Derfor vil det politiske system i perioden 2027-2031 fortsat reducere sin arbejdsstyrke med 5-10 %. Det er værd at bemærke, at denne reduktion er en del af et omfattende sæt af løsninger, herunder decentralisering, delegation af magt, anvendelse af videnskab og teknologi, digital transformation, strømlining af arbejdsprocesser, reduktion af formidlere og reorganisering af organisationsstrukturen.
Denne tilgang viser, at nedskæring af arbejdsstyrken ikke er et mekanisk mål. Det er resultatet af en proces med at innovere personaleledelsesmetoder, forbedre arbejdsstyrkens kvalitet og styrke mekanismen til udvælgelse af embedsmænd baseret på kompetence og præstation.
Konklusion 40 fastlægger specifikt en række grundlæggende krav, såsom: at skifte fra at styre antallet af medarbejdere til at styre kvaliteten og effektiviteten af den offentlige service; anvende datadrevne ledelsesmetoder; kvantificere arbejdet for at bestemme de faktiske personalebehov; evaluere embedsmænd ved hjælp af specifikke indikatorer; implementere princippet om "ind- og udgang", hvilket forhindrer den situation, hvor det at være på lønningslisten er lig med livslang stabilitet...
Dette repræsenterer et skift fra en inputbaseret ledelsestankegang til en outputbaseret ledelsestankegang. En moderne administration bedømmes ikke ud fra størrelsen af dens apparat eller antallet af medarbejdere, men ud fra kvaliteten af den service, den leverer til borgere og virksomheder, og effektiviteten af dens brug af offentlige ressourcer.
I forbindelse med hurtig digital transformation bliver dette behov endnu mere presserende. Digitale data hjælper med at forkorte behandlingstider; delte platforme bidrager til at reducere gentagen dataindtastning og rapportering; og kunstig intelligens understøtter gradvist dataaggregering, analyse og beslutningstagning. Efterhånden som teknologien ændrer driftsmetoder, skal den måde, organisationsstrukturen og de menneskelige ressourcer udnyttes på, også justeres i overensstemmelse hermed. Derfor vil reduktion af arbejdsstyrken kun give håndgribelige resultater, når det kombineres med strømlining af processer, reduktion af mellemtrin og innovative ledelsesmetoder – krav fastsat af Politbureauet i konklusion 40.
Efterhånden som jobpræstation bliver et afgørende mål i den offentlige forvaltning, skal mekanismerne til evaluering, udnyttelse og udvælgelse af personale også reformeres i en mere substantiel retning. I denne sammenhæng er kravet om at implementere princippet om "ind og ud" og at opbygge stærkere mekanismer til at filtrere dem fra, der ikke opfylder jobkravene, et meget bemærkelsesværdigt punkt i konklusion 40. Et stærkt system har ikke kun brug for mekanismer til at tiltrække dygtige mennesker, men også mekanismer til at evaluere og effektivt filtrere dem fra, der ikke formår at udføre deres opgaver. Hvis alle stillinger automatisk garanteres langsigtet sikkerhed uanset arbejdspræstation, vil motivationen for innovation og engagementsånden næppe blive fuldt fremmet.
Nedskæringer i arbejdsstyrken betyder dog ikke masseafskedigelser. Konklusion 40 understreger behovet for at adressere den situation, hvor områder med personalemangel ikke bliver besat, mens områder med lav effektivitet opretholder stabile bemandingsniveauer. Målet er således ikke at reducere personalet for enhver pris, men at omstrukturere de menneskelige ressourcer i henhold til udviklingsbehov og prioritere områder, der har brug for højt kvalificerede professionelle medarbejdere.
Politbureauets konklusion 40 er mere end blot en plan for personaleforvaltning og -allokering. Det har skabt en ny tilgang til forvaltning og udnyttelse af offentlige menneskelige ressourcer. Dette er et afgørende fundament for at opbygge en mere moderne, strømlinet og effektiv administration, der tjener befolkningen og fremmer national udvikling.
Kilde: https://daibieunhandan.vn/doi-moi-tu-duy-quan-ly-bien-che-10419877.html







