, uansvarlige eller ikke opfylder jobkravene.
For at sikre effektiviteten af den kvartalsvise præstationsevaluering af embedsmænd ved hjælp af KPI'er, som beskrevet i vejledning nr. 02, foreslog fru Nguyen Thi Hien, sekretær for partikomitéen i Dong Tien-distriktet (Thanh Hoa), styrkelse af foranstaltninger såsom uddannelse og faglig udvikling for embedsmænd. Den praktiske implementering af den todelte lokale forvaltningsmodel viser, at niveauet og kapaciteten hos embedsmænd og embedsmænd på græsrodsniveau generelt er ujævn; nogle er stadig langsomme til at implementere nye tankegange, og deres anvendelse af teknologi og digital transformation er fortsat begrænset.
For nylig arrangerede Ho Chi Minh National Academy of Politics et træningskursus for at opdatere viden og færdigheder for ledere og administratorer på kommune-, valgkreds- og specialzoneniveau. Programmet hjalp embedsmænd på græsrodsniveau med at forbedre deres lederskabs- og koordineringsevner samt deres moderne ledelsestænkning, hvilket gjorde dem i stand til med selvtillid at påtage sig nye og udfordrende opgaver.
Dette er en af de vigtige og rettidige løsninger, der bidrager til at gøre kaderevaluering til en afgørende og drivende kraft; maksimering af evnerne, kvaliteterne og ånden i at turde tænke, turde handle og turde tage ansvar for kaderteamets fælles bedste, idet den opfylder kravene i den nye situation, som anvist af generalsekretæren og præsidenten.
Kilde: https://nhandan.vn/de-danh-gia-can-bo-tro-thanh-khau-dong-luc-post967942.html
![[Video] DNA-prøvetagning fra slægtninge - nøglen til at identificere faldne soldater](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/07/03/1783037088183_dung01-18-18-08still011-png.webp)
