Som en førende statsejet virksomhed i Vietnam fokuserer Vietnams nationale energi- og industriselskab ( Petrovietnam ) i forbindelse med implementeringen af resolution nr. 79 på at implementere mange synkroniserede løsninger for at realisere målet om at tilnærme sig de avancerede forvaltningsprincipper fra Organisationen for Økonomisk Samarbejde og Udvikling (OECD) inden 2026.
Hurtig tilgang til avancerede ledelsesmodeller
Ifølge Tran Quang Dung, permanent vicesekretær for Petrovietnams partikomité, har gruppen tidligt implementeret avancerede ledelsesmodeller og proaktive ledelsespraksisser i overensstemmelse med internationale standarder og dermed skabt et fundament, der har hjulpet gruppen med at overvinde mange vanskelige perioder, opretholde sit brand og opretholde sin udvikling. Petrovietnam sigter også mod at blive en af de 500 største virksomheder i verden inden 2030 og implementerer proaktivt ledelse i henhold til OECD-standarder fra 2026 i overensstemmelse med resolution 79. "Forbedring af det interne regelsystem, styrkelse af kontrol, risikostyring, juridisk overholdelse og tilsyns rolle er nøgleopgaver for at opbygge et beskyttende skjold for virksomheden i et ustabilt miljø," bekræftede Tran Quang Dung.
Som partner for Petrovietnam i projektet, der har til formål at undersøge og vurdere den nuværende status for corporate governance og udvikle et værktøjssæt til evaluering af modenhedsniveauet for corporate governance i overensstemmelse med resolution 79, udtalte Pham Thi Minh Huong, direktør for Business Consulting hos Deloitte Vietnam Co., Ltd., at Petrovietnam har mange styrker, såsom en klar ledelsesstruktur mellem bestyrelsen og direktionen; et relativt komplet risikostyringssystem; effektiv implementering af sikkerheds-, miljø- og bæredygtighedsforanstaltninger; og pionervirksomhed inden for implementeringen af internationale regnskabsstandarder (IFRS).
Petrovietnam skal dog forbedre flere områder yderligere, såsom at forbedre bestyrelsens operationelle effektivitet; udvikle specialiserede udvalg; integrere de tre ESG-standarder (miljø, social og virksomhedsledelse) i sit strategi- og styringssystem; styrke informationstransparens; og forbedre mekanismen til overvågning af statskapital. "Virksomhedsledelse er ikke blot et system af reguleringer, men også et værktøj til at beskytte styringsbeslutninger, hjælpe virksomheder med at udvikle sig bæredygtigt, transparent og forbedre deres konkurrenceevne," understregede fru Huong.
Ifølge fru Bui Thi Nguyet, leder af Petrovietnams interne kontroludvalg, har Petrovietnams bestyrelse i den forløbne periode pålagt sine enheder at gennemgå og selvevaluere niveauet af modenhed inden for corporate governance i henhold til ACGS-kriterierne (Southeast Asian Corporate Governance Scorecard, bygget på principperne fra G20/OECD for at standardisere og forbedre finansiel gennemsigtighed).
De samlede resultater fra 16 medlemsenheder i Petrovietnam viser, at mange virksomheder har opnået positive resultater inden for søjler som beskyttelse af aktionærrettigheder, transparent informationsoffentliggørelse, forbedring af interne ledelsessystemer og kontrol af transaktioner med relaterede parter. Nogle enheder har med succes implementeret ESG, bæredygtig udvikling, drivhusgasopgørelse, opbygget risikostyringssystemer og etableret specialiserede udvalg under bestyrelsen/medlemmerne.
Fuldførelse af forvaltningsrammen i henhold til OECD-standarder.
Ifølge Petrovietnams bestyrelsesformand, Le Ngoc Son, er anvendelsen af OECD's forvaltningsprincipper et væsentligt krav i processen med at forbedre statsejede virksomheders forvaltningskapacitet, ikke blot for at opfylde kravene i resolution 79, men også for at tjene gruppens mål for bæredygtig udvikling.
Petrovietnam har i bund og grund tidligt nærmet sig og gjort fremskridt i retning af OECD-principperne. Denne proces skal dog implementeres systematisk med en klar køreplan baseret på en grundig vurdering af, i hvilket omfang den opfylder OECD's styringskriterier og interne styringsstandarder, hvorved prioriterede opgaver identificeres og passende løsninger for gruppen foreslås. "Petrovietnam har i sin resolution inkluderet målet om at nærme sig OECD's virksomhedsstandarder inden udgangen af 2026," sagde Petrovietnams formand, Le Ngoc Son.
Nguyen Thanh Huong, chef for risikostyring og compliance-overvågning hos Petrovietnam, delte indsigt i risikostyringsorientering i henhold til OECD-standarder og udtalte, at Petrovietnam er ved at udvikle en risikostyringsplan baseret på OECD-standarder med fokus på at perfektionere styringsrammen, den centrale risikoportefølje, overvågningsmekanismer og digitaliserede rapporteringssystemer med det formål at skabe en proaktiv, fleksibel og yderst tilpasningsdygtig styringsmodel i lyset af udsving.
For at nå målet om at modernisere sin forvaltningsmodel og overholde OECD's forvaltningsprincipper udstedte Petrovietnam også handlingsplanen fra Petrovietnam-partikomitéen den 17. april 2026 for at implementere resolution nr. 79.
Specifikt arbejder Petrovietnam tæt sammen med relevante ministerier og agenturer for at gennemgå, undersøge og foreslå de kompetente myndigheder tilføjelse af mekanismer og politikker til evaluering af effektiviteten af statsejede virksomheder; ændring og supplering af lovbestemmelser om forvaltning og investering af statskapital i virksomheder; og udvikling af en bonusmekanisme i virksomheder baseret på en procentdel af overskuddet, der overstiger planen, knyttet til forbedring af kvaliteten af virksomhedsplanlægning og -tildeling, hvilket sikrer, at den er stringent og realistisk.
Derudover fortsætter Petrovietnam med at forbedre mekanismen til evaluering af sine medlemsenheders præstationer med det formål fuldt ud at kvantificere den økonomiske effektivitet, kapitaludnyttelseseffektiviteten, investeringseffektiviteten og effektiviteten af opfyldelsen af politiske opgaver og bæredygtig udvikling.
Derudover fokuserer Petrovietnam og dets medlemsenheder på at udføre inspektioner, overvågning og revisioner og på at afhjælpe mangler og mangler, der er identificeret efter inspektioner og overvågning, løse overlapninger og dobbeltarbejde i inspektioner og overvågning og anvende videnskab og teknologi til at understøtte inspektioner, revisioner og undersøgelser på en digital platform, hvilket sikrer overensstemmelse med den digitale transformationsplan i koncernen.
Kilde: https://baotintuc.vn/kinh-te/dinh-huong-quan-tri-rui-ro-theo-oecd-20260616074442251.htm
